【正文】 。l 在豎井內(nèi)作業(yè)，嚴禁隨意蹬踩電纜或電纜支架；在井道內(nèi)作業(yè)，要有充分照明；安裝電梯中的線纜時，若有相鄰電梯，應(yīng)加倍小心注意相鄰電梯的狀態(tài)。l 遇到不可抗力的因素（如暴風(fēng)、雷雨），影響某些作業(yè)施工安全，按有關(guān)規(guī)定辦理停止作業(yè)手續(xù)，以保障人身、設(shè)備等安全。裝卸、搬運大件線纜等材料時，要輕拿輕放，防止擠手壓腳及其它事故發(fā)生。制作光纖等工作時，采取戴眼鏡等保護措施，整理好光纖制作廢料。使用電鉆、工作燈等電器時，要按規(guī)范進行接電和操作，經(jīng)試運轉(zhuǎn)正常后再開始操作。當(dāng)發(fā)生安全事故時，由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)查原因，提出改進措施，上報項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理與有關(guān)方面協(xié)商處理；發(fā)生重大安全事故時，公司應(yīng)立即報告有關(guān)部門和建設(shè)方，按政府有關(guān)規(guī)定處理，做到四不放過，即事故原因不明不放過，事故不查清責(zé)任不放過，事故不吸取教訓(xùn)不放過，事故不采取措施不放過。工程中要注意安全防火。隨時清理工地現(xiàn)場的廢料，禁止亂放和從窗口向外扔。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)現(xiàn)場施工技術(shù)安全的檢查和督促工作，并做好記錄。建立安全臺帳 。（五）、文明施工控制管理及保證體系l 建立健全安全生產(chǎn)、文明施工管理體系，落實安全、文明標化制度。項目經(jīng)理、項目現(xiàn)場管理人員、施工作業(yè)人員都應(yīng)明確各自文明施工的責(zé)任，服從總包單位的現(xiàn)場統(tǒng)一布置和指揮?，F(xiàn)場辦公室，清潔有序，道路暢通。l 突出創(chuàng)標化、文明施工宣傳氣氛，掛設(shè)公司統(tǒng)一標牌?，F(xiàn)場人員統(tǒng)一佩帶項目部統(tǒng)一的胸卡，做到文明在我心中。l 項目管理專職人員應(yīng)經(jīng)常深入施工隊伍和各作業(yè)點進行檢查，杜絕違章作業(yè)、違章指揮、野蠻施工現(xiàn)象和不文明施工行為。實行掛本公司上崗證上崗制度，嚴禁酒后上崗及各類不文明的行為在施工現(xiàn)場出現(xiàn)。工程分項完工清理現(xiàn)場，不要隨地大小便，到指定的吸煙區(qū)吸煙。對發(fā)現(xiàn)的不文明行為，必須嚴格處理，配合總包單位做好標化工地工作。l 按施工程序施工，按設(shè)計、規(guī)范、標準和施工方案、技術(shù)措施的要求施工；上下工序要做好交接工作，辦理交接手續(xù)；多工種交叉作業(yè)時要以有利于施工為原則，積極配合，接受統(tǒng)一指揮，做到交叉有序，緊而不亂；前后施工矛盾，要相互尊重，協(xié)商處理，重要的事情由項目經(jīng)理進行協(xié)調(diào)；因施工需要進行道路破斷、停電、停水時必須辦理申請和批準手續(xù)，不準隨意行動。l 工程資料技術(shù)文檔，各類會議紀要，有序存放便于查找。材料、設(shè)備的堆放要整齊。完工料凈、做好現(xiàn)場清理工作，要及時清運廢料和垃圾。施工破路、挖坑、洞要及時修復(fù)。工程完工要組織好竣工初檢工作，尾項工程一次清理。（六）、現(xiàn)有的安全、文明、環(huán)境管理及培訓(xùn)實施l 對現(xiàn)場文明施工的管理將統(tǒng)一布置，統(tǒng)一安排，按平面布置圖分區(qū)負責(zé)，劃分文明施工責(zé)任區(qū)，責(zé)任落實到人，做到誰施工誰負責(zé)。l 施工現(xiàn)場要勤打掃，保持整潔衛(wèi)生，場地平整，各類物資堆放整齊，道路暢通，無堆放物，無散落物，做到無積水，無黑臭，無垃圾，排水通暢。生活垃圾與建筑垃圾分別定點堆放，嚴禁混放，并及時清運。l 施工現(xiàn)場嚴禁大小便，發(fā)現(xiàn)有隨地大小便現(xiàn)象要對責(zé)任區(qū)負責(zé)人進行處罰。l 施工現(xiàn)場零散材料和垃圾要及時清理，垃圾臨時堆放不得超過一天。l 保持辦公室整潔衛(wèi)生，做到窗明地凈，文具擺放整齊，達不到要求的，對當(dāng)天衛(wèi)生值班員進行處罰。l 職工宿舍建立衛(wèi)生管理制度，規(guī)定一周內(nèi)每天衛(wèi)生值日名單并張貼上墻，做到每天有人打掃。l 現(xiàn)場辦公室要經(jīng)常保持清潔、空氣清爽，圖紙、餐具、衣物等整齊有序。l 未經(jīng)許可嚴禁使用電爐及其它電加熱器具。（七）、施工安全交底安全生產(chǎn)六大紀律l 進入現(xiàn)場要戴好安全帽，系好帽帶，并正確使用個人勞動防護用品。l 2米以上的高處、懸空作業(yè)，無安全設(shè)施的，必須系好安全帶，扣好保險鉤。l 高處作業(yè)時，不準往下或向上亂拋材料和工具等現(xiàn)象。l 各種電動機械設(shè)備應(yīng)有可靠有效的安全接地和防雷裝置，才可以啟動使用。l 不懂電氣和機械的人員，嚴禁使用和擺弄機電設(shè)備。l 吊裝區(qū)域非操作人員嚴禁入內(nèi)，吊裝機械性能完好，吊臂垂直下方不準站人。施工現(xiàn)場安全交底l 參加施工的員工要熟知本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程。在操作中，應(yīng)堅守工作崗位，嚴禁酒后操作。l 電工、焊工和各種機動車司機必須經(jīng)過專門訓(xùn)練，考試合格發(fā)給崗位證，方可獨立操作。l 正確使用防護用品和安全防護措施，進入施工現(xiàn)場，應(yīng)戴好安全帽，禁止穿拖鞋或光腳；在沒有防護設(shè)施下高空懸崖和陡坡施工，系好安全帶；上下交叉作業(yè)有危險的出入口要有防護棚或其它隔離設(shè)施；距離地面2米以上作業(yè)要有防護欄桿、擋板或安全網(wǎng)；安全帽、安全帶、安全網(wǎng)要定期檢查，不符合要求的，嚴禁使用。l 施工現(xiàn)場的腳手架、防護設(shè)施、安全標識和警告牌不得擅自拆動，需要拆動的，要經(jīng)過工地負責(zé)人同意。l 施工現(xiàn)場的洞、坑、溝、升降口、漏斗等危險處，應(yīng)有防護設(shè)施或明顯標識。l 機械操作時要束緊袖口，女工發(fā)辮要挽入帽內(nèi)。l 機械和動力機械的機座要穩(wěn)固，轉(zhuǎn)動的危險部位要有安全防護裝置。l 工作前檢查機械、儀表、工具等，確認完好才可使用。l 電氣設(shè)備和線路必須絕緣良好，電線不得與金屬物綁在一起，各種電動機具按規(guī)定接地接零，并設(shè)置單一開關(guān)，臨時停電或停工休息時，必須拉閘上鎖。l 施工機械和電氣設(shè)備定期檢查不得帶病運行和超負荷作業(yè)。發(fā)現(xiàn)不正常情況停機檢查，不得在運行中修理。l 電氣、儀表和設(shè)備試運轉(zhuǎn)，應(yīng)嚴格按照單項安全技術(shù)措施進行，運轉(zhuǎn)時不準清洗和修理，嚴禁將頭手伸入機械行程范圍內(nèi)。l 行燈電壓不得超過36V，在潮濕場所或金屬容器內(nèi)工作時，行燈電壓不得超過12V。l 從事高處作業(yè)要定期檢查，凡患有高血壓、心臟病、貧血、癲癇以及其它不適應(yīng)高處作業(yè)的，不得從事高處作業(yè)。l 高處作業(yè)衣著要靈便，禁止穿硬底和帶釘易滑的鞋。l 遇有惡劣氣候（如風(fēng)力在6級以上）影響施工安全時，禁止進行露天高空作業(yè)。l 高處作業(yè)所用材料要堆放平穩(wěn)，工具應(yīng)隨手放入工具袋內(nèi)，上下傳遞對象，禁止拋擲。l 梯子不得缺檔或墊高使用，梯子橫檔間距以30厘米為宜，使用時上端要綁扎牢，下端要采取防滑措施。單面梯與地面以60度~70度為宜，禁止工人同時在梯上作業(yè)，如需接長使用，應(yīng)綁扎牢固。人字梯底腳要固定牢。在井道處使用梯子，應(yīng)有人監(jiān)護或設(shè)置圍欄。l 高處作業(yè)與地面聯(lián)系，應(yīng)設(shè)通訊裝置，并專人負責(zé)。l 暴雨臺風(fēng)前后，檢查工地臨時設(shè)施、腳手架、機電設(shè)備、臨時線路，發(fā)現(xiàn)傾斜、變形、下沉、漏雨、漏電等現(xiàn)象，應(yīng)及時修理加固，有嚴重危險的，立即排除。l 夏季作業(yè)應(yīng)調(diào)整作息時間，從事高溫工作的場所，應(yīng)加強通風(fēng)和降溫措施。安全教育與培訓(xùn)思想認識教育：從思想上認識搞好安全生產(chǎn)的重要意義，嚴肅認真的執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度。勞動紀律教育：使員工懂得嚴格執(zhí)行勞動紀律對現(xiàn)實安全生產(chǎn)的重要性。安全知識教育：使所有員工具備安全基本知識。安全技能教育：結(jié)合本工種的專業(yè)特點，掌握安全操作、安全防護所必須具備的基本技能知識。安全檢查公司定期組織安全檢查。項目組管理人員每日進行巡回檢查。節(jié)假日要進行安全檢查。培訓(xùn)計劃公司定期組織安全培訓(xùn)，并有書面答卷，不合格者不準上崗，并派送一定數(shù)量的人員參加當(dāng)?shù)匕踩嘤?xùn)學(xué)習(xí)班。3．11．8現(xiàn)場設(shè)備材料管理 現(xiàn)場設(shè)備和材料管理嚴格按ISO9000的管理流程的規(guī)定進行，包括采購管理流程、檢驗管理流程和實施控制管理流程等。材料設(shè)備質(zhì)量管理過程中注重以下過程：216。 認真貫徹材料、設(shè)備的質(zhì)量管理和檢驗制度。216。 交付現(xiàn)場的各類材料及設(shè)備必須有出廠合格證或相關(guān)資料證明，否則不能進場施工。216。 進入現(xiàn)場的原材料、外購件、外協(xié)件必須進行驗收，沒有合格證或相關(guān)資料證明的不準進場施工。216。 設(shè)備、儀表的檢驗，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。交付安裝前，應(yīng)由設(shè)備檢驗和保管部門提供檢驗合格證和保管記錄。對合格品要妥善存放、重點保管。216。 對已安裝的成品件要加強保管措施，對不符合安裝條件的場所不應(yīng)安裝。3．11．9成本控制管理 成本控制管理的主要內(nèi)容216。 人工費用的控制216。 材料費用的控制216。 機械設(shè)備費用的控制216。 施工現(xiàn)場管理費的控制等 降低成本的主要措施216。 加強施工管理，提高施工組織水平。主要是合理選擇施工方案，布置施工現(xiàn)場，采用先進的施工方法和工藝，組織平衡施工，搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)作配合，注意竣工收尾，加強工程施工強度等。216。 加強技術(shù)管理，提高施工質(zhì)量。主要是制定并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施，提高施工經(jīng)濟效果；采用新技術(shù)、新方法及其它技術(shù)革新措施；加強施工過程檢驗制度，防止返工，提高施工質(zhì)量和施工效益。216。 合理分配勞動力，提高勞動生產(chǎn)率。改善勞動組織，合理使用勞動力，減少窩工浪費，實行合理的獎罰制度，加強技術(shù)工作教育和培訓(xùn)，提高人員的技術(shù)水平和熟練程度。216。 加強材料管理，節(jié)約材料費用。改進材料采購、運輸、收發(fā)、保管等工作，減少各個環(huán)節(jié)損耗，節(jié)約采購費用；合理堆放材料，組織分批進場，避免和減少二次搬運；嚴格領(lǐng)用管理制度，合理使用材料，減少材料浪費。216。 加強機械設(shè)備的管理，搞好保養(yǎng)工作，提高機具完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度，降低成本。216。 落實施工班組的責(zé)任成本。采用獎勤罰懶，人員工資與工作量考核嚴格掛鉤的方式；施工中的責(zé)任損失以制度形式落實，防止和減少此類問題 的發(fā)生；施工前進行施工量預(yù)算，施工后進行綜合評估。3．11．10勞動務(wù)投入情況分析 勞動力的投入與工程進度和質(zhì)量控制密切相關(guān)。正確把握勞動力管理，合理分配人力資源，對提高項目的管理效率和成本控制有很好的好處。工程的勞動力投入有特殊的要求。首先，除了具有高素質(zhì)的項目管理人員外，還需要主要的兩類人力資源：負責(zé)設(shè)計和安裝的技術(shù)工程人員和熟練的技術(shù)工人；其次，勞動力的主要投入階段有一定的規(guī)律。在設(shè)計階段主要投入的勞動力為系統(tǒng)設(shè)計人員和項目管理人員，主要的勞動力是熟練的技術(shù)工人；在設(shè)備的安裝階段主要的勞動力是技術(shù)支持人員和工程技術(shù)安裝調(diào)試人員；項目收尾階段以管理人員和技術(shù)人員為主進行系統(tǒng)的培訓(xùn)及項目的總結(jié)和交接；最后為項目竣工后的售后技術(shù)服務(wù)，投入勞動力較少。勞動力投入根據(jù)工程施工進度和質(zhì)量等關(guān)鍵要素由項目經(jīng)理進行動態(tài)控制和安排。34