【正文】 2）嚴格執(zhí)行各項技術規(guī)程、規(guī)范。（3）嚴格執(zhí)行上級有關技術管理制度以及工程經理部所制定的《技術管理制度》。（4）施工中發(fā)現(xiàn)重大問題應及時以書面形式反饋給建設單位與設計單位，并以洽商等形式予以補充或修改、解決。（5）精心編制各項施工方案與技術交底并貫徹執(zhí)行。（6）成立技術攻關組，技術攻關組的組長由各專業(yè)工程師擔任。針對工程關鍵技術難點，組織專題技術攻關，研究制定解決方法與措施。（7）認真貫徹執(zhí)行《建筑設備分項工程工藝標準》。（8）嚴肅工藝紀律，對違反工藝者，各級管理人員均有權制止，施工員要帶頭執(zhí)行工藝并經常檢查、督促施工小組的執(zhí)行情況。組織執(zhí)行工藝規(guī)范和施工方案的檢查，獎優(yōu)罰劣。：（1）本工程的施工全過程采用ISO9001質量管理體系的標準，對全過程實行有效的控制。（2）建立健全本工程《質量管理制度》，對工程的全過程實行有效的質量控制。（3）嚴格執(zhí)行國家有關的技術標準、施工驗收規(guī)程規(guī)范等技術法規(guī)，科學安排施工順序，嚴禁顛倒工序，保證施工質量，消除質量通病。（4）實行責任制，貫徹誰施工誰負責質量，誰主管誰負責質量的原則。（5）積極聽取業(yè)主及監(jiān)理工程師對工程質量的意見，并對質量管理工作及時進行調整，認真接受各級質量執(zhí)法機關、部門的質量監(jiān)督。（6）關鍵工序編制作業(yè)指導書(設備的試壓、通風工程風量分配等)指導施工。（7）強化質量意識，嚴肅工藝紀律，嚴格按照圖紙施工，認真貫徹施工組織設計、施工方案、技術交底及工藝標準等技術文件。（8）實行施工掛牌制，以便監(jiān)督檢查和嚴格自律。質量責任牌在分項工程質量評定后摘除。（9）各專業(yè)質量檢查員到崗到位，及時糾正、指導，及時發(fā)現(xiàn)問題。對重要部位、重要工序要進行全檢。各專業(yè)工程師堅持巡查，項目部總工每周組織聯(lián)合檢查，項目部總工、質量組組長、各專業(yè)工程師、質檢員、施工員、材料員參加，聯(lián)合檢查后開總結會，指出質量隱患、問題，分析質量形勢，明確質量要求，確定整改措施，由質量部驗證整改情況，并在下周的質量總結會上匯報驗證情況。（10）定期組織學習有關法規(guī)和質量文件，樹立全員質量意識，實行質量獎罰制度，獎優(yōu)罰劣，作為輔助管理的手段。（11）施工中所用設備、材料、半成品的質量是保證工程質量的重要條件，進入現(xiàn)場應進行復驗，確定其符合有關標準后，才允許使用。（12）在施工全過程中堅持自檢、互檢并加強過程檢查，加強質量指導，力爭把質量問題消滅在萌芽之中。發(fā)生質量問題進行跟蹤管理。填寫質量跟蹤表，由施工工長和班長簽字，指明問題所在，提出整改期限，按期復查，實現(xiàn)質量問題的消項制度。（13）隱蔽工程在隱蔽前進行專門質量檢查，在未達到合格標準前不得進入下道工序施工。隱蔽工程檢查由各專業(yè)工程師會同設計單位、建設(監(jiān)理)單位共同按系統(tǒng)、部位、工序進行，驗收合格后及時填寫記錄單并由參檢人員簽認。（14）各項安裝記錄，檢驗記錄、評定報告要隨工程進度按實際情況及時填寫。（15）質量回訪，工程交付使用后，我單位派人傾聽業(yè)主意見，發(fā)現(xiàn)施工質量問題及時解決。各系統(tǒng)的施工安裝按照“樣板先行制度”，先安裝完一個系統(tǒng)以后，請各方審查，合格后，在進行大面積施工。 質量的關鍵控制點：預留預埋的準確性：風管加工制作的準確性；安裝的水平度、垂直度；閥門、附件的產品質量，管道的嚴密性。 土建主體施工階段派一名施工經驗豐富，責任心強的人員負責現(xiàn)場的預留預埋工作，做到及時、牢固、可靠。 風管加工做到的是下料準確，接口平滑，風管與法蘭大小匹配，這三道工序設專人進行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格立即停止。派有經驗的通風工進行，先做樣再進行大批量的加工。 現(xiàn)場安裝風管、水管，首先保證放線準確，安裝過程中隨時檢查，校正，確保安裝上去的風管的垂直度和水平度達到要求。 材料采購應特別注意閥門和附件的產品質量。主要的設備、材料無論業(yè)主、監(jiān)理及施工單位都比較重視，一般不易出現(xiàn)問題，但附件的采購也是很重要的，我們將嚴格把關。每一個配件都要經過材料檢驗員的檢驗方可出庫。 管道的嚴密性是質量控制中必須確保的，無論是風管、水管都必須做到分段試壓，系統(tǒng)試壓，不得有漏掉的管段，試驗時先進行自檢，合格后再找監(jiān)理進行檢查。保證措施（按ISO9001質量保證體系運行） 合同評審 項目經理部以及其組織成員應清楚的了解合同的范圍；國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范，檢驗評定標準；當合同簽定后由經理部組織下屬認真學習合同內容，了解開、竣工日期，熟悉質量、進度、安全管理目標，分析風險條件。 及時掌握工程建設情況和各種現(xiàn)實條件的變化，根據合同條款規(guī)定的要求，督促業(yè)主（甲方）及配合廠商履行規(guī)定的職責，為我方施工創(chuàng)造良好的條件。 合同評審負責人將與甲方聯(lián)系的信件、工地指示、現(xiàn)場通知書、工地批準書、會議紀要等進行分析和處理，并保存好各種資料。參加合同變更的評審工作，并負責變更的具體落實工作。 文件和資料控制 執(zhí)行公司《文件和資料控制程序》的規(guī)定，確保施工過程中使用有效的文件及圖冊。 在施工過程中，由資料員負責，按公司《文件和資料控制程序》中的有關規(guī)定，負責收發(fā)、傳遞、整理、保存等管理工作。 物資采購 本項目根據公司《采購程序》的規(guī)定，進行物資采購管理，保證項目使用合格建筑材料和設備。 本項目的主要材料采購工作和周轉材料進場由材料員負責。 本項目依據公司發(fā)布的“合格供方名單”選拔供方，在施工過程中，還將對供方進行考核和評估，對不符合要求的，將依據程序規(guī)定及時進行處理。、情況以及物資采購分工，編制物資采購計劃表，并由項目經理審定后實施。 施工過程控制 隱蔽工程檢驗本項目由質檢員負責按公司《過程控制程序》、《過程檢驗和試驗程序》組織進行隱蔽工程檢驗和試驗，并在自檢合格的基礎上提前24小時書面通知工地監(jiān)理復檢，工地監(jiān)理檢查提出的問題限期組織整改，并負責辦理隱蔽工程簽證手續(xù)。 不合格品的控制本項目由技術員負責按公司《不合格品控制程序》組織不合格品的標識、記錄、評價、隔離和處置，并通知有關部門。 檢驗和試驗 檢驗和試驗除按有關程序文件規(guī)定進行外，根據本工程實際情況，采取以下相關措施： 施工技術部門負責制定檢驗和試驗計劃。 進貨檢驗和試驗材料員負責，所有物資驗證和檢驗應按《進貨檢驗和試驗程序》要求進行。 施工過程的檢驗和試驗由質檢員負責。過程檢驗和試驗應根據施工進度計劃表安排，并將安排計劃落實到工班長、試驗員和專職質檢員。 最終檢驗和試驗由公司質安部負責安《最終檢驗和試驗程序》規(guī)定實施。 物資搬運和貯存物資搬運和貯存工作由保管員負責，依據施工總平面圖布置材料堆放場地，設置貯存?zhèn)}庫，并及時檢查、監(jiān)督與此項工作有關的操作人員。 標識和可追溯性 本項目依據合同和公司《產品標識和可追溯性程序》要求進行物資和工序的標識和可追溯性管理。 本項目通用的標識按《產品標識和可追溯性程序》要求執(zhí)行。 質量審核 項目經理要求本項目的職工必須支持內審員的工作，積極配合內審工作、的開展，保證項目質量保證體系的不斷完善和改進。 質量審核的聯(lián)絡員由項目技術負責人擔任。 對于來自公司以外的其它方面的審核和檢查，項目經理部也將采取相同的接待方法，并以誠懇的態(tài)度對待提出的意見。 對于審核中發(fā)現(xiàn)的不合格項，項目經理指定不合格項的責任人及時制定糾正措施，經項目經理批準后實施；整改措施完成后，由責任人在“內部質量審核不合格報告”上填寫整改效果，經項目經理審核后交內審員復查驗證。 質量記錄 本項目由技術員負責質量記錄的填報工作，按公司《質量記錄控制程序》規(guī)定負責本項目所有的質量記錄（包括來自承包方的質量記錄）的收集、保存和處理工作。同時對各過程質量記錄負責人進行監(jiān)督檢查。 各過程質量記錄負責人按要求進行記錄，工程完工后整理好交給本項目質量記錄總負責人。質量通病及預防措施 暖通工程質量通病 鍍鋅鋼板使用前不認真清除表面油污； 鋼管安裝前不清除管內污物、鐵銹，增加管道沖洗難度； 管道刷油不認真，有流淌現(xiàn)象； 管道試壓、沖洗出現(xiàn)跑水、冒水，損壞裝飾物或浸泡設備； 冷凝水不能滿足坡度要求，出現(xiàn)倒坡現(xiàn)象； 管道穿墻、穿樓板等不便于操作處的保溫不認真，引起管道結露滴水，損壞裝飾； 當位置不符需要剔鑿時 ，未經建筑結構方同意而野蠻剔鑿； 管道堵塞。 消除暖通工程質量通病的措施，對上述易出現(xiàn)的通病重點檢查，不留下任何死角； 安裝前清理管腔內雜物。安裝臨時間斷敞口時，及時逢堵嚴密，防止異物進入。 對職工進行質量意識教育，操作規(guī)程教育，從嚴要求，克服工作不認真馬虎麻痹思想； 加強技術管理，對出現(xiàn)的通病項目進行分析，重點攻關，并制定相應的技術措施； 管道的試壓、沖洗要制定細致的技術方案，并層層落實到人。（一）安全、文明施工目標安全生產目標：杜絕死亡事故，確保無重大傷亡事故，輕傷率控制在3‰以內。文明施工目標：配合總包方創(chuàng)建省級安全文明工地。（二）建立健全安全生產保證體系安全生產保證體系（三）安全管理方針：施工項目安全生產是企業(yè)的頭等大事，責任重于泰山，必須堅持“安全第一，預防為主”的方針和采取群防群治的方法，認真貫徹落實《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產法》，切實加強管理，保證職工在生產過程中的安全與健康。通過對生產因素具體的狀態(tài)控制，使生產因素中不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，使施工項目生產效益的實現(xiàn)得到充分保證。（四）安全管理措施施工現(xiàn)場的安全管理，重點是進行人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)的控制，落實安全管理決策與目標，以消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失為管理目的。落實安全責任，實施責任管理。明確劃分各崗位安全職責，定期檢查安全職責落實情況，認真詳細填寫有關安全資料。一切管理、操作人員均需與項目簽定安全協(xié)議，向施工項目做出安全保證。進行安全教育與訓練，增強人的安全生產意識，提高安全生產知識，有效的防止人的不安全行為，減少失誤。新工人入場前必須完成三級安全教育，對于安全意識差的工人堅決清除出場。生產班組長、班組兼職安全員，班前對施工現(xiàn)場、作業(yè)場所、工具設備進行檢查，生產過程中巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正。項目安全員，根據生產情況隨時對重點部位反復檢查作到萬無一失。對查出的隱患，隨時解決或通知項目經理整改，并上報公司主管部門。公司在雨期前要做好季節(jié)性安全檢查工作。由公司主管安全部門組織相關部門（安全、機械、電氣人員）參加的安全生產檢查，雨期重點檢查腳手架、電器設備、施工用電的安全狀況；冬期重點檢查機械設備、施工用電、水、消防、預防煤氣中毒以及防滑防凍措施等。對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，必須按照“定人員、定時間、定措施”的原則，進行整改，實行登記、消項制度，在隱患沒有排除前，必須采取可靠的防護措施。對在安全檢查中合格的管理者和作業(yè)班組進行5001000元獎勵，對于不合格的班組和個人進行5001000元罰款，對于嚴重違章指揮、違章作業(yè)人員清除出施工現(xiàn)場。 （五）施工現(xiàn)場具體安全實施勞動保護：在施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，機具操作工必須戴壓發(fā)防護帽?？酆妹睅Р⒄_使用個人勞動防護用品，必須遵守安全生產規(guī)章制度。從事高空作業(yè)時嚴禁穿拖鞋、硬底鞋和帶釘易滑的靴鞋，應穿軟底防滑鞋，要系好安全帶，安全帶需向高處鉤掛牢固；攜帶的工具材料要放穩(wěn)在工具袋內，禁止在高空沒有扶手處隨意走動。未經施工負責人批準，不準任意拆除架設的安全設施及安全裝置。吊裝區(qū)域非操作人員嚴禁入內，吊桿垂直下方不準站人。所有施工機械和電氣設備不得帶病運轉和超負荷使用；安全用電：電焊設備焊接時應使用專用地線，不得把電器管道、其他管道、鋼結構吊裝設備、板線、鋼絲繩索等作為地線使用。施工機械、電氣設備及施工用金屬平臺必須有可靠接地；電氣開關不能一個多用。臨時電源線必須架設牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬結構物上，線路應使用橡皮軟電纜，嚴禁使用花線亂拉亂接，嚴禁非電工人員接駁電源。施工現(xiàn)場接駁電源時，應先切斷電源，然后作業(yè)；若帶電作業(yè)，必須采取防護絕緣措施，并要具有三級以上電工合格證的人員在場監(jiān)護才能工作。電工及電焊工應持證上崗，無證禁止操作，各工種需嚴格遵守操作規(guī)程。所有臨時配電箱必須裝設在安全地點，牢固可靠，開關插座應完整無損，防止雨水濺入；金屬箱體必須有可靠接地，施工前應對漏電開關進行檢查，如有損壞要及時更換；檢查人員要作好檢查記錄，每月送交安全領導小組備案；各施工隊應對其使用的漏電開關經常做動作試驗。消防措施：焊接施工時作業(yè)地點周圍在5米以內不得有易燃物品，高空焊接時應注意附近有無油漆等易燃物品，防止火花濺落引起燃燒。氧氣和乙炔不得存放在有油污的地方，存放點要距離明火10米以上；氧氣瓶不得曝曬和碰撞；乙炔瓶必須有防回火裝置，與氧氣瓶的距離應在5米以上；氧氣瓶應放置牢固，乙炔氣瓶必須立放。漆類等易燃品有專人保管并遠離火源、熱源。在調制或噴涂揮發(fā)性溶劑油料地段，必須有通風措施，操作人員戴過濾式口罩；不得在附近吸煙、焊接或生火。嚴禁在工作前或工作時間飲酒，不準在倉庫及一切易燃易爆的處所吸煙生火。倉庫照明應盡可能使用高壓水銀燈，如用白熾燈時功率不得超過60瓦，并應有良好通風，嚴禁使用碘鎢燈；對放有油漆及其他易燃物品的室內應用防爆燈，開關裝在室外。（六）文明施工管理辦法施工現(xiàn)場應成立以項目經理為組長，主管生產副經理、主任工程師、施工隊長，生產、技術、質量、安全、消防、保衛(wèi)、材料、環(huán)保、行政衛(wèi)生等管理人員為成員的施工現(xiàn)場文明施工管理組織。建立健全質量、消防、安全、保衛(wèi)、機械、場容、衛(wèi)生、料具、環(huán)保、材料、民工各項管理制度。項目經理是文明施工的總協(xié)調人，全面負責整個施工現(xiàn)場的文明施工管理工作，施工員、各專業(yè)承包、單位負責人、勞務隊長、班組長負責本單位的文明施工管理工作。把文明施工列入單位經濟承包責任制中，與效益掛鉤。施工現(xiàn)場堅持文明施工會議制度，定期分析文明施工情況，根據實際制定措施，協(xié)調解決文明施工問題。工地每兩周至少組織一次綜合檢查，要按專業(yè)、標準全面檢查，按規(guī)定填寫表格，算出結果，制表上榜公布。施工現(xiàn)場實行持證上崗制度，特殊工種必須持證上崗，工地食堂有食品衛(wèi)生許可證