【正文】 項目副經(jīng)理中間控制、施工員跟班監(jiān)督、質(zhì)檢員檢驗評定的四級管理系統(tǒng)，形成一個橫向貫透到各分包項目，縱向從項目經(jīng)理到班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡。 建立健全項目技術(shù)、質(zhì)量、安全管理體系，配齊人員，明確職責，采用PDCA循環(huán)方法，對工程技術(shù)、質(zhì)量、安全工作進行全面控制和監(jiān)督，做到層層落實。 落實各級人員崗位責任制，建立以項目經(jīng)理為工程質(zhì)量的第一責任者，由主管工程師牽頭的質(zhì)量保證體系，確保工程的每道工序都在質(zhì)保體系的監(jiān)控之下。 樹立全員質(zhì)量意識，貫徹“誰管生產(chǎn)，誰管質(zhì)量；誰施工，誰負責質(zhì)量；誰操作，誰保證質(zhì)量”的原則，實行工程質(zhì)量崗位責任制，并采取經(jīng)濟手段來保證崗位責任制的實施。 嚴格按照GB/T190012000標準和公司程序文件要求，建立健全的質(zhì)量保證體系，確保基礎、主體、裝飾工程達到優(yōu)質(zhì)，其它分部分項達90%以上優(yōu)良。 建立技術(shù)、質(zhì)量例會制度，每周召開一次工地內(nèi)部技術(shù)、質(zhì)量會議，協(xié)調(diào)各工種之間的相互協(xié)作，并對相應階段的工程質(zhì)量作出評議，對下一步質(zhì)量提出建議和整改措施。質(zhì)量保證體系詳見附表6。十三、與其他施工單位的配合協(xié)調(diào)措施、監(jiān)理、質(zhì)檢及其他施工單位的意見，積極主動地搞好與其他施工單位的意見。 ，安放機器，搭設工作棚和生活設施，不影響其他施工單位的作業(yè)面。、防粉塵措施，周轉(zhuǎn)材料、工具應輕拿輕放，不影響其他單位施工。，嚴禁野蠻工作?，F(xiàn)場對工人的違規(guī)行為作出相應獎罰。，搞好與其他施工單位的關(guān)系。，屏蔽噪音，不干擾其他施工單位。十四、安全保證措施，項目經(jīng)理對安全工作全面負責，是安全生產(chǎn)的第一責任者，項目質(zhì)安監(jiān)督員是施工生產(chǎn)的組織實施者，是安全生產(chǎn)第二責任者。、規(guī)范化、標準化。一步到位，從采購、檢驗、安裝、保管整個過程有計劃、有審核、有驗證、有記錄，定崗、定責、定人、定設備器具、定安全目標責任狀。，規(guī)范用水、用電、運輸、吊裝、提升、消防、高空作業(yè)、臨邊與洞口作業(yè)、攀登與懸空作業(yè)、交叉作業(yè)等規(guī)章規(guī)程，對操作人員實施培訓、考核、發(fā)證、交底、上崗。、電器、機具等安全設施的維修、檢驗、保護工作。確保安全生產(chǎn)。、安全指示牌等安全標志。確保通行安全。，慎防人為造成的安全事故發(fā)生。：、攪拌站、卷揚機位置及通道搭設安全防護棚，棚頂設兩層竹笆防護。物料提升機四周用安全網(wǎng)全封閉。，外設密目安全網(wǎng)和竹笆，全封閉防護?！八目凇卑匆?guī)定圍護，并按規(guī)定使用“三寶”。加強五臨邊防護工作。，持證上崗。機電設備采用一機、一閘、一保護。，氧氣、乙炔分開,有效集中管理，施工區(qū)域清除易燃物品，現(xiàn)場配齊消防器具。設集中抽煙室。，對大風、寒冷天氣預報采取相應措施，防止事故發(fā)生。，持鉤人員在操作開始之前要檢查吊鉤、吊環(huán)、鋼絲繩等工具，并嚴明指揮信號，保證安全生產(chǎn)，萬無一失?！督ㄔO工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》（GB5019493）、 《高空作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》、《建筑施工安全檢查標準》 (JGJ5999)的有關(guān)規(guī)定。十五、其它組織措施按照本公司要求項目部建立健全質(zhì)量保證體系，落實各級各類人員崗位責任制。項目部建立以項目經(jīng)理為工程質(zhì)量的第一責任者，由項目技術(shù)負責人牽頭的質(zhì)量保證體系，確保工程的全過程都在質(zhì)保體系監(jiān)控之下進行。確保工程分項合格率100%，分項優(yōu)良率大于90%，分部優(yōu)良率95%,工程質(zhì)量等級為市優(yōu)良。、施工方案和有關(guān)規(guī)程、規(guī)范，提高質(zhì)量意識。執(zhí)行特殊、關(guān)鍵過程三鑒定。項目質(zhì)量計劃。對基礎及主體工程、樓地面、外墻面磚、衛(wèi)生間及屋面防滲防漏、門窗、水電安裝工程等編制作業(yè)指導書，并在施工中認真貫徹落實。、技術(shù)交底及技術(shù)培訓工作。對推廣應用的新技術(shù)、新工藝要組織有關(guān)人員認真學習。，并及時將信息提供給現(xiàn)場工程師后反饋給項目技術(shù)負責人及時進行處理。，嚴格三檢制度，并按要求認真做好施工記錄和檢查記錄，做到層層落實，責任明確，及時處理現(xiàn)場質(zhì)量問題，并積累原始資料。，每道工序施工前都必須進行技術(shù)交底，嚴格按照施工驗收規(guī)范要求進行施工。，堅持實行樣板制，待達到滿意效果后，才可進行大面積施工。,編制成品保護計劃并在施工中嚴格執(zhí)行。，定期積極參加由設計單位、監(jiān)理單位和建設單位等參加的專題會議，對相應階段的工程質(zhì)量作出評議，對下一步工程質(zhì)量提出建議和整改措施。、構(gòu)配件的質(zhì)量控制、半成品等，按設計及各種現(xiàn)行規(guī)范要求進行驗收。，并及時將材料試驗報告、合格證等送交項目技術(shù)負責人處理。、試驗工作，所有進場原材料應具備出廠證明，而且必須經(jīng)復試合格后方可使用，混凝土和砂漿必須嚴格按試驗室出具的配合比計量攪拌，并且應按規(guī)范要求，認真留置試塊并及時進行試驗。，計劃為龍頭，抓好關(guān)鍵工作工期的控制，實行長計劃、短安排。通過周、月計劃的布置和實施，加強調(diào)度職能，定期召開現(xiàn)場分析會，制定措施,解決問題，維護計劃的嚴肅性，實現(xiàn)竣工目標。，將工程劃分為三個施工段。各施工段之間根據(jù)工序順序，合理組織平面流水、立體交叉作業(yè)，按照施工網(wǎng)絡計劃的要求，抓住關(guān)鍵線路，土建、水電、裝飾合理安排工序，科學穿插施工。投入物料提升機、物料提升機、鋼筋制作設備等大中型機械和一大批鋼管、模板，以充足的機械設備和周轉(zhuǎn)材料，確保工程順利施工。，對材料、工序、安全嚴格把關(guān)，確保分項分部工程質(zhì)量和安全施工,杜絕返工和安全事故的發(fā)生,使工程順利進行。 “雙摻”、砼界面處理劑等“四新”技術(shù)，通過增加科技含量，來提高工作效率，降低勞動強度。，農(nóng)忙季節(jié)不誤施工。、雨季施工措施、集水坑，確保施工場地不積水。，杜絕將泥土等殘渣踩到鋼筋模板內(nèi)。，避免因積水引起基礎不均勻沉降和提升架或腳手架傾斜。、石料外，材料一律入庫，不得露天堆放，砂、石料使用時嚴格控制含水率。，應優(yōu)先選用普通硅酸鹽水泥，最小水泥用量不宜少于300Kg/m3。，宜使用無氯鹽類防凍劑。摻用的外加劑摻量應經(jīng)試驗確定。，不得含有冰、雪等凍結(jié)物及凍裂的礦物質(zhì)。，應清除模板和鋼筋上的冰雪和污垢。運輸和澆筑用的容器應具有保溫措施。、標準化管理，以項目經(jīng)理為現(xiàn)場負責人，各分部工程施工負責人為該工程文明施工管理負責人，各施工隊班組長為主要執(zhí)行者的三級體制。，安放機器，搭設工作棚和生活設施。、潔凈，道路暢通。一日一清理。定期灑水，防止粉塵飛揚。現(xiàn)場的排水系統(tǒng)應始終處于良好使用狀態(tài)。，責任劃分明確。工人操作面和周圍必須整齊，做到活完腳下清，工完場地清。，按品種、規(guī)格、型號堆放，要掛牌、標識、建明細帳，專人負責管理。、粉塵、煙塵不影響職工、周圍群眾和的日常工作、學習和休息。項目每周由項目經(jīng)理主持檢查工作，對場容、場貌、現(xiàn)場管理、現(xiàn)場標識、消防進行綜合考評，專業(yè)工程負責人對自己的分部應每天于班前進行安排和檢查，下午下班前進行落實，督促施工人員整改不合格項。，提高職工的社會公德及社會秩序觀念，加強治安管理。遵守政府的各項法令和規(guī)章制度，特別是交通、安全、衛(wèi)生、文物保護及環(huán)境保護等方面的法令和規(guī)章制度?！笆屑壩拿鞴さ亍?。星欣設計圖庫資料專賣店擁有最新最全的設計參考圖庫資料，內(nèi)容涉及景觀園林、建筑、規(guī)劃、室內(nèi)裝修、建筑結(jié)構(gòu)、暖通空調(diào)、給排水、電氣設計、施工組織設計等各個領(lǐng)域的設計素材和設計圖紙等參考學習資料。是為廣大藝術(shù)設計工作者優(yōu)質(zhì)設計學習參考資料。本站所售的參考資料包括設計方案和施工圖案例已達幾十萬套以上，總量在數(shù)千G以上。圖庫網(wǎng)址 聯(lián)系：447255935電話：36 / 3