【正文】 水源必須可靠，水質潔凈，分析儀表的溢水管下，應有排水槽和排水管，廢液不得從排水槽溢出；氣動基地式儀表座垂直安裝，安裝位置應利于觀察和方便維修；執(zhí)行機構安裝前進行通電、通氣檢查，應動作靈活，無松動和卡澀現象。絕緣電阻合格，通電試轉動作平穩(wěn)，開度指示無跳動，氣動執(zhí)行機構，嚴密性、行程、全行程時間、自鎖等應符合制造廠規(guī)定；執(zhí)行機構必須安裝牢固，操作時無晃動，其安裝位置應便于操作和檢修，不妨礙通行，不受汽水浸蝕和雨淋，操作手輪中心距地在高度適當；當調節(jié)機構隨主設備產生熱態(tài)位移時，執(zhí)行機構的安裝座保證和調節(jié)機構的相對位置不變；執(zhí)行機構應有明顯的開、關方向標志，其手輪操作方向應規(guī)定一至，一般為順時針“關”。八、工期保證措施，做到邊準備邊施工，用較短的時間形成生產能力。，并根據現場的實際情況及時對施工計劃進行科學調整，做到工序流程科學合理，銜接緊密，對現場施工起到真正的指導作用。 與業(yè)主、設計單位、監(jiān)理密切合作，嚴格按照施工組織總設計落實技術供應計劃，確保設備、圖紙按期交付，保證工程順利進行。 建立控制目標體系，確定進度控制工作制度，每天在現場進行施工碰頭會，每周召開一次施工調度會，每月進行進度檢查和總結，及時解決施工中遇到的問題。 針對本工程項目的特點，制定詳細的施工計劃管理考核辦法并實行管理責任制。加大施工計劃考核力度，對未能按期完成施工項目的部門按公司有關規(guī)定進行處理。，并由項目技術部門組織有關技術人員熟悉圖紙，對圖紙進行會審并解決圖紙中存在的問題，從技術的角度，統一方案，統一思想，以避免施工中出現技術疏漏。、費用角度、工期的角度、安全的角度、質量的角度優(yōu)化各種施工方案；，多開工作面，加快施工速度。、運輸、現場檢驗、現場儲存等工作以保障供應，避免誤工怠工。，項目經理部設專人負責調度工程所需的機械和工器具。同時確保施工機械始終保持完好狀態(tài)，不因施工機械故障而影響施工。，制定了合理的總平面方案，以確保施工現場布置合理，道路暢通，創(chuàng)造良好的文明施工環(huán)境，保證工程順利、有序進行。，建立、健全各項管理機構，理順內部關系，做到職責明確，政令暢通。，明確施工工期、質量目標、安全責任、獎罰等規(guī)定。進行月度考核與周考核，直接與項目施工隊經濟利益掛鉤。、質量管理、經營管理、信息管理、資料管理全方位的控制。九、雨季施工工期保證措施（1）進入現場的設備管道及保溫等材料一般要存入庫內，如露天堆放要設墊座提高防潮和用塑料布覆蓋嚴密，避免雨淋、生銹，料場周圍要有暢通的下排水溝。（2）施工機具要有防雨罩，避免露天安放，用后及時放置在屋內或庫內。（3）臨時配電箱等電氣設備要有漏電保護措施，電源線要懸掛在上，不得拖拉在地，不得用破損或接頭的電線，施工后（或下班后）要拉開電閘防止觸電。（4）必須在雨天施工的一些特殊作業(yè)，如焊接等，將按操作規(guī)程要求進行防風、防雨措施后再操作。 十、安全文明施工保證措施建立以項目經理為組長，項目技術負責人及其他項目成員為組員的項目安全文明施工領導小組；項目經理部配置專職安全員，分包施工隊設立兼職安全員。項目經理是項目安全的第一責任人，對整個項目的安全生產負責。項目技術負責人負責主持整個項目的安全技術措施、季節(jié)性安全施工措施的編制、審核。專業(yè)工程師具體負責安全生產的計劃和組織落實。安全員負責施工現場日常安全生產監(jiān)督檢查。各專業(yè)工長是其工作區(qū)域安全生產的直接責任人，對其工作區(qū)域的安全生產負責。所有進場施工人員必須經過項目部或施工隊的安全施工培訓，考核合格上崗。根據安全措施要求和現場實際情況，項目經理部分階段對分包施工隊進行安全生產技術交底。項目經理部每月組織一次安全生產大檢查；專職安全員及施工隊負責人每天對轄區(qū)安全生產進行檢查，對檢查出的安全隱患落實責任人，定期整改，并組織復查。特殊工種必須持證上崗。安全員發(fā)現違章作業(yè)、違章指揮，有權進行制止；發(fā)現安全隱患，有權下令停工整改，同時上報項目經理。項目經理部設立安全獎勵基金，根據每月的安全檢查結果進行評比，對遵章守紀，安全工作好的班組進行表樣和獎勵；對違章作業(yè)、安全工作差的班組進行批評教育和處罰。進場后根據工程特點、現場環(huán)境，在施工現場坑、井、溝和各種孔洞、易燃品存放倉庫、配電房周圍設置護攔、蓋板和警示燈等防護設施和相應安全標志。各種防護設施、警告標志不得隨意移動和拆除。，運轉是否正常，有無漏電保護，嚴格按操作規(guī)程操作。，下設防潮墊，一、二次電源接頭處要有防護裝置。二次線使用接線柱，且長度不超過30m，一次電源采用橡膠套電纜或穿塑料軟管，長度不大于3m，焊把線必須采用銅芯橡皮絕緣導線。、開關箱應裝設在干燥、通風及常溫場所，不得裝在易受外來固體物撞擊、強烈震動、液體侵賤及熱源烘烤場所?！耙粰C一閘一漏”制，熔絲不得用其他金屬代替，且開關箱上鎖編號，有專人負責。，控制箱等設施要加鎖，定期檢查漏電保護器是否靈敏可靠。，并由電工專門管理，防止漏電觸電。，雨后必須對上人跑道及操作平臺等進行安全檢查。，雨后及時清除積水，保持整個施工現場整潔。；除特殊批準外，施工現場不準使用電爐；現場配備足夠消防器材。、易爆品在專用倉庫存放，并懸掛明顯標志，嚴格執(zhí)行限額領料制度。，嚴格按操作規(guī)程操作。，掛明顯標識牌，任何人不準私自挪動或改為他用。，杜絕長流水、長明燈現象。，包括生產、辦公、倉庫、臨時上下水管道及動力照明線路，嚴格按施工組織設計確定的平面圖進行布置，做到搭設（埋設）整齊。，做到工完場地清。，應根據施工進度及現場條件有計劃安排加工和進場，做到既不耽誤施工又不造成積壓，充分發(fā)揮材料堆放場地周轉使用效率，滿足總包施工現場規(guī)劃要求。、條件必須符合施工要求。各種散料堆放保證有合適的容器、包裝。各種管件、桿件、散件應搭設架子碼放，保證穩(wěn)固可靠，不產生安全隱患，并根據材料性能要求做好防雨、防潮、防腐等措施。，收、驗、發(fā)手續(xù)齊全，做好限額領料，防止施工中材料損壞和浪費現象，減少物耗。施工邊角余料及時收集，堆放整齊。經常清點現場材料存量，根據使用情況做好料具的清退和轉場。十一、協調配合措施及時按照招標文件要求簽訂合同，選派管理、施工人員進駐現場進行施工。定期參加業(yè)主召開的協調會，落實會議精神。及時配合業(yè)主、監(jiān)理、設計進行施工過程中和最終的各項驗收工作。，協助發(fā)包方會同設計師、供應商提出建議，完善設計內容和設備物資選型。，除按駐場設計師、監(jiān)理的要求及時處理外，會同發(fā)包方、設計師、施工方按照總進度與整體效果要求驗收、部位驗收、中途質量驗收、竣工驗收等。，組織設備的選型、選材和訂貨，參加新材料的定樣采購。，嚴格按照經發(fā)包方及監(jiān)理師批準的《 施工組織設計》 對施工單位進行質量和進度的管理。、半成品、設備、材料、器具，均主動向監(jiān)理師提交產品合格證或質量保證書，按規(guī)定在使用前應進行物化試驗的材料，主動進行檢測并遞交檢測報告，確保使所使用的材料、設備質量合格。、工序進行檢驗質量，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工” 的準則，使監(jiān)理師能順利開展工作。對可能出現的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導后予以磋商統一” 的原則，在施工現場質量管理工作中，維護好監(jiān)理師的權威性。按總進度計劃制定的控制節(jié)點，組織協調工作會議，檢查本節(jié)點實施的情況，制定、修正、調整下一個節(jié)點的實施要求。本項目管理部門以周為單位，提出過程簡報，向業(yè)主、分包單位和各有關單位反映、通報工程進展狀況及需要解決的問題，使有關各方了解工程的進行情況，及時解決施工中出現的困難和問題。十二、工程質量保證體系及措施（見項目組織機構）我公司通過 ISO 9001 質量管理體系認證，質量意識已深入人心。在此項工程中公司將全面貫徹 ISO 9001 質量管理標準，保證達到安裝工程招標書要求的工程項目質量目標 ——合格工程確保質量標準，滿足客戶需求，精心組織施工，創(chuàng)造精品工程。1）全系統工程質量一次交驗合格率95%以上； 2）分項工程質量合格率85% 以上；3）顧客滿意率 90% 以上。4）杜絕一切重大質量責任事故。5）杜絕一切隱蔽工程質量潛在隱患。我公司將組織并會同各有關單位進行下列關鍵階段的質量大檢查，并以此作為主要質量控制點：。、脫硫塔、進出口煙道、主要設備制作安裝施工。、工藝管道及閥門安裝、水壓試驗。 、儀表各項試驗、數據整定、集中控制系統調試。，建立質保體系，配備必要的質檢人員和檢測手段，開展質量意識教育，以優(yōu)質的工作質量，保證優(yōu)質工程質量。，嚴格執(zhí)行施工技術規(guī)范、標準、工藝要求，做好施工前的技術交底及必要準備工作。，組織各工種培訓考核，提高施工人員的技術水平和質量意識，增強自身素質。、材料按其性能要求，分別妥善管理，嚴格執(zhí)行發(fā)放制度，嚴把零部件、配件、原材料的質量，更改、代用必須辦理規(guī)定的手續(xù)，正確使用在有效期內的計量器具、儀器儀表及工機具。、互檢、交接檢和專檢制度，關鍵部位設停點檢查控制，出現問題，及時糾正，不留隱患，上道工序不合格不得轉入下道工序施工。、管道、電氣設備、儀器儀表的安裝及調度，必須嚴格按施工規(guī)范、技術標準和設計要求進行，并有詳細的安裝檢測記錄，交工資料及工程質量評定。 ，分項工程施工前必須有書面交底，明確工程作法和應達到的標準。，各種原材料進場由材料部門提供合格證，報監(jiān)理認可方可進入現場，杜絕不合格品用于工程上。，按《建筑安裝工程施工技術資料管理規(guī)定》執(zhí)行。，及時分析和處理質量問題，認真接受有關質量檢驗部門的質量監(jiān)督。，組織調研和討論，編制詳細施工工藝流程卡，嚴格按卡組織施工，確保工程質量。，施工規(guī)范和操作規(guī)程組織施工，嚴禁私自更改設計，如有問題，必須辦理設計變更通知或技術核定單，經設計單位同意后，才能施工。，建立材料進場的驗收制度。原材料、成品、半成品進入施工現場，必須嚴格進行質量抽查，原材料要具備出廠合格證或法定檢驗單位出具的合格證明。，接受全方位的監(jiān)督并及時對工程中出現的問題作出整改。，必須把計量和試驗貫穿于施工的全過程，應認真貫徹執(zhí)行國家有關工程施工計量和試驗的法規(guī)和規(guī)定，確保工程質量。十三、工程交付、服務及保修本公司在施工中重視每道工序的施工質量，實施過程檢驗、動態(tài)管理、節(jié)點考核、嚴格獎懲的項目質量管理制度外，并且對工程完成以后的保修服務同樣給予高度重視。公司將與業(yè)主簽訂《工程保修合同》，依照合同實施保修服務，免除業(yè)主后顧之憂。為保證工程及時投入使用，我公司一貫把工程交付作為施工末期的重點工作，除留下必要的維修人員和材料外，撤除多余人員、材料、設備，及時恢復施工占用的場地，清除所有的建筑垃圾，使現場達到竣工驗收條件。在辦理工程竣工驗收同時，完成工程資料、檔案的報送、移交。從工程竣工交付之日起，我公司工程保修工作隨即展開。在保修期間，我單位將依據《建筑工程質量管理條例》《工程保修合同》以有效的制度和措施，優(yōu)質、迅速的服務，維護業(yè)主的利益。工程交付后，即組織業(yè)主操作培訓，盡快掌握設備使用方法；在設備正常使用后，我公司將定期不定期對業(yè)主進行回訪，征求業(yè)主使用意見，解決設備存在問題。本工程保修起止日期自工程竣工驗收合格之日起計算，在設備正常使用情況下，本工程承諾保修期為12個月。保修期過后，我單位仍有維修人員接待來電來函，為業(yè)主提供維修服務。工程交付后的每個供暖期，公司都將進行回訪。在回訪中，業(yè)主提出的任何質量問題和意見，公司都將認真對待，及時處理，并做好回訪記錄。不斷提高設備使用效率。公司對合同約定的保修內容負全部責任。若非施工方原因造成的質量問題，公司可受業(yè)主委托給以維修。本工程在質保期內若發(fā)生質量問題，業(yè)主及時通知我單位，我單位接到通知后，24小時內組織維修。工程交付后，與業(yè)主簽訂工程保修合同，同時建立客戶服務檔案。公司組織技術好、能力強、經驗豐富技師組成售后服務小組。售后服務人員在接到業(yè)主維修要求后，一般質量問題在24小時內處理完畢。較大質量問題，力爭在3～5個工日內處理完畢。若維修人員未按《規(guī)范》《標準》和設計要求進行維修，造成維修延誤或維修質量問題，由我單位負責。維修工作完畢后，維修人員要認真填寫《維修記錄》并請業(yè)主簽字確認。附件：施工進度計劃表 施工平面布置圖44