臨港新城書院社區(qū)三期—?jiǎng)舆w商品住宅地下車庫基坑土方開挖施工方案-資料下載頁
2025-05-03 02:00本頁面
【正文】 對監(jiān)測值的發(fā)展和變化作階段總結(jié)基坑工程結(jié)束作完整的監(jiān)測報(bào)告立即研究、調(diào)整施工方案實(shí)施調(diào)整方案 地下車庫應(yīng)急處理措施工作流程按照每一項(xiàng)監(jiān)測內(nèi)容的監(jiān)測頻率得到數(shù)據(jù)并繪成曲線車庫側(cè)水土壓力接近計(jì)算值車庫變形接近計(jì)算值實(shí)施調(diào)整方案立即研究、調(diào)整施工方案作完整的監(jiān)測報(bào)告基坑工程結(jié)束對監(jiān)測值的發(fā)展和變化作階段總結(jié)觀察加固后的效果繼續(xù)施工實(shí)施預(yù)想加固措施分析原因、商討、制訂針對性加固技術(shù)措施監(jiān)理單位業(yè)主工程部圍護(hù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)單位通知有關(guān)單位及部門八、土方開挖施工進(jìn)度計(jì)劃 土方開挖施工進(jìn)度計(jì)劃編制說明 土方開挖施工進(jìn)度計(jì)劃受業(yè)主前施工單位的影響，同時(shí)降水效果及天氣情況將對土方開挖帶來較大影響，根據(jù)我司的同類工程的施工經(jīng)驗(yàn)編制本施工進(jìn)度計(jì)劃，在施工過程中我司將根據(jù)施工進(jìn)度，及土釘墻同條件養(yǎng)護(hù)試塊強(qiáng)度情況、降水效果及天氣情況作出相應(yīng)的調(diào)整。 施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施保證措施影響工期的關(guān)鍵因素① 降水施工按時(shí)完成，保證降水開始至少10天后及降水深度達(dá)到設(shè)計(jì)要求才可進(jìn)行土方開挖；② 土方分層、分區(qū)、分塊、分段開挖及時(shí)完成；③ 混凝土供應(yīng)及時(shí)；⑤ 各專業(yè)、分包商之間的立體交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)與配合；⑥ 安全生產(chǎn)。保證施工工期的措施① 各專業(yè)分包商間的主體交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)與配合的好壞是體現(xiàn)總包的綜合協(xié)調(diào)指揮能力的一個(gè)綜合性的指標(biāo)。根據(jù)我企業(yè)多年來與國外企業(yè)和大型施工現(xiàn)場的綜合管理經(jīng)驗(yàn)，針對本項(xiàng)目的工程特點(diǎn)組織調(diào)配一批具有大型綜合性工程施工組織經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員，參與本工程的施工組織協(xié)調(diào)管理工作，充分利用現(xiàn)場的空間和時(shí)間空間；組織協(xié)調(diào)參與施工的各專業(yè)分包商間的主體交際叉施工，以計(jì)劃為龍頭、計(jì)算機(jī)管理，對現(xiàn)場采用數(shù)臺(tái)電視監(jiān)視平臺(tái)，對現(xiàn)場的各個(gè)角落的施工進(jìn)展情況、質(zhì)量情況、安全文明施工和立體交叉作業(yè)的情況進(jìn)行全面監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施及時(shí)解決，并每天以碰頭例會(huì)制度進(jìn)行計(jì)劃落實(shí)情況檢查及交叉作業(yè)問題協(xié)調(diào)解決，以確保施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。② 選擇信譽(yù)好、素質(zhì)高的勞務(wù)施工隊(duì)伍施工隊(duì)伍的素質(zhì)是保證施工進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)鍵因素，我企業(yè)將選擇長期合作的并從隊(duì)伍管理到人工素質(zhì)具有較高水平的，履約能力強(qiáng)的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行工程的施工，保證分包商隊(duì)伍素質(zhì)，確保工程按計(jì)劃完成。以保證本工程施工質(zhì)量及進(jìn)度。定期生產(chǎn)例會(huì)及每月碰頭協(xié)調(diào)會(huì)制度① 定期召開由總包商組織，各勞務(wù)分包商參加的生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)解決工程施工中出現(xiàn)的進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工等問題，為下一步生產(chǎn)工作提前做好準(zhǔn)備。② 由總包商項(xiàng)目工程管理部組織，各勞務(wù)分包商參加的每日碰頭協(xié)調(diào)會(huì)，檢查落實(shí)當(dāng)天計(jì)劃完成情況、未完成計(jì)劃原因，及時(shí)解決影響進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、交叉施工存在的問題及采取相應(yīng)的措施，安排布置第二天的計(jì)劃。8．3施工進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)施工進(jìn)度，降水井點(diǎn)開始布置時(shí)間將安排在4月15日開始，3天內(nèi)完成井點(diǎn)布置，預(yù)降水10在后（30/4）進(jìn)行土方開挖，土方開挖將從西向東依次開挖，時(shí)間為20天。九、項(xiàng)目管理組織體系及各部門職責(zé) 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)本工程施工管理將委派具有同類型工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀管理人員組成工程項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部在公司總部領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮公司的整體優(yōu)勢，按照公司項(xiàng)目管理模式，及GB/T190011ISO9001標(biāo)準(zhǔn)模式建立的質(zhì)量保證體系來運(yùn)作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，高效地組裝和優(yōu)化項(xiàng)目及社會(huì)生產(chǎn)要素，以此出色地實(shí)現(xiàn)我司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，以及對業(yè)主的承諾?？偝邪芾聿粌H要對各生產(chǎn)要素和專業(yè)分包進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，為專業(yè)分包創(chuàng)造工作條件也是總承包管理的重要環(huán)節(jié)。為規(guī)范該項(xiàng)目的管理工作，項(xiàng)目經(jīng)理部將執(zhí)行公司頒布的《項(xiàng)目管理手冊》、《質(zhì)量保證手冊》、《項(xiàng)目管理手冊》、《CI工作手冊》、《項(xiàng)目技術(shù)管理手冊》、《項(xiàng)目質(zhì)量管理手冊》、《項(xiàng)目安全管理手冊》、《項(xiàng)目成本管理手冊》。根據(jù)本工程的特點(diǎn)，經(jīng)公司組建項(xiàng)目經(jīng)理部，對本工程實(shí)施總承包管理職責(zé)。工程土方開挖主要管理人員如下表：序號(hào)姓名職位負(fù)責(zé)內(nèi)容備注1葉仲元項(xiàng)目經(jīng)理總負(fù)責(zé)及協(xié)調(diào)2葉達(dá)吉技術(shù)員負(fù)責(zé)挖土施工技術(shù)工作3阮申標(biāo)施工員負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理工作4金碇定測量員負(fù)責(zé)測量放線工作5蕫寶燦安全員負(fù)責(zé)安全工作 項(xiàng)目總承包管理職能根據(jù)組織保證體系圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位各行其職。
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