lng保冷工程施工設計方案-資料下載頁
2025-05-03 01:52本頁面
【正文】 準確、重點突出，對施工人員明確技術、質(zhì)量、安全要求，尤其是對技術難度大、質(zhì)量要求高的工序加強檢查和指導。項目技術質(zhì)量辦公室在做好日常監(jiān)督檢查工作的基礎上，對關鍵部位、隱蔽工程實施重點控制，對特殊工程實施連續(xù)監(jiān)控，確保工程質(zhì)量一次成優(yōu)。強化工序控制，全面實施報檢制，在工程施工中作到未經(jīng)過質(zhì)檢人員檢查、未確認合格且技術資料不齊全的工序，不能轉(zhuǎn)入下道工序施工。實現(xiàn)工程技術資料和質(zhì)量保證資料與工程同步，工程管理部門以工序交接為重點，強化工序質(zhì)量管理，提高過程控制能力。做好施工過程中技術質(zhì)量管理，工作前認真做好技術交底，施工中認真按施工方案施工，加強施工過程中的交接驗收工作和隱蔽工程的驗收，做到不檢查，不驗收，不得進入下一道工序。（5）狠抓工藝紀律，保證工程內(nèi)在質(zhì)量工藝紀律管理實行行政領導負責制，嚴格按規(guī)范和程序辦事。加大獎懲力度，對違反工藝紀律造成質(zhì)量缺陷的給予必要的處罰，對造成質(zhì)量事故的要給予行政處分，并追究主管行政領導的責任。技術管理部門應深入現(xiàn)場檢查工藝的執(zhí)行情況，對重點、難點的工藝執(zhí)行過程加強指導，確保工藝紀律得到認真的貫徹，提高工藝措施對工程質(zhì)量的保證程度。 （6）充分發(fā)揮質(zhì)檢職能作用，加強過程質(zhì)量管理項目技術質(zhì)量辦公室，對內(nèi)行使質(zhì)量監(jiān)督檢查、檢驗和管理的職能，對外代表公司協(xié)調(diào)與項目組的工作關系。監(jiān)督項目質(zhì)量體系運行，協(xié)助項目總工程師抓好項目質(zhì)量管理，組織好各施工階段質(zhì)量檢查工作，及時改進工作中不足，促進創(chuàng)優(yōu)水平不斷提高。在施工過程中做好檢試驗統(tǒng)一管理工作，提高工程質(zhì)量檢測的及時性和準確性。認真落實各項檢查制度，嚴格執(zhí)行質(zhì)量報檢制度，充分行使質(zhì)量否決權。項目技術質(zhì)量辦公室要嚴格質(zhì)量問題或質(zhì)量事故的管理，按照“三不放過”的原則，嚴肅查處質(zhì)量事故或嚴重的質(zhì)量問題，達到處理一個，教育一片，推動一批的目的。在中交階段要認真做好“三查四定”工作，落實質(zhì)量問題的整改，確保項目實現(xiàn)高水平中交。（7）實現(xiàn)質(zhì)量獎懲，提高施工人員創(chuàng)優(yōu)積極性由項目技術質(zhì)量辦公室負責質(zhì)量獎懲的實施，認真貫徹公司質(zhì)量獎懲規(guī)定。獎懲工作要做到及時、公開、公正。要讓廣大的參建職工真正地認識到：“干好干壞不一樣，工程質(zhì)量優(yōu)良受獎，質(zhì)量不合格挨罰”。各單位要切實做好質(zhì)量獎的發(fā)放管理工作，做到專獎專用，項目技術質(zhì)量辦公室負責質(zhì)量獎發(fā)放的檢查、考核工作。 爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，分項工程合格率100%，優(yōu)良率92%以上。六、施工進度、施工人員計劃（1）根據(jù)現(xiàn)場實際情況由總包商確定施工開竣工日期，我單位將積極配合，力爭提前完成施工任務。（2）施工及現(xiàn)場管理人員人數(shù)計劃80人。寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認真；無能的人！不在做事上認真，只在情緒上計較。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻給所有努力的人.學習好幫手
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