【導(dǎo)讀】的方式或資格后審的方式。采用何種方式由招標人自行確定。工程委托監(jiān)理合同》，本文未列入相關(guān)內(nèi)容?，F(xiàn)決定對該項目的工程監(jiān)理進行邀請招標，選定承包。金來源及落實情況等）；月日至年月日，每天上午時分至?xí)r分，下午時分至?xí)r分。需郵購，可以書面形式通知招標人，另加郵費每套。標人在收到郵購款后日內(nèi)，以快遞方式向投標申請人寄送資格預(yù)審文件。名稱）投標申請人資格預(yù)審申請書”字樣。發(fā)出資格預(yù)審合格通知書。格通知書確定的時間、地點和方式獲取招標文件及有關(guān)資料。

　　

【正文】 第 38 頁 共 58 頁 投 標 承 諾 書 致（招標人） ： 本投標人已詳細閱讀了 （項目名稱） 工程監(jiān)理招標文件，自愿參加上述工程投標，現(xiàn)就有關(guān)事項向招標人鄭重承諾如下： 1. 遵守中華人民共和國、廣東省、珠海市有關(guān)招標投標的法律法規(guī)規(guī)定，自覺維護建筑市場秩序。 2. 接受招標文件全部內(nèi)容。 3. 服從《招標議程工作安排》，遵守招標有關(guān)會議現(xiàn)場紀律。 4. 保證投標文件內(nèi)容無任何虛假。若評標過程中查出有虛假，同 意作無效投標文件處理并被沒收投標保證，若中標之后查出有虛假，同意廢除中標資格并被沒收投標保證。 5. 保證投標文件不存在低于成本的惡意報價行為。 6. 保證按招標文件及中標通知書規(guī)定提交履約保證并商簽監(jiān)理合同。 7. 保證按監(jiān)理合同約定完成監(jiān)理合同范圍內(nèi)的全部內(nèi)容，履行保修期的監(jiān)理責(zé)任。 8. 保證中標之后按投標文件承諾派駐監(jiān)理人員及投入檢測設(shè)備。 9. 保證中標之后密切配合建設(shè)單位及施工單位開展工作。 10. 保證按招標文件及監(jiān)理合同約定的原則處理監(jiān)理費調(diào)整事宜，不發(fā)生簽署監(jiān)理合同之后惡意提高監(jiān)理費用的行為。 若有違反以上 5 任意 一條，同意被廢除投標資格并接受處罰。 若有違反以上 8 任意一條，同意接受招標人對投標人違約處罰并被沒收履約保證。 投 標 人（公章）： 法人代表（簽名）： 年 月 日 第 39 頁 共 58 頁 投 標 函 （ 招標人）： 一、本投標人自愿以人民幣〔或按建筑安裝工程預(yù)算價（結(jié)算價、中標價、合同總價）的 %費率〕（大寫）： ，（小寫 ） ，按招標文件、監(jiān)理合同、設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范等要求承接 工程的監(jiān)理任務(wù)。 二、本投標人承諾按招標文件及監(jiān)理合同、設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范完成監(jiān)理任務(wù)。 三、本投標人所遞交的投標文件在招標文件規(guī)定的投標有效期限內(nèi)有效，在此期間本投標人如中標，將受招標文件的約束。 投 標 人（公章）： 法人代表（簽名）： 年 月 日 第 40 頁 共 58 頁 附件： 3 建設(shè)工程監(jiān)理投標文件 《監(jiān)理方案》（封面） 工程名稱： 注： 監(jiān)理方案 為明標時，應(yīng)寫明投標人名稱，加蓋投標人公章、投標人法人代表簽字或蓋章 . 第 41 頁 共 58 頁 附件： 4 建設(shè)工程監(jiān)理投標文件 （工程監(jiān)理人員機構(gòu)配備情況）（封面） 工程名稱： 工程地址： 投 標 人（公章）： 法定代表人或其委托代理人簽字（或蓋章）： 聯(lián) 系 人： 電話： 手機： 第 42 頁 共 58 頁 工程監(jiān)理人員機構(gòu)配備情況表 投標人公章 : 序 號 姓 名 專業(yè) 職 稱 執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明 擬擔(dān)任本 項目職務(wù) 證書名稱 證述編號 級 別 注 ： 、職責(zé)分工等情況 輔助說明 可另附資料。 、職責(zé)分工、復(fù)印證明資料以及投標人認為有必要提供的資料； ，由投標人自行設(shè)計， 與 監(jiān)理人員機構(gòu)配備 一起裝訂密封。 第 43 頁 共 58 頁 附件 5 建設(shè)工程監(jiān)理投標文件 （績信標書） (封面 ) 工程名稱： 工程地址： 投 標 人（公章）： 法定代表人或其委托代理人（簽字或蓋章）： 聯(lián) 系 人： 電話： 手機 ： 編制日期： 年 月 日 第 44 頁 共 58 頁 績信標書目錄 （其它未列表的格式不做統(tǒng)一規(guī)定） 一、 投標人近 3 年內(nèi) 企業(yè)信譽 及有效證明（復(fù)印件加蓋公章） 二、 投標人近 3 年內(nèi)質(zhì)量 管理體系認證 有效證明（復(fù)印件加蓋公章） 三、 投標人近 3 年內(nèi) （ 獲建設(shè)部頒發(fā)的魯班獎、國家各協(xié)會頒發(fā)的： 獎項為 近 5 年內(nèi) ） 監(jiān)理的 類似工程業(yè)績 一覽表及有效證明（復(fù)印件加蓋公章） 四、 投標人近 3 年內(nèi) （ 獲建設(shè)部頒發(fā)的魯班獎、國家各協(xié)會頒發(fā)的： 獎項為 近 5 年內(nèi) ） 監(jiān)理的 工程質(zhì)量業(yè)績 一覽表及有效證明（復(fù)印件加蓋公章） 五、 投標人近 3年內(nèi)監(jiān)理的 工程安全生產(chǎn)文明施工業(yè)績 一覽表及有效證明（復(fù)印件加蓋公章） 六、 擬派項目總監(jiān)近 5 年內(nèi)符合要求的業(yè)績一覽表及有效證明（復(fù)印件加蓋公章） 七、 擬派項目總監(jiān) 5 年內(nèi)信譽一覽表及有效證明（復(fù)印件加蓋公章） 八、 擬派項目總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理技術(shù)人員在崗有效證明（復(fù)印件加蓋公章）； 九、招標人需要提供的的其它資料。 第 45 頁 共 58 頁 一、類似工程監(jiān)理業(yè)績一覽表 建設(shè)單位 工 程 名 稱 建設(shè)規(guī)模 開、竣工日期 質(zhì)量 等級 獲獎情況 安全生產(chǎn)文明施工獲獎情況 總 監(jiān) 姓 名 第 46 頁 共 58 頁 第 47 頁 共 58 頁 第 48 頁 共 58 頁 二、類似工程監(jiān)理業(yè)績、信譽材料附表 序 號 項 目 內(nèi) 容 與 要 求 1 監(jiān)理項目名稱 2 監(jiān)理項目地址 3 建設(shè)單位名稱 4 建設(shè)單位地址 5 建設(shè)單位聯(lián)系人 6 建設(shè)單位聯(lián)系電話 7 獨立監(jiān)理單位 8 監(jiān)理聯(lián)合體成員 9 類似性質(zhì)工程特點 10 監(jiān)理合同名稱 11 監(jiān)理合同編號 12 工程監(jiān)理合同總價 13 監(jiān)理合同授予時間 14 監(jiān)理合同期限 15 工程竣工驗收時間 16 監(jiān)理工程質(zhì)量等級 17 監(jiān)理工程獲獎情況 18 安全生產(chǎn)文明施工情況 其 它 說 明 注：各類似工程需單獨具表并附竣工驗收證明或表彰文件、證書，否則評審時將不予確認（開標時是否查驗原件，按本投標須知選項確認的為準）。 投標人蓋章 : 年 月 日 第 49 頁 共 58 頁 三、擬派項目總監(jiān)業(yè)績、信譽材料一覽表 姓 名 性 別 年 齡 專 業(yè) 職 稱 學(xué) 歷 參加工作時間 從事監(jiān)理工作年限 崗位證書 編號 參與監(jiān)理的項目情況 建設(shè)單位 項目名稱 建設(shè)規(guī)模 開工竣 工日期 擔(dān)任 職務(wù) 質(zhì)量等級、安全文明施工獲獎情況 第 50 頁 共 58 頁 附件： 綜合計分評分法《監(jiān)理方案》評分細 則 分類 分項分值 評 分 標 準 （由招標人確定單項等級分值，總分值可調(diào)范圍 30— 35 分） 監(jiān) 理 方 案 項目監(jiān)理綜述 分值范圍 （ 分） 優(yōu)等 分：對項目總體認識全面深刻，論述完整清晰，總體監(jiān)理設(shè)計符合規(guī)范，總體監(jiān)理計劃合理，綜合監(jiān)理措施科學(xué)。 中等 分：對項目總體認識基本全面，論述基本完整清晰，總體監(jiān)理設(shè)計基本符合規(guī)范，總體監(jiān)理計劃基本合理，綜合監(jiān)理措施基本科學(xué)。 差等 分：對項目總體認識不全面，或論述不完整不清晰，或總體監(jiān)理設(shè)計不夠符合規(guī)范，或總體監(jiān)理計劃不 夠合理，或綜合監(jiān)理措施不夠科學(xué)。 其它說明 ： 投資控制管理 方法及措施 分值范圍 （ 分） 優(yōu)等 分：投資控制目標明確、控制方法正確、控制計劃合理，控制措施得力。 中等 分：投資控制目標基本明確、控制方法基本正確、控制計劃基本合理，控制措施基本符合實際。 差等 分：投資控制目標不明確，或控制方法不正確，或控制計劃不合理，或控制措施不得力。 其它說明 ： 進度控制管理 方法及措施 分值范圍 （ 分） 優(yōu)等 分：施工進度監(jiān)理計劃編制合理、可行，監(jiān)理線路清晰、準確、完整， 關(guān)鍵節(jié)點控制監(jiān)理措施得力、可操作性強，監(jiān)理保證措施可靠。 中等 分：施工進度監(jiān)理計劃編制基本合理、可行，監(jiān)理線路基本清晰、準確、完整，關(guān)鍵節(jié)點控制監(jiān)理措施基本合理、具有可操作性，監(jiān)理保證措施基本可靠。 差等 分：施工進度監(jiān)理計劃編制不合理、不可行，或監(jiān)理線路不清晰、不準確、不完整，或關(guān)鍵節(jié)點控制監(jiān)理措施不合理、不具有可操作性，或監(jiān)理保證措施不可靠。 其它說明 ： 質(zhì)量控制管理 方法及 措施 分值范圍 （ 分） 優(yōu)等 分：工程質(zhì)量保證監(jiān)理計劃全面細致、結(jié)合實際、措施具體，責(zé)任到人，工程質(zhì)量標準滿足招標文件要求。 中等 分：工程質(zhì)量保證監(jiān)理計劃基本全面，措施基本可行，責(zé)任基本到人，工程質(zhì)量標準基本滿足招標文件要求。 差等 分：工程質(zhì)量保證監(jiān)理計劃不全面、或措施不具體、責(zé)任未到人，或工程質(zhì)量標準不能滿足招標文件要求。 其它說明 ： 第 51 頁 共 58 頁 附件： 綜合計 分評分法《監(jiān)理方案》評分細則 分類 分項分值 評 分 標 準 （由招標人確定單項等級分值，總分值可調(diào)范圍 30— 35 分） 監(jiān) 理 方 案 安全生產(chǎn)文明 施工控制管理 方法及措施 分值范圍 （ 分） 優(yōu)等 分：根據(jù)實際情況制定安全文明施工監(jiān)理計劃全面周到、完整，關(guān)鍵地點、工序、環(huán)節(jié)控制監(jiān)理措施得力，責(zé)任人具體。 中等 分：根據(jù)實際情況制定安全文明施工監(jiān)理計劃基本全面、完整，關(guān)鍵地點、工序、環(huán)節(jié)控制監(jiān)理措施基本制訂，責(zé)任人基本到位。 差等 分： 根據(jù)實際情況制定安全文明施工監(jiān)理計劃不全面不周到、不完整，或關(guān)鍵地點、工序、環(huán)節(jié)控制監(jiān)理措施未制訂，或責(zé)任人基本未明確，或沒有違約責(zé)任承諾、或沒有經(jīng)濟賠償責(zé)任承諾。 其它說明 ： 監(jiān)理重點、難點、風(fēng)險及措施 分值范圍 （ 分） 優(yōu)等 分：對監(jiān)理重點、難點、風(fēng)險認識深刻、表述全面準確，解決方案科學(xué)、系統(tǒng)、安全、經(jīng)濟，可操作性強，監(jiān)理措施得力。 中等 分：對監(jiān)理重點、難點、風(fēng)險認識基本深刻、表述基本全面準確，解決方案做到基本科學(xué)、系統(tǒng)、安全、經(jīng)濟，具有可操作性，監(jiān)理措施基本正確。 差等 分：對監(jiān)理重點、難點、風(fēng)險認識不深刻、表述不全面不準確，或解決方案不科學(xué)、不系統(tǒng)、不安全、不經(jīng)濟，或可操作性不強，或保障措施不具體，或?qū)κ┕りP(guān)鍵技術(shù)、工藝把握不準確、闡釋不清。 其它說明 ： 合同管理、 信息管理 分值范圍 （ 分） 好 分：滿足合同管理、信息管理結(jié)構(gòu)需要。