營銷策劃文案表格大全-資料下載頁
2025-05-02 22:30本頁面
【正文】 合計年度銷售總額計劃表 項 目 銷售量計劃平均售價銷售總額計劃以往年度本心司實績競爭對手妾績損益平衡點基準資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率基準純利率基準附加價值基準事業(yè)發(fā)展計劃基準決定計劃注：1。損益平衡點基準=固定費用費預估+計劃銷售利益/計劃邊際利益率100計劃邊際利益=100變動費用預估/銷售總額1002．資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率基準=計劃資產(chǎn)一年周轉(zhuǎn)次數(shù)3．純利率基準=計劃年度稅前凈利/計劃銷售總額對稅前純利率1004．附加價值基準=計劃人員數(shù)每人附加價值目標/計劃附加價值率100月份商品銷售額計劃表 去年同月 月計劃 月計劃銷售金額銷售比重 (％)銷售比重 (％)銷售金顛銷售比重 （％）銷售金額 小計月總銷售金額銷售佳的商品群(1)(2)(3)(4)(5)（6)利潤童高酌商品群 十計(1)(2)(3)(4)(5)銷售不佳且利潤壺{高曲商品群 十計(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7) 合 計部門與客戶銷售額計劃表不同部門不同客戶去年同月1月計劃2月計劃銷售金額銷售比重(％)銷售比重(％)銷售金額銷售比重(％)銷售金額l分店(I)A級客戶①②③④⑤計(2)B級客戶①②③④⑤計合 計2xx分店(1)A級客戶①②③計(2)B級客戶①②計合 計 銷售費用計劃表 科 目 年度合計 月金額銷售比重(％)壘額銷售比重(％)銷售費用合計1銷售變動費用(1)銷售傭疊(2)運費(3)包裝費(4)保管費(5)燃料費(6)促銷費(7)廣告宣傳費(8)消耗品費(9)其他費用 計2銷售目定羥費(1)銷售人員費①工資②獎盤③福利贊④勞保費⑤其他費 合 計(2)銷售目定經(jīng)費①交通費②交際費③通訊費④折日贊⑤修繕費⑥保險費⑦利息費用 十 計 計 合 計 部門盈管理計劃案部門1銷售總額2變動費用3邊際利益4銷售固定費用5部門直接利益6回收總額銷售部門臺計計劃實績達成率本舟司部計劃實績達成率本舟司部計劃實績達成率本舟司部計劃實績達成率 分店計劃實績達成率 分店計劃實績達成率注：=實績/計劃100%2．變動費用是變動制造成本、運輸及燃料車輛費等的合計3．實際利益=1。銷售總額2。變動費用4．銷售固定費用是薪資、銷售固定費用及利息費用的合計5．部門直接利益=3。邊際利益4。銷售固定費用。 營銷預算計劃表 □個人提報年 月 □部門月份人事費廣告費交通費郵電費差旅費交際費合計營業(yè)額預計比率合計營銷收款計劃表負責人： 地區(qū)： 年 月 日編客戶銷售預定前月余余額本月清款預定額日期收款日種類日期內(nèi)容下月上備注號數(shù)量金額月日月日收款額1561011151620211526311561012345678910合計合計CBD
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