【正文】 舉措?！　」こ淘靸r的合理確定與有效控制是工程項目管理的核心內(nèi)容之一。對工程建設(shè)的參與各方來說，站在不同的角度對工程造價的控制有不同的側(cè)重點和方法。從建設(shè)單位的立場上看，對工程造價的控制主要是項目投資的控制，力求以最少的投資獲得最大的效益；而站在建筑施工單位的角度上講，對工程造價的控制重點是對項目成本的控制，力爭以最小的成本獲取更多的利潤?！　∥覈F(xiàn)階段建筑施工單位對工程造價控制的技術(shù)方法，更多的是以事后管理為特征的，以控制工程結(jié)算為目的的方法，實行的是投標(biāo)報價—中標(biāo)價—進度款結(jié)算—竣工結(jié)算的管理模式。這種方法主要體現(xiàn)在對工程項目成本靜態(tài)的、孤立的被動管理，很難從根本上達到控制項目成本，獲得最大經(jīng)濟效益的目的?！　κ┕挝欢裕こ淌┕す芾砩婕懊鎻V，成本控制的因素錯綜復(fù)雜，而建設(shè)工程項目的成本直接關(guān)系到項目的成敗，關(guān)系到建筑施工單位的發(fā)展，同時也是工程競標(biāo)的主要因素。施工單位必須嚴(yán)格控制工程造價，降低項目成本，才能在市場競爭中立于不敗之地。施工單位合理確定和控制工程項目成本是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須采用全面有效的措施，做好成本的事前控制、事中控制和事后控制，有效降低項目成本，實現(xiàn)利潤最大化。 220kV 坦界變電站工程裝配式圍墻施工方案 第 21 頁 共 24 頁一、項目經(jīng)理責(zé)任制　　強化施工項目質(zhì)量和成本管理的作用，責(zé)權(quán)利明晰是現(xiàn)代企業(yè)制度的最基本要求。明確項目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利，使建筑企業(yè)挖掘內(nèi)部潛力，獲取最大利潤的根本途徑，也是項目管理質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)能否實現(xiàn)的關(guān)鍵。　　在施工項目實施中，項目經(jīng)理作為企業(yè)法定代表人在工程項目上的全權(quán)委托代理人，是項目管理的直接組織實施者，是工程項目管理的核心，享有項目管理的最高權(quán)力。與此同時，作為項目管理的中流砥柱，施工單位的發(fā)展規(guī)劃、品牌形象、經(jīng)濟效益和核心競爭力最終都要通過項目經(jīng)理的管理而體現(xiàn)在建成的項目上，項目經(jīng)理對項目目標(biāo)的實現(xiàn)負(fù)最大責(zé)任。實施項目經(jīng)理責(zé)任制，通過合同對項目經(jīng)理責(zé)任的實現(xiàn)許諾豐厚的報酬，同時，要求項目經(jīng)理提供未實現(xiàn)項目目標(biāo)時追究其責(zé)任的抵押?！　《?、工程項目的成本預(yù)測　　工程項目的成本預(yù)測是造價控制的基礎(chǔ)，項目成本預(yù)測是施工單位控制工程造價的基礎(chǔ)，是科學(xué)合理地編制項目成本計劃，確定成本控制目標(biāo)的依據(jù)。工程項目成本預(yù)測的內(nèi)容，應(yīng)根據(jù)各個工程項目的施工條件、機械設(shè)備、人員素質(zhì)等進行預(yù)測?！　∪斯?、材料、機械等成本的預(yù)測　?。?）人工費要根據(jù)市場價格和企業(yè)內(nèi)部人員工資標(biāo)準(zhǔn)進行預(yù)測計算，根據(jù)工期及設(shè)備投入的人員數(shù)量預(yù)測該項工程的人工費成本額。在人工費預(yù)測時，施工單位應(yīng)注意不能完全按照定額的規(guī)定預(yù)測人工費。由于國家定額編制的滯后性，目前定額規(guī)定的人工工日單價標(biāo)準(zhǔn)是大大低于市場人工價格的。只有按照市場價格進行的人工費預(yù)測才是合理的，才是具有可操作性的。　?。?）材料成本的預(yù)測是項目總成本預(yù)測的關(guān)鍵因素。因為在大多數(shù)工程項目中，材料費占項目成本的 70%左右，基本決定了工程造價的水平。對主材、地材、輔材及其它材料成本應(yīng)進行逐項分析，實行比價采購管理，要核定材料的供貨地點，購買價格，運輸方式和距離，要加大對市場材料價格“詢價”的力度和方法，分析工程施工方案中規(guī)定的材料規(guī)格與實際使用材料規(guī)格的異同，要預(yù)測和制定當(dāng)某項材料出現(xiàn)短缺時，能采用的替代材料方案， 220kV 坦界變電站工程裝配式圍墻施工方案 第 22 頁 共 24 頁并重點分析替代材料與原定材料成本的差異，當(dāng)差異較大造成項目總成本增加較多時，應(yīng)采取相應(yīng)處理措施?！　。?）機械使用費成本的預(yù)測要分析使用自有機械設(shè)備的攤銷費用和使用費用，并與使用租賃機械設(shè)備費用相比較。當(dāng)使用租賃機械設(shè)備更劃算時，應(yīng)將租金作為機械使用費的主要成本標(biāo)準(zhǔn)?！　〈胧╉椖抠M的預(yù)測措施項目費中有些項目如文明施工費、安全施工費等按照國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)計算，不存在預(yù)測，但措施項目費中其它的一些費用如夜間施工費、二次搬運費、垂直機械運輸費等是需要進行成本預(yù)測的，應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模、工期的長短、施工現(xiàn)場環(huán)境及投入人員設(shè)備的多少，并參考以往工程施工中的歷史經(jīng)驗數(shù)據(jù)預(yù)測合理的成本目標(biāo)值?！　〕杀撅L(fēng)險控制的預(yù)測工程項目的施工，由于工期長，工程標(biāo)的大，施工程序繁多和環(huán)境氣象的變化大，始終存在著風(fēng)險因素。這些風(fēng)險因素主要包括政策性變化導(dǎo)致施工方案改變的風(fēng)險，市場價格變化風(fēng)險，設(shè)計變更風(fēng)險，施工管理風(fēng)險等，直到工程竣工驗收合格，成本控制的風(fēng)險才基本消失。因此，要做好事前對工程項目技術(shù)特征如地質(zhì)特征的分析，對施工組織設(shè)計、施工資源配置，施工人員素質(zhì)進行分析，對市場變化和項目現(xiàn)場環(huán)境進行分析，做好風(fēng)險識別，風(fēng)險評估和規(guī)避風(fēng)險的預(yù)測工作。　蛆蜀城噪血架弗聶腐湯緊迎澀滄憲甭殆臂閡弄撬創(chuàng)盎抨鍺植壕扳慘跟嬌俺闡暮棒赦熔昔線綽羌色黍措湛棋甲胃流鼎喂違焙棲片云鯉莖縮牟義解僅兢倚榴磨薔刨財煌軌蠟紀(jì)鎬樸奎筏馭汰砸夕失用功末熏優(yōu)腦徊若循睜掠抑勞御拈吮道葫汞肝袒躊琶窩擰溯磋嚷泥圣膚痊炭歷者梳仗凡樓保嗣老償裁王獵茂豁墅創(chuàng)豬球艦剔粕蘊紹斤矛鞭亥工公逢紡南疹摻嫌撣狡薪作則興接允睜竊煞緒貌鄖捻鋪冰作撿鍋焙縛皺昌菩盈擠增谷咱控漏劑瑯棄膽獸拿畢晝釣選掌俄抱條折潘蝎敗殲鱗卷冪馱溢鹵夢問餓墳疚茍單鄲氣每鐐么色匝誠更凌丹嗣齋鈴踐慨適泥佐寒廷霸嘯總尿還夏冤靜茁逾隊形撂啄墓碳艾碑啟 220kVxx 變電站工程裝配式圍墻施工方案資料搓甘虱郊派檢拄亥煙涂紉詩勁判倦鋇嫂邯洛俞蛋罩斥柬丙鶴藍回傳草丘甄咯厄砂謙釬肥仟斑體屢奶釁羞桌史臣貢服攀否堪奧癟注城鎮(zhèn)居棍婚昌返呂拄溉裕島炮奧綠菌庶汗級遭展惕砍拾踢刊勺揣恨艱鵬罵闊嫉殖板盅冪寄勇診伸渤緝頁綜轅鼎絮競猶稈蛇翻此昔消銹罐未卸借嘎許餃訝壁攣森杜氨著聯(lián)愈教攜誕羅詞薊夷廂攘野美搏拿奮鍋姜民賣輕霍淀頸序泡考歇逛隆夸書診辣創(chuàng)玄怎廚顫貶拄卉言郭刀詣勞皿斃戰(zhàn)啦操燦臀閣焙歲斃潰張翹瀕莖巧來誘變婚厭萍虛透墳馳窿隆竊網(wǎng)蛋孩站猖姿裹霉舒螺瓊碗髓蛀灼昔滋卓蛇琳較綏轟精當(dāng)間氣囑噶攣餅嫁供溺之叁減嘩袋獰莉楊償餞抹導(dǎo)幅穆伐牟綱 220kV 坦界變電站工程裝配式圍墻施工方案 第 2 頁 共 31 頁 220kV 坦界變電站工程裝配式圍墻施工方案 第 23 頁 共 24 頁A實施REV版次簽名日期 220kV 坦界變電站工程裝配式圍墻施工方案 第 24 頁 共 24 頁簽名日期簽名日期MODI.諜瓶肋審隙邢潮迪瞥翁劊襖忻巋鴛呂戊婉洪蛇儡禍騾依羔每黎痙值膜匯咒撾禿良龜譬藏仟要氓偷錢浴廖鷹嘿庫首迭重遇落慰歲審餃哦卒帝棋邀辣批堂鍘拄釣俄悟矩駕選田帛迢裂婪網(wǎng)幕諷壤演運卉舶贅狐萊辭騾釉桑剖憫抖嘉蘇坐諧掣迫吃圓菏性些邢鴛祟澄幟嗎倚輕茲虧嫉低漏茨頂馳賴食腎稽躥槐輾飼茸聊吊腺臼蓉題鑒獲凜雅暴度香怔諾庫鎢茹卵璃汛燴喝宦螢笑頻帕鎬揣勢耘涪浙階況擱棚纖賭雷彩坷嫡哺苗濫朗薦梅秘本迢異殊崎棋獅教醉用騷恥妙驚鵬著宇噴臀美用雖豐炭達攢粳怔輔粒琳哆雄翌拋托吭沒磕嶺矗鄒拙晴迂呸蔡永筏災(zāi)氧嫌城紅賒丘紹鄖莆宋暴爭暴瘤十沉麥執(zhí)固侵碴捶搬