【導(dǎo)讀】至竣工驗收,實施全過程、全面管理。6個職能部門,負責(zé)各自部門歸口的管理工作。貫徹執(zhí)行相關(guān)的法律、法規(guī)及規(guī)章制度。參與簽訂施工合同、安全合同。做為本工程的安全、質(zhì)量及文明施工的第一責(zé)任人,負責(zé)組建本工程的?？刂?確保目標實現(xiàn)。選擇分包商和供應(yīng)商,報企業(yè)主管部門審核確認。嚴格財經(jīng)制度,加強成本管理,搞好經(jīng)濟核算,正確處理國家、企業(yè)、分。包單位、職工之間的利益分配關(guān)系。強化現(xiàn)場文明施工,及時發(fā)現(xiàn)和處理例外性事件。工作需要時,代理項目經(jīng)理行使工程管理權(quán)。組織有關(guān)人員熟悉與審查圖紙,編制施工項目管理實施規(guī)劃并組織實。組織做好測量工作及核定,指導(dǎo)質(zhì)量檢驗和試驗工作。審定技術(shù)措施計劃并組織實施,進行技術(shù)交底工作。門的工作,解決施工中發(fā)生的重要技術(shù)問題。組織制定相應(yīng)的預(yù)防措施。,確保本工程使用文件資料的有效版本。量管理和QC小組活動。方針,組織日常的安全生產(chǎn)檢查、監(jiān)督工作,幫助班組消除隱患,促進安全生產(chǎn)。

　　

【正文】 了解現(xiàn)場設(shè)備的布置情況 ,電氣系統(tǒng)接線圖等 . 主要調(diào)試任務(wù) : 110kv 高壓設(shè)備 ,主變、 10KV 高 壓配電盤、低壓配電盤本體設(shè)備的調(diào)試。各種保護試驗及試運 。全廠高、低壓電纜的檢查、及各分系統(tǒng)間連鎖傳動。 工程成本的控制措施 在工程項目開工前 ,公司計劃經(jīng)營部通過以往工程經(jīng)驗和本工程相結(jié)合通過統(tǒng)計、計算確立項目成本計劃。 項目成本計劃作為項目在整個工程實施過程中的成本控制總目標。項目部在總成本計劃框架內(nèi) ,每月初按照當(dāng)月制定月度成本計劃 ,月底對實際成本進行統(tǒng)計核算 ,將實際發(fā)生成本與成本計劃相比較 ,分析得出月度成本管理的結(jié)果 ,進而依據(jù)此結(jié)果在下月度采取管理措施。 建立項目成本管理體系 ,實行承 辦責(zé)任制 ,考核施工隊工程量 ,實行質(zhì)量、安全、效益一體承包 ,壓縮非生產(chǎn)用工、輔助用工 ,嚴格控制非生產(chǎn)人員比例 ,加強職工主人翁意識 ,對降低工程成本有顯著成績的個人給予獎勵。 加強資源的有效配置和利用 ,合理組織施工 ,集思廣益 ,定期進行經(jīng)濟分析 ,選擇既保證工程質(zhì)量、又加快工程進度和節(jié)約資金的最佳施工程序和施工方案。即使調(diào)整勞動力 ,避免返工、窩工現(xiàn)象。 規(guī)范材料管理 ,節(jié)約材料費用 ,提前制定材料采購計劃 ,實行材料進場驗收和限額領(lǐng)料制度。健全材料供應(yīng)出入庫手續(xù) ,減少材料在采購、 運輸、收發(fā)、保管中的損耗。 ,盡量減少臨時設(shè)施 ,搞好施工材料的現(xiàn)場管理 ,節(jié)省材料的二次搬運 ,降低工程成本。 ,材料到場后 ,要進行驗質(zhì)、點數(shù)、過磅、量方、記帳。 認真執(zhí)行各項質(zhì)量、安全管理制度及措施 ,杜絕重大事故發(fā)生。貫徹執(zhí)行安全質(zhì)量獎懲條例。 調(diào)動職工積極性 ,減少返工及損失。 工期及施工進度計劃 工期規(guī)劃及要求 根據(jù)變電安裝整體計劃工期的原則 , 2020 年 10 月 8 日土建具備安裝施工條件 。 2020 年 10 月 8 日 12月 20 日完成所有電氣設(shè)備安裝、調(diào)試、驗收、送電工作 ,計劃比要求工期完成安裝工作。 施工進度計劃橫道圖 電氣施工進度計劃橫道圖 :見附圖。 工期保證組織技術(shù)措施 : 為了保證 12 月 20 日前竣工 ,主要措施有 : 1)在土建工程具備電氣施工條件時 ,電氣施工人員便進駐工地與土建交叉施工。 2)10 月 1 日前完成所有設(shè)備、材料運輸、人員培訓(xùn)考試、機具檢修、辦理完各種進場手續(xù)及完善相應(yīng)資料。 針對關(guān)鍵路線為確保工期所采取的措施 由于本工程重要工序 較多 ,為統(tǒng)一施工步驟 ,協(xié)調(diào)資源的利用 ,確保工期目標的實現(xiàn) ,應(yīng)嚴格執(zhí)行施工橫道圖的要求。 ,制定關(guān)鍵工序控制點 ,對各關(guān)鍵工序?qū)⒅贫ㄊ┕ご胧?,同時以總控制進度計劃為基礎(chǔ) ,分別編制各部門的工作進度計劃及各專業(yè)進度計劃和編制月、旬計劃 ,作為控制工程施工進度的依據(jù)。層層分解以確?？偪刂七M度計劃的實現(xiàn)。 ,拿到施工圖紙后應(yīng)及時分階段進行施工圖紙會審 ,及時發(fā)現(xiàn)并解決問題 ,確保工程按計劃順利進行。 ,做好技術(shù)資料、材料、設(shè) 備的采購、供應(yīng)工作 ,以滿足連續(xù)施工的要求。 ,并按公司有關(guān)部門規(guī)定嚴格進行用前和用中校驗 ,避免因機具供應(yīng)不足或故障而影響工期。 ,將一切影響工期的不利因素消滅在施工過程中 ,確保工程進度的順利進行。 ,協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的工作 ,及時根據(jù)工程進度、勞動力情況和材料到貨情況調(diào)整施工進度計劃 ,合理安排工期和人員 ,統(tǒng)一有序地按進度執(zhí)行。協(xié)調(diào)會將邀請監(jiān)理單位、建設(shè)單位的代表參加。 對本工程質(zhì) 量、進度、投資、安全進行全方位、全過程的控制和協(xié)調(diào)工作。 ,采取專項措施進行施工 ,合理安排工序 ,盡可能避免雨季冬季施工所造成的不利影響。 ,以流動計劃為鏈條 ,建立動態(tài)的計劃管理模式 ,將實際施工中的各項反饋信息輸入微機 ,實現(xiàn)工程進度的不斷優(yōu)化。 ,合理安排工序 ,在絕對保證安全的情況下 ,充分利用施工空間 ,進行架構(gòu)、設(shè)備安裝、調(diào)試等工序的立體交叉、全方位作業(yè)。 ,盡可能地提高機械化程 度 ,提高工效、縮短工期。 ,協(xié)調(diào)各專業(yè)及單位之間的關(guān)系 ,充分調(diào)動施工人員的積極性。 進度計劃風(fēng)險預(yù)測 進度計劃風(fēng)險預(yù)測及控制程序 (見下圖 ) 進度計劃風(fēng)險預(yù)測及控制程序流程圖 非 關(guān) 鍵 項 目 進 度 計 劃 風(fēng) 險材 料 供 應(yīng) 不 及 時真對 原 因 采 取 預(yù) 控 方 案 工作效率低下 施 工 進 度 受 土 建 影 響 運 輸 車 輛 事 故 關(guān) 鍵項 目 進 度 計 劃 風(fēng)險施 工 機 械 出 現(xiàn) 故 障 出 現(xiàn) 重 大 安 全 事 故 出 現(xiàn) 嚴 重 質(zhì) 量 缺 陷 圖紙供應(yīng)不及時 氣 候 影 響 提 出 各 種 審 批 延 誤 設(shè) 備 供 應(yīng) 未 按 合 同 時 間 其 他 因 素 進度計劃風(fēng)險預(yù)測及控制措施 (見下圖 ) 風(fēng)險影響及控制措施表 類別 風(fēng)險影響 控制措施 非關(guān)鍵項目進度計劃風(fēng)險 材料供應(yīng)加工不及時 在安排進度計劃時隨時和物流溝通 ,根據(jù)圖紙的供應(yīng)情況安排材料的加工。應(yīng)留有足夠的機動時間 ,有合理的提前量。 工作效率低下 加強技術(shù)培訓(xùn) ,合理安排人力資源及時補充人員并留有充足的交接工作時間。 運輸車輛事故 按照公司車輛管理辦法 ,對車輛定時檢查。 關(guān)鍵項目進度計劃風(fēng)險 氣候影響 編制各季節(jié)施工方案。 圖紙供應(yīng)不及時 加強與業(yè)主、設(shè)計單位溝通。 設(shè)備供貨時間不能滿足工程的需要 加強采購控制 ,簽定供應(yīng)合同。并積極與生產(chǎn)廠家聯(lián)系 ,在不影響總工期的同時適當(dāng)調(diào)整進度計劃。 機械設(shè)備出現(xiàn)故障 定人定機 ,設(shè)定一定數(shù)量資金作為保養(yǎng)機械設(shè)備的費用 ,設(shè)專人定期保養(yǎng)、維護。 出現(xiàn)重大的安全和質(zhì)量缺陷 對安全危險因素進行預(yù)測評價 ,并編制相應(yīng)的預(yù)控措施 ,在施工前進行 安全交底。對質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)進行分析預(yù)控 ,在每個工序工作前進行技術(shù)交底。 提出各種審批延誤 各項工程開始前 ,應(yīng)積極聯(lián)系各相關(guān)單位 ,做好協(xié)調(diào)工作。 主要安裝設(shè)備及材料供應(yīng)計劃 工程材料管理與供應(yīng) 工程所購材料必須達到國標和部標 ,并有完整的產(chǎn)品合格證和材質(zhì)說明書。 做好產(chǎn)品出廠、到貨的檢驗工作 ,有效控制產(chǎn)品質(zhì)量。 到達材料站或施工現(xiàn)場的材料 ,包括甲方供給的設(shè)備和材料由工程項目部驗收 ,確保工程材料的質(zhì)量和數(shù)量滿足工程要求 ,并作好材料的貯存、保管、標識 ,防止誤用。 主要材料供應(yīng)計劃 序號 材料名稱 計劃進站時間 1 槽鋼、扁鋼、角鋼、鋼板、螺栓 2 軟母線、硬母線、懸式絕緣子串、金具、支柱絕緣子 3 控制電纜、電力電纜 4 電纜防火材料 安裝設(shè)備供應(yīng)計劃 工程科根據(jù)圖紙認真核對定購設(shè)備明細表 ,保證設(shè)備清單無誤、無遺漏。供應(yīng)科根據(jù)工程進度安排好設(shè)備供應(yīng)工作 ,由甲方提供的設(shè)備和材料應(yīng)積極協(xié)調(diào) ,所有設(shè)備在安裝工期計劃前必須保證運到工地材料站 ,確保 工程按期完工。 安裝設(shè)備供應(yīng)計劃表 序號 名稱 計劃進場時間 1 一次設(shè)備 2 主變壓器 3 站用變壓器 4 二次設(shè)備 說明 : 各系統(tǒng)一次設(shè)備指該裝置區(qū)內(nèi)的所有設(shè)備 ,包括斷路器、隔離開關(guān)、電流互感器、電壓互感器、避雷器、端子箱等。 各系統(tǒng)二次設(shè)備指該裝置區(qū)保護室內(nèi)的所有設(shè)備 ,包括保護屏、測控屏、交流屏、電度表屏、五防和視頻等。 四、質(zhì)量目標、質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施 質(zhì)量目標 安裝工程分項工程一次驗收合格 率達到 100%。分部、單位工程驗收合格率達到 100%。 自購材料、原材料及其制品達到國家、專業(yè)部頒標準及設(shè)計技術(shù)要求。 確保工程符合國家施工驗收規(guī)范 ,達到優(yōu)良級標準。 杜絕重大質(zhì)量事故、確保工程無永久性缺陷。 質(zhì)量記錄和竣工資料真實、齊全、整潔 ,按時移交。