【正文】 　　2）開機后要檢查電機運轉(zhuǎn)是否正常，并注意正反轉(zhuǎn)。 　　3）空氣壓縮機要放平穩(wěn)。 　　4）檢查各零部件螺絲是否松動，并鎖緊之，檢查皮帶松緊程度。 　　5）定期進行機器保養(yǎng)。 　　6）儲氣桶每日要泄水一次。 　　7）嚴禁私自調(diào)整空氣壓縮機壓力。 　　11 安全生產(chǎn)方針及目標1) 安全生產(chǎn)方針：安全第一，預防為主。 　　2) 安全生產(chǎn)目標：零事故。 　　3) 消滅職工因公責任死亡事故； 　　4) 杜絕重大火災(zāi)及爆炸事故。 　　5) 杜絕責任交通重大、特大事故。 　　6) 杜絕人身重大傷亡事故。 　　7) 杜絕重要施工機具及設(shè)備損壞事故。 　　) 本項目成立以項目經(jīng)理為組長，項目施工員為副組長、有關(guān)職能部門負責人為組員的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，負責項目安全管理全部責任。針對本項目特點，項目經(jīng)理部對各專業(yè)施工要制定嚴格的安全管理制度，項目經(jīng)理部、各作業(yè)點（班組）都必須嚴格遵守。 　　b) 大力做好安全生產(chǎn)宣傳工作。按照各專業(yè)施工技術(shù)、安全、質(zhì)量的規(guī)范、規(guī)程、標準及要求，開展好安全標準工地建設(shè)工作。 　　c) 建立、完善以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導組織，有組織、有領(lǐng)導的開展安全管理活動。 　　d) 建立上至項目經(jīng)理，下到作業(yè)人員的安全生產(chǎn)責任崗位制度，明確各級人員的安全責任。質(zhì)量監(jiān)控部抓制度落實，抓責任落實，定期檢查安全責任落實情況，并認真詳細地作好記錄。 　　e) 凡參與本項目施工的人員，均需與項目部簽訂安全協(xié)議，做到職責分明。 　　f) 堅持安全生產(chǎn)制度，落實安全生產(chǎn)措施，由技術(shù)質(zhì)安部門定期檢查。實行一旬一小檢，一月一大檢。項目部堅持每星期一召開一次安全會，班組按施工點每天召開班前安全生產(chǎn)技術(shù)交底會，教育施工人員自覺遵守勞動紀律，遵守安全操作規(guī)程。對違章作業(yè)，除批評教育外，將按章給予處罰。 　　g) 機械設(shè)備防護裝置一定要齊全，并有專人管理。 　　h) 攀高設(shè)備、機具必須有出廠合格證。用于現(xiàn)場的攀高設(shè)備（機具）不得帶病作業(yè)，不符合要求不許使用。 　　i) 大型設(shè)備（空氣壓縮機）裝運輸時，要找準重心位置，綁扎牢固可靠，避免傾翻。杜絕事故的發(fā)生。 　　j) 特種作業(yè)人員，須持證上崗，無證不能干特種作業(yè)。 　　k) 架設(shè)臨時用電線路，必須符合安全規(guī)程要求，電氣設(shè)備帶金屬部分必須按零或接地。 　　l) 按規(guī)定使用安全防護用品，高處作業(yè)須系好安全帶，安全帶必須系在牢固可靠的地方；工作場所，嚴禁赤腳、穿高跟鞋、拖鞋、硬底塑膠鞋，嚴禁酒后上崗作業(yè)。 　　m) 夜晚施工必須有良好的照明，避免人員施工使發(fā)生危險。 　　n) 倉庫及現(xiàn)場應(yīng)配備防火設(shè)施，易燃、易爆物品要分類堆放，嚴禁煙火，并掛上警告牌。 　　o) 電氣作業(yè)嚴禁帶電作業(yè)。 　　) 施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為組長，項目施工員為副組長、有關(guān)職能部門負責人為組員的文明施工管理組織。 　　b) 組織全體員工學習北京市建委下發(fā)的“鄭州市建設(shè)工程文明施工標準（試行）”。針對本項目的實際，貫徹該文件的精神，執(zhí)行、落實該文件的各項規(guī)定。 　　c) 加強施工隊伍精神文明教育，注重施工隊伍精神風貌，做到文明禮貌、互諒互讓，以禮待人。 　　d) 充分尊重業(yè)主的意見，認真領(lǐng)會業(yè)主單位關(guān)于本項目管理的意圖和精神實質(zhì)，正確做好施工中的協(xié)調(diào)與配合。 　　e) 施工及管理人員必須持證上崗，穿工服和佩帶胸牌。 　　f) 開展“5S”活動，即對各生產(chǎn)要素所處狀態(tài)不斷地進行整理、整頓、清掃、清潔和管理。 　　g) 施工任務(wù)和完成情況制成圖表，公布于眾，促使全員都能按要求完成各自的任務(wù)。施工現(xiàn)場的各項管理制度、操作規(guī)程、工作標準在施工前要求每個員熟知并自覺遵守。 　　12環(huán)境保護增強法律意識 規(guī)范環(huán)境行為 節(jié)能降耗防污 呵護藍天凈土 讓您回歸自然 　　成立由項目經(jīng)理為組長，由技術(shù)材料、施工班組負責人為組員的環(huán)境管理領(lǐng)導小組，具體負責項目部的環(huán)境保護工作。 　　a) 組織全體員工認真學習國家有關(guān)“環(huán)境保護”的政策法規(guī)、鄭州市政府頒發(fā)的環(huán)境保護的規(guī)章制度，使全體參與本項目建設(shè)的員工充分認識到，不但要搞好項目建設(shè)，還要給自己和他人創(chuàng)造一個清潔、優(yōu)美的生活、工作環(huán)境。 　　b) 在施工時，要防止和減少噪音污染，夜間施工時不得干擾樓內(nèi)人員正常工作和施工地段市民的正常休息。 　　c) 對施工中的垃圾處理，嚴格執(zhí)行業(yè)主和鄭州市政府的有關(guān)文件要求和規(guī)定，必須運送到指定位置堆放，嚴禁隨意亂倒和堆放，更不能在施工地段附近隨意堆放。 　　d) 施工臨時用水的污水在甲方指定位置處排放。 　　e) 為降低噪音和環(huán)境污染、減少擾民，使人民有一個比較舒適的生活工作環(huán)境，清洗工作盡量在樓內(nèi)人員周末休息期間加班加點搶進度，平時在在上半夜施工，減少對附近居民的打擾，施工垃圾當天清理收集。 　　f) 不在施工現(xiàn)場隨地吐痰，使用指定公共廁所，便后及時沖洗。保持施工現(xiàn)場的清潔衛(wèi)生。 　　g) 倉庫管理規(guī)范化，材料分門別類存放，并設(shè)置銘牌，標明名稱、規(guī)格、型號，危險品設(shè)專門的倉庫存放，同時配備足夠的滅火器材。 　　備注：編制依據(jù)和采用技術(shù)標準 　　l 《空調(diào)通風系統(tǒng)清洗規(guī)范》（GB 192102003） 　　l 《公共場所集中空調(diào)通風系統(tǒng)衛(wèi)生管理辦法》(200631) 　　l 《公共場所集中空調(diào)通風系統(tǒng)衛(wèi)生規(guī)范》(200631) 　　l 《公共場所集中空調(diào)通風系統(tǒng)衛(wèi)生學評價規(guī)范》(200631) 　　l 《公共場所集中空調(diào)通風系統(tǒng)清洗規(guī)范》(200631) 　　l 《室內(nèi)空氣質(zhì)量標準》（GB/T18883－2002） 　　l 《采暖、通風、空調(diào)、凈化設(shè)備術(shù)語》 GB/T168031997 　　l 《室內(nèi)空氣中可吸入顆粒物衛(wèi)生標準》 GB/T170951997 　　l 《室內(nèi)空氣中細菌數(shù)衛(wèi)生標準》 GB/T170931997 　　l 《公共場所空氣微生物檢驗方法、細菌總數(shù)測定》 GB/ 　　l 《公共場所衛(wèi)生監(jiān)測技術(shù)規(guī)范》 GB/T172201998 　　l 《商場（店）、書店衛(wèi)生標準 》 GB/T96701996 　　l 《公共交通等候室衛(wèi)生標準 》GB/T96721996 　　l 《通風與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB/T502432002 l 《消毒技術(shù)規(guī)范 》 衛(wèi)生部2002中央空調(diào)清洗預算一、編制說明 1．本預算是根據(jù)化工部化基發(fā)（1994）711號文件《化工建設(shè)建筑安裝工程費用定額》為依據(jù)編制的，其中人工費，機械費取費依據(jù)中國化學工程總公司（91）總計字550號文件的規(guī)定編寫的。2．預算暫列清洗容積待定，臨時管線及清洗循環(huán)量約占總?cè)莘e10%。故預算以單方造價計算。3．本預算所用大宗化工藥品價格是根據(jù)全國化工信息化工原料價格制定，其它藥品是根據(jù)中國藍星化學清洗總公司工程專用產(chǎn)品價格確定。4．本預算不含水、電汽等費用及臨時管線配制所發(fā)生的費用。二、化學清洗工程費用一直接費1．直接工程費1．1．化學清洗用材料費藥品名稱規(guī)格使用量（kg）單價（元/T）金額（元）片堿食品級21055001155純堿食品級1007480748磷酸三鈉工業(yè)級25046001150表面活性劑食品級400180007200消毒劑工業(yè)級200210004200小計: 14453元2人工費 人工費=10人180。20天180。300元=60000元3施工機械費 施工機械費=40萬元180。20%=8萬元2其它直接費：1冬雨季施工增加費：人工費180。%=5124元2夜間施工增加費： 人工費180。%=2814元3材料二次搬運費： 人工費180。%=660元4生產(chǎn)工具使用費： 人工費180。%=2292元3現(xiàn)場經(jīng)費1臨時設(shè)施費： 人工費180。180。%=2現(xiàn)場管理費： 人工費180。180。%= 直接費小計:二間接費企業(yè)管理費：人工費180。180。%=財務(wù)費用： 人工費180。180。%=其它費用： 人工費180。180。%= 小計: 三施工機構(gòu)遷移費：1．設(shè)備原料運輸費： 2．人員往返差旅費：無四計劃利潤： 人工費180。180。%=五稅金： （直接費+間接費+計劃利潤）180。%=六包干費： （直接費+間接費+計劃利潤）180。5%=清洗總造價：