專項(xiàng)樁基工程引孔施工方案-資料下載頁
2025-05-02 09:00本頁面
【正文】 ，完成工作量，統(tǒng)計(jì)資料及進(jìn)度計(jì)劃，施工組織方案等。(3) 按照工作程序進(jìn)行工程施工過程中必須的報審手續(xù)，對施工存在的進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量及費(fèi)用等問題必須事先有報告，事中有檢查，事后有匯報，決不先斬后奏，盲目施工。(4) 會同監(jiān)理單位進(jìn)行本工程創(chuàng)優(yōu)設(shè)計(jì)，并圍繞該目標(biāo)進(jìn)行實(shí)施方案操作，建立規(guī)范的管理程序，使工程圍繞監(jiān)理控制目標(biāo)進(jìn)行。(5) 積極配合監(jiān)理單位進(jìn)行工程驗(yàn)收。設(shè)計(jì)院作為該工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)者，對該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)思想、設(shè)計(jì)依據(jù)、設(shè)計(jì)意圖有深刻的了解，故與設(shè)計(jì)單位的配合協(xié)調(diào)體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖使工程既能滿足使用要求，又在費(fèi)用上有所控制的重要手段，為此我公司將在施工中做好以下幾個方面的工作(1) 認(rèn)真熟悉圖紙，深刻理會設(shè)計(jì)意圖，在此基礎(chǔ)上認(rèn)真做好設(shè)計(jì)交底工作。(2) 虛心接受設(shè)計(jì)單位對工程施工的指導(dǎo)意見和建議，嚴(yán)格執(zhí)行按圖施工的工作方法，不隨意改動圖紙、改變設(shè)計(jì)意圖，不盲目施工，這是搞好施工的科學(xué)保證。(3) 遇到施工中存在問題，虛心請教設(shè)計(jì)單位及設(shè)計(jì)人員，并以書面形式報告設(shè)計(jì)院，辦理施工技術(shù)核定，決不自作主張，影響設(shè)計(jì)效果。(4) 定期或不定期的請教設(shè)計(jì)單位進(jìn)行施工現(xiàn)場指導(dǎo)，并認(rèn)真按其意見組織施工，真正使設(shè)計(jì)、施工緊密結(jié)合起來，不造成脫節(jié)，使整個施工不超越設(shè)計(jì)，在其控制之中。該工程由于前期的原因，根據(jù)業(yè)主要求，我公司負(fù)責(zé)樁基引孔施工，華鴻基礎(chǔ)公司負(fù)責(zé)打樁施工任務(wù)。為確保施工質(zhì)量、施工工期等要求，我公司將在施工過程中做好以下幾點(diǎn)工作：（1）開工前對共同對現(xiàn)場定位控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，并對周邊需保護(hù)的建筑物進(jìn)行監(jiān)測點(diǎn)的布設(shè)以。（2）就有關(guān)施工程序及施工搭接問題進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，做到以整體工程質(zhì)量及工程進(jìn)度、周邊環(huán)境安全為原則。（3）嚴(yán)格按批準(zhǔn)的施工方案進(jìn)行交底施工。(1)全體管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)與業(yè)主簽訂的合同文件，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實(shí)施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到整個施工管理全過程中去，確保工程達(dá)到質(zhì)量和工期目標(biāo)的提前實(shí)現(xiàn)。(2)達(dá)到合同規(guī)定的施工承包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、工程安全、文明施工等要求，編制詳細(xì)和完善的施工組織設(shè)計(jì)，由我公司工程技術(shù)部、總工程師簽發(fā)后，進(jìn)行實(shí)施。(3)以合同規(guī)定的總工期要求，編制本工程施工進(jìn)度計(jì)劃，以此有效對工程進(jìn)度計(jì)劃總控制。(4)以總工期為依據(jù)，編制工程進(jìn)度分階段實(shí)施計(jì)劃（施工準(zhǔn)備計(jì)劃、施工材料、設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃）。8 /
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