綜合資管系統(tǒng)關(guān)鍵技術(shù)與應(yīng)用研究開題報告-資料下載頁
2024-10-31 09:49本頁面
【導(dǎo)讀】本項目由5個單位組成，設(shè)計院是牽頭單位，其它4個單位是協(xié)助單位。司各承擔(dān)1個子課題。但是在如何將綜合資源管理系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)和應(yīng)用共享給。功能，用以滿足各專業(yè)的拓?fù)湔宫F(xiàn)需求。在上層封裝獨立的業(yè)務(wù)功能。多頭建設(shè)、重復(fù)投資等弊端日益明顯。求無法統(tǒng)一、快速的滿足，新的技術(shù)也無法快速普及。此外，綜合資源如何提供統(tǒng)一、健壯的服務(wù)接口也迫切的需要我們。數(shù)據(jù)、GIS數(shù)據(jù)三方面進行有針對性的研究。目前各分公司和市場部門對基于手持終端的資源應(yīng)用需求也越來越迫切。量，降低維護成本，節(jié)約投資?，F(xiàn)資源數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，提升業(yè)務(wù)快速業(yè)務(wù)響應(yīng)，支撐前端業(yè)務(wù)快速變化，術(shù)革新不及時的問題。提高建設(shè)效率，減少重復(fù)性勞動，節(jié)約人力物力。實時呈現(xiàn)全省乃至全集團的各類機房數(shù)量統(tǒng)。動態(tài)關(guān)聯(lián)，增加網(wǎng)絡(luò)管理的智能監(jiān)控能力；提高機房設(shè)計勘察效率。據(jù)準(zhǔn)確性、完整性、一致性。究與集團專線相關(guān)的數(shù)據(jù)設(shè)備、傳輸設(shè)備的設(shè)備面板GUI。系統(tǒng)發(fā)送相應(yīng)的資源數(shù)據(jù)變更通知。
【正文】 大故障時快速定位和統(tǒng)一指揮。 將資管系統(tǒng)延伸到手機終端，利用智能手機的便攜性，使資管系統(tǒng)發(fā)揮更好的價值 。 1 通過重新梳理和整合業(yè)務(wù)圖層，將多業(yè)務(wù)圖層組合進行圖片化處理，在智能手機上呈現(xiàn)。 1 利用數(shù)據(jù)壓縮技術(shù)、本地數(shù)據(jù)緩存和數(shù)據(jù)傳輸?shù)暮笈_異步通訊等技術(shù)，使用戶在有限的網(wǎng)絡(luò)帶寬下獲得良好的體驗。 九、 外部合作伙伴委托方案 十、 預(yù)期 研究 產(chǎn)出 研究成果（研究報告、形成的軟硬件平臺）： 資源數(shù)據(jù)共享平臺、機房管理系統(tǒng)（ 軟硬件平臺） 、智能手機資源應(yīng)用 系統(tǒng)可行性分析報告、各智能手機性能及接口開放調(diào)查報告 、 標(biāo)準(zhǔn)成果（形成的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)化組織成果）： 《 中國移動集團綜合資源數(shù)據(jù)共享接口規(guī)范 》、 《智能手機的資源應(yīng)用研究需求規(guī)范說明書》 專利成果（專利申請計劃）： 《快速適應(yīng)場景切換的拓?fù)浞?wù)目錄技術(shù)》 試驗成果（開展的相關(guān)試驗室及外場測試工作中形成的試驗報告）： 《 智能手機終端管理平臺功能測試報告 》 十一 、 課題 研究 分工 本項目由 5 個單位組成 ， 設(shè)計院 是牽頭單位，其它 4 個單位是協(xié)助單位。本項目共分為 5個子課題，其中設(shè)計院、河南公司、廣西公司、浙江公司、安徽公司各 承擔(dān) 1 個子課題。 項目組 承擔(dān)課題 名稱 負(fù)責(zé)人 及 手機 、 郵箱 設(shè)計院 （牽頭單位） 綜合資源管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享接口規(guī)范研究 羅楓 ， 13671182035 河南公司 （協(xié)助單位） 綜合資源數(shù)據(jù)共享平臺 吳榮宇 ， 13607660195 廣西 公司 （協(xié)助單位） 統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)拓?fù)涔芾砑鞍l(fā)布 平臺研發(fā) 雷蕾 ， 13878830016 浙江公司（協(xié)助單位） 智能手持終端的資源應(yīng)用研究 呂曉敏 ， 13616518020 安徽公司（協(xié)助單位） 機房管理三維信息化呈現(xiàn)系統(tǒng)研究與開發(fā) 劉廷亮 ， 13955119202 十 二 、 項目研究 計劃進度 序號 階段 主要工作 時間安排 1 制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 編寫相關(guān)規(guī)范。 2020 年 6 月 2 可行性分析及概要 設(shè)計階段 進行可行分析及概要設(shè)計。 2020 年 7 月 3 詳細(xì)設(shè)計階段 編寫詳細(xì)設(shè)計文檔。 2020 年 8 月 4 編碼測試階段 完成系統(tǒng)編碼； 接口聯(lián)調(diào)測試 2020 年 9 月 2020年 10 月 5 部署上線及維護階段 系統(tǒng)部署上線及應(yīng)用維護，編寫運行維護報告 2020 年 11 月 十 三 、 項目關(guān)鍵技術(shù)決策點及完成時間計劃 項目關(guān)鍵決策點 決策點簡要描述 研究完成時間計劃 十 四 、 項目 企業(yè)績效貢獻 情況預(yù)測 項目對企業(yè)績效貢獻的量化路徑圖 企業(yè)特征指標(biāo) — 網(wǎng)絡(luò)及生產(chǎn)類（ EAVPS） 指標(biāo)名稱 項目應(yīng)用前指標(biāo)現(xiàn)狀值（ EAVc） 項目應(yīng)用 1 年后指標(biāo)預(yù)期值（ EAVe） 此項目應(yīng)用帶來的指標(biāo)變動量（ ΔEAV） 項目特征指標(biāo)（ PAV） 指標(biāo)名稱 項目應(yīng)用前 指標(biāo)現(xiàn)狀值： PAVc 項目應(yīng)用 1 年后指標(biāo)預(yù)期值：PAVe1 此項目帶來的指標(biāo)變動量： ΔPAV 企業(yè)特征指標(biāo) — 市場及財務(wù)類（ EAVMF） 指標(biāo)名稱 項目應(yīng)用前指標(biāo)現(xiàn)狀值（ EAVc） 項目應(yīng)用 1 年后指標(biāo)預(yù)期值（ EAVe） 此項目應(yīng)用帶來的指標(biāo)變動量（ ΔEAV） 注： 1） 填寫各項指標(biāo)數(shù)值時，請在數(shù)值后一并填寫指標(biāo)數(shù)值的度量單位（如 RMB 萬元、萬人、 %等）和指標(biāo)數(shù)值對應(yīng)的應(yīng)用范圍（如 XX 地市、 X 省全省、 31 省全網(wǎng)等）。 2） 項目特征指標(biāo)是本項目應(yīng)用后產(chǎn)生的主要可量化成效，最多不超過 3個。如《傳輸災(zāi)難性設(shè)備故障搶修系統(tǒng)》項目應(yīng)用的 可量化直接成效表現(xiàn)為“縮短故障處理時間”，此即項目特征指標(biāo)。其 EAVc 為小時，其 EAVe 為分鐘，其Δ EAV=EAVe – EAVc。 3） 企業(yè)特征指標(biāo)是本項目應(yīng)用后對企業(yè)生產(chǎn)（產(chǎn)品及服務(wù)）和經(jīng)營（市場及財務(wù)）帶來的可量化成效，分為“網(wǎng)絡(luò)及生產(chǎn)類（ EAVPS）”和“市場及財務(wù)類（ EAVMF）”，指標(biāo)清單請見本模板附件 1。如《傳輸災(zāi)難性設(shè)備故障搶修系統(tǒng)》通過縮短故障定位時間，使“客戶網(wǎng)絡(luò)類投訴解決及時率”從小時降低到小時，使設(shè)備故障搶修時間縮短，由原來需要投入人耗時小時降低為人耗時小時，全省 每年節(jié)省人工成本萬元。其中“客戶網(wǎng)絡(luò)類投訴解決及時率”為 EAVPS 指標(biāo)，“人工成本”就屬于 EAVMF 指標(biāo)。 4） 以上指標(biāo)中，項目特征指標(biāo)的名稱及數(shù)值皆為必填項；企業(yè)特征指標(biāo)的名稱為必填項，數(shù)值為選填項。企業(yè)績效指標(biāo)為選填項。建議項目經(jīng)理盡量填全以更好地體現(xiàn)本項目對企業(yè)的貢獻。 企業(yè)績效指標(biāo)（ EPV） 指標(biāo)名稱 項目應(yīng)用前指標(biāo)現(xiàn)狀值： EAVc 項目應(yīng)用 1 年后指標(biāo)預(yù)期值：EAVe 此項目應(yīng)用帶來的指標(biāo)變動量： ΔEAV 營運收入 營運支出 資本開支
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