20xx年沖刺方案大沖刺大增員大訓(xùn)練大積累-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】990萬(wàn)，完成該業(yè)務(wù)計(jì)劃暨能確保下半年較去年同期正增長(zhǎng)！堅(jiān)持節(jié)點(diǎn)運(yùn)作，明確目標(biāo)，盤點(diǎn)方案，全面啟動(dòng)20xx年業(yè)務(wù)大沖刺。其中XX支公司和XX支公司本月業(yè)績(jī)分列東片區(qū)四級(jí)機(jī)構(gòu)第七、第八名。四季度的基本法考核，確保四季度末架構(gòu)穩(wěn)定！制度化相結(jié)合的基礎(chǔ)管理，啟動(dòng)全員大沖刺，備戰(zhàn)開(kāi)門紅的火爆氛圍！認(rèn)真研究，做好預(yù)警，密切追蹤，方案是給隊(duì)伍發(fā)展起推動(dòng)和激勵(lì)作用，避免因方案解釋或預(yù)警失誤造成負(fù)面作用！細(xì)化各項(xiàng)工作效果，及時(shí)盤點(diǎn)及時(shí)總結(jié)，充分借助分公司培訓(xùn)資源，二檔底薪獲取率）等核心指標(biāo)重點(diǎn)關(guān)注。受到一家大公司的正規(guī)和他加盟后能獲得的美好未來(lái)！另外，避免抽筋式增員，象組織業(yè)務(wù)推介會(huì)一樣，讓體驗(yàn)式創(chuàng)說(shuō)會(huì)固化并逐步形成體系。每年此時(shí)操作到位都會(huì)為年末業(yè)務(wù)沖刺和開(kāi)門紅積累大量準(zhǔn)?？蛻?，營(yíng)銷策劃到位，貴在實(shí)施督導(dǎo)，讓每一項(xiàng)企劃案都取得預(yù)期效果。術(shù)學(xué)習(xí)訓(xùn)練后，在全體營(yíng)銷員中推廣，提高其使用效率。
【正文】 四、大積累： 11 月中下旬開(kāi)始臺(tái)、掛歷的大量贈(zèng)送，分公司配合新險(xiǎn)種上市做了大禮包免費(fèi)獲得方案，通過(guò)“自己定一些，公司補(bǔ)一些”，讓所有人員做客戶經(jīng)營(yíng)投入。每年此時(shí)操作到位都會(huì)為年末業(yè)務(wù)沖刺和開(kāi)門紅積累大量準(zhǔn)客戶，營(yíng)銷策劃到位，貴在實(shí)施督導(dǎo)，讓每一項(xiàng)企劃案都取得預(yù)期效果。 總公司“刮刮卡”現(xiàn)已部分到貨，各機(jī)構(gòu)借助隊(duì)伍對(duì)此工具比較熟悉和總分公司大量資源投入的機(jī)遇，在通過(guò)細(xì)致的包裝、使用流程設(shè)計(jì)和話術(shù)學(xué)習(xí)訓(xùn)練后，在全體營(yíng)銷員中推廣，提高其使 用效率。 五、堅(jiān)持四大督導(dǎo)體系，細(xì)化分工，各項(xiàng)工作有專人落實(shí)執(zhí)行： 追蹤體系 分管層級(jí) 工作職責(zé) 新培系 六個(gè)月以內(nèi)新人 A101 新人選拔、培訓(xùn) 兼講 培養(yǎng) 人管系 降級(jí)試用 A102 健康部組 活動(dòng)率 考核、方案預(yù)警 企劃系 正式 主管 A103 A201 以上 組織發(fā)展 晉升 主管 培訓(xùn) 團(tuán)隊(duì)活動(dòng) 督導(dǎo)系 客戶經(jīng)理 A104 A106 持續(xù) 績(jī)優(yōu) 推動(dòng) 高端績(jī)優(yōu)培養(yǎng) 萬(wàn)一網(wǎng) 中國(guó)最大的保險(xiǎn)資料下載網(wǎng)
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