【導(dǎo)讀】劃規(guī)定的任務(wù)，實現(xiàn)預(yù)定的經(jīng)營目標；資產(chǎn)的安全與完整，避免不必要的財產(chǎn)損失；公司銷售管理控制問題；50多人，新領(lǐng)導(dǎo)上位后，提倡收購股份?，F(xiàn)目前只有股東8. 是企業(yè)所有者的親戚或與其關(guān)系密切的人員。業(yè)缺乏認同感，勞資關(guān)系不融洽，員工之間缺乏信任和支持，員既領(lǐng)取銀行對賬單，同時又編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表。公司銷售部對應(yīng)收賬款缺乏控制。風險，按照慣例應(yīng)收賬款管理信用期一般控制在三個月內(nèi)，掛賬，實際已無法收回仍視為債權(quán)，造成虛盈實虧的假象。記存貨明細賬，并定期與銷售部門的銷售業(yè)務(wù)登記簿核對，為，公司負責人內(nèi)部控制自覺意識和行為又是關(guān)鍵。部控制本身也有局限性，主要是公司領(lǐng)導(dǎo)人控制的隨意性，銷售部門與財務(wù)部門一。離制度，重點關(guān)注混崗現(xiàn)象，避免存貨保管人員監(jiān)守自盜，種實物資產(chǎn)的被盜、毀損和流失。門批準后方可進行。若上級部門沒有批準，則要編制調(diào)撥憑。證并進行相應(yīng)的賬務(wù)處理。

　　

【正文】 品宣傳、辦公經(jīng)費等，對推動產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營發(fā)展貢獻較大的單位和個人給予獎勵。 實施科技興農(nóng)戰(zhàn)略，推進農(nóng)業(yè)科技進步。按照省里提出的 “農(nóng)業(yè)實用技術(shù)落實年”活動的總體要求，組建農(nóng)業(yè)科技網(wǎng)絡(luò)，開展“科技承包”，培育村組“科技明白人”，健全農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系和教 育培訓(xùn)體系。組織農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)團，農(nóng)機、水利維修服務(wù)團下鄉(xiāng)巡回服務(wù)。力爭全年培訓(xùn)農(nóng)民 萬人次以上，通過實施“陽光工程”培訓(xùn)農(nóng)民工 5000 人以上；加快推廣優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)良種應(yīng)用、高產(chǎn)高效模式、輕型簡化栽培、稻鵝共育、秸桿綜合利用、測土配方施肥、生態(tài)農(nóng)業(yè)、無公害農(nóng)產(chǎn)品標準化生產(chǎn)、養(yǎng)殖業(yè)高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)配套養(yǎng)殖、動植物疫病防治及避災(zāi)減災(zāi)等十大增產(chǎn)增效適用技術(shù)；積極開展農(nóng)業(yè)技術(shù)承包，實行“五包一賠 ”，要在辦好試點的基礎(chǔ)上在全市推廣；建立農(nóng)機、農(nóng)資、農(nóng)技、農(nóng)金一體化的綜合農(nóng)業(yè)服務(wù)體系，做到市有配送中心，鎮(zhèn)服務(wù)公司，村有分支機構(gòu)的覆蓋全市的精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨家原創(chuàng) 34 / 41 服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。 積極抓好春耕備耕工作。一是搞好春耕農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料調(diào)度，發(fā)動相關(guān)職能部門迅速行動起來，儲備充足的種子、肥料等生產(chǎn)資料，并組織服務(wù)隊實行全市大配送，滿足農(nóng)民生產(chǎn)所需；二是開展為期一個月送科技下鄉(xiāng)活動，結(jié)合黨員先進性教育我市已于 3 月 8 日正式啟農(nóng)業(yè)“三下鄉(xiāng)”活動，深入到村組戶把農(nóng)業(yè)科技、農(nóng)業(yè)信息和農(nóng)村政策送到千家萬戶，爭取不留死角；三是開展打假保 春耕活動。從相關(guān)部門抽調(diào)專人，從 3 月 16 日開始進行為期一個月的農(nóng)資市場整頓，確保農(nóng)民買到“放心種、放心藥、放心肥”。四是搞好農(nóng)業(yè)信貸資金放貸的協(xié)調(diào)工作，爭取信用部門的支持放寬貸款條件，確保有需求的農(nóng)戶能夠及時貸到款，不務(wù)農(nóng)時。 河北廣播電視大學(xué)社會實踐考核表 實 踐 課 題：關(guān)于河北昊陽化工有限公司員工培訓(xùn)情況的 調(diào)查報告 姓 名 教育層次 本科 學(xué) 號分 校邯鄲電大 專 業(yè) 行政管理 教 學(xué) 點 館陶電大 指導(dǎo)教師日 期 河北廣播電視大學(xué)學(xué)生社會實踐考核表 精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨家原創(chuàng) 35 / 41 圖片已關(guān)閉顯示，點此查看 關(guān)于河北昊陽化工有限公司員工培訓(xùn)情況的 調(diào)查報告 為了充分了解河北昊陽化工有限公司對員工培訓(xùn)要求和規(guī)劃，了解系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化的公司內(nèi)部培訓(xùn)體系，本人于 2020 年 3 月在該公司范圍內(nèi)采取問卷的方式進行了一次培訓(xùn)需求情況的調(diào)查。本次調(diào)查中，共發(fā)出問卷 36 份，回收問卷 35 份，其中有效問卷 34 份，中層管理人員問卷 4份，主管級及員工級 30 份，現(xiàn)簡要對問卷結(jié)果加以統(tǒng)計與分析，情況如下如下： 一、加強職工培訓(xùn)的意義 當代社會，面對日新月異的發(fā)展和進步，學(xué)習(xí)速度和培訓(xùn)速度也是提升人才速度的重要參數(shù)。培訓(xùn)則常常是提供信息、知識及相關(guān)技能的重要途徑，有時甚至是唯一途徑。在當今市場上，立于不敗之地的企業(yè)必定是那些能夠使其員工充分發(fā)揮自己全部潛能的企業(yè)。這意味著，企業(yè)員工必須接受培訓(xùn)作為繼續(xù)學(xué)習(xí)的一種手段，員工培訓(xùn)在幫助公司迎接競爭性挑戰(zhàn)的過程中扮演著重要的角色。員工培訓(xùn)可以有效地幫助公司創(chuàng)造價值或贏 得競爭優(yōu)勢 ,重視員工培訓(xùn)工作的公司會比他們的競爭對手表現(xiàn)出更好的經(jīng)營業(yè)績 ,更有信心迎接競爭性挑戰(zhàn)。培訓(xùn)不僅通過員工自覺性、積極性、創(chuàng)造性的提高而增加企業(yè)產(chǎn)出的效率和價值使企業(yè)受益，而且精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨家原創(chuàng) 36 / 41 增強員工本人的素質(zhì)和能力，使員工受益。故有人說，培訓(xùn)是企業(yè)送給員工的最佳禮物。培訓(xùn)是管理的前提、培訓(xùn)是管理的手段。培訓(xùn)不僅為管理創(chuàng)造了條件，其本身就是一種管理的手段，即培訓(xùn)通過滿足員工高層次的精神文化需求來激發(fā)員工的干勁和熱情。企業(yè)同時應(yīng)把培訓(xùn)作為管理的機會和途徑，以及完成任務(wù)的方法和手段，圍繞企業(yè)的任務(wù)和目標來實施培訓(xùn)，并通 過培訓(xùn)溝通上下級的聯(lián)系，掌握工作進展狀況，達成相互理解與支持，共同不斷提高工作績效。 二、河北昊陽化工有限公司基本 河北昊陽化工有限公司是一家以生產(chǎn)農(nóng)用化學(xué)品的廠家，公司以高科技產(chǎn)品和全新的經(jīng)營理念進入市場，以不斷滿足日益多樣化的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)需求為己任，從而引領(lǐng)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)的發(fā)展方向，對于加強職工的領(lǐng)先意識的顯得尤為重要，因此加強員工的培訓(xùn)工作十分必要。 公司發(fā)展理念與文化 企業(yè)發(fā)展方向較為明晰。根據(jù)調(diào)查資料顯示，約有 95％左右的員工認為，自己 對 本公司的發(fā)展戰(zhàn)略表示了解或十分了解，這主要是與公司目前的業(yè)務(wù)重點和工作目標有關(guān)，但剩余的 5％左右員工表示了困惑，這必然會造成實際工作缺乏目標，或者人力資源的較大浪費。 將近九成員工熟知企業(yè)的精神和價值取向。產(chǎn)精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨家原創(chuàng) 37 / 41 品質(zhì)量是企業(yè)的生命，它直接關(guān)系到人民的用藥安全和身體健康。因而“不斷進取，永臻完美”的管理思想幾乎感染了公司的所有員工，可見企業(yè)文化對員工的敬業(yè)度和忠誠度起到了較大的凝聚作用。 企業(yè)在制度建立及文化建設(shè)方面仍需進一步加強。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，認可公司有一個 非常健康文化的比例達到 85％，而 15％左右員工則認為一般，沒有員工對此表示反對。 此外，僅有 45％的員工認為公司的制度體系非常完備，而認為不完備的人數(shù)達 15％。 組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)置 近九成員工對公司現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)認同，并表示與部門業(yè)績息息相關(guān)。公司現(xiàn)有員工中，九成員工對現(xiàn)有機構(gòu)設(shè)置表示贊同，認為現(xiàn)行設(shè)置方式在實際工作中發(fā)揮了積極作用。 現(xiàn)行職能職責、業(yè)務(wù)流程與實際工作銜接較好。依據(jù)調(diào)查結(jié)果， 80％員工認為目前的崗位職能配置、工作業(yè)務(wù)流程有效，而認為其 在實際中有指導(dǎo)性、參考性作用的僅占 35%左右。 人才管理與技能 在人才使用上，中高層管理者獲得了較高的支持率。部門負責人作為河北昊陽化工有限公司的中堅力量，肩負著不斷創(chuàng)新、發(fā)展企業(yè)的重任，從統(tǒng)計數(shù)字發(fā)現(xiàn)，在工精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨家原創(chuàng) 38 / 41 作任務(wù)分安排方面， 80％左右的員工認為，中高層管理人員做到了用人所長，但仍有 20％人員認為存在不公平現(xiàn)象。 部門內(nèi)部溝通基本順暢，但部門間急需加強。多數(shù)員工普遍反映，在實際工作中，上級對其的工作支持力度較強，并就工作內(nèi)容進行溝通，但從后續(xù)問題 的調(diào)查顯示，部門內(nèi)溝通并沒有達到預(yù)期要求；也有一部分員工反映，部門間的工作銜接并不十分理想，很多時候只是員工自己溝通和聯(lián)系，而部門負責人溝通比例也僅占 55％。對于部門內(nèi)部的員工間溝通，調(diào)查者則在三個方面表現(xiàn)較為均衡：自己協(xié)調(diào)、詢問同事、求助領(lǐng)導(dǎo)。 中級管理人員急需提升的方面。根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，多數(shù)員工認為，在以后的工作中，中級管理人員需在以下幾個方面提升個人素質(zhì)，依次為：責任心、上下級溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、團隊文化、公平性、業(yè)務(wù)能力、思想意識、員工激勵、成就動機。而據(jù)中級管理人員的調(diào)查顯示， 則依次為：責任心、上下級溝通、團隊文化、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、公平性、業(yè)務(wù)能力，思想意識、員工激勵、成就動機。 團隊精神狀況和素質(zhì) 除少數(shù)員工外，團隊士氣良好。在實際調(diào)研中，28％的員工認為我們團隊的精神非常高昂， 60％認為我們團隊是一個充滿關(guān)愛、團結(jié)一致的集體，但 12％的員工認為團隊現(xiàn)處在低迷的時期。針對團隊的特定成員進行調(diào)查時發(fā)精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨家原創(chuàng) 39 / 41 現(xiàn)，約有 35％員工反映某些員工沒有與整個團隊融合起來，表現(xiàn)出例外或特例的行為。 個人利益與個人績效沒有緊密結(jié)合。團隊是由個人構(gòu)成的，個人業(yè) 績是團隊業(yè)績的基礎(chǔ)，只有實現(xiàn)個人利益與個人績效息息相關(guān)，才能調(diào)動員工的積極性和責任感，而據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，某個制藥有限公司仍需要在此方面繼續(xù)努力。 團隊的素質(zhì)能滿足工作要求，但總體提升緩慢。據(jù)統(tǒng)計資料顯示， 60％員工認為公司團隊的素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)相比，總體水平不差上下， 25％認為略差， 15％認為較差。在員工與團隊合作的信心方面， 30％員工認為團隊正向有利方向發(fā)展， 35%認為沒有變化， 20％保持觀望狀態(tài)。在團隊素質(zhì)的提升方面， 40％員工非常認同我們的團隊正在進步，35％基本認同這一事實， 20％表示沉默， 5％表示不認同。 員工個人專業(yè)知識與技能的發(fā)揮 員工專業(yè)技能的自我評價。員工普遍認為，在實際工作中自身的專業(yè)技能比較滿意，這一比例高達 80％，僅有15％左右的員工認為自己的技能相當完備，與此同時， 5％員工對自身知識與技能表示了不滿，希望在以后的工作中逐步提升。但在專業(yè)技能轉(zhuǎn)化方面，這一比例有所下降， 75％員工認為自身的技能基本發(fā)揮， 25％員工認為沒有完全發(fā)揮，可見專業(yè)素質(zhì)在向業(yè)績轉(zhuǎn)化上并不十分理想，員工的潛精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨家原創(chuàng) 40 / 41 能和能力有待于進一步開發(fā)。 三、今后的對 策與建議 根據(jù)目前公司的培訓(xùn)現(xiàn)狀，為了讓公司的培訓(xùn)更有效，應(yīng)從以下幾個方面來完善培訓(xùn)體系： 強化員工責任心的培養(yǎng)。針對本公司的工作情況和工作特性，對員工加強質(zhì)量意識的培養(yǎng)，使員工充分意識到缺乏責任心所造成的嚴重后果及給公司發(fā)展帶來的不良影響。從而保證生產(chǎn)有序地進行。 加強員工之間相互溝通。不定期的和公司員工進行交流，使員工的意見能夠及時反饋，發(fā)現(xiàn)的問題能夠及時解決。便于部門之間以及領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的的相互了解和協(xié)調(diào)。 調(diào)整人員配置、促 進員工技能發(fā)揮。針對每個員工的特點對其崗位進行調(diào)整和安排，使其能夠充分發(fā)揮個人特長，避免人才浪費。 加強團隊融合提高團隊素質(zhì)。多進行一些團對活動和考核，以便加強團隊合作，從整體上提高整體素質(zhì)。 加強員工培訓(xùn)激發(fā)員工的創(chuàng)新能力，改變員工的平庸工作行為，盡可能降低管理成本，克服不可測性，保證質(zhì)量低劣的員工無法進入，有效降低優(yōu)秀員工的流失率。在今后的工作中不斷對各類員工進行不同目的的分類培訓(xùn)，以滿足不同員工的不同需求。加強員工培訓(xùn)，在良好的人際關(guān)系，相精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨家原創(chuàng) 41 / 41 互配合的工作環(huán)境下，在公平公正的基 礎(chǔ)上，可以更好的激發(fā)員工工作的熱情和斗志，全身心的投入到工作中去，使他們的主動性、創(chuàng)造性將自然地傾瀉出來，自覺與管理者一道，把工作做得盡可能好，不僅讓員工覺得實現(xiàn)了自己的人生理想，同時對企業(yè)有了滿足感和歸屬感。也使企業(yè)和員工得到共同的發(fā)展，真正實現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏。 圖片已關(guān)閉顯示，點此查看