【導讀】劃規(guī)定的任務，實現預定的經營目標；資產的安全與完整，避免不必要的財產損失；公司銷售管理控制問題；50多人，新領導上位后，提倡收購股份?，F目前只有股東8. 是企業(yè)所有者的親戚或與其關系密切的人員。業(yè)缺乏認同感，勞資關系不融洽，員工之間缺乏信任和支持，員既領取銀行對賬單，同時又編制銀行存款余額調節(jié)表。公司銷售部對應收賬款缺乏控制。風險，按照慣例應收賬款管理信用期一般控制在三個月內，掛賬，實際已無法收回仍視為債權，造成虛盈實虧的假象。記存貨明細賬，并定期與銷售部門的銷售業(yè)務登記簿核對，為，公司負責人內部控制自覺意識和行為又是關鍵。部控制本身也有局限性，主要是公司領導人控制的隨意性，銷售部門與財務部門一。離制度，重點關注混崗現象，避免存貨保管人員監(jiān)守自盜，種實物資產的被盜、毀損和流失。門批準后方可進行。若上級部門沒有批準，則要編制調撥憑。證并進行相應的賬務處理。

　　

【正文】 品宣傳、辦公經費等，對推動產業(yè)化經營發(fā)展貢獻較大的單位和個人給予獎勵。 實施科技興農戰(zhàn)略，推進農業(yè)科技進步。按照省里提出的 “農業(yè)實用技術落實年”活動的總體要求，組建農業(yè)科技網絡，開展“科技承包”，培育村組“科技明白人”，健全農業(yè)技術推廣體系和教 育培訓體系。組織農業(yè)技術服務團，農機、水利維修服務團下鄉(xiāng)巡回服務。力爭全年培訓農民 萬人次以上，通過實施“陽光工程”培訓農民工 5000 人以上；加快推廣優(yōu)質高產良種應用、高產高效模式、輕型簡化栽培、稻鵝共育、秸桿綜合利用、測土配方施肥、生態(tài)農業(yè)、無公害農產品標準化生產、養(yǎng)殖業(yè)高產優(yōu)質配套養(yǎng)殖、動植物疫病防治及避災減災等十大增產增效適用技術；積極開展農業(yè)技術承包，實行“五包一賠 ”，要在辦好試點的基礎上在全市推廣；建立農機、農資、農技、農金一體化的綜合農業(yè)服務體系，做到市有配送中心，鎮(zhèn)服務公司，村有分支機構的覆蓋全市的精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導寫作 –獨家原創(chuàng) 34 / 41 服務網絡。 積極抓好春耕備耕工作。一是搞好春耕農業(yè)生產資料調度，發(fā)動相關職能部門迅速行動起來，儲備充足的種子、肥料等生產資料，并組織服務隊實行全市大配送，滿足農民生產所需；二是開展為期一個月送科技下鄉(xiāng)活動，結合黨員先進性教育我市已于 3 月 8 日正式啟農業(yè)“三下鄉(xiāng)”活動，深入到村組戶把農業(yè)科技、農業(yè)信息和農村政策送到千家萬戶，爭取不留死角；三是開展打假保 春耕活動。從相關部門抽調專人，從 3 月 16 日開始進行為期一個月的農資市場整頓，確保農民買到“放心種、放心藥、放心肥”。四是搞好農業(yè)信貸資金放貸的協調工作，爭取信用部門的支持放寬貸款條件，確保有需求的農戶能夠及時貸到款，不務農時。 河北廣播電視大學社會實踐考核表 實 踐 課 題：關于河北昊陽化工有限公司員工培訓情況的 調查報告 姓 名 教育層次 本科 學 號分 校邯鄲電大 專 業(yè) 行政管理 教 學 點 館陶電大 指導教師日 期 河北廣播電視大學學生社會實踐考核表 精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導寫作 –獨家原創(chuàng) 35 / 41 圖片已關閉顯示，點此查看 關于河北昊陽化工有限公司員工培訓情況的 調查報告 為了充分了解河北昊陽化工有限公司對員工培訓要求和規(guī)劃，了解系統化、結構化的公司內部培訓體系，本人于 2020 年 3 月在該公司范圍內采取問卷的方式進行了一次培訓需求情況的調查。本次調查中，共發(fā)出問卷 36 份，回收問卷 35 份，其中有效問卷 34 份，中層管理人員問卷 4份，主管級及員工級 30 份，現簡要對問卷結果加以統計與分析，情況如下如下： 一、加強職工培訓的意義 當代社會，面對日新月異的發(fā)展和進步，學習速度和培訓速度也是提升人才速度的重要參數。培訓則常常是提供信息、知識及相關技能的重要途徑，有時甚至是唯一途徑。在當今市場上，立于不敗之地的企業(yè)必定是那些能夠使其員工充分發(fā)揮自己全部潛能的企業(yè)。這意味著，企業(yè)員工必須接受培訓作為繼續(xù)學習的一種手段，員工培訓在幫助公司迎接競爭性挑戰(zhàn)的過程中扮演著重要的角色。員工培訓可以有效地幫助公司創(chuàng)造價值或贏 得競爭優(yōu)勢 ,重視員工培訓工作的公司會比他們的競爭對手表現出更好的經營業(yè)績 ,更有信心迎接競爭性挑戰(zhàn)。培訓不僅通過員工自覺性、積極性、創(chuàng)造性的提高而增加企業(yè)產出的效率和價值使企業(yè)受益，而且精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導寫作 –獨家原創(chuàng) 36 / 41 增強員工本人的素質和能力，使員工受益。故有人說，培訓是企業(yè)送給員工的最佳禮物。培訓是管理的前提、培訓是管理的手段。培訓不僅為管理創(chuàng)造了條件，其本身就是一種管理的手段，即培訓通過滿足員工高層次的精神文化需求來激發(fā)員工的干勁和熱情。企業(yè)同時應把培訓作為管理的機會和途徑，以及完成任務的方法和手段，圍繞企業(yè)的任務和目標來實施培訓，并通 過培訓溝通上下級的聯系，掌握工作進展狀況，達成相互理解與支持，共同不斷提高工作績效。 二、河北昊陽化工有限公司基本 河北昊陽化工有限公司是一家以生產農用化學品的廠家，公司以高科技產品和全新的經營理念進入市場，以不斷滿足日益多樣化的農業(yè)生產需求為己任，從而引領現代化農業(yè)的發(fā)展方向，對于加強職工的領先意識的顯得尤為重要，因此加強員工的培訓工作十分必要。 公司發(fā)展理念與文化 企業(yè)發(fā)展方向較為明晰。根據調查資料顯示，約有 95％左右的員工認為，自己 對 本公司的發(fā)展戰(zhàn)略表示了解或十分了解，這主要是與公司目前的業(yè)務重點和工作目標有關，但剩余的 5％左右員工表示了困惑，這必然會造成實際工作缺乏目標，或者人力資源的較大浪費。 將近九成員工熟知企業(yè)的精神和價值取向。產精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導寫作 –獨家原創(chuàng) 37 / 41 品質量是企業(yè)的生命，它直接關系到人民的用藥安全和身體健康。因而“不斷進取，永臻完美”的管理思想幾乎感染了公司的所有員工，可見企業(yè)文化對員工的敬業(yè)度和忠誠度起到了較大的凝聚作用。 企業(yè)在制度建立及文化建設方面仍需進一步加強。調查數據顯示，認可公司有一個 非常健康文化的比例達到 85％，而 15％左右員工則認為一般，沒有員工對此表示反對。 此外，僅有 45％的員工認為公司的制度體系非常完備，而認為不完備的人數達 15％。 組織結構與崗位設置 近九成員工對公司現行組織結構認同，并表示與部門業(yè)績息息相關。公司現有員工中，九成員工對現有機構設置表示贊同，認為現行設置方式在實際工作中發(fā)揮了積極作用。 現行職能職責、業(yè)務流程與實際工作銜接較好。依據調查結果， 80％員工認為目前的崗位職能配置、工作業(yè)務流程有效，而認為其 在實際中有指導性、參考性作用的僅占 35%左右。 人才管理與技能 在人才使用上，中高層管理者獲得了較高的支持率。部門負責人作為河北昊陽化工有限公司的中堅力量，肩負著不斷創(chuàng)新、發(fā)展企業(yè)的重任，從統計數字發(fā)現，在工精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導寫作 –獨家原創(chuàng) 38 / 41 作任務分安排方面， 80％左右的員工認為，中高層管理人員做到了用人所長，但仍有 20％人員認為存在不公平現象。 部門內部溝通基本順暢，但部門間急需加強。多數員工普遍反映，在實際工作中，上級對其的工作支持力度較強，并就工作內容進行溝通，但從后續(xù)問題 的調查顯示，部門內溝通并沒有達到預期要求；也有一部分員工反映，部門間的工作銜接并不十分理想，很多時候只是員工自己溝通和聯系，而部門負責人溝通比例也僅占 55％。對于部門內部的員工間溝通，調查者則在三個方面表現較為均衡：自己協調、詢問同事、求助領導。 中級管理人員急需提升的方面。根據調查數據顯示，多數員工認為，在以后的工作中，中級管理人員需在以下幾個方面提升個人素質，依次為：責任心、上下級溝通、領導藝術、團隊文化、公平性、業(yè)務能力、思想意識、員工激勵、成就動機。而據中級管理人員的調查顯示， 則依次為：責任心、上下級溝通、團隊文化、領導藝術、公平性、業(yè)務能力，思想意識、員工激勵、成就動機。 團隊精神狀況和素質 除少數員工外，團隊士氣良好。在實際調研中，28％的員工認為我們團隊的精神非常高昂， 60％認為我們團隊是一個充滿關愛、團結一致的集體，但 12％的員工認為團隊現處在低迷的時期。針對團隊的特定成員進行調查時發(fā)精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導寫作 –獨家原創(chuàng) 39 / 41 現，約有 35％員工反映某些員工沒有與整個團隊融合起來，表現出例外或特例的行為。 個人利益與個人績效沒有緊密結合。團隊是由個人構成的，個人業(yè) 績是團隊業(yè)績的基礎，只有實現個人利益與個人績效息息相關，才能調動員工的積極性和責任感，而據相關數據顯示，某個制藥有限公司仍需要在此方面繼續(xù)努力。 團隊的素質能滿足工作要求，但總體提升緩慢。據統計資料顯示， 60％員工認為公司團隊的素質與優(yōu)秀企業(yè)相比，總體水平不差上下， 25％認為略差， 15％認為較差。在員工與團隊合作的信心方面， 30％員工認為團隊正向有利方向發(fā)展， 35%認為沒有變化， 20％保持觀望狀態(tài)。在團隊素質的提升方面， 40％員工非常認同我們的團隊正在進步，35％基本認同這一事實， 20％表示沉默， 5％表示不認同。 員工個人專業(yè)知識與技能的發(fā)揮 員工專業(yè)技能的自我評價。員工普遍認為，在實際工作中自身的專業(yè)技能比較滿意，這一比例高達 80％，僅有15％左右的員工認為自己的技能相當完備，與此同時， 5％員工對自身知識與技能表示了不滿，希望在以后的工作中逐步提升。但在專業(yè)技能轉化方面，這一比例有所下降， 75％員工認為自身的技能基本發(fā)揮， 25％員工認為沒有完全發(fā)揮，可見專業(yè)素質在向業(yè)績轉化上并不十分理想，員工的潛精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導寫作 –獨家原創(chuàng) 40 / 41 能和能力有待于進一步開發(fā)。 三、今后的對 策與建議 根據目前公司的培訓現狀，為了讓公司的培訓更有效，應從以下幾個方面來完善培訓體系： 強化員工責任心的培養(yǎng)。針對本公司的工作情況和工作特性，對員工加強質量意識的培養(yǎng)，使員工充分意識到缺乏責任心所造成的嚴重后果及給公司發(fā)展帶來的不良影響。從而保證生產有序地進行。 加強員工之間相互溝通。不定期的和公司員工進行交流，使員工的意見能夠及時反饋，發(fā)現的問題能夠及時解決。便于部門之間以及領導和員工之間的的相互了解和協調。 調整人員配置、促 進員工技能發(fā)揮。針對每個員工的特點對其崗位進行調整和安排，使其能夠充分發(fā)揮個人特長，避免人才浪費。 加強團隊融合提高團隊素質。多進行一些團對活動和考核，以便加強團隊合作，從整體上提高整體素質。 加強員工培訓激發(fā)員工的創(chuàng)新能力，改變員工的平庸工作行為，盡可能降低管理成本，克服不可測性，保證質量低劣的員工無法進入，有效降低優(yōu)秀員工的流失率。在今后的工作中不斷對各類員工進行不同目的的分類培訓，以滿足不同員工的不同需求。加強員工培訓，在良好的人際關系，相精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導寫作 –獨家原創(chuàng) 41 / 41 互配合的工作環(huán)境下，在公平公正的基 礎上，可以更好的激發(fā)員工工作的熱情和斗志，全身心的投入到工作中去，使他們的主動性、創(chuàng)造性將自然地傾瀉出來，自覺與管理者一道，把工作做得盡可能好，不僅讓員工覺得實現了自己的人生理想，同時對企業(yè)有了滿足感和歸屬感。也使企業(yè)和員工得到共同的發(fā)展，真正實現企業(yè)和員工的雙贏。 圖片已關閉顯示，點此查看