班組長(zhǎng)的角色定位ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-05-01 12:31本頁(yè)面
【正文】 待工作 對(duì)待做事 對(duì)待同事 對(duì)待上司 對(duì)待時(shí)間 對(duì)待先進(jìn) 對(duì)待利益 對(duì)待目標(biāo) 29 狀況 成功的班組長(zhǎng) 失敗的班組長(zhǎng) 對(duì)待錯(cuò)誤 對(duì)待成績(jī) 對(duì)待挫折 對(duì)待問(wèn)題 對(duì)待工作 對(duì)待做事 對(duì)待同事 對(duì)待上司 對(duì)待時(shí)間 對(duì)待先進(jìn) 對(duì)待利益 對(duì)待目標(biāo) 是我錯(cuò)了，馬上改進(jìn) 幸運(yùn) /大家努力結(jié)果 努力不夠 /方法不對(duì) 又得到一次進(jìn)步機(jī)會(huì) 還不夠好，繼續(xù)努力 站高一層 /為他人服務(wù) 降低身份 /看到優(yōu)點(diǎn) 尊敬 /輔助 每天進(jìn)步一點(diǎn) 尊敬 /學(xué)習(xí) /超越 團(tuán)隊(duì)優(yōu)先 樹(shù)立高目標(biāo) 這不是我的錯(cuò)，是 … 都是因?yàn)槲业呐? 運(yùn)氣不好 /他們不配合 找借口 /逃避 已經(jīng)很不錯(cuò)了 出于無(wú)奈 /草草了事 品頭論足，盡是不足 看好看 /表面一層 明天再說(shuō)吧 排斥 /找麻煩 立即主義 留有余地 班組長(zhǎng)的工作態(tài)度（討論） 30 目錄 班組長(zhǎng)的使命和任務(wù) 1. 班組長(zhǎng)角色定位轉(zhuǎn)換 2. 班組長(zhǎng)的工作態(tài)度 3. 班組長(zhǎng)的管理對(duì)象 4. 31 班組長(zhǎng)的地位 班組長(zhǎng)是兵頭將尾，是班組中的領(lǐng)導(dǎo)者，班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人。 職位不高 決策不少 監(jiān)督執(zhí)行者 計(jì)劃組織者層 經(jīng)營(yíng)決策層 操作層 32 班組長(zhǎng)的管理重點(diǎn) 日常管理 物料管理 設(shè)備管理 人員管理 環(huán)境管理 現(xiàn)場(chǎng)工藝管理 職能管理 交期管理 成本管理 質(zhì)量管理 安全管理 士氣管理 改善問(wèn)題 分析問(wèn)題 發(fā)掘問(wèn)題 員工問(wèn)題處理 團(tuán)隊(duì)溝通 人際關(guān)系 管理技巧
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