班組長的角色定位ppt課件-資料下載頁
2025-05-01 12:31本頁面
【正文】 待工作 對待做事 對待同事 對待上司 對待時間 對待先進 對待利益 對待目標(biāo) 29 狀況 成功的班組長 失敗的班組長 對待錯誤 對待成績 對待挫折 對待問題 對待工作 對待做事 對待同事 對待上司 對待時間 對待先進 對待利益 對待目標(biāo) 是我錯了，馬上改進 幸運 /大家努力結(jié)果 努力不夠 /方法不對 又得到一次進步機會 還不夠好，繼續(xù)努力 站高一層 /為他人服務(wù) 降低身份 /看到優(yōu)點 尊敬 /輔助 每天進步一點 尊敬 /學(xué)習(xí) /超越 團隊優(yōu)先 樹立高目標(biāo) 這不是我的錯，是 … 都是因為我的努力 運氣不好 /他們不配合 找借口 /逃避 已經(jīng)很不錯了 出于無奈 /草草了事 品頭論足，盡是不足 看好看 /表面一層 明天再說吧 排斥 /找麻煩 立即主義 留有余地 班組長的工作態(tài)度（討論） 30 目錄 班組長的使命和任務(wù) 1. 班組長角色定位轉(zhuǎn)換 2. 班組長的工作態(tài)度 3. 班組長的管理對象 4. 31 班組長的地位 班組長是兵頭將尾，是班組中的領(lǐng)導(dǎo)者，班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負責(zé)人。 職位不高 決策不少 監(jiān)督執(zhí)行者 計劃組織者層 經(jīng)營決策層 操作層 32 班組長的管理重點 日常管理 物料管理 設(shè)備管理 人員管理 環(huán)境管理 現(xiàn)場工藝管理 職能管理 交期管理 成本管理 質(zhì)量管理 安全管理 士氣管理 改善問題 分析問題 發(fā)掘問題 員工問題處理 團隊溝通 人際關(guān)系 管理技巧
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