mba綜合考試論說(shuō)文模板-資料下載頁(yè)
2025-10-22 05:22本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】 薃蒈肅羄芃蚃罿肅蒞蒆裊肂蕆蟻螁肁膇蒄螆肀荿螀肅聿蒂薂羈聿薄螈袇肈芄薁螃肇莆螆蠆膆蒈蕿羈膅膈螄襖膄芀薇袀膃蒂袃螆膃薅蚆肄膂芄蒈羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂艿腿螞蚈羋芁蒅羇芇莃蝕羃芇薆蒃衿芆芅蝿螅芅莈薂肅芄蒀螇罿芃薂薀裊莂節(jié)螅螁罿莄薈蚇羈薆螄肆羇芆蚆羆莈袂袈羅蒁蚅螄羅薃蒈肅羄芃蚃罿肅蒞蒆裊肂蕆蟻螁肁膇蒄螆肀荿螀肅聿蒂薂羈聿薄螈袇肈芄薁螃肇莆螆蠆膆蒈蕿羈膅膈螄襖膄芀薇袀膃蒂袃螆膃薅蚆肄膂芄蒈羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂艿腿螞蚈羋芁蒅羇芇莃蝕羃芇薆蒃衿芆芅蝿螅芅莈薂肅芄蒀螇罿芃薂薀裊莂節(jié)螅螁罿莄薈蚇羈薆螄肆羇芆蚆羆莈袂袈羅蒁蚅螄羅薃蒈肅羄芃蚃罿肅蒞蒆裊肂蕆蟻螁肁膇蒄螆肀荿螀肅聿蒂薂羈聿薄螈袇肈芄薁螃肇莆螆蠆膆蒈蕿羈膅膈螄襖膄芀薇袀膃蒂袃螆膃薅蚆肄膂芄蒈羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂艿腿螞蚈羋芁蒅羇芇莃蝕羃芇薆蒃衿芆芅蝿螅芅莈薂肅芄蒀螇罿芃薂薀裊莂節(jié)螅螁罿莄薈蚇羈薆螄肆羇芆蚆羆莈袂袈羅蒁蚅螄羅薃蒈肅羄芃蚃罿肅蒞蒆裊肂蕆蟻螁肁膇
【正文】 族汽車工業(yè)的一大步 。奇瑞正是依靠 戰(zhàn)略 為企業(yè)在研發(fā)、質(zhì)量、服務(wù)等方面打造的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，才能不斷發(fā)展， 在強(qiáng)手如林 的 領(lǐng)域樹(shù)立 了 一個(gè)自主品牌 。 第三， 戰(zhàn)略 能使企業(yè) 潛能在發(fā)展過(guò)程中不斷被激發(fā)。在執(zhí)行 戰(zhàn)略 實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 的過(guò)程中 ，企業(yè)難免經(jīng)歷變革和陣痛，企業(yè)的潛能正是在這個(gè)過(guò)程中被不斷的激發(fā)。正如中國(guó)移動(dòng)的掌舵人王建宙所說(shuō)：“中國(guó)移動(dòng)的 企業(yè)戰(zhàn)略 在最初的執(zhí)行過(guò)程中，我們也有很多人陷入迷茫與懷疑中，但是 中國(guó)移動(dòng) 堅(jiān)定的 高 舉這面旗幟，對(duì)內(nèi)統(tǒng)一思想、凝聚力量，對(duì)外樹(shù)立形象、打造品牌， 實(shí)現(xiàn)了 一年一年地跨越式發(fā)展。 ”如果沒(méi)有企業(yè) 戰(zhàn)略 ，中國(guó)移動(dòng)如何能創(chuàng)造如今的奇跡？ 第四，忽視 戰(zhàn)略 的企業(yè)必然會(huì)面臨失敗。 如果 企業(yè)忽視 戰(zhàn)略 ， 即使 在某一段時(shí)間里 曾經(jīng)輝煌，但是由于缺乏目標(biāo)的指引，最終只不過(guò)是一種過(guò)眼云 煙式的企業(yè)。就像春蘭空調(diào)，波導(dǎo)手機(jī)，健力寶等，從叱詫風(fēng)云到奄奄一息，走過(guò)的正是這種失敗者之路。 渴望成功的企業(yè)，請(qǐng)關(guān)注 戰(zhàn)略 ，她能給與企業(yè)營(yíng)養(yǎng)，能給與企業(yè)力量，它是支起企業(yè)成功大廈的中流砥柱！決勝未來(lái)，贏在 戰(zhàn)略 ！ 論說(shuō)文（企業(yè)管理 2社會(huì)責(zé)任 /誠(chéng)信） 社會(huì)責(zé)任 /誠(chéng)信 ，企業(yè)當(dāng)仁不讓 ______。這個(gè)故事值得我們深思：企業(yè)作為社會(huì)的一份子，除了為客戶提供產(chǎn)品和服務(wù)，為股東賺取利潤(rùn)外，還應(yīng)該承擔(dān)什么責(zé)任？我想，在構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的過(guò)程中，企業(yè)最重要的責(zé)任就是 企業(yè)的社會(huì)責(zé)任 。 首先，企業(yè) 承擔(dān)社會(huì)責(zé)任 ，是建設(shè)社會(huì) 主義和諧社會(huì)的要求。 構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，需要集中全社會(huì)的共同智慧和力量，需要包括企業(yè)在內(nèi)的全體社會(huì) 成員 的共同努力?？茖W(xué)的企業(yè)發(fā)展觀要求企業(yè)改變就生產(chǎn)論生產(chǎn)，就經(jīng)濟(jì)論經(jīng)濟(jì)的思維模式，樹(shù)立經(jīng)濟(jì)與社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展的觀念。一方面通過(guò)履行企業(yè)責(zé)任 影響社會(huì)、服務(wù)社會(huì)、回報(bào)社會(huì)，另一方面通過(guò)良好的社會(huì)影響力促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 又好又快 地發(fā)展。 其次，企業(yè) 承擔(dān)社會(huì)責(zé)任 ， 是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的高效途徑 。 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力既來(lái)自產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也來(lái)自社會(huì)影響力。產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力力提升依賴的是企業(yè)生產(chǎn)力，社會(huì)影響力的提升通過(guò)履行企業(yè)責(zé)任獲得。 而誠(chéng)信是 企業(yè)責(zé)任的重要內(nèi)容。 企業(yè)通過(guò) 承擔(dān)社會(huì)責(zé)任 ，在提高社會(huì)影響力的同時(shí)，也會(huì)有效的帶動(dòng)其產(chǎn)品影響力，進(jìn)而提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力?！罢潞裆?、臻于至善”，是中國(guó)移動(dòng)的 社會(huì)責(zé)任 宣言， 秉承著這種企業(yè) 對(duì)自身嚴(yán)格的責(zé)任 要求，中國(guó)移動(dòng)取得了強(qiáng)大的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 。 第三，勇于 承擔(dān)社會(huì)責(zé)任 的企業(yè)，社會(huì)會(huì)給與企業(yè)回報(bào)。 承擔(dān)社會(huì)責(zé)任 的企業(yè)從短期來(lái)看是對(duì)社會(huì)的付出，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，這些企業(yè)會(huì)得到社會(huì)的認(rèn)可。這種認(rèn)可不僅僅限于對(duì)企業(yè)名譽(yù)的認(rèn)可，而會(huì)延伸到對(duì)企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的認(rèn)可，進(jìn)而使企業(yè)獲得來(lái)自社會(huì)的回報(bào)。 地震后， 中國(guó)飲料業(yè)巨子王老吉 捐款 1 億，致使其產(chǎn)品在各大商場(chǎng)賣斷了貨，是典型的社會(huì)給與 承擔(dān)社會(huì)責(zé)任 企業(yè)回報(bào)的案例。 曾經(jīng)非常轟動(dòng)的海爾砸冰箱事件中，海爾不僅僅通過(guò)一把大錘砸出了質(zhì)量，更砸出了海爾的誠(chéng)信，贏得了社會(huì)的認(rèn)可，得到了社會(huì)的回報(bào)。 我們要構(gòu)建的和諧社會(huì)是一個(gè)既充滿活力又富于秩序的社會(huì)，它需要我們調(diào)動(dòng)一切 社會(huì)資源 。企業(yè)擁有的優(yōu)勢(shì) 是其他社會(huì)成員不可比擬的。 因此，在構(gòu)建和諧社會(huì)的過(guò)程中， 企業(yè)要勇于 扛起 社會(huì)責(zé)任 的旗幟 。 論說(shuō)文（企業(yè)管理 3危機(jī)管理） 危機(jī)管理，企業(yè)的必修課 普林斯頓大學(xué)奧古斯丁教授認(rèn)為， 企業(yè) 每一次危機(jī)本身既包含導(dǎo)致失敗的 根源，也孕育著成功的種子。發(fā)現(xiàn)、培育，以便收獲這個(gè)潛在的成功機(jī)會(huì)，就是危機(jī)管理的精髓。簡(jiǎn)言之，如果處理得當(dāng)，危機(jī)完全可以演變?yōu)?“ 契機(jī) ” 。 首先，危機(jī)管理重點(diǎn)是防患于未然。 對(duì)于危機(jī)，最重要的是 預(yù)見(jiàn)可能發(fā)生的危機(jī)，并 預(yù)防它的發(fā)生。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，無(wú)論是大危機(jī)還是小危機(jī)，無(wú)論是外部危機(jī)還是內(nèi)部危機(jī)都潛伏四周，危機(jī)的出現(xiàn)隨時(shí)可能。企業(yè)越早認(rèn)識(shí)到存在的威脅，越早采取適當(dāng)?shù)男袆?dòng)，越有可能控制住問(wèn)題的發(fā)展。 海爾集團(tuán) 總 裁 張瑞敏 當(dāng)著全體員工的面，將 76 臺(tái)帶有輕微質(zhì)量問(wèn)題的電冰箱當(dāng)眾砸毀， 打碎了海爾隱藏的質(zhì)量危機(jī)，砸出 了 “ 永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰 ” 的海爾生存理念， 從而為海爾集團(tuán)打開(kāi)成功之門。 其次，危機(jī)的處理要積極迅速。所有 企業(yè) 都需要 建立出色的危機(jī)公關(guān)處理體系，使企業(yè)能夠在危機(jī)發(fā)生時(shí) 迅速 控制危機(jī)的擴(kuò)散，降低危機(jī)對(duì)品牌的負(fù)面影響。無(wú)論危機(jī)事件的起因何在，企業(yè)應(yīng)以積極的態(tài)度主動(dòng)進(jìn)
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