鄭開馬拉松賽事策劃案-資料下載頁
2025-04-30 22:29本頁面
【正文】 體育賽事風(fēng)險管理成為必須。一般地，我們可以將大型體育賽事風(fēng)險分為：收入損失風(fēng)險、財產(chǎn)損失風(fēng)險、法律或協(xié)議要求的義務(wù)和責(zé)任風(fēng)險、人身意外傷害風(fēng)險、責(zé)任風(fēng)險、收支匹配管理風(fēng)險（財務(wù)風(fēng)險）、環(huán)境風(fēng)險、其他風(fēng)險等十大類型。大型體育賽事風(fēng)險管理的對策與措施：體育賽事風(fēng)險管理計劃 計劃的制定 這是風(fēng)險管理過程的第一個環(huán)節(jié)也是最重要的一個環(huán)節(jié)。在計劃制定中，管理者首先要分析和確定風(fēng)險，即通過對經(jīng)營政策、運營程序及以往事故的調(diào)查報告研究分析并結(jié)合與組委會相關(guān)人員及有關(guān)專家的廣泛交流來確定自己組織所面臨的各種風(fēng)險因素?！ 「鶕?jù)賽事經(jīng)營的特點，綜合歸納為以下三種:即風(fēng)險回避法、風(fēng)險轉(zhuǎn)移法、減小風(fēng)險法?！ ∮媱澋膶嵤 ≠愂陆?jīng)營者風(fēng)險管理計劃的實施過程就是管理者就風(fēng)險管理計劃同員工交流、溝通的過程。賽事經(jīng)營者中的每一個人都同風(fēng)險管理有關(guān)，都要為組織承擔(dān)一定的后果與責(zé)任。任何一個風(fēng)險管理計劃也只有在管理人員和全體員工的通力合作下才能得以實施并獲得成功?！ ∮媱澋墓芾怼 ︼L(fēng)險管理計劃實行有效管理的首要一點就是選派或指定有關(guān)人員組成風(fēng)險管理委員會或指導(dǎo)小組。各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)大力支持這一委員會的工作并賦予它一定的權(quán)力以有利于工作的開展。風(fēng)險管理委員會的組成一定要有員工代表的參與，要讓全體員工有一定的發(fā)言權(quán)和主人翁感，這樣才有利于培養(yǎng)員工安全第一的工作態(tài)度并使他們自覺遵守有關(guān)規(guī)章制度。除此之外，委員會還應(yīng)多聽取如保險、場地、設(shè)備、旅行、醫(yī)務(wù)、法律等各方面專家的意見和建議，并對場地、設(shè)施、器材的維護，事故調(diào)查，員工培訓(xùn)考核等實行有效監(jiān)督?！ ◇w育賽事風(fēng)險管理計劃的實施 風(fēng)險識別 識別風(fēng)險是賽事風(fēng)險管理的基礎(chǔ)工作，任何重大風(fēng)險被忽略都會導(dǎo)致賽事整個風(fēng)險管理的失敗。由于不同賽事所處的內(nèi)外運作環(huán)境各不相同，因此，應(yīng)在明確賽事可能面臨的主要風(fēng)險類型的基礎(chǔ)上，周密地了解和剖析賽事所處的外部自然環(huán)境、經(jīng)濟和社會環(huán)境，剖析賽事的整個管理過程和運作過程的每一環(huán)節(jié)中所涉及的技術(shù)、人員、設(shè)備、材料等因素，找出各種風(fēng)險要素與風(fēng)險事件之間的內(nèi)在聯(lián)系，以及對賽事的籌辦可能造成的威脅。主要采用以下幾種方法:一是工作分解結(jié)構(gòu)法；二是檢查表法；三是頭腦風(fēng)暴法。 風(fēng)險評估 賽事風(fēng)險評估是在風(fēng)險識別的基礎(chǔ)上對賽事可能遇到的每種風(fēng)險進行定性或定量的分析，并根據(jù)風(fēng)險對賽事目標(biāo)的影響程度對賽事風(fēng)險由大到小分級排序的過程。其主要包括以下幾方面的工作:一是評價風(fēng)險的特性；二是對風(fēng)險進行排序。確立風(fēng)險應(yīng)對策略 對賽事風(fēng)險進行識別、評估之后，賽事風(fēng)險管理人員必須根據(jù)賽事風(fēng)險的特性及其潛在影響，并以賽事總體目標(biāo)為依據(jù)，規(guī)劃并選擇合理的風(fēng)險賽道布置計劃起點：鄭州鄭開大道白沙服務(wù)站終點: 開封金明廣場鄭開馬拉松賽道是最平坦開闊的馬拉松賽道：鄭開快速通道寬100米，雙向十個快車道，道路平坦筆直，是最理想的馬拉松賽道，有利于選手創(chuàng)造出優(yōu)異成績。Event amp。 FeedbackCHECKLIST FOR EVENT EVALUATION項目 滿意度 需求 評價 關(guān)注度進程類型會場現(xiàn)場節(jié)目服務(wù) 表一 活動評價測試表總結(jié)征集各方面意見后，大家普遍覺得這次展覽活動主題新穎，切合實際，很有現(xiàn)實意義?；顒舆M程的安排上，節(jié)奏適中。其中有人建議對于活動過程中的現(xiàn)場秩序必須做好管理。附錄:活動時間一覽表任務(wù)MTWTFSSMTWTFSSMTWTFSS信息收集項目設(shè)計 人力資源到位活動宣傳贊助方布置現(xiàn)場設(shè)備就位進行活動活動評價表二 展示活動甘特圖 收集信息3天項目設(shè)計5天人力資源到位 5 天 現(xiàn)場布置1 天贊助方4天活動宣傳9天設(shè)備就位1 天活動進行 1天活動評價2 天表三 活動路徑圖 The graduation flow of 2010 year時間項目具體活動 時間 (小時)7：00——9：00準備工作工作人員到位１１政府人員、贊助商到位 9?。海梗?0——10：00 開幕式媒體到位 9：00之前１相關(guān) 專家到位 9：00之前主辦方介紹活動概況鄭開國際馬拉松賽組委會主任講話 贊助商代表講話10： ?。保埃?0——16：00比賽各個運動員到位 617 ?。海保罚?0——17：30頒獎典禮給獲獎?wù)哳C獎 17：30——18：00清場徹 清掃現(xiàn)場18：00結(jié)束 活動 圓滿結(jié)束、送相關(guān)人員離開 24 / 24
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