【正文】 念，所謂網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)，是指一種配置簡單卻能充分運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)資源運(yùn)行的廉價(jià)電腦，這種裝置用的是廉價(jià)芯片，沒有硬盤，能在國際互聯(lián)網(wǎng)上存入或提取內(nèi)容。網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)概念的提出，代表了計(jì)算機(jī)工業(yè)界思想的根本改變，由于網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)的使用只要一個(gè)瀏覽器，而用戶不需要考慮他在用什么操作系統(tǒng)，這樣微軟公司在操作系統(tǒng)方面的統(tǒng)治地位就不重要了。1995年11月，在全球最大規(guī)模的計(jì)算機(jī)展示會(huì)——Comdexshow上，微軟公司總裁比爾?蓋茨表示：“微軟公司將全力進(jìn)軍國際互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，它將成為我們一切工作與開發(fā)的中心”。如同視窗對(duì)于個(gè)人計(jì)算機(jī)的作用一樣，網(wǎng)絡(luò)瀏覽器是打開國際互聯(lián)網(wǎng)之間的金鑰匙，因此誰控制網(wǎng)上瀏覽信息的通行方法，誰就能制定國際互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的游戲規(guī)則。然而，在國際互聯(lián)網(wǎng)瀏覽器軟件上，網(wǎng)景(Netscape)公司已于1994年發(fā)布其新瀏覽器“導(dǎo)航者”(Navigator)，并在初期實(shí)行免費(fèi)發(fā)送，從而迅速占領(lǐng)了瀏覽器86%的市場份額。網(wǎng)景公司的成功驚動(dòng)了華爾街。以華爾街最有威望的戈德曼—薩克斯公司(Goldman,Sachsamp。Co.)牽頭的一個(gè)投資銀行集團(tuán)準(zhǔn)備將網(wǎng)景公司股票首次公開發(fā)售。1995年8月19日，成立僅16個(gè)月的網(wǎng)景公司在以高科技股為代表的納斯達(dá)克上市，開盤價(jià)為71美元／股，其發(fā)售的500萬股轉(zhuǎn)瞬間被搶購一空。網(wǎng)景公司的成功也驚動(dòng)了總部在西雅圖的微軟公司。早在6月21日，微軟公司便派人來到網(wǎng)景總部，商談合作意向。內(nèi)容包括微軟公司向網(wǎng)景公司投資，從而獲得15%—20%的網(wǎng)景公司股份；微軟公司向網(wǎng)景公司提供相關(guān)的技術(shù)信息，并適當(dāng)調(diào)整微軟公司的操作系統(tǒng)，以便網(wǎng)景公司的瀏覽器能在微軟公司的視窗系統(tǒng)上運(yùn)行得更好。作為回報(bào)，網(wǎng)景公司給微軟公司一個(gè)董事席位，網(wǎng)景公司的技術(shù)要允許微軟公司使用，網(wǎng)景公司的產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃要事先向微軟公司通報(bào)，網(wǎng)景公司不得開發(fā)可以在微軟公司兩個(gè)月后即將發(fā)布的視窗95上運(yùn)行的瀏覽器版本，即網(wǎng)景公司放棄視窗95上的瀏覽器市場。同時(shí)，微軟公司還向網(wǎng)景公司優(yōu)先提供視窗操作系統(tǒng)的應(yīng)用程序接口(API)，得到API就能更好地開發(fā)基于微軟公司視窗操作系統(tǒng)更好的軟件。很明顯，如果當(dāng)時(shí)網(wǎng)景公司接受了微軟公司的建議，網(wǎng)景公司不僅可以從微軟公司那兒拿到一筆錢，并且可以得到微軟公司的支持；可以自由地銷售在微軟公司視窗或更早版本上運(yùn)行的瀏覽器；可以銷售在蘋果公司的Macitosh機(jī)上運(yùn)行的瀏覽器，還可以銷售UNIX版本的瀏覽器。但網(wǎng)景公司的董事長吉姆?克拉克(Jimclark)認(rèn)為，“如果把我們的技術(shù)讓給微軟公司而讓我們靠邊站，我們最好的結(jié)果恐怕也只是成為一個(gè)年銷售額1億美元左右的公司，最終被微軟公司全部買下來而已?！币虼?，微軟公司的代表無功而返。這促使微軟公司加快進(jìn)軍瀏覽器的步伐。1997年9月30日，微軟公司正式發(fā)布“探索者”(InternetExplorer ，簡稱)瀏覽器。微軟公司認(rèn)為，瀏覽器應(yīng)是國際互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)的基本功能，堅(jiān)持把瀏覽器與視窗95捆綁發(fā)行。從而使微軟公司的瀏覽器市場份額從1996年的8%迅速上升到32%，而網(wǎng)景公司的“導(dǎo)航者”(Navigator )瀏覽器在1997年6月上市后收費(fèi)45美元，僅對(duì)教育單位和非贏利組織免費(fèi)，而在功能上與“導(dǎo)航者”不相上下。因此，網(wǎng)景公司的市場份額下降到64%。6政府方面認(rèn)為，微軟公司的行為構(gòu)成了壟斷，而且其壟斷行為對(duì)競爭者和消費(fèi)者都造成了損害1999年8月10日，美國政府方面向法院提交了《事實(shí)認(rèn)定建議》，并于10月10日向法院提交了《修訂的事實(shí)認(rèn)定建議》。政府方面認(rèn)為，微軟公司的行為構(gòu)成了壟斷，而且其壟斷行為對(duì)競爭者和消費(fèi)者都造成了損害。一、微軟公司在操作系統(tǒng)領(lǐng)域擁有壟斷力量。二、替代平臺(tái)的技術(shù)，特別是IE瀏覽器和Java，對(duì)微軟公司在操作系統(tǒng)領(lǐng)域的壟斷構(gòu)成了威脅。三、微軟公司試圖簽訂瓜公市場協(xié)議來消除平臺(tái)水平的軟件對(duì)微軟公司操作系統(tǒng)壟斷的威脅：(一)微軟公司試圖通過向網(wǎng)景公司提出簽訂瓜分市場的建議來消除瀏覽器的威脅；(二)微軟公司關(guān)于簽訂瓜分市場協(xié)議以消除其他潛在威脅性中間軟件的建議符合反競爭行為的特征。四、微軟公司采取掠奪性行動(dòng)來消除瀏覽器對(duì)其操作系統(tǒng)壟斷的威脅：(一)網(wǎng)景公司拒絕微軟公司瓜分瀏覽器市場的建議之后，微軟公司采取了掠奪性行動(dòng)來消除來自瀏覽器的威脅；(二)微軟公司將IE瀏覽器捆綁到視窗95和視窗98上以實(shí)現(xiàn)損害網(wǎng)景公司等競爭對(duì)手的非法目的；(三)微軟公司為了損害網(wǎng)景公司等競爭對(duì)手而向電腦制造商施加了一系列其他類型的反競爭限制；(四)微軟公司與在線服務(wù)商和國際互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商簽訂了反競爭的排他性協(xié)議；(五)微軟公司與國際互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容服務(wù)商簽訂了反競爭的、排他性的協(xié)議；(六)微軟公司與其他公司簽訂了限制后者促銷、支持和分銷非微軟公司產(chǎn)品能力的排他性協(xié)議；(七)微軟公司對(duì)IE瀏覽器實(shí)行掠奪性定價(jià)。五、微軟公司采用掠奪性的、反競爭的行為阻擋其他平臺(tái)的威脅，并因而進(jìn)一步強(qiáng)化自己對(duì)操作系統(tǒng)的壟斷：(一)微軟公司采用掠奪性的、反競爭的行為來回應(yīng)Java對(duì)應(yīng)用程序進(jìn)入操作系統(tǒng)之障礙構(gòu)成的威脅；(二)微軟公司采用掠奪性的、反競爭的行為誘使英特爾公司放棄或限制平臺(tái)水平的軟件。六、微軟公司通過掠奪性的、反競爭的行為來維持在操作方面的壟斷，并將危險(xiǎn)地壟斷瀏覽器市場，對(duì)消費(fèi)者造成了實(shí)質(zhì)性的、長遠(yuǎn)的損害：(一)微軟公司消除瀏覽器威脅的行動(dòng)進(jìn)一步強(qiáng)化了微軟公司在操作系統(tǒng)方面的壟斷；(二)微軟公司的反競爭行為造成了一種微軟公司壟斷國際互聯(lián)網(wǎng)瀏覽器市場的危險(xiǎn)可能性；(三)美國在線對(duì)網(wǎng)景公司的收購不能恢復(fù)微軟公司掠奪性的反競爭行為對(duì)競爭造成的損害；(四)微軟公司的整個(gè)行為過程對(duì)競爭已經(jīng)造成，而且還將繼續(xù)造成實(shí)質(zhì)性的、長遠(yuǎn)的危害；(五)微軟公司的整個(gè)行為過程對(duì)消費(fèi)者已經(jīng)造成，而且還將造成實(shí)質(zhì)性的、長遠(yuǎn)的損害。關(guān)于“機(jī)票折扣”問題的制度性思考　整理日期：200345　　事件：讓國家有關(guān)價(jià)格調(diào)控部門失望的是，盡管他們?nèi)钗迳辏珯C(jī)票折扣問題卻越來越“肆無忌憚”了。最新的市場行情是：在廣州某航空客票代理點(diǎn)，只要花380元人民幣就可乘坐東航客機(jī)飛一趟杭州！而機(jī)票的原價(jià)是840元，其中的折扣竟達(dá)折！這一現(xiàn)象并非偶然，目前，大至國航、東航、南航這樣的大型“航母”，小到眾多地方航空公司，均無一例外地參與了機(jī)票折扣大戰(zhàn)。　　分析：關(guān)于機(jī)票禁止打折已不是新話題，其中的道理已說得夠多了。但為什么又會(huì)屢禁不止呢？許多人都從市場供求方面找原因，認(rèn)為是代理商掌握了較大部分的票源，在客源相對(duì)較少的情況下，形成了經(jīng)營壟斷，來達(dá)到以低價(jià)手段擠跨競爭對(duì)手的目的。不過，在筆者看來，事情并不是這樣簡單，或許從制度上更能解釋這一現(xiàn)象?！　〈蠹叶贾?，在中國改革之初，表面上由于許多商品供不應(yīng)求，形成了許多的黑市、官倒、欺詐等丑惡現(xiàn)象。不過，現(xiàn)在已經(jīng)基本達(dá)成了共識(shí)，大都同意造成這一現(xiàn)象的根本原因在于制度不完善，體制上有一些缺陷。事實(shí)上，中國經(jīng)過20年的改革，不斷修改一些不合理的制度，建立一些適應(yīng)市場規(guī)則的新制度，已有力地促進(jìn)了生產(chǎn)力的發(fā)展，從根本上改變了供不應(yīng)求的情況，困繞中國多年的黑市、官倒等現(xiàn)象也已基本絕跡。又如韓國，在東南亞金融危機(jī)中遭到了嚴(yán)重的打擊，表面上好象也是純經(jīng)濟(jì)的原因，是其大企業(yè)例如大宇、現(xiàn)代擴(kuò)張過快，負(fù)債過高，經(jīng)營不善，在經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)財(cái)務(wù)危機(jī)嚴(yán)重，被迫通過變賣資產(chǎn)來還債。不過，最根本的原因仍在制度方面：韓國自二戰(zhàn)后一直實(shí)行政府積極干預(yù)經(jīng)濟(jì)的國家壟斷資本主義制度，以提供融資、貸款等方式鼓勵(lì)大企業(yè)通過兼并、擴(kuò)張等手段來加快整個(gè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，盡管這一制度曾在其經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中起了至關(guān)重要的作用，但也正是這一制度要為其在危機(jī)中的挫折負(fù)主要責(zé)任?！　∫虼耍诠P者看來，許多表面上不合理的現(xiàn)象都有其制度上的根源。就“機(jī)票折扣”問題而言，最根本的也在于制度不合理。大家可以想一想，如果機(jī)票價(jià)格確實(shí)太低，航空公司沒有利潤，甚至嚴(yán)重虧損，在沒有非市場力量介入的情況下，也許能堅(jiān)持一段時(shí)間，但決不可能長期堅(jiān)持下去。因?yàn)闊o論其擁有多大的資產(chǎn)也總會(huì)有耗盡的一天，銀行和其他投資者也不可能不顧其虧損的現(xiàn)實(shí)而一直為其提供資金支持。事實(shí)上，機(jī)票打折已有許多年了，航空公司叫苦也叫了許多年，不過現(xiàn)實(shí)的情況是，盡管許多航空公司帳面上嚴(yán)重虧損，但其職工的工資、福利與全國整體情況相比仍處于前列，而這些航空公司好象也沒有快倒閉的跡象。換句話說，應(yīng)該有某些非市場的力量介入了這里面，這種情況才保持了下來，也將會(huì)繼續(xù)保持下去。這種非市場力量，在筆者看來，就是政府，其具體的代表便是作為主管部門的民航總局，在這里面決不只是充當(dāng)了仲裁人和調(diào)控者的角色，而更多的作為保護(hù)人和競爭者。也就是說，這里邊并沒有真正按市場規(guī)則辦事，而是繼續(xù)按原來在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的習(xí)慣辦事，并沒有真正改變?cè)械慕?jīng)營體制。具體來說，主要集中在兩方面：一是機(jī)票的定價(jià)，主管部門是否有權(quán)定價(jià)姑且不論，其定價(jià)好象并沒有依據(jù)市場供求，根據(jù)現(xiàn)有的實(shí)際運(yùn)營成本，而嚴(yán)格按照以前的成本，將歷史上遺留的成本也加在其中。特別是工資，在目前供過于求的情況下理應(yīng)自動(dòng)下調(diào)，但實(shí)際卻沒動(dòng)，根本的在于航空業(yè)的體制未根本改變，價(jià)格不由市場確定，依然處在政府的較嚴(yán)格管制之下。所以，在美國和中國之間，同樣的路程，服務(wù)更好的美航空公司的票價(jià)低得多也不足為怪。二是對(duì)虧損的補(bǔ)貼，好象已成了其生存的基礎(chǔ)，如果其運(yùn)營是按照市場經(jīng)濟(jì)的基本原則進(jìn)行，好象很不合理，這明顯不利于公平競爭。如果國家對(duì)其斷奶，其生存基礎(chǔ)不在，如此嚴(yán)重的打折應(yīng)不會(huì)長期出現(xiàn)。因此，說到底，這一現(xiàn)象的根本原因就在于國內(nèi)航空業(yè)仍是在變相的計(jì)劃體制下，按老一套辦事?！　〗Y(jié)論：機(jī)票打折的根本原因在于航空業(yè)的管理體制沒有轉(zhuǎn)變，沒按市場規(guī)則辦事，說到底，“機(jī)票折扣”只是一種表象，是國內(nèi)經(jīng)濟(jì)體制改革過程中許多行業(yè)仍處于變相的計(jì)劃體制下的一種反映。加快經(jīng)濟(jì)改革的步伐，真正做倒按市場規(guī)則辦事，才能根本解決問題。在目前的情況下，取消先前出臺(tái)的僵硬、不合理的“打折政策”，對(duì)航空業(yè)的發(fā)展應(yīng)更為有利，至少這也會(huì)是一種良性改變的開始。關(guān)于占座現(xiàn)象的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析　　　“占座”這一現(xiàn)象在生活中時(shí)有發(fā)生，在大學(xué)校園里更是司空見慣。無論是三九嚴(yán)冬，還是烈日酷暑，總有一幫“占座族”手持書本忠誠地守侯在教學(xué)樓前，大門一開，爭先恐后地奔入教室，瞅準(zhǔn)座位，忙不迭地將書本等物置于桌上，方才松了一口氣，不無得意地守護(hù)著自己的“殖民地”。后來之人，只能望座興嘆，屈居后排。上課的視聽效果大打折扣，因而不免牢騷四起，大呼“占座無理”?！　」P者認(rèn)為，從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度看，當(dāng)我們假設(shè)所有的人都是理性人時(shí)，理性人追求利益最大化，制度本身不涉及道德問題，一項(xiàng)制度的指定如果能夠滿足理性人利益最大化的追求，既實(shí)現(xiàn)了普遍意義上的公平正義，即是一項(xiàng)合理的制度。下面筆者將運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)原理對(duì)占座行為的合理性予以分析。占座——理性人的選擇　　“占座”意味著什么？意味著你可以擁有令你滿意的座位，可以不必伸長脖子穿過重重障礙捕捉老師的每一個(gè)動(dòng)作，每一個(gè)眼神，可以不必端起眼鏡費(fèi)神地辨認(rèn)黑板上的板書，可以不必伸長耳朵生怕漏聽了什么，而這一切都意味著當(dāng)你和你的同學(xué)同樣用心時(shí)，你比他們更容易集中精神，獲得更好的聽課效果，最終得到更優(yōu)異的成績，而這一切都僅僅是因?yàn)槟阏剂藗€(gè)好座位?！　‘?dāng)然，天下沒有免費(fèi)的午餐，你需要為占座付出一定的代價(jià)。你可能無法在床上多躺一會(huì)兒，可能無法吃頓悠閑的早餐，它們是你為占座付出的機(jī)會(huì)成本，關(guān)鍵在于機(jī)會(huì)成本與收益比較孰輕孰重。對(duì)于一個(gè)學(xué)生而言取得好成績的意義是不言自明的，而上述的機(jī)會(huì)成本，當(dāng)你用積極的態(tài)度看待它們時(shí)完全可以被壓縮到很小，甚至為負(fù)值早起有益于身體健康，精力充沛，而把時(shí)間浪費(fèi)在早飯上是沒有必要的。這么看來，你為占座付出的機(jī)會(huì)成本是很小的，而得到的收益卻大得多，那么占座無疑是理性人的最佳選擇。　　替他人占座——理性人考慮邊際量　　我們發(fā)現(xiàn)那些占座的同學(xué)往往不僅為自己占座，還會(huì)為自己的室友占座。當(dāng)然，這可能聲明這些同學(xué)比較細(xì)心周到。但是，從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度看，這里包含了“理性人考慮邊際量”的原理。　　當(dāng)你已經(jīng)提前趕到了教室，多占個(gè)座兒對(duì)你來說不過是舉手之勞。在這里邊際成本幾乎不存在，而這一行為將帶來怎樣的邊際收益呢？首先，你的室友可能會(huì)認(rèn)為你很體貼，并因此提高對(duì)你的評(píng)價(jià)；其次，即便是你所服務(wù)的人不認(rèn)為這是美德的表現(xiàn)，而將之視為一項(xiàng)投資，那么遵循等價(jià)交換的原則，在適當(dāng)?shù)膱龊舷?，他也必定?huì)為之付出某種程度的報(bào)酬?！　∵@種情況，民間叫做“順?biāo)饲椤?，本小利大，何樂而不為呢？　　固定占座人——發(fā)揮相對(duì)優(yōu)勢使交易群體獲利　　如果說，你們寢室每天需要有一個(gè)人負(fù)責(zé)占座，那么是每天輪流由不同的人充當(dāng)占人好呢，還是固定專人占座好呢？答案是后者。這體現(xiàn)了人們發(fā)揮自己的相對(duì)優(yōu)勢，創(chuàng)造價(jià)值，并將之與具有其他相對(duì)優(yōu)勢的人進(jìn)行交易，從而使得交易各方從中獲利的經(jīng)濟(jì)學(xué)原理?！　∫?guī)定輪流占座并非不可，大家的收益并未改變，問題在于，不同的人在這件事情上的機(jī)會(huì)成本是不同的。小王習(xí)慣晚睡，因此早起半個(gè)鐘頭對(duì)他來說無異于酷刑加身，勉強(qiáng)爬起來完成“神圣使命”，可能將導(dǎo)致一天的無精打采，哈欠連天。相反，小李習(xí)慣早起，占座對(duì)他來說不費(fèi)吹灰之力。而小張不僅可以早起，而且擁有先進(jìn)的代步工具自行車，占座對(duì)他來說更加容易。三者在占座這一行為的相對(duì)優(yōu)勢比較中，小張》小李》小王。那么當(dāng)在三人中作出選擇時(shí)，小張無疑是最合適的，而小王也許可以利用晚睡的時(shí)間為大家提水，小李也許可以利用早起時(shí)間去買早餐。于是各自發(fā)揮相對(duì)優(yōu)勢，結(jié)果使整個(gè)交易群體從中獲利?！　∽惠啌Q制——另一種制度設(shè)計(jì)的優(yōu)劣　　抨擊“占座”的人，往往會(huì)指出占座違背了公平的原則，每個(gè)人都應(yīng)當(dāng)平等的擁有占有好座位的機(jī)會(huì)。于是他們提出他們認(rèn)為公平的制度座位輪換制，即每人編號(hào)入座，每周逐排調(diào)動(dòng)?！　∵@種制度的優(yōu)越性在于，首先它的操作性較強(qiáng)，同時(shí)它為人們提供了明確的預(yù)期。你可以不必為占座操心，因?yàn)樽痪驮谀抢锏饶?，因此你可以更靈活地安排自己的時(shí)間。其次，正如它的支持者所言，在長期內(nèi)每個(gè)人都有機(jī)會(huì)獲得好位子（當(dāng)然也必然獲得壞位子），于是實(shí)現(xiàn)了一種表面上