著名企業(yè)管理案例5-資料下載頁(yè)
2025-04-30 14:06本頁(yè)面
【正文】 可樂(lè)在2001年邁出的第一步，今年可口可樂(lè)還將進(jìn)一步更新業(yè)務(wù)運(yùn)行的結(jié)構(gòu)和模式，擴(kuò)大品牌和產(chǎn)品的范圍，與特別合適的戰(zhàn)略伙伴建立聯(lián)盟，探索新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和進(jìn)入高增長(zhǎng)的市場(chǎng)?！ ∵@也驗(yàn)證了《遠(yuǎn)東經(jīng)濟(jì)評(píng)論》不久前的一篇評(píng)論，該評(píng)論說(shuō)，可口可樂(lè)是一家有116年悠久歷史的公司，也是世界上最成功的公司之一，但它正在重塑自身。盡管懷抱著最有價(jià)值的品牌，但這家蘇打水生產(chǎn)商正在向所有可飲用產(chǎn)品領(lǐng)域進(jìn)軍，試圖將自己改造成為一家本土化的全面的飲料公司。亞洲是其新戰(zhàn)略的核心基地。 據(jù)統(tǒng)計(jì)，可口可樂(lè)公司總部以可口可樂(lè)為標(biāo)志的logo構(gòu)成了公司的旗艦商標(biāo)，另外還有超過(guò)160個(gè)其他的不同品牌在可口可樂(lè)公司生產(chǎn)或由他們來(lái)銷售。其分支機(jī)構(gòu)分布在全球的200多個(gè)國(guó)家中，事實(shí)上，公司70%的產(chǎn)量和80%的利潤(rùn)都來(lái)自美國(guó)本土以外?！ ∮腥苏f(shuō)，由于可口可樂(lè)的旗艦品牌很難有再多的起色，公司正在將目光轉(zhuǎn)向其他產(chǎn)品，尋找新的提升力。可口可樂(lè)不再將精力集中在充氣的蘇打水上，而是致力于擴(kuò)大其飲料品種，從烏龍茶到新時(shí)代風(fēng)格的水果混合飲料、高熱量的能量飲料，甚至到最古老的飲用水。也就是說(shuō)，可口可樂(lè)正在通過(guò)多元化的經(jīng)營(yíng)擴(kuò)大品牌影響范圍。這其中曾有一個(gè)曲折的過(guò)程。因?yàn)榭煽诳蓸?lè)一度希望全球化，1980年代末曾在廣告攻勢(shì)中打出給世界一罐可口可樂(lè)的廣告語(yǔ)?，F(xiàn)在，它卻在走向本土化，根據(jù)不同國(guó)家人們的口味量身定做飲料?？梢?jiàn)其在品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中意識(shí)到多元化的重要性?！ ≡趤喼?，可口可樂(lè)的這種多元化戰(zhàn)略體現(xiàn)的更加明顯。因?yàn)閬喼尢妓犸嬃系氖軞g迎程度從來(lái)就無(wú)法同美國(guó)和歐洲相比。甚至是在最發(fā)達(dá)的市場(chǎng)，如中國(guó)香港和韓國(guó)。亞洲消費(fèi)者每人每年消費(fèi)的碳酸飲料不到100罐，而美國(guó)人要豪飲395罐。所以，可口可樂(lè)亞洲國(guó)家的總經(jīng)理們一直對(duì)采用本土化思維，本土化行動(dòng)戰(zhàn)略熱心有加。僅去年，可口可樂(lè)就在45個(gè)亞洲國(guó)家推出了15種新飲料品種?！ ≡谥袊?guó)，可口可樂(lè)也正在向一個(gè)多品牌、全面的飲料公司的方向發(fā)展，并且其多品牌戰(zhàn)略已經(jīng)初見(jiàn)成效。據(jù)最近由國(guó)家統(tǒng)計(jì)局和中華全國(guó)商業(yè)信息中心對(duì)全國(guó)各地30個(gè)省市的1100家大型零售企業(yè)調(diào)查結(jié)果顯示，可口可樂(lè)全年銷售額在碳酸飲料行業(yè)排名第一，雪碧、醒目、芬達(dá)分別排名第二、第四、第五?？煽诳蓸?lè)系列產(chǎn)品在中國(guó)市場(chǎng)上成為最受歡迎的軟飲料，占有率達(dá)35%?！ ?xiě)?zhàn)新興市場(chǎng)同樣是可口可樂(lè)公司多元化品牌發(fā)展戰(zhàn)略之一。2000年6月22日，一輛載有幾百箱可口可樂(lè)的卡車經(jīng)中國(guó)丹東市駛?cè)肓顺r。據(jù)悉，這是當(dāng)年6月19日美國(guó)政府正式公布解除部分對(duì)朝鮮實(shí)施了長(zhǎng)達(dá)50年的經(jīng)濟(jì)制裁后的第一批正式運(yùn)往朝鮮的可口可樂(lè)，而可口可樂(lè)公司更成為美國(guó)第一家叩開(kāi)朝鮮市場(chǎng)大門的公司。 據(jù)可口可樂(lè)總公司發(fā)言人羅伯特巴斯金稱，這車可口可樂(lè)是在公司的直接監(jiān)督下進(jìn)行運(yùn)輸?shù)?，可以預(yù)見(jiàn)公司今后的經(jīng)營(yíng)策略會(huì)考慮提高朝鮮市場(chǎng)的份額。據(jù)悉，可口可樂(lè)公司瞄準(zhǔn)了朝鮮2000多萬(wàn)人口的消費(fèi)市場(chǎng)，但由于美國(guó)政府對(duì)朝鮮的經(jīng)濟(jì)制裁政策，使朝鮮成為可口可樂(lè)公司少數(shù)幾個(gè)尚未開(kāi)拓市場(chǎng)的國(guó)家之一。所以在韓國(guó)總統(tǒng)金大中歷史性的訪朝之旅后，美國(guó)總統(tǒng)宣布解除部分對(duì)朝鮮的經(jīng)濟(jì)制裁的話音剛落，可口可樂(lè)公司便迫不及待地以第一個(gè)吃螃蟹的姿態(tài)搶灘朝鮮?！ ”M管可口可樂(lè)公司沒(méi)有標(biāo)榜自己是第一家與朝鮮做生意的美國(guó)公司，但人們大概不會(huì)忘記它的另一次搶灘壯舉。1994年，美國(guó)取消對(duì)越南的經(jīng)濟(jì)禁運(yùn)之后，可口可樂(lè)公司便迫不及待地沖進(jìn)了越南市場(chǎng)。這家世界頭號(hào)飲料公司的迅速反應(yīng)能力有目共睹，又如在柏林墻推倒之后的第二天，可口可樂(lè)公司的飲料就擺上了原東德人的餐桌?！ ∫陨戏N種新興產(chǎn)品及新興市場(chǎng)領(lǐng)域的開(kāi)拓行為，使可口可樂(lè)品牌在廣泛領(lǐng)域內(nèi)得到推廣與提升。時(shí)至今日，可口可樂(lè)的飲料行銷全球近200個(gè)國(guó)家，公司90%的收入增長(zhǎng)來(lái)自海外市場(chǎng)就可謂順理成章了?！ ∥覀兇嬖?，所以我們創(chuàng)造價(jià)值，這同樣是我們最終的承諾：不斷增強(qiáng)企業(yè)的品牌效應(yīng)。作為世界上最大的飲料公司，我們讓全世界為之振奮。我們通過(guò)發(fā)展多種碳水化合物或純天然的超級(jí)軟飲料，和營(yíng)養(yǎng)豐富的無(wú)酒精飲料來(lái)實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)，來(lái)為我們的公司、合作伙伴、用戶、持股人和商業(yè)團(tuán)體增值?？煽诳蓸?lè)人如是說(shuō)?！ 「剑嚎煽诳蓸?lè)公司發(fā)展史 1886年：藥劑師約翰彭伯頓發(fā)明CocaCola?！ ?88年：亞特蘭大藥劑師艾薩坎德勒收購(gòu)可口可樂(lè)股份?！ ?893年：可口可樂(lè)公司成立?！ ?904年：可口可樂(lè)公司產(chǎn)品銷售首度超過(guò)100萬(wàn)加侖?！ ?908年：可口可樂(lè)產(chǎn)品到達(dá)亞洲，在菲律賓開(kāi)始銷售。 1923年：羅伯特伍德夫成為可口可樂(lè)公司領(lǐng)導(dǎo)人?！ ?927年：可口可樂(lè)公司在中國(guó)天津及上海設(shè)立裝罐廠?！ ?928年：可口可樂(lè)公司支持奧運(yùn)會(huì)。 1930年：可口可樂(lè)公司開(kāi)始贊助世界杯?！ ?933年：上?？煽诳蓸?lè)廠成為美國(guó)之外最大的裝瓶廠?！ ?935年：可口可樂(lè)海外部成立?！ ?948年：中國(guó)成為美國(guó)本土之外第一個(gè)年銷售量突破100萬(wàn)箱的市場(chǎng)?！ ?955年：第一罐罐裝可口可樂(lè)問(wèn)世。 1960年：可口可樂(lè)公司曲形瓶的設(shè)計(jì)獲得美國(guó)專利注冊(cè)商標(biāo)，同年可口可樂(lè)公司將芬達(dá)果味汽水推向全球。 1961年：可口可樂(lè)在美國(guó)推出雪碧類檸檬飲料?！ ?978年：中美兩國(guó)宣布建交的當(dāng)天，可口可樂(lè)宣布為首家重返中國(guó)的國(guó)際消費(fèi)品公司?！ ?981年：可口可樂(lè)在北京建立第一家裝罐廠?！ ?992年：可口可樂(lè)銷售量超過(guò)100億標(biāo)準(zhǔn)箱?！ ?000年：杜達(dá)夫先生擔(dān)任可口可樂(lè)公司董事長(zhǎng)。11 / 11
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