【導(dǎo)讀】二是充分認(rèn)識公司建設(shè)“三集五大”體系的重大意義，主動作為；三是工作時間緊。要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子。造成的隊伍穩(wěn)定、工作差錯等問題和負(fù)面影響，要嚴(yán)格追究責(zé)任。二是堅持“三個不受影響”，切實維護(hù)職工利益。利益不受影響、職工發(fā)展空間不受影響、職工后勤服務(wù)保障不受影響，對于本單位、本部門應(yīng)承擔(dān)的任。各單位分管領(lǐng)導(dǎo)要切實對照方案要求，靠前指揮，認(rèn)真。組織落實，細(xì)化各項措施，確保方案落地實施。支撐、后勤服務(wù)保障等方面統(tǒng)籌考慮。五是培訓(xùn)宣傳，營造良好氛圍?！柏?zé)任、壓力、操作、監(jiān)督”四到位，防止出現(xiàn)管理缺位和管理真空。一是緊密結(jié)合實際，把“三集五大”體系建設(shè)具體化、責(zé)任化；積極推進(jìn)迎峰度夏工程項目實施，確保按期投產(chǎn)；二要全面開展春季安全大檢查。錯綜復(fù)雜的問題面前，要正確處理局部與整體、小局與大局的關(guān)系，以事業(yè)大局為先，以和諧穩(wěn)定為重。紀(jì)律、當(dāng)好表率。主要領(lǐng)導(dǎo)干部要深入一線、了解情況，在推進(jìn)工作

　　

【正文】 程財務(wù)管理 ； 協(xié)同規(guī)范電價管理 。 公司 “物資集約化”管理 深化 主要任務(wù)： 嚴(yán)格執(zhí)行國家電網(wǎng)公司集中采購要求，實現(xiàn)物資集中采購全覆蓋；進(jìn)一步推進(jìn)統(tǒng)一倉儲配送體系建設(shè)，建立快捷高效、保障有力的 25 物資供應(yīng)體系；完善質(zhì)量管控體系，構(gòu)建協(xié)同共管、閉環(huán)聯(lián)動的質(zhì)量管控機(jī)制，提高電網(wǎng)裝備質(zhì)量 。 工作重點： 深化集中采購機(jī)制建設(shè) ； 深化供應(yīng)保障機(jī)制建設(shè) ； 深化質(zhì)量管控機(jī)制建設(shè) ； 深化完善配套機(jī)制 。 公司 “三集五大”體系配套機(jī)制建設(shè) 制度體系建設(shè) 工作目標(biāo)： 完善制度體系建設(shè)工作機(jī)制，規(guī)范體系設(shè)計、建設(shè)計劃、調(diào)研起草、審批發(fā)布、執(zhí)行監(jiān)督和清理改進(jìn)等環(huán)節(jié)的過程管理。逐步建成層級清晰、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、全面覆蓋的公司制度體系，以保障公司“三集五大”體系的高效順暢運轉(zhuǎn) 。 主要 內(nèi)容 ： 1．全面清理現(xiàn)行有效制度 。 2．建立制度體系：構(gòu)建核心制度、重要制度、專業(yè)制度層級清晰、高效協(xié)同的制度體系 。 標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè) 工作目標(biāo) ： 在國網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)管理體系試點建設(shè)工作的基礎(chǔ)上，全面建成以“三標(biāo)”體系為核心，協(xié)調(diào)統(tǒng)一、流程順暢、運轉(zhuǎn)高效 的標(biāo) 26 準(zhǔn)體系，建立與標(biāo)準(zhǔn)體系相融合的量化管控體系和標(biāo)準(zhǔn)體系評價標(biāo)準(zhǔn)，有力支撐“五大”體系建設(shè)，實現(xiàn)公司管理的系統(tǒng)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化 。 主要內(nèi)容： ； ； ，包括基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)體系、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系、管理標(biāo)準(zhǔn)體系和工作標(biāo)準(zhǔn)體系； 。 信息通信支持系統(tǒng)建設(shè) 工作目標(biāo) ： 貫徹 SGERP 總體架構(gòu)設(shè)計，提升信息系統(tǒng)集約化、扁平化、專業(yè)化水平，打造集約柔性的一體化信息平臺、智能融合的業(yè)務(wù)應(yīng)用、統(tǒng)一高效的信息化保障體系，深化信息系統(tǒng)應(yīng)用，加快推進(jìn) 通信基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，進(jìn)一步提升通信網(wǎng)光纖覆蓋率和網(wǎng)絡(luò)可靠性，全面支撐公司“五大”體系建設(shè)率先完成推廣 。 主要內(nèi)容： 。 包括適應(yīng)性調(diào)整和完善提升兩部分 ； ； 。 統(tǒng)一企業(yè)文化建設(shè) 27 工作目標(biāo) ： 以統(tǒng)一的企業(yè)文化為“三集五大”體系建設(shè)提供強(qiáng)大精神動力、思想保證和文化支撐；干部員工貫徹落實國網(wǎng)公司黨組決策部署的執(zhí)行力不斷增強(qiáng)；干部員工文化自覺和自信不斷提升；企業(yè)文化激勵導(dǎo)向作用充分發(fā)揮，公司的凝聚力、向心力，干部員工的戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng) 。 基本內(nèi)涵： 1．統(tǒng)一價值 理念 。 堅持以人為本、忠誠企業(yè)、奉獻(xiàn)社會的企業(yè)理念，全面加強(qiáng)企業(yè)倫理道德建設(shè)，將公司使命、宗旨、愿景、企業(yè)精神和核心價值觀，貫穿于公司各層級、各單位，形成共同的思想認(rèn)識和一致的價值取向。 2．統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略。 在全公司推行統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略途徑、工作思路和工作方針，自上而下保持戰(zhàn)略的一致性和協(xié)同性，保證戰(zhàn)略的有效落實。 3．統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 在公司各層級、各業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)嵭薪y(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)，做到凡事都有標(biāo)準(zhǔn)可依、有章可循。 4．統(tǒng)一行為規(guī)范 。 全面落實公司員工守則、基本禮儀規(guī)范和“三個十條”等規(guī)章制度， 培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和行為習(xí)慣，做到遵紀(jì)守法、言行一致，自覺維護(hù)國家利益和企業(yè)利益。 5．統(tǒng)一公司品牌 。 塑造統(tǒng)一的“國家電網(wǎng)”品牌，構(gòu)建公司內(nèi)外基于價值認(rèn)同的信任關(guān)系，將優(yōu)秀的企業(yè)品質(zhì)轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的社會影響力和感召力。 主要措施： 28 ，增強(qiáng)企業(yè)文化的穿透力、影響力、震撼力，傳播公司統(tǒng)一的企業(yè)文化 ； 施企業(yè)文化落地工程，推進(jìn)統(tǒng)一的企業(yè)文化與公司各項工作有機(jī)融合 ； ，推進(jìn)企業(yè)文化管理工作持續(xù)改進(jìn)。 安全保障體系建設(shè) 工作目標(biāo) ： 確?！拔宕蟆斌w系建設(shè)安全有序。員工隊 伍安全素養(yǎng)得到全面提高；安全責(zé)任體系得到及時調(diào)整；安全管理規(guī)章制度得到及時完善；安全管理工作扎實高效；不發(fā)生因安全保障不到位導(dǎo)致的安全生產(chǎn)事件 。 主要內(nèi)容 ： ，強(qiáng)化安全組織領(lǐng)導(dǎo) ； ，健全安全工作機(jī)制 ； ，防范安全責(zé)任缺失 ； ，防控特殊安全風(fēng)險 ； ，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督管理 ； ，妥善應(yīng)對突發(fā)事件 ； ，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn) 。 三、“三集五大 ” 體系建設(shè)進(jìn)度 公司 “三集五大”體系建設(shè) 的整體推進(jìn)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào) 機(jī)制 29 形式 頻度 主要內(nèi)容 主要與會人員 牽頭部門 公司辦公會議 按需納入辦公會議題 審定各階段細(xì)化實施方案以及工作推進(jìn)計劃； 2 、決策“五大”體系建設(shè)過程中的重大問題； 聽取工作小組的匯報。 公司領(lǐng)導(dǎo)班子； 各副總師； 各部門 /單位領(lǐng)導(dǎo)。 辦公室 專題匯報會 按階段進(jìn)行 總結(jié)回顧階段性整體建設(shè)成果 ； 聽取各專業(yè)工作組的階段匯報 ； 明確下一階段工作要求 。 公司領(lǐng)導(dǎo)班子； 各副總師； 各部門 /單位領(lǐng)導(dǎo)。 精益辦 工作推進(jìn)例會 每周 一次 專業(yè)工作小組匯報上周工作進(jìn)展和本周工作計劃 ； 協(xié)調(diào)推進(jìn)過程中的問題和困難 ； 布置下一步工作 。 阮總 ； 工作小組成員 。 精益辦 信息簡報 每周一次 通報“五大”體系建設(shè)的階段性成果，及時反映各專業(yè)的工作進(jìn)度 。 精益辦 公司 “三集五大”體系建設(shè) 總體進(jìn)度 安排 30 準(zhǔn)備階段 實施階段 磨合階段 總結(jié)階段 時間 工作內(nèi)容 2020 年 12 月31 日前，組織機(jī)構(gòu)發(fā)文頒布，總體方案上報國網(wǎng)體改辦 ； 2020 年 1 月 7日前，形成“五大”體系建設(shè)各專業(yè)實施方案上報國網(wǎng)公司 ； 2020 年 2 月 15日前，細(xì)化完成“五大”實施行動方案及相關(guān)應(yīng)急預(yù)案編寫 ； 2020 年 2 月 29日前，完成相關(guān)人、財、物等配套保障措施的準(zhǔn)備工作，并編制完成宣貫手冊 ； 2020 年 3 月 15日前，完成組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、核心業(yè)務(wù)流程的梳理工作 ； 2020 年 3 月 31日前，完成系統(tǒng)角色權(quán)限、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等梳理工作 。 2020 年 4 月10 日前，完成各層級組織機(jī)構(gòu) 及人員調(diào)整工作 ； 2020 年 4 月20 日前，完成辦公場地搬遷、車輛調(diào)配等工作 ； 2020 年 4 月30 日前，完成設(shè)備移交、系統(tǒng)切割等工作 ； 2020 年 5 月15 日前，完成人員的相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)工作 ； 2020 年 5月 30 日前，完成信息系統(tǒng)適應(yīng)性調(diào)整工作 ； 2020 年 5 月30 日前，完成核心流程三大標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)布 。 2020 年 6月 30 日前，完成核心信息系統(tǒng)完善工作 ； 2020 年 7月 30 日前，完成全部業(yè)務(wù)流程和三大標(biāo)準(zhǔn)梳理，并發(fā)布 ； 2020 年 7月 30 日前，完成主要業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)完善提升工作 ； 2020 年 8月 30 日前，完成全部業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)完善提升工作 ； 2020 年 8月 30 日前，完成第一次“五大”實施運行問題匯總，制定對策和解決方案，并實施 ； 2020 年 9月 30 日前，完成第二次“五大”實施運行問題匯總，制定對策和解決方案，進(jìn)一步優(yōu)化運轉(zhuǎn)磨合問題 。 2020 年 10月 15 日前，完成“五大”體系建設(shè)總結(jié)和評估報告 ； 2020 年 10月 31 日前，完成國網(wǎng)公司的“五大”驗收 。