石牌村經(jīng)濟(jì)發(fā)展案例分析-資料下載頁(yè)
2025-04-30 07:56本頁(yè)面
【正文】 的發(fā)展。解讀石牌經(jīng)濟(jì)發(fā)展，重點(diǎn)在尋找其發(fā)展過程中的若干特點(diǎn)、存在的問題和面臨的困難。若干特點(diǎn)： 第一、與時(shí)俱進(jìn)，抓住農(nóng)村城市化的歷史機(jī)遇，迅速實(shí)現(xiàn)由農(nóng)村經(jīng)濟(jì)向城市經(jīng)濟(jì)快速轉(zhuǎn)型，是石牌可持續(xù)發(fā)展的制度基礎(chǔ)。農(nóng)村城市化的歷史進(jìn)程，也是石牌經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷上臺(tái)階的發(fā)展過程，它不斷激活了各種經(jīng)濟(jì)資源，催生了新的經(jīng)濟(jì)體制和機(jī)制，產(chǎn)生了可觀的創(chuàng)新利潤(rùn)，為農(nóng)民帶來了真正的實(shí)惠。第二、第三產(chǎn)業(yè)在石牌經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有舉足輕重的地位，構(gòu)成其經(jīng)濟(jì)振興的支柱。從農(nóng)村經(jīng)濟(jì)向城市經(jīng)濟(jì)的歷史性過渡，第三產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展，使最終成了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱。第三、從實(shí)際出發(fā)，多元化發(fā)展經(jīng)濟(jì)，大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，不失時(shí)機(jī)，因地制宜，發(fā)展異地農(nóng)業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了后勁。第四、在堅(jiān)持以公有制為主體的前提下，引導(dǎo)和鼓勵(lì)私營(yíng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)投資，發(fā)展私營(yíng)經(jīng)濟(jì)。存在問題：第一、雖然集體資產(chǎn)已經(jīng)量化到村民名下，但村民并不擁有資產(chǎn)的全部產(chǎn)權(quán)，不能對(duì)其處置和轉(zhuǎn)讓，在一定程度上阻礙了人員的合理流動(dòng)和資源的最優(yōu)配置。第二、仍然以土地等自然資源的開發(fā)利用為主，經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域狹窄，在可開發(fā)土地日益減少的情況下，這經(jīng)營(yíng)方式面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。尤其是在第三產(chǎn)業(yè)中，物業(yè)出租成為主要的經(jīng)營(yíng)方式，如何提高其經(jīng)濟(jì)效益已迫在眉睫。例如，1999年，%。表4：物業(yè)出租在總收入中的比例年 份1998199920002001物業(yè)出租比重%%%%第三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高，以適應(yīng)現(xiàn)代城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。面臨困難：第一、 企業(yè)辦社會(huì)往往要花費(fèi)大量的人力、物力和財(cái)力。譬如，教育衛(wèi)生、供水、供電、精神文明、社會(huì)治安等等仍由集團(tuán)公司包攬，每年用于這類開支高達(dá)1000萬元。第二、稅收不斷加重，增加了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，縮小了企業(yè)的獲利能力。譬如，1998年稅收514萬元，到2001年便上升到983萬元，%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于收入的增長(zhǎng)速度。第三、村民房產(chǎn)證懸而未決，嚴(yán)重影響物業(yè)出租和村民收入的提高。6 /
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