【正文】 修等，嚴禁煙火。4．登高作業(yè)，所用梯子或腳手架要牢固，可靠。腳手板上不允許多人集中在一起操作。5．使用帶電機械操作時，應遵守有關機械及用電的安全技術規(guī)程。6．在工程施工中不得將裁下的下鋼板條及碎塊隨意亂扔，高空裝配時，系好安全帶，確保操作安全。四、高空作業(yè)的安全防護1．臨邊防護1．1．臨邊無腳手架的樓面施工和無防護腳手的樓梯口施工都應遵守臨邊作業(yè)的安全規(guī)定進行施工。1．2．臨邊必須搭設防護欄桿，臨時欄桿或張掛安全網，需要通行人貨處要設置安全門或活動防護欄桿。1．3．臨邊防護要在防護欄桿從上到下用安全網封閉，并設置擋腳笆，以防雜物墜落。1．4．安全網搭設要符合建筑施工安全網的搭設規(guī)定。1．5．粘鋼結構安裝時應注意安全，必須戴好安全帶。2．洞口防護2．1．樓板上的洞口，視其大小和施工過程中的可能采取措施，大型洞口在周邊加防護欄桿，每10M高度內設一道安全網，施工中不使用的洞口可臨時加焊鋼筋固定蓋，對經常使用的洞口加活動蓋，有墜物造成危險的洞口加密閉蓋。2．2．洞口要有專人管理，經常檢查防護措施的可靠性和完備性，安全網內積存雜物要定期清理。2．3．墻面上有墜落可能的洞口，按臨邊作業(yè)的規(guī)定加以防護。3．攀登作業(yè)防護3．1．按工程特點充分考慮攀登作業(yè)內容，事先設計的登高設施選好等號用具，一般應借助已完成的結構作登高通道，選用定期登高工具必要時搭設專門登高腳手架或設計專用攀登用具。3．2．攀登用具的結構構造必須牢固可靠，在樓頂進行特殊作業(yè)時要專門進行驗算。3．3．作業(yè)人員登高施工必須經規(guī)定通道，不得在未經安全防擴的非規(guī)定通道攀登。3．4．獨立攀登人員的人體素質，衣著及防護用具，必須嚴格遵守國家勞動保護法令的規(guī)定。五、現(xiàn)場防火措施1．工地現(xiàn)場成立消防工作領導小組，制定施工現(xiàn)場消防制度，成立義務消防隊，定期進行消防演習，并把活動記錄在案。加強消防意識和消防制度教育，認真貫徹各項消防制度，經常開展消防活動，定期開展群眾性專業(yè)性防火檢查，及時排除火災隱患，加強職工的安全觀念。2．項目經理定期開會研究消防工作中的存在問題，對現(xiàn)場消防工作進行監(jiān)督檢查。工地的消防組織要與地區(qū)的消防組織掛鉤，及時將工程情況通報，以防出現(xiàn)萬一可向城市消防隊求助。3．配備必要的消防器材。合理布置滅火器材，并派人定期檢查、換藥。消防栓保證必要的水壓和水量，消防用水要與施工用水分開，必要時設置高壓泵增壓供水，確保消防供水系統(tǒng)完好。消防道路保持暢通無阻，周圍嚴禁堆物。4．建立動火審批制度，施工現(xiàn)場禁止動用明火，確因需要，必須向有關部門申請，并采取防火措施，派專人看管。5．易燃品，易爆品要安全堆放，其倉庫與主樓間要有可靠消防隔離。6．電焊施工注意用鐵板托接火花，嚴禁火花碰燒竹笆及其它易燃品，割焊人員要進行專門的防火教育，建立焊割作業(yè)安全制度。7．乙炔、氧氣瓶之間保持安全距離。8．季節(jié)施工安全措施在季節(jié)施工保證措施中介紹。第二節(jié) 文明施工及環(huán)境保護認真學習市委、市政府關于建設國家衛(wèi)生城市的有關指示精神，嚴格貫徹執(zhí)行：蘇建（1997）431號文《關于全省建筑業(yè)開展創(chuàng)建文明工地活動的通知》。廣泛發(fā)動職工，全面投入創(chuàng)建標準化施工現(xiàn)場的活動，為使本工程施工現(xiàn)場達到“文明工地”的要求，必須認真執(zhí)行《建筑施工安全檢查標準》的有關規(guī)定，做好文明施工和場容管理。一、文明管理責任制１．建立文明施工管理小組，以項目經理為首，各工程工長，作業(yè)班組長及各職能部門負責人組成的標化施工現(xiàn)場管理領導小組，具體負責監(jiān)督落實和管理工作。建立場容衛(wèi)生和環(huán)保保證體系。２．每周末組織領導小組成員召開一次小組會?？偨Y一周工作情況，找出存在問題，提出整改意見，落實改進措施，平時做到發(fā)現(xiàn)問題隨即糾正，使每個職工都養(yǎng)成良好習慣。３．根據(jù)《關于全省建筑業(yè)開展創(chuàng)建文明工地活動的通知》，采取層層包干，逐極負責制的辦法，明確責任范圍。二、文明施工管理措施１．場容管理1．1．場地周圍封閉嚴密。1．2．施工現(xiàn)場大門處圍墻上設置統(tǒng)一式樣的標牌。1．3．現(xiàn)場出入口設值班門衛(wèi)，并張掛出入制度、場容管理條例、安全管理制度、消防保衛(wèi)、場容衛(wèi)生、環(huán)保等制度板，內容應詳細，字跡清晰醒目。1．4．施工區(qū)域和生活區(qū)明確劃分，并劃分責任區(qū)，設置標牌，分片包干到人負責場容整潔。1．5．施工現(xiàn)場做到“四化”：美化、亮化、綠化、硬化。2．凡進入現(xiàn)場的材料、設備必須按平面布置圖分類堆放整齊，掛牌標識。3．危險品材料隔離堆放，做明顯防火標志，做好防護措施。4．管理人員及職工必須掛胸牌和持證上崗。5．教育職工維護良好工作秩序和紀律。無關人員禁止入內。禁止打架、斗毆等流氓行為發(fā)生。6．在工地出入口設置警衛(wèi)日夜值班，認真負責，進入場地需要通行證。三、環(huán)境保護管理1．防止大氣污染，必須通過施工井架運輸或專用容器吊運，嚴禁隨意凌空拋物，施工垃圾應及時清運、適量撒水，減少揚塵。1．2．現(xiàn)場的臨時道路必須硬化，并由專人負責進行灑水、打掃，采取有效的清潔措施，防止塵埃到處蔓延。1．3．施工現(xiàn)場不住人，不開火。1．4．禁止在施工現(xiàn)場熔融或焚燒有害煙塵及惡臭氣體物質。2．防止水污染2．1．大門口設置汽車沖洗臺，嚴防施工污物由汽車帶進工地。2．2．施工現(xiàn)場污水進入隔離池，沉淀后放可排入污水管道。3．防止噪音污染3．1．嚴格遵守南京建筑工地文明施工的有關規(guī)定，合理安排施工，盡量避免夜間施工作業(yè)，對澆灌混凝土必須連續(xù)施工的，及時辦理夜間施工許可證或有關部門同意，并張貼安民告示。、電鋸、電刨、切割機等高噪音機械。嚴格控制木工機械的使用時間和頻率，盡量選用噪音小的機械，減少噪音對環(huán)境的影響。3．3．加強職工教育，文明施工。不在施工現(xiàn)場高聲吶喊。第十章 工期進度計劃及保證措施我公司控制工程總工期為110個日歷天。一、施工進度計劃（1.）等進場后制定施工進度計劃橫道圖。二、工期保證措施1．組織措施落實各層次的進度控制的人員，具體任務和工作責任，建立進度控制的組織體系，根據(jù)項目的進展階段、結構層次、專業(yè)工種等進行項目分解，確定其進度目標體系；確定進度控制工作制度及對影響進度的因素分析和預測。進度控制組織體系圖：（圖一）項目經理項目副經理項目工程師工程部技術部各工程施工人員砼班組鋼筋班組木工班組架子班組植筋班組粘鋼班組項目經理部每周召開一次工期專題會議，要求現(xiàn)場各職能部門和主要作業(yè)班組統(tǒng)一協(xié)調。安排施工小段計劃，必須考慮周密，明確責任和目標，克服一切困難，只準提前不準推遲，保證施工順利進行。保證勞力的供應。2．技術措施2．1．采取能保證安全、經濟、快速的施工技術方法（包括操作、機械設備、工藝等）；2．2．運用先進的科學管理方法：流水（交叉）作業(yè)法、科學排序法、網絡計劃技術等。2．3．工期采取倒排法，長計劃，短安排，控制總工期。各分項工程必須嚴格按施工進度計劃施工，只要前道工序完成，下道工序緊跟而上，每分項工程只準提前不準落后。2．4．本工程主體結構施工時采取平面流水、立體交叉連續(xù)施工，縮短工期。粘鋼板安裝工程施工見縫插針，緊跟土建同步進行，不占總工期。2．5．主要工程技術人員配備齊全，滿足工程需要，必要時可從其他工地抽調，抓突擊、打匯戰(zhàn)。2．6．在節(jié)假日不放假，確保工期目標的實現(xiàn)。2．7．鋼筋機械如：切斷機、彎曲機、鋼筋機械連接設備機等均滿足本工程現(xiàn)場使用需要，確保工程順利進行。2．8．在施工過程中，重抓質量關。確保一次成功，減少無效勞動，提高工效，縮短工期。2．9．積極推廣新技術、新工藝、新材料的運用。施工采用的多層膠合板模板、現(xiàn)澆鋼筋砼樓面的模板早拆模技術、卸載技術等。3．合同措施對各分施工班組簽訂承包合同，并規(guī)定合同工期，各合同工期應與有關進度計劃相協(xié)調，合同中應有關于工期的獎罰條款。4．經濟措施實現(xiàn)進度計劃的資金保障措施和有關進度控制的經濟核算方法，保證資金、資源、人力等因素不至影響工程工期并根據(jù)工期優(yōu)化工程投資成本。5．信息措施不斷收信施工實際進度的有關信息，及時跟蹤各施工班組的進度，進行統(tǒng)計整理和進度計劃比較，定期向建設單位和監(jiān)理提供比較報告，并分析影響進度的程度并采取對策。三、對影響施工進度的因素處理措施1．對與施工有關單位的延誤處理在工程中標后，立即進行圖紙會審，對設計院出圖不配套等要求立即處理解決。對建設單位和有關單位的設計方案更改、材料和設備不能按期交貨、或材料質量和規(guī)格不符要求，水電中斷、社會干擾、資金不能保證等。提前安排成品及半成品制作加工，并落實主要材料進貨渠道，保證及時供貨，不拖工程施工進度的后腿。會同甲方，設備材料的進場計劃、進貨及時，保證工程立體交叉作業(yè)不脫節(jié)，以控制總工期。因此要注意協(xié)調好與其他施工單位、設計單位、監(jiān)理師、建設單位的關系，遇到將會影響工期的問題應及時落實處理。2．施工條件的變化處理熟悉本地區(qū)季節(jié)變化情況，合理安排工期和各項工作的施工。比如，土方的回填，砼的澆注。總之，做好施工條件變化所帶來的不利因素處理辦法，準備好必備材料、器具，出現(xiàn)問題及時處理。3．施工組織管理不當處理科學編制施工進度計劃，項目部重點解決貫徹進度計劃不得力、流水施工組織不合理、勞動力和施工機械調配不當、施工平面布置和現(xiàn)場管理不嚴密、各單位協(xié)調不及時等問題。4．施工方案和技術措施有誤處理科學合理編制施工組織設計和作業(yè)指導書，并請專家論證。在施工中若出現(xiàn)：施工方案選擇不當、技術措施跟不上、施工方法或施工順序有誤、施工中發(fā)生質量、安全事故、應用新技術、新材料、新工藝缺乏經驗等這些都將影響工程工期，因此要通過項目部的技術科和QC小組對施工技術進行攻關。四、 進度計劃的實施與檢查施工進度計劃的貫徹和實施，形成嚴密的計劃保證系統(tǒng)施工項目部的所有各層次的施工進度以計劃都必須圍繞總進度計劃進行編制，所以應檢查各項工作是否緊密配合、協(xié)調一致，計劃目標是否層層分解，互相銜接，是否存在矛盾，以組成一個可靠的計劃實際的保證體系，并以任務書的形式下達到各施工隊伍，以保證計劃實施。，使全體工作人員共同實施計劃：，明確本月完成內容，完成計劃所需要的各種資源量，提高勞動生產率和節(jié)約措施等。，掌握現(xiàn)場實際情況。五、進度計劃實時的調整分析進度偏差產生的影響，若偏差的工作為關鍵工作，則無論偏差大小，必須采取相應的調整措施。，若進度偏差大于總時差，將影響后續(xù)工作和總工期，必須進行相應的調整措施。，叵進度偏差大于自由時差，根據(jù)對后續(xù)工作的影響程度進行相應的調整。進度計劃實施中的調整方法通過改變關鍵線路上超過計劃工期的非關鍵線路上的有關工作之間的邏輯關系，達到縮短工期的目的。如：將依次施工的某些工作改變?yōu)槠叫惺┕ぁ⒋罱邮┕せ蚋淖優(yōu)槿舾墒┕ざ蔚牧魉┕さ?。選擇關鍵路徑上的工作進行壓縮工作的持續(xù)時間，增加資源和勞動力的投入量，加班加點，從而縮短工作的持續(xù)時間。六、對工程進度的延誤和提前的獎懲以本項目經理為首組建的項目經理部的全體人員，將不惜余力、措施到位、扎扎實實的在保證質量、安全的前提下，確保計劃工期的實現(xiàn)。第十一章 成品保護措施成品保護的好壞是企業(yè)管理水平與文明施工的體現(xiàn)，為此對成品保護管理作以下措施。一、合理組織、杜絕麻木施工充分考慮保證交叉施工，不相干擾為前提條件。防止盲目，不合理趕工期。制定多工種交叉施工作業(yè)計劃。二、落實責任、強化交接制定成品保護管理措施，做到經濟獎罰與責任相連。對工程上出現(xiàn)的其他施工單位，以協(xié)議的形式明確各工序間的成品保護責任，強化所有施工人員的責任心。工程進入飾后期，設專人分層、分片看管，以防成品損壞。強化文明施工，落實成品保護措施。南京夯固建筑技術發(fā)展有限公司 2011年元月7日第八中學2教學樓和綜合樓加固施工方案南京夯固建筑技術發(fā)展有限公司 2011年元月7日52 /