【正文】 全第一，預(yù)防為主”的方針，項(xiàng)目經(jīng)理部建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全員應(yīng)持證上崗，保證項(xiàng)目安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，制定安全施工組織設(shè)計(jì)或安全技術(shù)措施。根據(jù)施工中人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷進(jìn)行相應(yīng)的安全控制。項(xiàng)目經(jīng)理部建立施工安全生產(chǎn)教育制度，未經(jīng)施工安全生產(chǎn)教育的人員不得上崗作業(yè)。施工作業(yè)過(guò)程中對(duì)危及生命安全和人身健康的行為，作業(yè)人員有權(quán)拒絕、檢舉和控告。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)項(xiàng)目施工安全目標(biāo)的要求配置必要的資源，確保施工安全，保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。根據(jù)工程特點(diǎn)、施工方法、施工程序、安全法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的要求，采取可靠的技術(shù)措施，消除安全隱患，保證施工安全。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求，把安全責(zé)任目標(biāo)分解到崗，落實(shí)到人，制定安全生產(chǎn)責(zé)任制并貫徹實(shí)施。項(xiàng)目部對(duì)班組進(jìn)行安全教育，項(xiàng)目經(jīng)理部的安全教育內(nèi)容應(yīng)包括：學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度和安全紀(jì)律，講解安全事故案例。了解所承擔(dān)施工任務(wù)的特點(diǎn)，學(xué)習(xí)施工安全基本知識(shí)、安全生產(chǎn)制度及相關(guān)工種的安全技術(shù)操作規(guī)程；學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備和電器使用、學(xué)習(xí)防火、防毒、防塵、防機(jī)械傷害等知識(shí)及緊急安全救護(hù)知識(shí)；了解安全防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，防護(hù)用具、用品使用基本知識(shí)。學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)制度及紀(jì)律；學(xué)習(xí)正確使用安全防護(hù)裝及個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品知識(shí)；了解本班組作業(yè)中的不安全因素及防范對(duì)策、作業(yè)環(huán)境及所使用的機(jī)具安全要求。施工前要選擇或制定施工階段針對(duì)性安全技術(shù)交底文本。項(xiàng)目安全技術(shù)交底由安全員主持進(jìn)行，交底的對(duì)象是施工班組長(zhǎng)以及有關(guān)專業(yè)人員。1 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目經(jīng)理部定期對(duì)安全控制計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、考核和評(píng)價(jià)。對(duì)施工中存在的不安全行為和隱患，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)分析原因，并制定相應(yīng)整改防范措施。1項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工過(guò)程的特點(diǎn)和安全目標(biāo)的要求，確定安全檢查內(nèi)容。1安全檢查配備必要的設(shè)備或器具，確定檢查負(fù)責(zé)人和檢查人員，并明確檢查內(nèi)容及要求。1項(xiàng)目經(jīng)理部安全檢查采取隨機(jī)抽樣、現(xiàn)場(chǎng)觀察、實(shí)地檢測(cè)相結(jié)合的方法，并記錄檢測(cè)結(jié)果。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的違章指揮和操作人員的違章作業(yè)行為應(yīng)進(jìn)行糾正。1做好安全資料管理，安全生產(chǎn)技術(shù)資料的內(nèi)容必須是《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》中規(guī)定的內(nèi)容， 各種表格、文字材料的填寫要及時(shí)、真實(shí)，不可敷衍塞責(zé)，更不得弄虛作假。安全生產(chǎn)技術(shù)資料的整理、歸檔應(yīng)按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》的“安全管理檢查評(píng)分表”檢查項(xiàng)目名稱順序排列。1安全事故處理必須堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則，即：“事故原因不清楚不放過(guò)，事故責(zé)任者和員工沒(méi)有受到教育不放過(guò)，事故責(zé)任者沒(méi)有處理不放過(guò)，沒(méi)有制定防范措施不放過(guò)”的原則。四、安全保證技術(shù)措施進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人員必須接受安全教育。嚴(yán)禁酒后作業(yè)。嚴(yán)禁穿拖鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。設(shè)置夜間施工照明設(shè)施，必須符合施工安全要求，危險(xiǎn)潮濕場(chǎng)所的照明和手持照明燈具，必須采用符合安全要求的電壓。各種電器設(shè)備必須安裝漏電保護(hù)裝置和接零保護(hù)，現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)重復(fù)接地不應(yīng)少于三處。各分部分項(xiàng)工程施工都要有安全技術(shù)交底，使每道工序有安全措施。五、施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度建立各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，必須貫徹安全生產(chǎn)第一方針、四個(gè)原則：①安全第一，預(yù)防為主的方針。②管生產(chǎn)必須管安全，誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則。③生產(chǎn)必須安全，不安全不生產(chǎn)的原則。④先防護(hù)，后施工，無(wú)防護(hù)不施工的原則。發(fā)生事故“三不放過(guò)”的原則。施工前必須編制安全技術(shù)措施，施工組織設(shè)計(jì)，必須結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全操作規(guī)程和安全技術(shù)規(guī)范，確保安全生產(chǎn)，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，確定最佳的安全措施來(lái)組織立體交叉和平行流水作業(yè)。制定施工現(xiàn)場(chǎng)檢查制度，項(xiàng)目部每半月一次，施工工段及專業(yè)班組實(shí)行日檢、日查制度，查安全措施的貫徹落實(shí)，查規(guī)章制度貫徹執(zhí)行，查現(xiàn)場(chǎng)不安全因素及事故隱患，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)糾正整改，同時(shí)加強(qiáng)節(jié)假日工地值班及巡查制度，做好安全保衛(wèi)及防火、防盜工作。安全教育制度：安全管理及安全教育要同施工生產(chǎn)同時(shí)進(jìn)行，特殊工種必須進(jìn)行專門技術(shù)培訓(xùn)，合格后持證上崗。堅(jiān)持施工安全技術(shù)逐級(jí)交底制度，安全技術(shù)交底，必須分部分項(xiàng)，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作情況，制定行之有效的安全技術(shù)措施以及安全操作方法和防范措施，注意事項(xiàng)，安全交底包括書面的、口頭的、書面交底由安全員向班組交底，并且必須有接受人的簽字，班組積極開(kāi)展安全活動(dòng)及“三崗一評(píng)”制度。工地安全作業(yè)、勞動(dòng)紀(jì)律，進(jìn)入施工工地人員必須遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)禁違章操作，在現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)從指揮、服從安排，愛(ài)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)公共設(shè)施及各種工具、用具等，認(rèn)真管好、用好勞動(dòng)保護(hù)、及防護(hù)用品。第七章、保證工程文明施工的組織措施一、文明施工目標(biāo)嚴(yán)格按建設(shè)部頒布的施工現(xiàn)場(chǎng)管理?xiàng)l例及河南省有關(guān)規(guī)定進(jìn)行文明現(xiàn)場(chǎng)管理，確保文明施工。在施工現(xiàn)場(chǎng)保持良好的生產(chǎn)環(huán)境和施工秩序，達(dá)到提高勞動(dòng)效率，安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量的目的。二、文明施工管理措施建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理小組，設(shè)專職文明施工管理員加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的管理。施工管理人員和施工人員在現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)佩戴證明身份、單位、工種的證卡?，F(xiàn)場(chǎng)辦公室內(nèi)做到整潔有序，各項(xiàng)管理制度齊全；辦公室應(yīng)懸掛：質(zhì)量、安全保證體系，質(zhì)量、安全崗位責(zé)任制、施工進(jìn)度圖、工作量逐月實(shí)際完成進(jìn)度圖。嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)布置現(xiàn)場(chǎng)施工用電線路，嚴(yán)禁任意拉線接電影響施工環(huán)境和形成安全隱患。堆放臨用材料、成品、半成品和施工設(shè)備，不得侵占場(chǎng)內(nèi)道路及安全防護(hù)設(shè)施。施工道路保持暢通，排水系統(tǒng)處于良好的使用狀態(tài)，污水排放要符合市政和環(huán)保要求。生活設(shè)施，要符合衛(wèi)生、通風(fēng)、照明等要求。施工設(shè)施、設(shè)備、材料應(yīng)堆放整齊，邊角料應(yīng)分類堆放、規(guī)劃成方。班組作業(yè)必須做到工完、料凈、場(chǎng)清，做到隨用隨清、物盡其用，應(yīng)做好防止施工灰塵飛揚(yáng)、泥漿亂灑、污水外流、車輛沾帶泥土運(yùn)行等措施成立現(xiàn)場(chǎng)清理小組，每天清理建筑垃圾、以確保樓層、場(chǎng)地的清潔衛(wèi)生與文明。1按照“三清六好”標(biāo)準(zhǔn)建立現(xiàn)場(chǎng)文明施工考核制度，定期進(jìn)行檢查評(píng)分考核，并按規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)懲。1加強(qiáng)對(duì)各作業(yè)班組的治安管理，杜絕打架、斗毆、盜竊、賭博等治安問(wèn)題的發(fā)生。1加強(qiáng)同建設(shè)單位、監(jiān)理單位及建筑物周邊單位協(xié)調(diào)和合作關(guān)系，為本工程施工提供良好的生產(chǎn)、生活秩序打好基礎(chǔ)。第八章、確保工程工期的技術(shù)組織措施一、組織管理措施組織和建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，選配精干管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)本工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等項(xiàng)職能；選擇業(yè)績(jī)好施工作業(yè)隊(duì)，根據(jù)施工進(jìn)度安排和勞動(dòng)力需求合理組織施工隊(duì)伍及時(shí)進(jìn)場(chǎng)承擔(dān)本工程的施工任務(wù)。建立工程生產(chǎn)例會(huì)制度，每星期召開(kāi)一次工程例會(huì)，檢查上次例會(huì)以來(lái)的計(jì)劃執(zhí)行情況，布置下次例會(huì)前的計(jì)劃安排，對(duì)于拖延進(jìn)度要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時(shí)采取有效措施保證計(jì)劃完成。二、施工準(zhǔn)備和后勤保障措施作好施工配合及前期準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃，專人逐項(xiàng)落實(shí)，并在人、財(cái)、物上給予充分保證。組織項(xiàng)目人員及時(shí)編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、材料計(jì)劃等工程施工指導(dǎo)性文件，抓好施工關(guān)鍵部位的技術(shù)工作，優(yōu)化主要施工階段的施工方案，設(shè)計(jì)圖紙，制定切實(shí)可行的技術(shù)措施。按施工進(jìn)度要求提出材料、機(jī)械供應(yīng)計(jì)劃，材料部門積極保證供應(yīng)，滿足施工要求。做好現(xiàn)場(chǎng)停水、停電準(zhǔn)備，保證停水停電時(shí)照常施工。三、工期、進(jìn)度計(jì)劃控制技術(shù)措施編制月、旬、日施工進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃應(yīng)逐級(jí)落實(shí)。對(duì)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行受到干擾時(shí)，應(yīng)采取調(diào)度措施。在計(jì)劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個(gè)施工過(guò)程的開(kāi)始和完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。跟蹤形象進(jìn)度對(duì)工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機(jī)械臺(tái)班等的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表。在進(jìn)度控制中，確保資源需求計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。對(duì)施工進(jìn)度檢查采取日檢查和定期檢查的方式進(jìn)行，檢查的主要內(nèi)容有：檢查期內(nèi)實(shí)際完成和累計(jì)完成工作量；實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率；窩工人數(shù)、窩工機(jī)械臺(tái)班數(shù)及其原因分析；進(jìn)度偏差情況；進(jìn)度管理情況；影響進(jìn)度的特殊原因及分析。27 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