【正文】 全第一，預(yù)防為主”的方針，項目經(jīng)理部建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全員應(yīng)持證上崗，保證項目安全目標(biāo)的實現(xiàn)。項目經(jīng)理部根據(jù)項目特點，制定安全施工組織設(shè)計或安全技術(shù)措施。根據(jù)施工中人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷進行相應(yīng)的安全控制。項目經(jīng)理部建立施工安全生產(chǎn)教育制度，未經(jīng)施工安全生產(chǎn)教育的人員不得上崗作業(yè)。施工作業(yè)過程中對危及生命安全和人身健康的行為，作業(yè)人員有權(quán)拒絕、檢舉和控告。項目經(jīng)理部根據(jù)項目施工安全目標(biāo)的要求配置必要的資源，確保施工安全，保證目標(biāo)實現(xiàn)。根據(jù)工程特點、施工方法、施工程序、安全法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的要求，采取可靠的技術(shù)措施，消除安全隱患，保證施工安全。項目經(jīng)理部根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求，把安全責(zé)任目標(biāo)分解到崗，落實到人，制定安全生產(chǎn)責(zé)任制并貫徹實施。項目部對班組進行安全教育，項目經(jīng)理部的安全教育內(nèi)容應(yīng)包括：學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度和安全紀(jì)律，講解安全事故案例。了解所承擔(dān)施工任務(wù)的特點，學(xué)習(xí)施工安全基本知識、安全生產(chǎn)制度及相關(guān)工種的安全技術(shù)操作規(guī)程；學(xué)習(xí)機械設(shè)備和電器使用、學(xué)習(xí)防火、防毒、防塵、防機械傷害等知識及緊急安全救護知識；了解安全防護用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，防護用具、用品使用基本知識。學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)制度及紀(jì)律；學(xué)習(xí)正確使用安全防護裝及個人勞動防護用品知識；了解本班組作業(yè)中的不安全因素及防范對策、作業(yè)環(huán)境及所使用的機具安全要求。施工前要選擇或制定施工階段針對性安全技術(shù)交底文本。項目安全技術(shù)交底由安全員主持進行，交底的對象是施工班組長以及有關(guān)專業(yè)人員。1 項目經(jīng)理應(yīng)組織項目經(jīng)理部定期對安全控制計劃的執(zhí)行情況進行檢查、考核和評價。對施工中存在的不安全行為和隱患，項目經(jīng)理部應(yīng)分析原因，并制定相應(yīng)整改防范措施。1項目經(jīng)理部根據(jù)施工過程的特點和安全目標(biāo)的要求，確定安全檢查內(nèi)容。1安全檢查配備必要的設(shè)備或器具，確定檢查負(fù)責(zé)人和檢查人員，并明確檢查內(nèi)容及要求。1項目經(jīng)理部安全檢查采取隨機抽樣、現(xiàn)場觀察、實地檢測相結(jié)合的方法，并記錄檢測結(jié)果。對現(xiàn)場管理人員的違章指揮和操作人員的違章作業(yè)行為應(yīng)進行糾正。1做好安全資料管理，安全生產(chǎn)技術(shù)資料的內(nèi)容必須是《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》中規(guī)定的內(nèi)容， 各種表格、文字材料的填寫要及時、真實，不可敷衍塞責(zé)，更不得弄虛作假。安全生產(chǎn)技術(shù)資料的整理、歸檔應(yīng)按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》的“安全管理檢查評分表”檢查項目名稱順序排列。1安全事故處理必須堅持“四不放過”原則，即：“事故原因不清楚不放過，事故責(zé)任者和員工沒有受到教育不放過，事故責(zé)任者沒有處理不放過，沒有制定防范措施不放過”的原則。四、安全保證技術(shù)措施進入現(xiàn)場人員必須接受安全教育。嚴(yán)禁酒后作業(yè)。嚴(yán)禁穿拖鞋進入施工現(xiàn)場。設(shè)置夜間施工照明設(shè)施，必須符合施工安全要求，危險潮濕場所的照明和手持照明燈具，必須采用符合安全要求的電壓。各種電器設(shè)備必須安裝漏電保護裝置和接零保護，現(xiàn)場內(nèi)重復(fù)接地不應(yīng)少于三處。各分部分項工程施工都要有安全技術(shù)交底，使每道工序有安全措施。五、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)規(guī)章制度建立各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任制，必須貫徹安全生產(chǎn)第一方針、四個原則：①安全第一，預(yù)防為主的方針。②管生產(chǎn)必須管安全，誰主管誰負(fù)責(zé)的原則。③生產(chǎn)必須安全，不安全不生產(chǎn)的原則。④先防護，后施工，無防護不施工的原則。發(fā)生事故“三不放過”的原則。施工前必須編制安全技術(shù)措施，施工組織設(shè)計，必須結(jié)合現(xiàn)場實際，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全操作規(guī)程和安全技術(shù)規(guī)范，確保安全生產(chǎn)，運用科學(xué)的管理方法，確定最佳的安全措施來組織立體交叉和平行流水作業(yè)。制定施工現(xiàn)場檢查制度，項目部每半月一次，施工工段及專業(yè)班組實行日檢、日查制度，查安全措施的貫徹落實，查規(guī)章制度貫徹執(zhí)行，查現(xiàn)場不安全因素及事故隱患，及時發(fā)現(xiàn)及時糾正整改，同時加強節(jié)假日工地值班及巡查制度，做好安全保衛(wèi)及防火、防盜工作。安全教育制度：安全管理及安全教育要同施工生產(chǎn)同時進行，特殊工種必須進行專門技術(shù)培訓(xùn)，合格后持證上崗。堅持施工安全技術(shù)逐級交底制度，安全技術(shù)交底，必須分部分項，針對現(xiàn)場操作情況，制定行之有效的安全技術(shù)措施以及安全操作方法和防范措施，注意事項，安全交底包括書面的、口頭的、書面交底由安全員向班組交底，并且必須有接受人的簽字，班組積極開展安全活動及“三崗一評”制度。工地安全作業(yè)、勞動紀(jì)律，進入施工工地人員必須遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，嚴(yán)禁違章操作，在現(xiàn)場聽從指揮、服從安排，愛護現(xiàn)場公共設(shè)施及各種工具、用具等，認(rèn)真管好、用好勞動保護、及防護用品。第七章、保證工程文明施工的組織措施一、文明施工目標(biāo)嚴(yán)格按建設(shè)部頒布的施工現(xiàn)場管理條例及河南省有關(guān)規(guī)定進行文明現(xiàn)場管理，確保文明施工。在施工現(xiàn)場保持良好的生產(chǎn)環(huán)境和施工秩序，達到提高勞動效率，安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量的目的。二、文明施工管理措施建立以項目經(jīng)理為首的現(xiàn)場文明施工管理小組，設(shè)專職文明施工管理員加強對現(xiàn)場文明施工的管理。施工管理人員和施工人員在現(xiàn)場應(yīng)佩戴證明身份、單位、工種的證卡?，F(xiàn)場辦公室內(nèi)做到整潔有序，各項管理制度齊全；辦公室應(yīng)懸掛：質(zhì)量、安全保證體系，質(zhì)量、安全崗位責(zé)任制、施工進度圖、工作量逐月實際完成進度圖。嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計布置現(xiàn)場施工用電線路，嚴(yán)禁任意拉線接電影響施工環(huán)境和形成安全隱患。堆放臨用材料、成品、半成品和施工設(shè)備，不得侵占場內(nèi)道路及安全防護設(shè)施。施工道路保持暢通，排水系統(tǒng)處于良好的使用狀態(tài)，污水排放要符合市政和環(huán)保要求。生活設(shè)施，要符合衛(wèi)生、通風(fēng)、照明等要求。施工設(shè)施、設(shè)備、材料應(yīng)堆放整齊，邊角料應(yīng)分類堆放、規(guī)劃成方。班組作業(yè)必須做到工完、料凈、場清，做到隨用隨清、物盡其用，應(yīng)做好防止施工灰塵飛揚、泥漿亂灑、污水外流、車輛沾帶泥土運行等措施成立現(xiàn)場清理小組，每天清理建筑垃圾、以確保樓層、場地的清潔衛(wèi)生與文明。1按照“三清六好”標(biāo)準(zhǔn)建立現(xiàn)場文明施工考核制度，定期進行檢查評分考核，并按規(guī)定進行獎懲。1加強對各作業(yè)班組的治安管理，杜絕打架、斗毆、盜竊、賭博等治安問題的發(fā)生。1加強同建設(shè)單位、監(jiān)理單位及建筑物周邊單位協(xié)調(diào)和合作關(guān)系，為本工程施工提供良好的生產(chǎn)、生活秩序打好基礎(chǔ)。第八章、確保工程工期的技術(shù)組織措施一、組織管理措施組織和建立強有力的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，選配精干管理人員組成項目經(jīng)理部，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等項職能；選擇業(yè)績好施工作業(yè)隊，根據(jù)施工進度安排和勞動力需求合理組織施工隊伍及時進場承擔(dān)本工程的施工任務(wù)。建立工程生產(chǎn)例會制度，每星期召開一次工程例會，檢查上次例會以來的計劃執(zhí)行情況，布置下次例會前的計劃安排，對于拖延進度要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時采取有效措施保證計劃完成。二、施工準(zhǔn)備和后勤保障措施作好施工配合及前期準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備工作計劃，專人逐項落實，并在人、財、物上給予充分保證。組織項目人員及時編制項目質(zhì)量計劃、材料計劃等工程施工指導(dǎo)性文件，抓好施工關(guān)鍵部位的技術(shù)工作，優(yōu)化主要施工階段的施工方案，設(shè)計圖紙，制定切實可行的技術(shù)措施。按施工進度要求提出材料、機械供應(yīng)計劃，材料部門積極保證供應(yīng)，滿足施工要求。做好現(xiàn)場停水、停電準(zhǔn)備，保證停水停電時照常施工。三、工期、進度計劃控制技術(shù)措施編制月、旬、日施工進度計劃，計劃應(yīng)逐級落實。對計劃的實施進行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時，應(yīng)采取調(diào)度措施。在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始和完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。跟蹤形象進度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數(shù)量進行統(tǒng)計與分析，編制統(tǒng)計報表。在進度控制中，確保資源需求計劃的實現(xiàn)。對施工進度檢查采取日檢查和定期檢查的方式進行，檢查的主要內(nèi)容有：檢查期內(nèi)實際完成和累計完成工作量；實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率；窩工人數(shù)、窩工機械臺班數(shù)及其原因分析；進度偏差情況；進度管理情況；影響進度的特殊原因及分析。27 / 27