【正文】 為下道工序創(chuàng)造質(zhì)量?jī)?yōu)良的條件，及時(shí)做好預(yù)留的暗配管工作。11）施工現(xiàn)場(chǎng)堆放的成品、材料要整齊，以免影響地區(qū)景觀(guān)。12）施工現(xiàn)場(chǎng)必須按規(guī)定要求設(shè)置施工銘牌，所有施工管理、作業(yè)人員應(yīng)配帶胸卡上崗。施工區(qū)域與非施工區(qū)域必須按規(guī)定設(shè)置分隔設(shè)施，并做到連續(xù)、穩(wěn)固、整潔、美觀(guān)和線(xiàn)型和順。施工區(qū)域的圍護(hù)設(shè)施如有損壞要及時(shí)修復(fù)。13）在施工的路段要有保證車(chē)輛通行寬度的車(chē)行道、人行道出行的安全便道。凡在施工道路的交叉路口，均應(yīng)按規(guī)定設(shè)置交通標(biāo)志（牌），夜間設(shè)示警燈及照明燈，便于車(chē)輛行人通行。如遇臺(tái)風(fēng)、暴雨季節(jié)要派人值班，確保安全。14）要落實(shí)切實(shí)可行的施工臨時(shí)排水和防汛措施，禁止向通道上排放，禁止泥漿水、水泥漿水未經(jīng)沉淀直接排入下水道。15）施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置合理，各類(lèi)材料、設(shè)備、預(yù)制構(gòu)件等（包括土方）做到有序?qū)Ψ牛坏们终架?chē)行道、人行道。施工中要加強(qiáng)對(duì)各種地下管線(xiàn)的保護(hù)。16）施工中必須采取有效措施，防止渣土灑落，泥漿、廢水流溢，控制粉塵飛揚(yáng)，減少施工對(duì)本市環(huán)境和綠化的污染，嚴(yán)格控制燥聲。 總承包及各相關(guān)承包商的配合措施a）總承包商將免費(fèi)向獨(dú)立專(zhuān)項(xiàng)分包商提供以下設(shè)施與配合，但獨(dú)立專(zhuān)項(xiàng)分包商必須配合總承包商制訂的進(jìn)度及安排；（1）安排及配合獨(dú)立專(zhuān)項(xiàng)分包商共同使用現(xiàn)場(chǎng)的通道與場(chǎng)地，并向獨(dú)立專(zhuān)項(xiàng)分包商提供合理的施工作業(yè)空間。（2）讓獨(dú)立專(zhuān)項(xiàng)分包商合理使用總承包商已在工地內(nèi)現(xiàn)成的爬梯、腳手架、垂直運(yùn)輸?shù)容o助設(shè)施。（3）允許獨(dú)立專(zhuān)項(xiàng)分包商合理使用總承包商已設(shè)在現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生設(shè)施。（4）保障現(xiàn)場(chǎng)安全所需的圍墻、圍欄、護(hù)網(wǎng)及板等物品。但獨(dú)立專(zhuān)項(xiàng)分包商應(yīng)妥善保護(hù)，并自覺(jué)修復(fù)因自身原因所損壞。（5）提供施工與照明用電及其調(diào)節(jié)、測(cè)試及驗(yàn)收所需的負(fù)荷，用電費(fèi)用由專(zhuān)項(xiàng)分包商負(fù)責(zé)。（6）總承包商提供施工用水及其調(diào)節(jié)、測(cè)試及驗(yàn)收所需的用量，全部用水費(fèi)用由專(zhuān)項(xiàng)分包商負(fù)責(zé)。（7）向獨(dú)立專(zhuān)項(xiàng)分包商提供其所需的標(biāo)高、定位點(diǎn)、線(xiàn)等。b）總承包商要求獨(dú)立專(zhuān)項(xiàng)分包商提供其承包工程的施工組織設(shè)計(jì)與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行匯總分析，協(xié)調(diào)可能產(chǎn)生的矛盾?？偝邪虘?yīng)免費(fèi)向指定供應(yīng)商提供以下便利與配合：a）安排及配合指定供應(yīng)商合理使用現(xiàn)場(chǎng)道路和空間；b）安排及配合指定供應(yīng)商合理使用工地內(nèi)現(xiàn)成的爬梯、腳手架、垂直運(yùn)輸?shù)容o助設(shè)施；c）允許指定供應(yīng)商合理使用現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生設(shè)施；d）允許指定供應(yīng)商合理使用現(xiàn)場(chǎng)的照明設(shè)施。、協(xié)調(diào)措施a) 在實(shí)施項(xiàng)目的過(guò)程中，我們絕對(duì)服從業(yè)主在進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工等各方面和環(huán)節(jié)進(jìn)行的項(xiàng)目管理，通過(guò)良好的合作，全面的履行合同。b) 明確與業(yè)主的關(guān)系：就是服從與服務(wù)，發(fā)揮自身的主觀(guān)能動(dòng)性，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃、總質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。c) 對(duì)于業(yè)主所提出的工程總進(jìn)度、工程質(zhì)量目標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理、施工力量配備、機(jī)具設(shè)備材料的管理、精神文明建設(shè)和安全管理等方面的要求，我方均將不折不扣的予以執(zhí)行，并制定相應(yīng)措施予以保證落實(shí)。d)對(duì)于業(yè)主在設(shè)備材料選型、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸及對(duì)系統(tǒng)承包商進(jìn)行招標(biāo)等各方面提出配合的要求時(shí)，我方要積極主動(dòng)的提出建議、想方法，在必要時(shí)可以抽調(diào)專(zhuān)業(yè)人員組成甲供組，訂立實(shí)施方案，其目標(biāo)是一切服從工程，服從業(yè)主、保障。a)如果中標(biāo)，我們常設(shè)計(jì)取得聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖和要求提出我們的施工實(shí)施方案請(qǐng)其指導(dǎo)，以便進(jìn)一步改進(jìn)。向設(shè)計(jì)單位提交的施工方案中包括在施工中可能出現(xiàn)的各種建筑結(jié)構(gòu)、安裝等問(wèn)題，協(xié)助設(shè)計(jì)單位完善因施工方面而牽涉的設(shè)計(jì)。b) 要求設(shè)計(jì)單位督促我們的施工質(zhì)量和施工方法，及時(shí)解決我們?cè)谑┕ぶ信龅降膯?wèn)題，并會(huì)同發(fā)包方、監(jiān)理方按照總進(jìn)度、設(shè)計(jì)要求、施工規(guī)范、質(zhì)量目標(biāo)等要求，進(jìn)行分項(xiàng)分部驗(yàn)收，中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收等工作。c) 做好圖紙會(huì)審工作，掌握工程的設(shè)計(jì)意圖和要求，設(shè)計(jì)方及時(shí)解決我們?cè)趫D紙會(huì)審時(shí)提出的各項(xiàng)問(wèn)題和茅盾，逐步更改和完善圖紙，并及時(shí)簽發(fā)施工變改聯(lián)系單，施工更改圖紙及有關(guān)相應(yīng)的技術(shù)資料說(shuō)明。d) 協(xié)調(diào)業(yè)主專(zhuān)業(yè)指定分包單位在施工中需與設(shè)計(jì)單位協(xié)商解決的部題，會(huì)同設(shè)計(jì)單位解決諸如因多管道并列、交錯(cuò)等原則引起的標(biāo)高，幾何尺寸的協(xié)調(diào)工作，電梯、設(shè)備安裝的預(yù)埋、預(yù)留、結(jié)構(gòu)調(diào)整等問(wèn)題。e) 會(huì)同設(shè)計(jì)單位、發(fā)包方進(jìn)行結(jié)構(gòu)主材料、室外裝飾材料、機(jī)電設(shè)備、精裝飾用料、衛(wèi)生潔具等的選型、選材和定貨，根據(jù)發(fā)包方要求參加新型材料的看樣定貨。a) 在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理師批準(zhǔn)的”施工計(jì)劃”、”施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行對(duì)施工單位的工程質(zhì)量管理。尊重監(jiān)理、虛心接受監(jiān)理師的驗(yàn)收和檢查指導(dǎo)，并按照監(jiān)理師的要求，予以及時(shí)、認(rèn)真整改。b) 貫徹我公司已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對(duì)各分項(xiàng)分部工程及專(zhuān)業(yè)指定分包單位予以控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到目標(biāo)。c) 所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動(dòng)向監(jiān)理師提交產(chǎn)品合格證書(shū)或質(zhì)量保證書(shū)，并應(yīng)按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測(cè)的材料，主動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告。 公司計(jì)劃進(jìn)度管理根據(jù)合同工期要求，確定各分部工程控制日期以及涉及其它未列項(xiàng)目的關(guān)鍵日期，由公司編制，它是進(jìn)度計(jì)劃的總方針。 項(xiàng)目部進(jìn)度計(jì)劃管理由項(xiàng)目部?jī)?nèi)業(yè)人員編制，第一周為本周的執(zhí)行計(jì)劃，第二周為下周執(zhí)行計(jì)劃，到了下周把第二周的計(jì)劃提上來(lái)，作為執(zhí)行計(jì)劃，(第二周計(jì)劃開(kāi)始時(shí)，可以檢查上周計(jì)劃執(zhí)行情況，周計(jì)劃可能會(huì)遇到一些其它不正常因素，未完全按計(jì)劃運(yùn)行，根據(jù)實(shí)際情況可調(diào)整周計(jì)劃，直到達(dá)到預(yù)期目的)，完成上一周計(jì)劃前，編制下一周計(jì)劃。因此，周計(jì)劃是滾動(dòng)計(jì)劃，周計(jì)劃是在月計(jì)劃控制范圍內(nèi)，月計(jì)劃在合同計(jì)劃內(nèi)，月計(jì)劃保證”合同計(jì)劃”。 實(shí)現(xiàn)工期計(jì)劃的措施（1）根據(jù)計(jì)劃任務(wù)編制相應(yīng)的人力資源、材料、設(shè)備需用的資源計(jì)劃，(如勞動(dòng)力、鋼材、架材、水泥、砂石。模板、構(gòu)配件和其它材料的供應(yīng)計(jì)劃及大型設(shè)備的運(yùn)行情況)等進(jìn)行定期大檢查．盤(pán)存和每天檢查，確保人力；材力、設(shè)備都能滿(mǎn)足整個(gè)計(jì)劃執(zhí)行需要，為計(jì)劃的執(zhí)行得以實(shí)現(xiàn)提供可靠保證。（2）定期和不定期召開(kāi)聯(lián)系會(huì)，檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，如有延期，找出原因，有針對(duì)性的采取糾正措施，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)力量，使計(jì)劃動(dòng)態(tài)平衡，使施工進(jìn)度與合同工期計(jì)劃終點(diǎn)同步。（3）安排追趕計(jì)劃。有時(shí)可能由于難以預(yù)見(jiàn)的因素拖延周計(jì)(月計(jì)劃)工期，發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度趕不上計(jì)劃要求時(shí)，立即進(jìn)行研究，分析原因，立馬編制追趕計(jì)劃，并隨時(shí)檢查追趕計(jì)劃的實(shí)施情況。（4）嚴(yán)格控制關(guān)鍵路線(xiàn)上的各個(gè)施工環(huán)節(jié)的工期，從而確保各重點(diǎn)分部工程的施工計(jì)劃能按時(shí)完成，特別是加強(qiáng)砌筑、砼等工程的施工管理及進(jìn)度控制，保證其按計(jì)劃完成。（5）組件安裝工程，采取交叉的施工方法，全方位進(jìn)行施工，爭(zhēng)取工期。（6）完善現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)再現(xiàn)的問(wèn)題隨時(shí)調(diào)整處理，并對(duì)各階段工期進(jìn)行預(yù)測(cè)，提出預(yù)控措施。（7）雨季施工，要充分準(zhǔn)備場(chǎng)地排水工作，準(zhǔn)備充足的雨布、雨衣，將室外室內(nèi)的工作錯(cuò)開(kāi)，做到大雨施工室內(nèi)工作，雨停繼續(xù)施工，小雨不停工，爭(zhēng)搶工期。（8）做好安全質(zhì)量的管理工作，防止因發(fā)生安全質(zhì)量事故而導(dǎo)致工期延誤。（9）關(guān)心施工人員生活，做好勞動(dòng)保護(hù)，實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)和評(píng)優(yōu)活動(dòng)最大限度調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性，保證施工計(jì)劃順利完成。（10）一旦出現(xiàn)某分部有突破計(jì)劃工期的可能，我們將集中人力物力，采取人停機(jī)不停的三班倒施工的趕工措施，千方百計(jì)確保所有的分部工程都能按時(shí)竣工。（11）在施工安排上注意前緊后松，留有余地，確保各工程項(xiàng)目能按期竣工。 保證工程進(jìn)度的管理（1）項(xiàng)目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實(shí)施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過(guò)程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。（2）以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項(xiàng)目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進(jìn)行實(shí)施。（3）以合同規(guī)定的總工期要求，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以此有效地對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行總控制。（4）以總工期為依據(jù)，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制分階段實(shí)施計(jì)劃（施工準(zhǔn)備計(jì)劃；勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；分項(xiàng)分部施工進(jìn)度計(jì)劃等。）（5）將合同的條款要求，分解納入相對(duì)的分包合同中，對(duì)質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。（6）施工過(guò)程中各類(lèi)工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項(xiàng)目部一律以書(shū)面指示，及時(shí)發(fā)給各分包單位和工作班組執(zhí)行。（7）項(xiàng)目部誠(chéng)懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T(mén)對(duì)管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。 項(xiàng)目材料供應(yīng)管理（1）及時(shí)準(zhǔn)確地向業(yè)主提出供料計(jì)劃且具有超前意識(shí)；計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行；也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項(xiàng)工作，在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。（2）在時(shí)間及數(shù)量上慎之又慎，決不因?yàn)槲曳焦ぷ髟斐晒┝匣靵y。此項(xiàng)工作的落實(shí)，對(duì)各級(jí)管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)材料員來(lái)?yè)?dān)任此項(xiàng)工作。（3）協(xié)助業(yè)主做好材料供應(yīng)及保管工作，是我公司為業(yè)主服務(wù)的具體表現(xiàn)。設(shè)置專(zhuān)門(mén)的倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房，配備專(zhuān)人看管，對(duì)已裝和未裝的設(shè)備、材料進(jìn)行定期的防護(hù)、檢查、清洗、加油、回收，建立專(zhuān)職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失，不浪費(fèi)。（4）材料的組織供應(yīng)是項(xiàng)目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時(shí)準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)：a、加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性。項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化的計(jì)劃編制、審核、采購(gòu)制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃盲目性，鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。b、加強(qiáng)采購(gòu)成本的控制。在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時(shí)的基礎(chǔ)上，降低采購(gòu)成本是提高項(xiàng)目施工效益的重要環(huán)節(jié)。為此，項(xiàng)目部將堅(jiān)持材料采購(gòu)在”三比一算”的基礎(chǔ)上堅(jiān)持國(guó)營(yíng)企業(yè)有的不買(mǎi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)有的不買(mǎi)個(gè)體企業(yè)的采購(gòu)制度。任何物質(zhì)的采購(gòu)必須有采購(gòu)?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗(yàn)收入庫(kù)制度，采購(gòu)員不得接受任何人隨意的采購(gòu)指令。c、堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié)。項(xiàng)目部在做好自身計(jì)劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時(shí)也做好對(duì)業(yè)主的報(bào)批工作，對(duì)實(shí)行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報(bào)送業(yè)主方進(jìn)行價(jià)格、廠(chǎng)家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購(gòu)。未經(jīng)審批的材料決不自行采購(gòu)，決不先斬后奏。d、加強(qiáng)保管、及時(shí)回收。做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項(xiàng)目部堅(jiān)決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計(jì)劃發(fā)料，在保管工作上配備專(zhuān)業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉(cāng)庫(kù)的材料不變質(zhì)、不受損。同時(shí)利用保潔隊(duì)和班組材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費(fèi)。 項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理 項(xiàng)目施工中存在著多種因素的協(xié)調(diào)工作，既有項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的，同時(shí)也有項(xiàng)目部外部的協(xié)調(diào)，針對(duì)協(xié)調(diào)的內(nèi)容不同項(xiàng)目部將配備一名具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的生產(chǎn)及對(duì)外協(xié)調(diào)工作，配備一名協(xié)調(diào)員進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?nèi)部諸因素的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的目的是調(diào)動(dòng)工作人員積極性、提高項(xiàng)目組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效率、消除項(xiàng)目按計(jì)劃施工的任何不利的因素、保證施工項(xiàng)目的進(jìn)度。（1）項(xiàng)目?jī)?nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)部人與人，各部門(mén)之間的工作關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長(zhǎng)，責(zé)任分明，使項(xiàng)目部精干、高效、政令暢通。由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)，諸如勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、動(dòng)力等，求得項(xiàng)目的資源保證，從而使物盡其用，按施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行有條不紊的施工。（2）外部協(xié)調(diào)由項(xiàng)目經(jīng)理組成對(duì)外協(xié)調(diào)，重點(diǎn)協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理單位、其他施工單位、公用單位。采取積極主動(dòng)的態(tài)度在平等的基礎(chǔ)進(jìn)行協(xié)調(diào)。 項(xiàng)目施工工期管理施工進(jìn)度的檢查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來(lái)源，也是計(jì)劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工進(jìn)度的跟蹤檢查，及時(shí)反饋進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況是進(jìn)度閉環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中應(yīng)尤為重視。（1）日檢查工作制專(zhuān)業(yè)施工員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，建立以專(zhuān)業(yè)施工點(diǎn)為主的計(jì)劃執(zhí)行系與施工員為主的計(jì)劃?rùn)z查系這一對(duì)立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的重要方法。施工員每日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書(shū)面的形式匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，以便及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計(jì)劃完成工作，及時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整。（2）周匯報(bào)工作制配合三周滾動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施，建立每周進(jìn)度匯報(bào)分析制。匯報(bào)分析會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目經(jīng)理參加檢查、落實(shí)一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書(shū)面匯報(bào)監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會(huì)上解決。（3）施工日志施工日志是項(xiàng)目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實(shí)記錄，也是項(xiàng)目日常管理的工作要點(diǎn)。由專(zhuān)業(yè)施工員對(duì)每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志的要求真實(shí)填寫(xiě)匯總，書(shū)面報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理及資料存檔。如前所述，在建立各級(jí)檢查制度的基礎(chǔ)上有效的控制施工進(jìn)度，這是目的所在。所以在了解了施工現(xiàn)狀和實(shí)際進(jìn)度后，如何進(jìn)行進(jìn)度控制是保證進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵，是項(xiàng)目管理的中心任務(wù)。（4）調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃由于外部因素影響造成進(jìn)度無(wú)法實(shí)施或是計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)狀況不符，就應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)也要及時(shí)積極的進(jìn)行施工協(xié)調(diào)，此項(xiàng)計(jì)劃一般在分析會(huì)上做出。（5）質(zhì)量跟蹤檢查項(xiàng)目部質(zhì)量檢查員每日對(duì)施工班組所施工的內(nèi)容進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)簽發(fā)整改單，并每日將檢查結(jié)果匯報(bào)項(xiàng)目工程師，把質(zhì)量問(wèn)題消除在過(guò)程中，決不因質(zhì)量問(wèn)題造成返工，從而影響工程進(jìn)度計(jì)劃。（6）利用現(xiàn)代科學(xué)手段，采用計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理系統(tǒng)對(duì)工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。 保持良好工作循環(huán)在做好項(xiàng)目施工組織和技術(shù)工作的同時(shí)，采用多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽，營(yíng)造一個(gè)好的施工氛圍，使工程施工在良好的循環(huán)中一環(huán)扣一環(huán)的施工下去。具體做法如下：（1）嚴(yán)格班組的任務(wù)下達(dá)、結(jié)算及承包制度，充分體現(xiàn)多勞多得的分配原則，利用經(jīng)濟(jì)手段使工程施工管理步入正軌，調(diào)動(dòng)廣大職工的勞動(dòng)積極性。通過(guò)廣泛宣傳，多種形式的計(jì)劃交底，使工程施工變成群眾性的公約計(jì)劃。（2）做好職工的生活保障工作，關(guān)心職工的生活、工作、休息；解決好職工的實(shí)際困難，使每一位施工人員心情舒暢，無(wú)后顧之憂(yōu)，全身心的投入到工作中去。做好治安、保衛(wèi)工作及時(shí)與社會(huì)各部門(mén)取得聯(lián)系，預(yù)防違法亂紀(jì)事件發(fā)生，保證國(guó)家財(cái)產(chǎn)及職工身心不受損害。本工程總工期：日歷工期30天