民企殘酷的人事對(duì)殺案例-資料下載頁
2025-04-30 03:14本頁面
【正文】 讓設(shè)備和渠道產(chǎn)生更多的利益，從企業(yè)來講是合情合理的。其實(shí)速凍市場(chǎng)從目前來看，是個(gè)處于緩慢發(fā)展的時(shí)期，并不是成熟的階段。消費(fèi)者的意識(shí)會(huì)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步、觀念的進(jìn)化、節(jié)奏壓力的增大等等因素逐漸激發(fā)出對(duì)速凍食品的需求。從這個(gè)角度看，投資這個(gè)市場(chǎng)是有前景的，是有前瞻性的。消費(fèi)者和市場(chǎng)都處于發(fā)展之中，市場(chǎng)既沒有飽和也沒有過剩，缺乏的是消費(fèi)習(xí)慣的培養(yǎng)和產(chǎn)品的高度創(chuàng)新，更缺乏代表營(yíng)養(yǎng)和健康的產(chǎn)品品牌。案例中司馬和王之的觀念有些是值得商榷的，體現(xiàn)了他們的畏難心理和對(duì)老板具體操作模式不滿的軟抵抗。2.溝通機(jī)制出現(xiàn)屏蔽障礙，很多問題沒有實(shí)現(xiàn)高層深度的互動(dòng)，甚至連過程出現(xiàn)跳躍性的波動(dòng)，致使出現(xiàn)很多誤解和意識(shí)錯(cuò)位的地方，更多的體現(xiàn)了老板文化的深入影響帶來的負(fù)面作用。老板和兩個(gè)高層領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)溝通障礙，從這點(diǎn)來看老板是有責(zé)任的。老板沒有從項(xiàng)目立意、對(duì)利潤(rùn)的追求、資源的有效利用上對(duì)管理者闡明這個(gè)項(xiàng)目的戰(zhàn)略高度和意義。出現(xiàn)了障礙后采取迂回戰(zhàn)術(shù)更是顯得不是很明智，總經(jīng)理和總監(jiān)所闡述的意見讓老板產(chǎn)生歧義本身也說明缺乏溝通技巧，因?yàn)樗麄儜?yīng)該懂得最終的決策權(quán)在資本擁有者手里，他們是地地道道的執(zhí)行者。老板沒有十足的意志是不會(huì)和他們溝通的，其實(shí)這種溝通他們應(yīng)該明白，老板是要他們軍令狀來了，要的是決心，所以他們更應(yīng)該從老板的角度多看看項(xiàng)目的可行性。如果他們不急于表態(tài)和說服老板，而是拿出一整套經(jīng)過論證和調(diào)研的報(bào)告，也許老板后來很多做法未必那么操之過急。因?yàn)閮烧叩牟毁澩尷习寮庇谇蟪?，也埋下了事后達(dá)不到先期高遠(yuǎn)景所帶來的誤解和埋怨。員工在企業(yè)決策時(shí)、出現(xiàn)困難喜歡猜測(cè)老板的行動(dòng)，包括高層這本身說明企業(yè)的溝通機(jī)制存在問題，連高層都弄不懂老板的下一步打算，這個(gè)企業(yè)還有誰能安心工作呢？3.用人機(jī)制出現(xiàn)重大失誤，用不適合的人做不適合的事情，哀兵必?cái)【褪沁@個(gè)道理。老板對(duì)下屬反對(duì)而采取回避，下屬感覺郁悶，沒有去解決掉這些問題，而且后來還是讓其直接操作項(xiàng)目的執(zhí)行。這是老板精明之處以外的一大糊涂。讓怕死的人去炸碉堡，難怪會(huì)被擊斃和當(dāng)逃兵。如果沒有合適的人選，也應(yīng)該做些火線入黨，戰(zhàn)地洗腦之類的準(zhǔn)備工作，可惜這些張老板都忽略了。4.老板在制約授權(quán)上的放和收上體現(xiàn)出缺少中庸，不是偏左就是偏右。在初期兩個(gè)事業(yè)部老總出現(xiàn)矛盾時(shí)，老板作為最高管理者，起到的協(xié)調(diào)作用有限。而且初期在人力、費(fèi)用投入上過于保守，在權(quán)力規(guī)劃上過于收縮。后期出現(xiàn)困難后，在新經(jīng)理帶領(lǐng)下，從人力、物力等各項(xiàng)投入都堪稱前所未有，導(dǎo)致費(fèi)用高昂出現(xiàn)虧損。這階段又顯得過于寬松。這一定會(huì)引起不同的管理者的抵觸和不滿，在涉及部門交叉時(shí)就會(huì)有推諉現(xiàn)象的發(fā)生。5.老板對(duì)人的考核過于人性化，缺少相對(duì)科學(xué)務(wù)實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)，這使得人事上出現(xiàn)波動(dòng)，員工的忠誠(chéng)度更會(huì)大打折扣。老板對(duì)職業(yè)人的評(píng)估應(yīng)該有一套相對(duì)客觀的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)情商、管理風(fēng)格、業(yè)績(jī)等等進(jìn)行綜合考評(píng)，絕不能憑其一兩件事情就給予定論，這種苗頭一旦出現(xiàn)，就會(huì)出現(xiàn)高管戰(zhàn)力松懈，意志低靡的狀態(tài)，對(duì)企業(yè)是害處極大的。6.沒有詳細(xì)計(jì)劃的沖鋒就是蠻干，沒有時(shí)間觀念的約束，銷售計(jì)劃的考核只能出現(xiàn)“出師未捷身先死”的淚滿襟的場(chǎng)景?？梢钥闯?，老板是靠著心理憧憬來布局的，而職業(yè)經(jīng)理人是暗照老板的推動(dòng)來進(jìn)行的，一個(gè)過于主觀，一個(gè)過于被動(dòng)。對(duì)指標(biāo)和市場(chǎng)進(jìn)展似乎沒有進(jìn)行精細(xì)的論證而形成公司執(zhí)行文件，執(zhí)行的考核銷量好像和老板期望值是兩碼事情，所以出現(xiàn)了老板始終不滿意的局面。這種合作狀態(tài)注定了雙方永遠(yuǎn)大不到雙贏的狀態(tài)，就象當(dāng)初的分歧一樣。7.天燥有雨，人燥有禍。企業(yè)的發(fā)展不是一蹴而就的，它有個(gè)漸進(jìn)的過程，歷史只能是借鑒，不能簡(jiǎn)單的模仿，因?yàn)闂l件和因素都發(fā)生的天地差異。企業(yè)不能有大躍進(jìn)的盲動(dòng)，更不能靠下猛藥來達(dá)到旗開得勝的局面。特別是20面前的市場(chǎng)對(duì)今天來說只能是美幻的回憶了，因?yàn)槟菚r(shí)是靠膽略和魄力生存的，今天卻完完全全靠的是智慧和品德來發(fā)展的，二者是不可同日而語的。在F公司打拼４年多以來，驀然回首，司馬總喜歡用一句話闡釋和總結(jié)：多事之秋！在這個(gè)被濫用的成語背后，他深知蘊(yùn)寓的不是自己的長(zhǎng)袖善舞，學(xué)藝專精。當(dāng)他試圖為倏然而逝的這段年華描眉化眼時(shí)，才發(fā)覺色彩如此斑駁，背景又如此雜亂。當(dāng)他和著資本擁有者的曲調(diào)，穿著牛仔皮靴舞出迭起的高潮時(shí)，換來的有喝彩、褒獎(jiǎng)、鄙夷或者唾罵。當(dāng)舊曲落下，新曲開場(chǎng)，他試圖透過紛繁繚亂的舞步看出一些端倪和心法時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)在一個(gè)科特勒都無新知的年代，他除了知道戰(zhàn)略多元就是職業(yè)人噩夢(mèng)的開始之外，其他的困惑都迷失的很深，眼前是一片混亂，他找不到方向，也找不到未來……11 / 11
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1