【正文】 目集成管理計劃、導言 超市結算系統(tǒng)的目的是是實現(xiàn)超市結算過程中自動化所需要的一切功能，包括管理貨物，支持用戶結算，統(tǒng)計貨物銷售情況等。系統(tǒng)將提供給超市前臺，會計以及經(jīng)理等管理人員使用，進行日常任務，工作的管理，提高工作效率。同時將實現(xiàn)各項功能的完善封裝以及建立友好的圖形用戶界面使得用戶能較快的上手使用。、項目目標 、時間目標：本項目要求于_2014__年_3_月_24_日開始，于_2014__年_6_月_1_日結束。項目的結束以正式發(fā)布項目結項通知的日期為準。 、可交付成果目標：本項目要求最終交付如下的成果： 1 項目應于2014年6月29日前提交__超市結算系統(tǒng)和用戶使用說明書__。由__項目經(jīng)理__負責組織評審，須滿足的質量要求為：_系統(tǒng)能在三日內快速完成安裝，_用戶能在15個工作日內學會使用系統(tǒng)，系統(tǒng)在三個月內能無錯的穩(wěn)定運行_。 2. 項目應于2014年6月29日前提交_系統(tǒng)的各項說明書，測試報告_________。由_項目經(jīng)理_負責組織評審，須滿足的質量要求為：__系統(tǒng)開發(fā)設計過程中的各階段的文檔都有，文檔的格式，內容符合規(guī)定_____。、 費用目標： 本項目總預算為：￥。費用預算明細請見下表。 工資成本： 資源名稱標準工資率（元/小時）加班工資率（元/每小時）項目經(jīng)理商業(yè)分析員數(shù)據(jù)庫分析員技術人員項目活動成本：工作任務成本與項目發(fā)起人的啟動會議￥草擬項目要求￥制定項目章程￥簽署合同￥系統(tǒng)定義￥可行性分析￥編寫計劃書￥進行需求調查￥撰寫需求報告書￥研究舊系統(tǒng)￥1,設計系統(tǒng)模塊￥2,模塊具體設計￥3,模塊間接口設計￥1,編碼￥1,系統(tǒng)測試￥3,檢查各階段的報告￥驗收系統(tǒng)￥交付系統(tǒng)相關報告￥系統(tǒng)維護￥3,項目總預算成本：、.項目實施策略在實施整個項目過程中，項目經(jīng)理應該把好每個關。 需求管理策略在實施項目時，項目需求變化過于頻繁，缺乏有效的管理機制，勢必造成重復的實施活動，嚴重影響項目進度和質量。根據(jù)前期達成的共識，以及客戶對個性化需求的投入情況，項目經(jīng)理要根據(jù)項目的投入產(chǎn)出、質量、長期利益等方面權衡，制定對個性化需求的平衡和決策策略。：在意向提出階段，業(yè)務部門應發(fā)現(xiàn)用戶的大部分潛在需求，并提出建設需求業(yè)務建設的期望。需求分析：對變更的需求進行分析，判斷新的需求是否合理，是否符合新的規(guī)劃，對于不符合要求的業(yè)務需求要做出相應處理，與用戶及時協(xié)商，舍去或尋找替代業(yè)務。2.、項目推動策略當項目出現(xiàn)以下現(xiàn)象（或狀態(tài)）之一時，項目經(jīng)理需要擇機啟動項目專項推進計劃，協(xié)調各方面力量，要集中精力扭轉被動局面，使項目步入正常實施狀態(tài)。項目處于停滯狀態(tài)；216。項目推進困難，進度一再拖延；216。客戶關鍵用戶和顧問可能失去信心；216。 項目問題過多可能失控；216。項目出現(xiàn)重大問題。、分析、制定計劃、檢查、總結等五個步驟，各步驟的具體內容為：項目推進計劃啟動 項目經(jīng)理擇機啟動項目推進計劃；分析 項目檢查，分析問題所在；確定計劃 召開項目推進會議，制定項目推進計劃；檢查 明確責任，定期檢查計劃執(zhí)行情況；總結 項目狀態(tài)正常，達成共識。項目實施應有始有終，項目經(jīng)理必須推動項目驗收關閉。項目驗收的基本條件是：系統(tǒng)已經(jīng)正式投入生產(chǎn)運行，原舊系統(tǒng)關閉，各項業(yè)務均在系統(tǒng)中正常處理。：216。清晰、明確、無歧義的項目范圍；216。準確定義驗收標準；216。實施成果明顯并被廣泛接受；216。雙贏思維，項目組成員之間互相信任；216。承諾了就一定要實現(xiàn)。：216。 實質重于形式，分階段驗收；216。 取得客觀證據(jù)（使用部門意見），為項目驗收創(chuàng)造條件；216。項目總結會就是項目驗收會；216。起草驗收報告，形成既定事實；216。宣布項目結束。、項目組織結構本公司的組織結構為職能型，項目經(jīng)理選取有能力的公司員工，其他項目組成員挑選各部門的優(yōu)秀人才。項目團隊成員名單：序號姓名所屬部門項目工作內容技能要求1李升娟項目經(jīng)理領導項目小組進行項目的所有工作領導、管理能力2羅韻熙設計部門負責項目的設計項目設計能力3美麗生產(chǎn)部門負責項目的生產(chǎn)項目生產(chǎn)能力4張澤慧研發(fā)部門負責項目的研發(fā)系統(tǒng)研發(fā)能力 、項目的生命周期系統(tǒng)計劃：問題定義和可行性研究，寫出項目計劃書和可行性研究報告 系統(tǒng)需求分析：分析目標和任務，畫出數(shù)據(jù)流程圖，編寫數(shù)據(jù)字典系統(tǒng)總體設計：畫出系統(tǒng)結構圖，找出所有的系統(tǒng)模塊，并開始設計數(shù)據(jù)庫，編寫概要設計說明書 系統(tǒng)詳細設計：畫出基本邏輯結構圖，NS結構流程圖，代碼設計，用戶界面設計，數(shù)據(jù)輸入與顯示，控制界面的設計，系統(tǒng)安全控制設計，編寫詳細設計文檔 系統(tǒng)測試：對系統(tǒng)記性全面的測試系統(tǒng)實施與維護： 系統(tǒng)的實施以及對系統(tǒng)運行后的維護、項目范圍計劃超市結算系統(tǒng)項目章程項目名稱: 超市結算系統(tǒng)授權時間：2014年3月24日項目開始日期：2014年3月24日 項目結束日期：2014年6月1日關鍵進度里程碑：l 3月31日完成需求調查，結束需求報告的撰寫l 4月13日完成總體設計，提交總體設計報告l 5月11日系統(tǒng)設計完成l 5月18日完成系統(tǒng)安裝預算：系統(tǒng)開發(fā)所需硬件和軟件主要采用已有版本，項目的主要成本為人工成本，該項目預算為2000元。項目經(jīng)理：李升娟，13072740315，529140096@項目目標：基于客戶需求，在6月1日前完成系統(tǒng)設計，并能安全穩(wěn)定的替代舊的系統(tǒng)。方式：l 針對系統(tǒng)服務對象，進行信息收集l 集體探討項目的整體架構l 將系統(tǒng)測試貫穿到系統(tǒng)整體開發(fā)過程中角色及責任姓名 角色 職位 聯(lián)系方式王梅源 發(fā)起人 經(jīng)理 xg_itpm@李升娟 項目經(jīng)理 經(jīng)理 529140096@張澤慧 項目組成人員 PMO代表 492133490@羅韻熙 項目組成人員 設計總監(jiān) 505545261@美麗艾德力 項目組成人員 工程師 735447522@簽署人：（上述全部利益相關者簽名）意見（由上述利益相關者手寫或打?。拔蚁Ｍ蠹夷軌蚍e極的工作，在規(guī)定的時間內高效率的完成整個項目” ——項目經(jīng)理李升娟“我希望大家合作愉快” ——PMO代表張澤慧 、項目進度計劃項目的將按照工作分組結構WBS的時間和順序執(zhí)行工作分解結構WBS、成本計劃根據(jù)項目總體的人員和資金情況，對項目進行了成本規(guī)劃。、項目的人力資源計劃“超市結算系統(tǒng)”項目的資源分配工作任務資源分配與項目發(fā)起人的啟動會議項目經(jīng)理[50%],數(shù)據(jù)庫分析員[50%],商業(yè)分析員[50%],技術人員[50%]草擬項目要求商業(yè)分析員,項目經(jīng)理[50%]制定項目章程項目經(jīng)理系統(tǒng)定義項目經(jīng)理可行性分析商業(yè)分析員[50%],數(shù)據(jù)庫分析員[50%],技術人員[50%]編寫計劃書項目經(jīng)理,技術人員[50%]進行需求調查商業(yè)分析員撰寫需求報告書商業(yè)分析員,項目經(jīng)理[50%]研究舊系統(tǒng)項目經(jīng)理[50%],技術人員設計系統(tǒng)模塊數(shù)據(jù)庫分析員,技術人員模塊具體設計技術人員,數(shù)據(jù)庫分析員模塊間接口設計技術人員編碼技術人員系統(tǒng)測試項目經(jīng)理,技術人員檢查各階段的報告項目經(jīng)理驗收系統(tǒng)項目經(jīng)理交付系統(tǒng)相關報告項目經(jīng)理系統(tǒng)維護技術人員詳細的資源分配情況49