樁基質(zhì)量問題的原因和解決辦法-資料下載頁
2025-04-29 12:13本頁面
【正文】 地位等有關(guān)） 其中杭州地區(qū)地震設(shè)防烈度為６度。 “ 深度匯談 ” 的前置條件： “懸掛”假設(shè) ， 要求 “ 大家暫時忘掉身份和成見，而進入真正的共同思考的過程。 ” 根據(jù)公司學(xué)習(xí)體系領(lǐng)導(dǎo)小組的安排， 我在此希望拋磚引玉、與大家一起剖析和討論 。 六 .系統(tǒng)思考”樁基監(jiān)理現(xiàn)狀及問題原因 “ 打樁專家 ” 與 “ 打樁專業(yè)戶 ” —— 有延遲的正付反饋 （系統(tǒng)基模之一） 時滯 打樁專家經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強，就象定心丸讓總監(jiān)放心、業(yè)主滿意；打樁專業(yè)戶技術(shù)水平不咋樣，但職業(yè)道德敗壞，就象地雷讓總監(jiān)擔(dān)心、業(yè)主受累 時滯 樁基監(jiān)理狀況 使用打樁專業(yè)戶 負面 :人見人怕 S S S 樁基監(jiān)理狀況 聘用打樁 專家 正面 :口口相傳 O 從業(yè)者個人層面分析 （大家討論） 從項目部層面分析 （系統(tǒng)基模之二） 樁基監(jiān)理管理不到位 —— 負擔(dān)轉(zhuǎn)移： 癥狀緩解法： 拼湊、應(yīng)付 問題癥狀： 人員需求緊張 根本解決法： 加強人才隊伍建設(shè) O O S S 時滯 副作用：人才隊伍的建設(shè)和投入減少 S O 從項目部層面分析 （大家討論） 從公司管理層面分析 （ 系統(tǒng)基模之三 ） 服務(wù)品質(zhì)改善 降低服務(wù)標準 S S 與企業(yè)服務(wù)理念的差距 服務(wù)目標 人員到位 管理到位 O S S O 從公司管理層面分析 （大家討論） 從公司管理層面分析 （大家討論） 七 . 提出 積極的應(yīng)對措施 （大家討論） 六 .提出 積極的應(yīng)對措施 （大家討論）
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