鄭州大河龍城三期推廣方案策劃提案-36-資料下載頁
2025-04-29 07:34本頁面
【正文】 大河龍城什么都不缺，只缺少畫龍點睛，所有的營銷方案都是錦上添花，大河龍城目前最需要的是從戰(zhàn)略上解決問題，而不是僅僅從戰(zhàn)術上去解決。世界不缺乏美麗，但是缺乏發(fā)現(xiàn)美麗的眼睛；大河龍城不缺乏高度，但是需要高度的重新發(fā)現(xiàn)和定義，這是本提案所希望解決的，也是我們提高項目附加值和解決“最后一公里”難題的關鍵。佛說：超凡脫俗，高度和境界就是項目超凡脫俗的法門。本次提案對大河龍城進行了重新的發(fā)現(xiàn)和定義，更深層次的營銷方案進一步溝通后制定，但是正如毛澤東所說：“不解決橋和船的問題，過河只是一句空話”。我們相信，我們首先應該解決橋和船的問題，解決大河龍城的整體戰(zhàn)略定位和市場區(qū)割，只有方向正確了，營銷方案自然也會正確。（在雙方初步認同的基礎上，我們將進一步提供詳細執(zhí)行營銷方案）上樹的螞蟻千萬個跑到最頂端的不是跑的最快的也不是跑的最賣力的而是路走對了找到正確的道路，就是本次提案的戰(zhàn)略重點。附件：三人行房地產(chǎn)營銷策劃資料三人行項目組全案合作服務原則一、實行專案創(chuàng)作中心工作制.整個創(chuàng)作中心由4—6人組成,整體服務于甲方項目的品牌戰(zhàn)略創(chuàng)作及表現(xiàn)。.創(chuàng)作中心實行例會制,每周公司內部中心例會保持在兩至三次.合作雙方專案組溝通采取聯(lián)席例會制,每周由雙方項目經(jīng)理負責召集主創(chuàng)人員開至少一次例會,每月開一次工作總結暨下月工作計劃會議.制定詳細的工作計劃,并在甲方的配合下按工作計劃完成項目的階段性包裝.根據(jù)整個項目營銷推廣的階段劃分,每階段(或每季度)提交工作總結一次.項目出稿實行簽字確認制度: 每次創(chuàng)作中心提交的作品需創(chuàng)作中心人員共同討論通過方可提交客戶.二、定期廣告發(fā)布效果跟蹤調查、信息反饋及策略調整、針對報紙、電視等媒體的廣告投放分別考查投放形式、投放頻率、畫面表現(xiàn)是否得到市場認可,以便及時調整策略和方式.經(jīng)常性的向銷售人員電話溝通和了解.不定期到現(xiàn)場實地了解.三、項目組主要成員.賈玉濤：曾任經(jīng)濟視點報社金牌樓市記者、大智廣告總經(jīng)理，曾主持操盤九郡弘、思念果嶺山水等別墅項目。喬華：曾任天明廣告策劃總監(jiān)，業(yè)內資深廣告人李強：進修于中央美院，北京地產(chǎn)多年經(jīng)驗，后轉戰(zhàn)鄭州，服務眾多地產(chǎn)品牌。三人行服務內容——項目的全案整合推廣任何項目都要經(jīng)歷一個階段性的推進過程，每一階段可視其條件、資源、信息的不同而有不同的工作內容，將完成不同的任務和實現(xiàn)不同的目標。不論是新項目初期的銷售推廣，還是項目的中后期策略整合，做為一種市場化的產(chǎn)品項目，都要經(jīng)過以下階段的整合。第一階段：項目前期的市場整合 階段目標：○ 實現(xiàn)對項目可行性的市場論證和商業(yè)計劃書的確立○ 實現(xiàn)對項目市場的正確認識和項目形象準確的策略定位及資源整合。 工作內容：※ 項目市場研究： 項目營銷環(huán)境分析項目競爭對手分析項目目標客戶群分析※ 項目資源梳理： 項目產(chǎn)品分析投資方資源梳理※ 項目形象定位： 項目市場定位項目功能定位項目形象定位第二階段：項目中期的基礎工作階段目標：通過前期對項目可行性的正確論證，依據(jù)市場定位的確立，展開圍繞項目的各項具體工作，初步建立項目的品牌形象。階段目標：○項目開業(yè)前的具體工作準備到位○項目整體的預算與評估工作內容：※ 項目整體規(guī)劃： 整體設計規(guī)劃建筑布局 建筑風格 景觀規(guī)劃※ 項目全面招商： 招商原則與范圍 招商形式與策略招商效果與評估 招商監(jiān)督與審核第三階段：項目后期的市場推廣階段目標：○ 項目概念的深入訴求○ 配合項目實際進行優(yōu)勢分點訴求○ 項目優(yōu)勢及特點訴求○ 促成大量購買行為產(chǎn)生工作內容：※ 項目資源整合、品牌規(guī)劃 ※ 項目形象基礎包裝（項目VI系統(tǒng)建立）※ 項目展示系統(tǒng)形象包裝※ 廣告投放的媒體分析及組合策略※ 廣告主題方向確立及廣告的創(chuàng)意、設計、制作※ 傳播進程控制及實施策略※ SP、PR策略方案提供及執(zhí)行監(jiān)理※ 新聞造勢策略方案及組織協(xié)調※ 項目跟進服務： 廣告效果跟蹤調查 廣告費用控制三人行整合廣告收費標準月服務費： ４萬元（人民幣）三人行廣告單項設計收費標準一、VIS設計項目單位費用（元）整套VI系統(tǒng)設計每套30000—50000標識+VI基礎部分設計每套10000標識設計每件5000—8000元二、報紙廣告創(chuàng)意設計項目單位費用（元）小報紙半版以下黑白每期1500套紅/彩色每期2000小報紙半版以上（含半版）；大報紙半版以下黑白每期2000套紅/彩色每期2500大報紙半版以上（含半版）黑白每期2500套紅/彩色每期3000此項報價包括：制版、發(fā)排費用注：如小報紙指《大河報》大小、大報紙指《鄭州日報》大小。三、平面廣告設計類別項目規(guī)格費用（元）單頁宣傳招貼對開3000宣傳招貼四開2000宣傳單頁八開2個P1500宣傳單頁12開2個P1200宣傳單頁16開1個P1200宣傳單頁32開800畫冊/樓書(以大16K為1個P標準)宣傳畫冊/樓書12個P以內開本600/P宣傳畫冊/樓書20個P以內開本500/P宣傳畫冊/樓書20個P以上開本450/P手提袋手提袋對開3000手提袋四開2500手提袋四開以下2000四、產(chǎn)品包裝項目單位費用（元）系列包裝整體創(chuàng)意（異型結構、容器）6000單體包裝大型（異型結構、容器造型）每件5000中型（簡單結構）每件3000小型（平面展開類）每件2000特殊創(chuàng)意包裝每件10000五、案場包裝設計及電視創(chuàng)意項目單位費用（元）售樓中心設計每套10000樣板房設計每套20000工地現(xiàn)場包裝設計每套5000電視廣告創(chuàng)意每個3000 41 / 4
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