【正文】 錘開洞、鑿眼時，使用合格的電錘，及時在鉆頭上注油或水。教育工人上班期間，不大聲說話、叫人和唱歌等減少人為噪音。嚴(yán)格控制作業(yè)時間，若遇到特殊情況連續(xù)作業(yè)，應(yīng)按規(guī)定辦理夜間施工證。產(chǎn)生強(qiáng)噪聲的成品、半成品加工應(yīng)放在工廠、車間完成，減少應(yīng)施工現(xiàn)場加工制作產(chǎn)生的噪聲。加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理，特別要杜絕人為敲打、尖叫、野蠻裝卸噪聲等現(xiàn)象，最大限度地減少噪聲擾民。施工現(xiàn)場防噪聲措施施工現(xiàn)場提倡文明施工，樹立健全控制人為噪聲的管理制度，盡量減少人為的大聲喧嘩增強(qiáng)全體施工人員防噪聲擾民的自覺意識。涉及產(chǎn)生強(qiáng)噪聲的成品、半成品加工、制作作業(yè)（如預(yù)制構(gòu)件、門窗制作、玻璃加工等），應(yīng)盡可能在工廠、車間完成，減少施工現(xiàn)場加工制作產(chǎn)生的噪聲。對強(qiáng)噪聲機(jī)械設(shè)備（如電鋸、電刨、砂輪機(jī)等），要設(shè)置封閉棚或吸音板，以減少噪聲的擴(kuò)散，或僅在晝間施工。九、節(jié)約保證措施加強(qiáng)項目部核算體系項目部設(shè)立核算員，并通過設(shè)立倉庫，建立健全材料領(lǐng)用手續(xù)和制度，加強(qiáng)對施工過程的核算工作。做到算了用，而不是用了算，堵塞浪費和“費料”漏洞。每一個作業(yè)隊，都應(yīng)了解工種預(yù)算，按預(yù)算和工程現(xiàn)場情況和實際變更情況，編制材料采購和領(lǐng)用計劃，避免冒領(lǐng)冒算。每一項作業(yè)工種，都應(yīng)有消耗定額，用以控制材料和輔料的消耗。建立消耗定額考核和獎懲制度。加強(qiáng)業(yè)主和設(shè)計師的聯(lián)系在施工過程中，通過加強(qiáng)與設(shè)計師和業(yè)主和聯(lián)系，切實根據(jù)現(xiàn)場情況，通過調(diào)整設(shè)計，解決現(xiàn)場用材排版的合理性，最大程度利用規(guī)格材料的幅面。對特殊設(shè)計，應(yīng)通過事先專業(yè)訂貨，采購特殊規(guī)格，避免下料浪費。精心組織材料采購供應(yīng)制訂準(zhǔn)確的材料采購供貨計劃。按工程施工圖紙，計算出詳細(xì)的材料需求計劃，準(zhǔn)確提出各種材料的數(shù)量、規(guī)格和質(zhì)量。并以此為根據(jù)采購材料。準(zhǔn)確進(jìn)料，即可避免因多進(jìn)料而造成的浪費，也可避免因少進(jìn)料而支付的二次采購、運輸費用。做好材料儲運保管，減少損耗率。降低材料成本施工材料支出是工程費用開支中最大的一項，能否做好材料的訂購、運輸及材料的堆放，準(zhǔn)確使用工作是減少浪費，實施節(jié)約的關(guān)鍵。在操作過程中要注意長料長用，即大材大用，小材小用，大小材料套用，減少邊料的損耗。在完成工作量80%左右，應(yīng)及時進(jìn)行現(xiàn)場材料的盤點、核實工作，剩料、邊角料及時退庫，以免損壞浪費。材料的運輸、裝卸、搬運過程中，嚴(yán)格管理，堅持安全第一，避免材料的破損、毀壞。加強(qiáng)制作過程的節(jié)約工作根據(jù)圖紙的尺寸及樣式，科學(xué)制定排版模數(shù)，進(jìn)行合理排版下料，做到大材大用，小材小用，大小套裁，料盡其用。在場外和場內(nèi)建立統(tǒng)一的加工中心，集中進(jìn)行下料的半成品的下料、加工制作，通過套裁、大小規(guī)格材料的套用，減少邊角廢料。加強(qiáng)現(xiàn)場材料回收工作，對施工過程中對余材料，較大邊角料都應(yīng)回收，交還倉庫。節(jié)約應(yīng)從小事抓起，每個螺釘、墊片等都應(yīng)專盒存放，工地不允許有散落輔件材料。加強(qiáng)水、電的節(jié)約對施工所用水電均安裝計量表計量使用，同專人負(fù)責(zé)抄表和考核，對超出工程正常消耗水平的水電用量，應(yīng)及時性報告，并組織人員檢查，堵塞消耗漏洞。所有用水接頭處，都應(yīng)安裝開關(guān)，用水做到隨用隨關(guān)，不允許有長流水。對水管跑、冒、滴、漏及時進(jìn)行維修，杜絕浪費。施工現(xiàn)場收工后，應(yīng)關(guān)閉電源，除通道照明外，不許開長明燈。機(jī)械操作工應(yīng)做到，人離機(jī)停，既避免事故發(fā)生，又節(jié)約用電。合理安排使用勞動力勞動力的管理也是工程成本控制的重要因素，合理安排勞動力，能使工程順利進(jìn)行。工程開始，各管理技術(shù)人員均分工明確，責(zé)任到位，并發(fā)揮各個工人的潛力，使他們產(chǎn)生最大工作效率。嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場工人人數(shù)，按照各單項工程的施工順序，確定所需工人人數(shù)，做到各就其事，各盡其責(zé)。制定嚴(yán)密合理的工人安排表，避免出現(xiàn)滯工、誤工現(xiàn)象?？茖W(xué)合理使用機(jī)械設(shè)備施工機(jī)械的管理要結(jié)合施工方案的制訂，從機(jī)械性能、操作運行成本等因素綜合考慮，選擇最合適項目施工特點的施工機(jī)械，要做到既經(jīng)濟(jì)又實用。提高設(shè)備的利用效率、提高設(shè)備工功率因素。做好工序、工種機(jī)械施工的組織工作，最大限度地發(fā)揮機(jī)械效能，同時對機(jī)械操作人員的技能也要有一定的要求，防止因不規(guī)范操作或操作不熟練影響正常施工，降低機(jī)械利用率。做好平時的機(jī)械維修保養(yǎng)工作，使機(jī)械始終保持完好狀態(tài)，最大效率地使用機(jī)械設(shè)備，隨時都能正常運轉(zhuǎn)，節(jié)約工地開支。提高一次交驗合格率返工是造成人力、物力、材料浪費的大漏洞，一定要加強(qiáng)質(zhì)量管理。嚴(yán)格按施工標(biāo)準(zhǔn)程序和工藝組織施工，做到一次成型、一次達(dá)標(biāo)，減少返工損耗。管理人員開工前要做好技術(shù)交底，施工人員要明確做法。避免盲目施工。施工中要一步一個腳印抓好工程質(zhì)量，做到一次交驗合格，減少質(zhì)量返工。對已完成的飾面，要注意成品保護(hù)，杜絕因人為損壞而造成的損失。按期完成工程要按計劃逐項落實工期目標(biāo)，按期、按質(zhì)完成工程，盡量縮短工期。工期拖延對施工方和業(yè)主方都會造成經(jīng)濟(jì)損失。1加強(qiáng)對輔助施工材料的回收利用輔助施工材料，包括臨時搭建材料、安全防護(hù)材料、施工腳手材料、材料包裝運輸材料等。盡量做到好好拆除，妥善保管，加強(qiáng)再次利用，減少損耗攤銷。1資金管理計劃科學(xué)合理地安排工程資金，使工程資金?？顚Ｓ?，由專人負(fù)責(zé)管理，保證工程的順利進(jìn)行。十、其他注意事項（1）嚴(yán)格執(zhí)行總包單位的現(xiàn)場規(guī)章制度。（2）全體工作人員（包括焊工、測量工、起重工、汽吊司機(jī)、卷揚司機(jī)等）經(jīng)上崗培訓(xùn)進(jìn)行安全技術(shù)交底、熟悉圖紙及實物，以了解工藝流程，做到人人心中有數(shù)。（3）工作時應(yīng)做到統(tǒng)一安排，分工明確、各負(fù)其責(zé)。（4）嚴(yán)禁酒后操作。（5）施工現(xiàn)場實行逐級防火責(zé)任制，施工單位應(yīng)為一名施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人為防火負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的消防安全工作。（6）易燃、易爆材料或物品，應(yīng)妥善保管防止發(fā)生事故。（7）用火必須開動火證，并設(shè)專職看火人員，必須有滅火設(shè)施，滅火種后，再離開現(xiàn)場。（8）使用氣割、應(yīng)按有關(guān)規(guī)定注意安全，氣割下來的鐵塊，要放進(jìn)桶內(nèi)。（9）安全消防生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，現(xiàn)場必須有二名專職安全員和6名兼職安全員。第二節(jié) 安全生產(chǎn)保證措施一、安全生產(chǎn)管理體系（一）公司安全管理組織機(jī)構(gòu)：（二）現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理組織項目經(jīng)理13776105431（崔小華）安 全員15895575802（陳聰）各 班 班 組 長安裝一組 安裝二組 吳：13962109620 張：18651128859 （三）各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制公司經(jīng)理（法定代表人）安全生產(chǎn)責(zé)任制認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)定和上級的指示，結(jié)合本企業(yè)情況，制定貫徹實施的措施，并檢查執(zhí)行情況。對本單位的安全生產(chǎn)工作負(fù)主要責(zé)任，把安全生產(chǎn)置于頭等重要的位置上，切實加強(qiáng)對安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，重視、支持、關(guān)心安全生產(chǎn)工作，并采取有力措施，嚴(yán)格控制各類事故的發(fā)生。嚴(yán)格按照有關(guān)文件規(guī)定，安全技術(shù)措施費用?？顚Ｓ?。搞好安全生產(chǎn)隊伍建設(shè)，配備齊安全生產(chǎn)管理人員。使他們真正做到有職、有權(quán)、有責(zé)。督促有關(guān)部門建立和健全各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，使各車間、施工隊及每個員工，在施工過程中都有章可依，有所遵循。積極改善勞動條件，開展安全檢查活動，消除不安全因素。組織全體職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的方針、政策和安全技術(shù)培訓(xùn)教育，提高他們的安全管理水平和實際操作技能。建立健全各級安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，明確職責(zé)和工作目標(biāo)，實行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。安全生產(chǎn)副經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制認(rèn)真貫徹落實上級部門和公司的各項安全技術(shù)規(guī)范、規(guī)章制度，搞好公司的安全生產(chǎn)工作。對公司施工生產(chǎn)中的安全工作全面負(fù)責(zé)，并采取有力措施，嚴(yán)格控制各類事故的發(fā)生。經(jīng)常督促各級部門貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，加強(qiáng)對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)思想教育。定期研究解決安全生產(chǎn)中的問題，組織本公司有關(guān)人員每半月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查，對查出的問題督促有關(guān)人員及時整改，并進(jìn)行復(fù)查，經(jīng)常深入工地進(jìn)行安全檢查指導(dǎo)。認(rèn)真檢查監(jiān)督各施工隊伍勞動保護(hù)用品的購置和使用，以及安全生產(chǎn)執(zhí)行落實情況。 定期召開安全生產(chǎn)會議，及時總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗。 經(jīng)常對職工進(jìn)行安全技術(shù)知識培訓(xùn)和考核工作，不斷提高廣大職工安全技術(shù)水平和預(yù)防事故的能力。技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制對公司施工生產(chǎn)中安全技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)，并采取有力措施，嚴(yán)格控制各類事故的發(fā)生。在組織編制和審批施工組織設(shè)計和采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備時，必須制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施；負(fù)責(zé)對職工進(jìn)行安全技術(shù)教育；及時解決施工中的安全技術(shù)問題；負(fù)責(zé)提出改善勞動條件的項目和實施措施，并付諸實現(xiàn)；參加重大傷亡事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定意見和改進(jìn)措施。財務(wù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制按國家規(guī)定和工程實際需要，提取安全技術(shù)措施費和其它勞保用品費用。負(fù)責(zé)撥給職工進(jìn)行安全教育所頊宣傳費用。項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制項目經(jīng)理是本項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)整個項目的安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真貫徹國家安全生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)以及公司的有關(guān)規(guī)章制度。每月定期組織有關(guān)人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查。對檢查出的隱患問題定人員、定時間、定措施整改落實，并做好現(xiàn)場記錄。負(fù)責(zé)組織落實所管轄施工隊伍的安全教育，培訓(xùn)和持證上崗的管理工作，并做好記錄。發(fā)生人身傷亡和未遂事故時，應(yīng)立即停止施工，保護(hù)現(xiàn)場并向上級報告，接受檢查和配合查清事故原因及責(zé)任。每月負(fù)責(zé)對項目部人員和施工隊的安全生產(chǎn)進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果以書面形式上報公司。施工隊隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制施工隊長負(fù)責(zé)所管轄施工隊伍的安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和公司有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)。做到一事一交底，事事指派專人負(fù)責(zé)，不違章指揮，認(rèn)真履行分部分項安全交底制度，隨時隨地檢查糾正和處理違章作業(yè)人員，根據(jù)不同情節(jié)給予批評教育或?qū)嵭薪?jīng)濟(jì)罰款。定期組織有關(guān)人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全自檢。對檢查出的隱患問題定人員、定時間、定措施整改落實，并做好記錄。負(fù)責(zé)組織落實所管轄施工隊伍的安全教育，培訓(xùn)和持證上崗的管理工作，并做好記錄。發(fā)生人身傷亡和未遂事故時，立即停止施工，保護(hù)現(xiàn)場和向上級報告，接受檢查和配合查清事故原因和責(zé)任。負(fù)責(zé)組織對現(xiàn)場使用的吊籃和機(jī)電設(shè)備的安全防護(hù)措施的檢查驗收，不合格者不能使用，并經(jīng)常檢查其安全使用運行狀況，隨時解決存在的問題。技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制負(fù)責(zé)編制本項目總體施工方案（施工組織設(shè)計）。組織實施安全技術(shù)措施，進(jìn)行技術(shù)安全交底；積極配合項目經(jīng)理、安全員做好現(xiàn)場安全防護(hù)工作。組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育工人不違章作業(yè)。認(rèn)真消除事故隱患，發(fā)生工傷事故要立即上報，保護(hù)現(xiàn)場，參加調(diào)查處理。質(zhì)量檢查員安全生產(chǎn)責(zé)任制認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的施工規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。積極協(xié)助項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人做好項目工程質(zhì)量管理工作。負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量檢查，嚴(yán)格執(zhí)行上道工序未檢驗合格不得轉(zhuǎn)入下道工序的規(guī)定。對工程質(zhì)量實行全面檢查、跟蹤，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時通知項目部組織整改，并跟蹤檢查。協(xié)助項目部對施工過程中發(fā)現(xiàn)的輕微不合格及時處置，發(fā)現(xiàn)一般或嚴(yán)重不合格，必須及時向上級報告，并每天做好質(zhì)量檢查日記。參與工程竣工驗收工作。安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制認(rèn)真貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法令以及有關(guān)規(guī)章制度、指示和精神，堅持原則，盡職盡責(zé)。協(xié)助項目經(jīng)理開展各項安全生產(chǎn)工作，定時向項目經(jīng)理匯報本項目安全生產(chǎn)情況。督促項目部領(lǐng)導(dǎo)，組織職工學(xué)習(xí)“安全技術(shù)操作規(guī)程”和定期進(jìn)行安全生產(chǎn)思想教育。行使安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查職權(quán)，負(fù)責(zé)日常安全監(jiān)督檢查工作，隨時隨地督促有關(guān)人員解決不安全問題和制止違章指揮、冒險作業(yè)行為。遇重大險情或事故隱患，有權(quán)責(zé)令先停產(chǎn)，立即采取妥善措施或上報處理。負(fù)責(zé)組織新工人進(jìn)行三級安全生產(chǎn)教育，及特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考核、持證作業(yè)情況的檢查監(jiān)督。負(fù)責(zé)工傷事故的統(tǒng)計上報工作，參加傷亡事故的調(diào)查處理。作好本項目安全生產(chǎn)文件資料的管理以及其他安全檔案工作。項目部材料員安全生產(chǎn)責(zé)任制負(fù)責(zé)按規(guī)定及時供應(yīng)個人勞動防護(hù)用品及腳手架等其他安全防護(hù)措施所用材料，凡不符合材質(zhì)規(guī)定要求的不得下發(fā)。把好施工材料進(jìn)場關(guān)，嚴(yán)格控制質(zhì)量，確保“三證”齊全，管好材料進(jìn)場抽驗工作，以確保使用安全。按品種、規(guī)格堆放材料，做到場地整潔，道路暢通，實現(xiàn)文明施工。加強(qiáng)對庫房的安全保衛(wèi)工作，庫房內(nèi)不準(zhǔn)堆放易燃易爆物品。凡施工中損壞已不符合要求的材料不得使用發(fā)放，應(yīng)隨時收回，妥善處理。施工班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制認(rèn)真組織本班組人員學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，正確使用安全防護(hù)設(shè)施和勞動保護(hù)用品。開展安全活動，不斷提高班組成員的安全意識和自我保護(hù)能力。認(rèn)真落實安全技術(shù)交底要求，組織搞好安全活動日，開好班前短會，提出安全要求和注意事項，并對使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用品和作業(yè)環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問題時立即解決或向上級主管報告。認(rèn)真執(zhí)行好交接班制度，做好班組自檢工作。不違章指揮和冒險作業(yè)，對上級的違章指揮應(yīng)提出意見，并有權(quán)