【正文】 、空調(diào)、照明、消防；落地存儲(chǔ)費(fèi)用中還含叉車／推車，平庫貨架費(fèi)用含托盤、貨架、叉車，立庫存儲(chǔ)費(fèi)用中含托盤、貨架、堆垛機(jī)和必需的輸送設(shè)備?？梢钥闯?，從庫存量高于6000大箱時(shí)起采用AS/RS自動(dòng)倉儲(chǔ)相對(duì)于采用平庫倉儲(chǔ)有價(jià)格優(yōu)勢(shì)。（3） 分揀環(huán)節(jié)投入效益分析目前，卷煙分揀根據(jù)自動(dòng)化程度不同主要有通道式煙條分揀+Aframe分揀、全部Aframe分揀和電子標(biāo)簽分揀三種形式。通道式分揀+Aframe分揀屬于高自動(dòng)化分揀模式。通道式煙條分揀機(jī)包括緩存煙條的通道（含自動(dòng)集放補(bǔ)貨功能），條煙撥料器及其下端的自動(dòng)輸送設(shè)備等裝置，最大的特點(diǎn)是件煙補(bǔ)貨，去掉包裝的件煙一發(fā)性由人工或自動(dòng)送進(jìn)緩存通道，補(bǔ)貨簡便。條煙撥料器按訂單將煙條撥出到輸送帶上，分揀時(shí)一次撥出5條煙，分揀效率高，適合用于高頻卷煙的自動(dòng)分揀，通常與后面提到的塔式分揀機(jī)組臺(tái)使用，可以滿足各種訂單結(jié)構(gòu)的分揀要求，單通道分揀能力超過12000條/小時(shí)。Aframe分揀的自動(dòng)化程度較高。 Aframe中文含義是“A字型的框架”，也有使用“塔型”稱謂的。Aframe型分揀機(jī)是國外比較流行的通用分揀設(shè)備，一般應(yīng)用于體積較小、形狀規(guī)則的物品分揀，如小型規(guī)則六面體包裝的食品、藥品、卷煙的分揀。這種分揀機(jī)包括放置煙條的貨架、條煙撥料器以及其下端的自動(dòng)輸送設(shè)備等裝置。貨架上的煙條按品種、規(guī)格分別分列堆碼，一般一個(gè)貨格碼放同品牌、同規(guī)格的卷煙煙條。根據(jù)配送訂單結(jié)構(gòu)對(duì)于量大的品牌品種，可以占用多個(gè)貨格，條煙撥料器按訂單將煙條撥出到輸送帶上，由輸送帶輸送進(jìn)入集貨容器或裝箱站臺(tái)，輸送過程中可以配備噴碼設(shè)備實(shí)現(xiàn)條煙按訂單噴碼。設(shè)備能力最高為12000條／小時(shí)但實(shí)際能力與訂單結(jié)構(gòu)和并箱策略有關(guān)，自動(dòng)分揀設(shè)備的差錯(cuò)率小干十萬分之二。一般根據(jù)條煙進(jìn)行改型設(shè)計(jì)的Aframe機(jī)效率還是很高的。半自動(dòng)分揀系統(tǒng)目前主要是電子標(biāo)簽式條煙分揀線（PTL）（RF是指無線射頻），它是一種自動(dòng)化程度較低的分揀設(shè)備，屬于電腦輔助人操作的揀貨技術(shù)，RF一般用來指導(dǎo)件煙入庫上架；電子標(biāo)簽一般用于每日出庫50次以下的C類卷煙或A類零條庫中，10次/日以下可采用一對(duì)多，1050次采用一對(duì)一。電子標(biāo)簽式條煙分揀線已經(jīng)在我國縣（市、區(qū)）一級(jí)卷煙配送中心得到了比較廣泛的應(yīng)用，是用戶比較熟悉的設(shè)備。隨著整個(gè)煙草系統(tǒng)配送體系的進(jìn)一步調(diào)整，新的配送中心的日分揀量急劇上升，電子標(biāo)簽式分揀設(shè)備分揀效率低的問題就凸現(xiàn)出來了。一些用戶試圖通過調(diào)快傳送帶速度、增加人工數(shù)、提高勞動(dòng)熟練程度等方式提高單機(jī)分揀效率。電子標(biāo)簽分揀設(shè)備分揀效率相對(duì)于自動(dòng)化分揀設(shè)備大大不足，但是對(duì)于一些中小城市，這種半自動(dòng)化分揀系統(tǒng)配合物流精細(xì)化管理，基本上可以滿足零售客戶的配送需求。隨著整個(gè)煙草系統(tǒng)配送體系的進(jìn)一步調(diào)整，新的配送中心的日分揀量急劇上升，電子標(biāo)簽式分揀設(shè)備分揀效率低的問題就凸現(xiàn)出來了?？梢栽噲D通過調(diào)快傳送帶速度、增加人工數(shù)、提高勞動(dòng)熟練程度等方式提高單機(jī)分揀效率，但人的潛力畢竟是有限的。三種方式投入產(chǎn)出分析主要從作業(yè)描述、針對(duì)性、可靠性、操作系統(tǒng)復(fù)雜性、平均每天訂單數(shù)、平均每個(gè)訂單包含品類、設(shè)計(jì)能力、實(shí)際能力、設(shè)備總投資、人工成本、能耗、占地面積等方面進(jìn)行。相比較而言，Aframe+通道式的投資雖然略高，但是比其他兩種方式具有先進(jìn)性，科學(xué)性和很強(qiáng)的針對(duì)性。因此建議各地區(qū)根據(jù)自身年卷煙銷售數(shù)量來確定，優(yōu)先選擇Aframe+通道式設(shè)備選型方案。同時(shí)，對(duì)于自動(dòng)化程度不高的模式我們需要附以物流精細(xì)化管理從而降低物流差錯(cuò)率，達(dá)到與較高自動(dòng)化模式一樣的效果。（4） 補(bǔ)貨環(huán)節(jié)投入效益分析補(bǔ)貨原則上每天出多少貨，至少就要補(bǔ)多少貨。對(duì)于系統(tǒng)來說，補(bǔ)貨相當(dāng)于出貨，只是補(bǔ)貨去向的目的地為揀貨區(qū)?，F(xiàn)在很多卷煙商業(yè)企業(yè)的物流中心使用了全自動(dòng)的補(bǔ)貨設(shè)備，目的是降低補(bǔ)貨的勞動(dòng)強(qiáng)度。全自動(dòng)補(bǔ)貨方式較人工補(bǔ)貨方式降低了操作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，但是對(duì)操作人員的素質(zhì)提出了更高的要求。同時(shí)在投入產(chǎn)出比和社會(huì)貢獻(xiàn)率方面，自動(dòng)化補(bǔ)貨和人工補(bǔ)貨有著各自不同的優(yōu)勢(shì)。根據(jù)自動(dòng)化程度不同，目前卷煙商業(yè)企業(yè)物流中心補(bǔ)貨主要有人工補(bǔ)貨、自動(dòng)化AFrame補(bǔ)貨和自動(dòng)化通道式補(bǔ)貨三種方式，投入產(chǎn)出分析可以從可靠性、操作系統(tǒng)復(fù)雜性、平均每天訂單數(shù)、平均每個(gè)訂單包含品類、設(shè)計(jì)能力、實(shí)際能力、設(shè)備總投資、人工成本、能耗、占地面積等方面進(jìn)行。（5）包裝環(huán)節(jié)投入效益分析根據(jù)包裝自動(dòng)化程度不同，卷煙包裝主要分為塑膜包裝、人工包裝（拼箱）和自動(dòng)化包裝三種形式，投入產(chǎn)出分析從可堆碼和安全性、平均每天卷煙售出量、工作柔性、工作效率、設(shè)備總投資、人工成本、能耗、污染（噪音、廢料等）等方面進(jìn)行。（6） 配送環(huán)節(jié)投入效益分析卷煙配送的車輛費(fèi)用在卷煙配送成本中約占20% ～30%。，一般從倉庫到二級(jí)中轉(zhuǎn)站多采用大型貨車作為運(yùn)輸工具，而倉庫到零售客戶、中轉(zhuǎn)站到零售客戶的配送過程中，由于城市交通對(duì)進(jìn)城車輛的限制，卷煙配送中心通常使用微型貨車作為卷煙配送到戶的交通工具。常用的7種車型相對(duì)25條紙箱、50條紙箱、25條折疊塑料箱、25條斜插塑料箱、30條斜插塑料箱、30條可堆塑料箱和50條斜插塑料箱的裝載數(shù)量如下表所示?？梢钥闯?，從各種車輛的裝載數(shù)量來看，25/50條紙箱有較大的優(yōu)勢(shì)；在塑料容器中，25條折疊箱的優(yōu)勢(shì)比較明顯，加上25條的裝箱數(shù)量與出廠件煙的模數(shù)對(duì)應(yīng)性比較好，裝滿箱的重量小于1Okg，人工搬運(yùn)比較輕便。7 煙草公司的未來發(fā)展戰(zhàn)略與方案總結(jié)談及未來，信息化最為重要。煙草商業(yè)企業(yè)必需在采取半自動(dòng)化的方式基礎(chǔ)上，引入一定的自動(dòng)化技術(shù)和機(jī)械，輔以人工作業(yè)，達(dá)到效率與成本的平衡。在倉儲(chǔ)方面可以采用一種與所謂的“倉庫關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) (Warehouse Key Performance Indicator)”，即生產(chǎn)率、運(yùn)送精度、庫存周轉(zhuǎn)、入庫時(shí)間、定單履行時(shí)間和存儲(chǔ)密度緊密關(guān)聯(lián)的貨位優(yōu)化管理（Slotting Optimization）的管理方式來進(jìn)行貨位管理。該貨位優(yōu)化管理可以用來確定每一品規(guī)的恰當(dāng)儲(chǔ)存，在恰當(dāng)?shù)膬?chǔ)存方式下的空間儲(chǔ)位分配。 貨位優(yōu)化管理追求不同設(shè)備和貨架類型特征、貨品分組、貨位規(guī)劃、人工成本內(nèi)置等因素以實(shí)現(xiàn)最佳的貨位布局，能有效掌握商品變化，將成本節(jié)約最大化。當(dāng)然，我們不僅要在倉儲(chǔ)單發(fā)面抓功夫，還要進(jìn)一步優(yōu)化整合完善物流體系建設(shè)，統(tǒng)一操作平臺(tái)，統(tǒng)一操作流程，減少費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。建設(shè)一個(gè)成本低廉、實(shí)用、適用、安全、優(yōu)質(zhì)、高效、管理精細(xì)、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奈锪髦行?。目前，?duì)于整個(gè)煙草行業(yè)來說，煙草行業(yè)的發(fā)展策略主要側(cè)重于一是確定明確的發(fā)展方向；二是強(qiáng)化體制創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新，在整個(gè)煙草行業(yè)引入現(xiàn)代企業(yè)管理制度和先進(jìn)的經(jīng)營管理手段；三是重視科技創(chuàng)新，加大科研投入，確實(shí)發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力的巨大作用。通過分析煙草倉儲(chǔ)管理模式以及目前所采用的配送管理方式和手段的不足，得出煙草倉儲(chǔ)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和優(yōu)化方案。相信對(duì)倉儲(chǔ)管理上能帶來各方面作業(yè)的優(yōu)化并實(shí)現(xiàn)降低物流倉儲(chǔ)成本提高效率。本設(shè)計(jì)只是探討了基于信息化倉儲(chǔ)作業(yè)的方案，在實(shí)際管理中還應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，隨著煙草行業(yè)對(duì)自動(dòng)化技術(shù)需求的不斷提高，煙草倉儲(chǔ)必然會(huì)找到優(yōu)秀的倉儲(chǔ)方案?！瓍⒖嘉墨I(xiàn)：（臺(tái)灣）鄧世幀：高效庫存管理技法，廣東經(jīng)濟(jì)出版社，2002宋玉：倉儲(chǔ)實(shí)務(wù)，對(duì)外經(jīng)濟(jì)出版社，2004李永生、鄭文嶺：倉儲(chǔ)與配送管理，機(jī)械工業(yè)出版社，2003儀玉莉、劉洪武：高級(jí)物流師，人民交通出版社，2004姜大文、王豐、張劍芳、王會(huì)云：行業(yè)物流管理，2004羅勇 禹?；?李建民：供應(yīng)鏈管理，湖南人民出版社，2007孫紅：物流供應(yīng)鏈中心管理，高等教育出版社，2006賴平：數(shù)字化倉庫在昆明煙草公司的應(yīng)用,物流設(shè)備出版社，2007石開:商丘物流的“大小賬”與“加減法” 半月刊 ,中國煙草雜志，2007李景武：煙草行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)存在問題及發(fā)展策略和應(yīng)對(duì)措施 ，邁易網(wǎng)絡(luò)，2008RFID射頻快報(bào):RFID的煙草企業(yè)出入庫流程方案設(shè)計(jì)，RFID射頻快報(bào)，200916 / 16