人力資源月度工作總結(jié)模板-資料下載頁
2025-10-21 09:49本頁面
【導(dǎo)讀】等日常性事務(wù)的協(xié)調(diào)處理，目標是為員工和部門提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和有力的支持，滿足公司發(fā)展對人力的需求。集團公司設(shè)人力資源部，與集團綜合管理部合并辦公。集團公司在各個分公司設(shè)人力資源科，與綜合管理部合并。辦公，兼綜合管理部工作，直屬各公司綜合管理部管理，同時接受集團人力資源部的領(lǐng)導(dǎo)。營銷系統(tǒng)再分為業(yè)務(wù)人員和管理人員，運營系統(tǒng)再分為基層人員、中層管理人員、高層管理人員，統(tǒng)計人數(shù)比例。本年度累計招聘人，其中一線工人人，各。培訓(xùn)計劃完成情況考核；額比例，同時統(tǒng)計工資占成本和銷售額的比例。
【正文】 目前公司實行績效考核的部門有 ，具體崗位得分情況如下： 得分圖應(yīng)該是正態(tài)分布形態(tài)。 公司 部門 /科室 績效考核得分 集團公司 底盤事業(yè)部 績效考核獎懲情況： 公司 部門 /科室 績效獎懲統(tǒng)計數(shù)據(jù) 集團公司 底盤事業(yè)部 績效考核工作分析： 九、 本月員工異動情況總結(jié)和分析： 員工晉升、降職、調(diào)動、離職 （主動離職和被動辭退） 統(tǒng)計匯總 公司 部門 /科室 晉升、降職、調(diào)動、離職 9 集團公司 底盤事業(yè)部 員工離職原因分析： 員工流失率考核： 十、 其他方面的工作總結(jié)和分析： “以人為本”工作：與員工溝通交流情況總結(jié)： 序號 交流人員 交流內(nèi)容 人數(shù) 發(fā)現(xiàn)的問題 實施的解決措施 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 10 制度建設(shè)工作： 公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作： 日期 發(fā)： 存：
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