企業(yè)技術標準體系-資料下載頁
2024-10-30 09:44本頁面
【導讀】2．從企業(yè)標準化實踐看，最重要的是技術標準。對技術文件內(nèi)容的要求。安全、環(huán)境管理方面的要求。做支撐，質(zhì)量管理體系就會變成無源之水、無本之木。質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)規(guī)程、表格、報告等。包括管理標準和工作標準在內(nèi)的企業(yè)標準體系。②各項標準必須按其內(nèi)在聯(lián)系進行排列。在上層，系統(tǒng)標準放在下層。1．按其覆蓋范圍分為技術基礎和生產(chǎn)過程的技術標準。P228下表選多少自己定，順序建議按表列的順序。4．按標準級別分：國家、行業(yè)、地方、企業(yè)四級。型、不同規(guī)模的企業(yè)。e）增加對軟件和服務行業(yè)標準的制定要求。c）企業(yè)方針目標；d）標準化法律法規(guī)、各種相關法規(guī)；1．以產(chǎn)品為中心的序列結構。性標準、國家、行業(yè)有關技術基礎標準的要求。
【正文】 檢查與考核 （ a） 檢查與考核的方法與處理規(guī)定； （ b） 與要求條文對應； （ c） 抓主要的考核； （ d） 獎勵定量化，避免“酌情處理”、“從重處理”。 綜合性基礎標準 （一） 定義 （二） 內(nèi)容 1． 指導企業(yè)制定標準的《企業(yè)標準化管理規(guī)定》； 2． 指導和制定企業(yè)內(nèi)技術管理工作標準的基礎。 （三） 制定 除《企業(yè)標準化 管理規(guī)定》需制定外，其余以收集管理標準為主。 工作標準 一、 定義 （一） 含義 1．制定工作標準的范圍是標準化領域中重要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的工作事項。 2．制定工作標準對象 崗位人員或部門 3．工作標準的內(nèi)容 a． 崗位職責 b． 工作任務 c． 工作方法（可略，特殊的寫） d． 工作質(zhì)量與數(shù)量要求 e． 檢查與考核 （二） 目的 發(fā)揮人的積極性。 二、 工作標準的分類 1． 部門工作標準 2． 崗位工作標準（按工種、不按人頭） 相同崗位合并 ① 崗位工作標準按對象分 a） 最高決策層工作標準 b） 決策層工作標準 c） 科學管理人員工作標準 d） 車間管理人員工作標準 e） 操作人員工作標準：相同工種合并。 ② 崗位工 作標準按范圍分 a． 崗位通用工作標準 —— 上一層 b． 崗位專用工作標準 —— 下層 a． 上層： 科室管理人員通用的工作標準 車間管理人員通用的工作標準 操作工管理人員通用的工作標準 b． 下層： 專用工作標準包括兩部分： a） 通用部分 只寫編號 b） 專用部分 1． 2． 3． 4． 5． 6． 鉗工崗位工作標準 通用部分 Q/ 專用部分 1． 2． 3． 工作標準構成 1． 工作標準名稱 —— 部門名稱、工種名稱的工作標準 2． 工作標準編號 3． 工作標準內(nèi)容與要求 —— 分通用與專用，突出重點，可考核。 4． 標準分數(shù) 5． 檢查與考核 逐項按要求內(nèi)容檢查與考核。 解釋： ① 明確 定量 可操作性強 ② 考核與要求一一對應 ③ 扣分原則 工作失職造成嚴重后果 重復 出現(xiàn) 責任事故 嚴重違法 工作標準格式 表格、條款 表格 +條款 重要的、影響面大的加權 難度大的加權 工作量大的加權 推薦表格 注意事項： 1． 自己企業(yè)寫，不抄 2． 崗位內(nèi)容要遵循企業(yè)總目標 3． 相互協(xié)調(diào)、銜接，特別是流水作業(yè) 4． 誰使用誰制定 5W1H 5． 崗位標準與操作規(guī)程、工藝規(guī)程有區(qū)別的 工作標準內(nèi)容： 1． 職責與權限 2． 崗位工作任務、內(nèi)容、質(zhì)量要求及工作方法 ① 任務：從企業(yè)整體要求提出崗位的要求 ② 能定量化盡量定量化，可考核 3． 檢查與考核 a） 形式： ①條文形式 ②表格式 內(nèi)容要求（質(zhì)量標準）考核辦法 b） 考核： ①評分； ②綜合評價。 學習班回去以后標準化人員如何入手 企業(yè)標準 體系的制修訂程序 格式和編號 一、 企業(yè)標準體系制定程序 （一） 擬訂編制計劃 ① 編制企業(yè)標準體系的目的、內(nèi)容、范圍、完成時間； ② 編制組織工作分工； ③ 編制企業(yè)標準體系的程序。 （二） 明確任務和組織分工 （ 1） 應建立以廠長為主 委員的企業(yè)標準化委員會統(tǒng)一領導企業(yè)標準化工作。 （ 2） 由廠標準化部門和企業(yè)管理辦公室組成企業(yè)標準化辦公室作為企業(yè)標準化委員會的辦事機構，具體負責標準體系工作。 （ 3） 廠標準化部門分工負責 a． 編制體系表和單項制標計劃 b． 編制企業(yè)標準化管理規(guī)定等基礎標準 c． 組織制定技術標準 （ 4） 廠企管辦職責 a． 組織管理標準和工作標準的制訂（廠標準化部門協(xié)助）； b． 各車間、科室負責本部門的有關標準。 二、 編制企業(yè)標準體系表 （一） 程序 1． 調(diào)查研究 2． 收集資料 3． 系統(tǒng)分析 （二） 起草企業(yè)標準體系表 根據(jù)國家要求、企業(yè)實際 （三） 征求意見 （四） 組織審定 三、 制定《企業(yè)標準化管理辦法》（是制定標準的標準）P31 四、 制定企業(yè)標準 （ 1） 要編制單項標準的制標計劃，明確標準起草人 （ 2） 起草標準草案 （ 3） 試驗驗證 （ 4） 審定 a． 全廠性的：各部門 +標準化人員 b． 部門的：主管部門 +標準化人員 （ 5） 批準發(fā)布 a． 全廠性的由廠長批。 b． 部門的由總工或科長批。 五、 發(fā)布的企業(yè)標準應貫徹、實施，貫徹實施前開個標準體系審定會，審查標準之間的協(xié)調(diào)一致問題。 六、 格式： 活頁裝訂。 七、 編號按企業(yè)標準體系編碼示例進行。
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