企業(yè)班組安全工作總結-資料下載頁
2024-10-30 09:43本頁面
【導讀】目標，生產(chǎn)二班全體成員在班組安全生產(chǎn)工作中是如何做到的呢？通過實踐經(jīng)驗總結認為，班組是企業(yè)的基本構成單元，它好比大廈的地基，地基不結實，大廈就會有倒塌的危險，才落到實處，安全管理才能收到實效。MAP生產(chǎn)車間，頂崗員工多，文化素質(zhì)不高，因而。同時，血的教訓警示，必須帶著感情抓安全。事故的原因是相同或相似的。究其原因，就是漠視生命、麻木不仁，因而造成安全生產(chǎn)的責。任和措施落實不到位，形式上走過場。及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。家庭來說，就是百分之百的災難。安全”轉變的安全意識。實對事故隱患與危險源的監(jiān)控，整改責任措施。但班組的安全生產(chǎn)檔案建立實施進展還不平。生產(chǎn)二班在實際工作中，嚴格按照六項要求來管理班組。會上多次強調(diào)各崗位的主要危險因素和對策，使每個班員在。在檢查過程中要細致入微，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，切忌僥幸心理。及時了解職工的情緒變化，并給予疏導，就能很好的避免事故
【正文】 例如：干燥塔崗位下料口粉塵特別嚴重，嚴重影響到職工的健康，經(jīng)班組建議，廠部及時停生產(chǎn)進行整改，雖然影響了廠部的生產(chǎn)和班組成員的收入，但消除了對職工生命健康的危險因素，讓職工體諒到廠、車間、班組的關懷和對安全生產(chǎn)的重視。又例如：廠里定期 請國家著名班組安全專家劉言剛老師 對班組進行 安全培訓 ，內(nèi)容從安全規(guī)章制度到事例分析，從外部 事故 到本廠內(nèi)各種 事故 隱患等無數(shù)個例子，充分顯示了廠里對班組 安全管理 工作的支持，離開了他們的支持，班線的工作是做不到，也是做不好的。 總之，班組安全生產(chǎn)工作在以上五要素上做到不走形式，班組的安全生產(chǎn)工作一定能再上一個臺階， XXX 年生產(chǎn)二班的成績已成過去，在 XXX 年以后的每一年，還需全體班組成員齊心努力，共同總結提高，這樣，班組才能實現(xiàn)“快快樂樂上班，平平安安回家”的共同目標。
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