【正文】 通過抓樣板，以設計、施工、建設單位共同確認的“樣板”作為大面積施工和日后驗收的標準和依據(jù)，減少施工的盲目性。9）質量保證體系：建立過程的質量管理體系。嚴格執(zhí)行ISO9000體系。我們對單位工程進行目標分解，以加強施工過程中的質量控制，確保分項工程優(yōu)良率、合格率的目標，從而順利實現(xiàn)工程的質量目標。10）現(xiàn)場施工質量管理要點：目標總控、管理預控、過程監(jiān)控、用戶終控。11）質量檢查與獎罰制度：公司、經(jīng)理部進行定期檢查，獎優(yōu)罰劣。12）為了保證裝修工程質量達到國家施工驗收規(guī)范合格標準，施工項目部嚴格按照ISO9000質量體系標準建立完善的質量保證機構和嚴格的質量保證措施及監(jiān)控手段。13）確保質量等級合格達到質量要求，實現(xiàn)“過程精品”，使該工程成為讓業(yè)主完全滿意的精品工程。14）我們對各個目標進行分解，以加強施工過程中的質量控制，確保分部、分項工程優(yōu)良率、合格率的目標，從而順利實現(xiàn)工程的質量目標。我公司將以先進的技術，程序化、規(guī)范化、標準化的管理，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，精心組織、精心施工，以ISO9000質量標準體系為管理依托，按照北京市《建筑工程質量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300—2013）系列標準達標。15）公司將委派具有類似工程施工經(jīng)驗的優(yōu)秀項目管理人員組建本工程項目經(jīng)理部，在總部的服務和控制下，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢和專業(yè)化施工保障，按照企業(yè)成熟的項目管理模式，嚴格按照GB/T19000ISO9000模式標準建立的質量管理體系來運作，以專業(yè)管理和計算機管理相結合的科學化管理體制，全面推行科學化、標準化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技術、一流的施工和一流的服務以及嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，精心組織、精心施工，履行對業(yè)主的承諾，實現(xiàn)上述質量目標。16）建立項目崗位責任制和質量監(jiān)督制度，明確分工職責，落實施工質量控制責任，各崗位各負其責，定期對項目各級管理人員進行考核，并與獎金直接掛鉤，獎勵先進、督促后進。 不合格品的控制措施 一般規(guī)定（1）應嚴格按《不合格品管理程序》建立相應的不合格品控制制度，有效防止不合格品連續(xù)重復發(fā)生。（2）項目部應定期召開質量分析會，發(fā)現(xiàn)并制定出防止不合格再發(fā)生的措施。（3）各級質檢部門應定期對不合格品的糾正措施進行驗證，減少重復出現(xiàn)的可能。（4）嚴格執(zhí)行工程質量重大事故報告制度和調查制度。凡發(fā)生重大事故而故意瞞報和延報的，將對有關責任人以瀆職行為論處，決不姑息。（5）對重大質量事故的處理必須堅持“四不放過”的原則。（6）對重大不合格品和多次重復出現(xiàn)的一般不合格品，應制定相應的糾正措施。 不合格品處理要求（1）應按公司的《不合格品管理程序》防止不合格品進入施工現(xiàn)場，防止不合格工序未經(jīng)處置而轉入下道工序。（2）對驗證中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品和過程，應按規(guī)定進行鑒別、標識、記錄、評價、隔離和處置。（3）對重大不合格品及連續(xù)重復出現(xiàn)的一般不合格品應專門組織“不合格品”的評審。（4）“不合格品”的處置應根據(jù)不合格嚴重程度，按返工、返修或讓步接受、降級使用、拒收或報廢四種情況進行處理。（5）對返修或返工后的產(chǎn)品，應按規(guī)定重新進行檢驗和驗收，并保存記錄。（6）“不合格品”經(jīng)返修或讓步時，項目經(jīng)理應向建設單位提出書面的讓步申請，經(jīng)批準后，記錄不合格程度和返修的實際情況，雙方簽字確認讓步接收協(xié)議和接收標準，并報公司總工程師審核備案。（7）對嚴重影響建筑主體結構安全和重要使用功能的不合格，應邀請建設單位代表或總監(jiān)理工程師、設計人員和有關專家進行評審，共同確定處理方案。（8）檢驗人員必須按規(guī)定保存“不合格品”控制的質量記錄。 不合格品的處置方式（1）對不合格品的處置應符合現(xiàn)行有關法律、法規(guī)、標準的規(guī)定，對不合格品的處置應通過相應機構的評審。（2）不合格品的處置可采用下列幾種方式：1）采取措施（如返工）以清除所發(fā)現(xiàn)的不合格。2）經(jīng)相關授權人員批準，適用時經(jīng)顧客批準，通過返修或不返修讓步使用、放行或接收不合格品。3）采取降級使用、報廢、拒收外來產(chǎn)品等措施，防止其按原預期的使用。（3）當產(chǎn)品交付給顧客或已投入使用后發(fā)現(xiàn)不合格時，應采取如維修、返工、賠償或其他措施來進行處置。（4）較重大的不合格品出現(xiàn)以后，項目部應及時上報公司質量檢查科及技術管理辦公室，由總工程師組織相應的評審和處置。 不合格的糾正措施（1）對建設單位或監(jiān)理工程師、設計人員、質量監(jiān)督站以及建設行政主管部門提出的工程質量問題，應認真分析原因，制定糾正措施，防止“不合格”再發(fā)生。（2）對收集到的已發(fā)生或潛在的不合格信息，應及時分析，記錄分析結果并制定應對措施。（3）對檢查發(fā)現(xiàn)的工程質量問題或不合格報告提及的問題，應及時予以隔離，由項目主任工程師組織有關人員判定不合格程度，制定糾正措施。施工員和班組長負責落實糾正措施，質檢人員驗證實施效果。（4）對嚴重不合格或重大質量事故，必須制定并實施糾正措施，質檢員負責糾正后的復檢，并由主任工程師負責驗證。（5）重大不合格的糾正應由項目主任工程師跟蹤并記錄實施糾正措施的結果；嚴重不合格或重大質量事故的糾正措施和實施效果驗證的記錄應報技術管理辦公室備案。（6）工程項目經(jīng)理及項目主任工程師應定期評價糾正措施的有效性。（7）對多次重復出現(xiàn)的不合格或質量問題，有關人員應按規(guī)定承擔責任。 不合格品的評審及驗證（1）對重大不合格品的評審，由總工程師組織相關職能部門負責人、分公司項目部主任工程師、質檢員、技術員等人員參加，糾正后由項目主任工程師負責驗證，公司質量檢查科及技術管理辦公室負責再確認。（2）對連續(xù)重復出現(xiàn)的一般不合格的評定，由項目部主任工程師組織人員進行評審，由項目部質檢員負責驗證；但由顧客或工程技術部發(fā)現(xiàn)的一般不合格品，對其驗證還需得到檢查人的再確認；其他情況可由項目質檢員按規(guī)定進行處置。（3）對不合格品的評審內容應包括不合格品的性質、影響范圍、產(chǎn)生原因、糾正措施以及事件責任的劃分等幾個方面。 糾正措施（1）項目經(jīng)理部應對本項目上產(chǎn)生的一般不合格和輕微不合格的原因進行分析，由技術負責人組織評價是否須制定糾正措施，由技術負責人負責組織制定糾正措施并將所制定的糾正措施及時報技術質量部備案。（2）項目經(jīng)理負責將項目上發(fā)生的過程的嚴重不合格及經(jīng)常出現(xiàn)的一般不合格及時報技術質量部，技術質量部制定糾正措施。（3）項目經(jīng)理部負責執(zhí)行公司制定的系統(tǒng)糾正措施，根據(jù)自身情況制定具體糾正措施并對實施情況跟蹤驗證。（4）由物資部及預算合約部負責制定物資及協(xié)力合作方的糾正措施。 預防措施（1）項目經(jīng)理部應根據(jù)過程檢驗與試驗、收集同類工程有關資料及以往經(jīng)驗，對施工中的潛在不合格因素進行分析，制定預防措施按程序文件中的規(guī)定審批后實施并跟蹤驗證。（2）項目經(jīng)理部負責執(zhí)行公司制定的系統(tǒng)糾正措施，根據(jù)自身情況制定具體糾正措施并對實施情況跟蹤驗證。（3）由物資部及預算合約部負責制定物資及協(xié)力合作方的預防措施。 深化設計方案 裝飾設計的能力我公司擁有自己的設計研究院，我公司設計部門獨立完成了多個類似工程的設計項目，因此能深邃的理解本工程原設計師的設計意圖和想法，如我公司有幸中標，我公司將派具有豐富經(jīng)驗的設計師駐場進行深化設計，延伸、補充、完善原設計師的設計作品，現(xiàn)場指導施工。我司在裝飾裝修設計、施工中積累了豐富的設計經(jīng)驗和施工經(jīng)驗，對裝修工程的技術難點、質量通病有十分了解，積累了良好的利用圖紙指導實際施工時的措施，同時總結出了很多寶貴的設計經(jīng)驗，因此技術工作的落實和前瞻性是我公司保證工程質量首要優(yōu)勢。 深化設計措施由于本工程在施工過程中將會涉及到有大量的施工圖紙的深化性設計因此深化設計對工程是比較重要的方面。（1）針對本工程在施工過程中，部分設計方案需要進一步完善，項目部建立了一套完善的深化設計保障體系：（2）成立現(xiàn)場技術設計部，派專業(yè)設計人員進駐現(xiàn)場，在現(xiàn)場進行深化設計與施工的技術銜接工作。（3）確定設計工作與施工管理工作的銜接方式。（4）規(guī)范深化設計程序，施工班組遇所需要解決的設計問題，須統(tǒng)一采用洽商文字以及圖紙形式，上報設計方和業(yè)主商討解決，不能自作主張。2．實施細則（1）就施工圖紙缺陷，設計圖的做法不明之處等問題由項目技術負責人向專業(yè)設計人員咨詢，經(jīng)設計人員確認后實施深化設計。當我方技術設計部專業(yè)設計人員都無法確認時，技術設計部會與原設計方聯(lián)系，一起商討補充設計方案，經(jīng)設計方與業(yè)主確認后，方可向施工班組作技術交底。（2）施工管理人員在實際施工過程中，必須將現(xiàn)場實測尺寸與藍圖尺寸相比較，有出入的地方在相應的圖紙上標注清楚，交由技術設計部統(tǒng)一調整，深化設計。（3）現(xiàn)場如遇到需修改或變更原設計方的施工圖紙，必須用書面文字及圖紙形式征求原設計方意見，并保證符合當?shù)卦O計規(guī)范和要求，在征得設計方同意后，方可修改。（4）需要先做翻樣的施工部位，必須請原設計師認可。（5）對業(yè)主提出的修改意見，本著對業(yè)主高度負責的精神，反復研究設計修改意見的合理性，提出多種方案與原設計方共同探討，力爭做到經(jīng)濟合理。（6）主要材料，成品、半成品等和購入的成品，我們將先拿樣品，力求花色、規(guī)格、品種與設計意圖完全一致，征得業(yè)主的認可后購入。（7）對于監(jiān)理公司對深化設計的合理修改意見，在業(yè)主同意的基礎上，我們將采納。在保障體系健全的基礎上，我方針對本工程，提出了如下具體實施細則。我方深化設計將在理解主創(chuàng)設計師設計理念基礎上，以圖紙形式對現(xiàn)場用材排版，管線位置，材料內部銜接等各個方面完成其構造深化，圖紙將嚴格按照當?shù)卣挠嘘P設計規(guī)定，做到結合現(xiàn)場實際尺寸，設計強度安全可靠，滿足設計要求，經(jīng)設計審核確認，并經(jīng)業(yè)主及設計方認可，方可施工。 深化設計制圖方面合理化建議建議采用統(tǒng)一的制圖標準和制圖規(guī)范，以便各裝飾施工單位間的圖紙規(guī)范和統(tǒng)一。1．深化設計組織形式方面 建議選用裝飾深化設計單位牽頭，便于工程整體風格及做法的統(tǒng)一。2．深化設計技術問題解決方面（1）各主要材料廠家在現(xiàn)場派駐專業(yè)技術人員，便于解決現(xiàn)場技術問題。（2）由于工程涉及專業(yè)較多，業(yè)主需做好設計單位與現(xiàn)場施工深化設計單位工作配合，這樣可以最大限度的使用現(xiàn)場施工工地所提供的有利條件。使施工與設計意圖更接近，達到業(yè)主及設計的預期效果。3．當工程進入到裝修階段，往往是時間緊、任務重，加之裝飾裝修多專業(yè)立體交叉施工，使管理協(xié)調工作難度加大。對于工程裝修系統(tǒng)，造成施工、進度障礙的多是各專業(yè)之間的銜接，原因多是設計的修改調整使原施工計劃改變，造成相關一連串的調整。這種情況實施工中無法避免的，建議在項目工程部組織的日生產(chǎn)協(xié)調例會上加大設計、技術專業(yè)人員的參與力度，使得從設計到施工的變更調整過程反應加快，時間縮短，有利于各專業(yè)的配合、保證工期和降低成本。4．建議原設計單位所有專業(yè)人員駐現(xiàn)場辦公，便于與施工各方交流設計思路，及可行性方案。1. 若不給自己設限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。2. 若不是心寬似海，哪有人生風平浪靜。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時間，總會看清一些事。用一些事情，總會看清一些人。有時候覺得自己像個神經(jīng)病。既糾結了自己，又打擾了別人。努力過后，才知道許多事情，堅持堅持，就過來了。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。歲月是有情的，假如你奉獻給她的是一些色彩，它奉獻給你的也是一些色彩。你必須努力，當有一天驀然回首時，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。