工作崗位分類ppt課件-資料下載頁
2025-04-28 23:56本頁面
【正文】 （ 3）交叉崗位換算法，是指將既可以歸為熟練工種又可以歸為技術(shù)工種的某些特殊工種，先分別劃分崗級，然后，根據(jù)它們在兩類崗系中崗級位置，求出技術(shù)工種與熟練工種之間的崗級換算比例，然后再歸人崗等。四、工作崗位縱向分級的含義、步驟與方法2022年 11月真題在完成了崗級劃分之后，對生產(chǎn)性崗位統(tǒng)一列等時，不宜采用的方法是（ ）。A. 倒推比較法 B. 基本點數(shù)換算法C. 經(jīng)驗判斷法 D. 交叉崗位換算法四、工作崗位縱向分級的含義、步驟與方法A（四）管理性崗位縱向分級的方法（教材 P307308）1. 精簡企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，加強定編定崗定員管理，對企業(yè)崗位進行科學(xué)的設(shè)計和改進。2. 對管理崗位進行科學(xué)的橫向分類。3. 為了有效地完成管理崗位劃崗歸級的任務(wù)，評價要素的項目分檔要多，崗級數(shù)目也應(yīng)多于直接生產(chǎn)崗位的崗級數(shù)目（一般為 1. 4～ 2. 6倍）。4. 在對管理崗位劃崗歸級后，應(yīng)對管理崗位崗級進行統(tǒng)一列等，從而建立管理類、技術(shù)類以及事務(wù)類等管理崗級之間對應(yīng)的關(guān)系。應(yīng)用的方法與前面對生產(chǎn)崗位統(tǒng)一列等的方法一樣。四、工作崗位縱向分級的含義、步驟與方法（五）生產(chǎn)與管理崗位統(tǒng)一崗等（教材 P299300） 企業(yè)在對生產(chǎn)性崗位和管理性崗位分別進行了內(nèi)部分級（崗級）列等（崗等）之后，需要將兩者有機地銜接起來，根據(jù)生產(chǎn)性和管理性崗位的崗級，完成崗位的統(tǒng)一列等?；疽蟀ǎ?. 要充分考慮崗位工作任務(wù)難易程度。2. 要考慮對員工行為激勵的程度。3. 要體現(xiàn)企業(yè)員工工資管理的策略?？傊?，企業(yè)崗等數(shù)目，應(yīng)視行業(yè)性質(zhì)和企業(yè)各自特點來確定。通常而言，制造業(yè)企業(yè)，從基層崗位到總經(jīng)理以不超過 10個崗等為原則。四、工作崗位縱向分級的含義、步驟與方法工作崗位分類的內(nèi)涵工作崗位分類的主要步驟工作崗位橫向分類的原則、步驟與方法工作崗位縱向分級的含義、步驟與方法第二節(jié) 工作崗位分類本節(jié)知識回顧與復(fù)習(xí)題2022年 11月真題簡答題：簡述工作崗位分類以及采用點數(shù)法對生產(chǎn)性崗位進行縱向分級的主要步驟。（ 16分）本節(jié)知識回顧與復(fù)習(xí)題參考答案：（ 1）崗位分類的主要步驟：① 崗位的橫向分類，即根據(jù)崗位的工作性質(zhì)及特征，將它們劃分為若干類別。（ 2分）② 崗位的縱向分級，即根據(jù)每一崗位的繁簡難易程度、責(zé)任輕重以及所需學(xué)識、技能、經(jīng)驗水平等因素，將它們歸入一定的檔次級別。（ 2分）③ 根據(jù)崗位分類的結(jié)果，制定各類崗位的崗位規(guī)范即崗位說明書，并以此作為各項人力資源管理工作的依據(jù)。（ 2分）④ 建立企業(yè)崗位分類圖表，說明企業(yè)各類崗位的分布及其配置狀況，為企業(yè)員工的分類管理提供依據(jù)。（ 2分）本節(jié)知識回顧與復(fù)習(xí)題（ 2）采用點數(shù)法對生產(chǎn)性崗位進行縱向分級的主要步驟：① 選擇崗位評價要素；（ 2分）② 建立崗位要素指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)表；（ 2分）③ 按照要素評價標(biāo)準(zhǔn)對各崗位打分，并根據(jù)結(jié)果劃分崗級；（ 2分）④ 根據(jù)各個崗位的崗級統(tǒng)一歸入相應(yīng)的崗等。（ 2分）本節(jié)知識回顧與復(fù)習(xí)題ENDThanks!
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