【正文】 于本工程工種較少，因此工種之間的搭接必須嚴密，并嚴格按照本工程特點而制定的生產(chǎn)工藝流程施工。現(xiàn)場施工勞動力的合理配備，優(yōu)化組合是保證工程質(zhì)量、施工進度、安全文明生產(chǎn)的關(guān)鍵之一。我公司決定抽調(diào)公司中的技術(shù)骨干人員，組成本工程的施工作業(yè)隊。正常情況下工作時間：上午7：3011：30時，下午1：005：30時。特殊情況公司臨時調(diào)度人員，實行三班連續(xù)作業(yè)。（1）根據(jù)以往施工類似工程的管理經(jīng)驗，對勞動力素質(zhì)、數(shù)量的選擇將直接影響到工程的進度和質(zhì)量，由于本工程具備一定的規(guī)模、工期相對較緊，在施工工序組織安排上必須銜接緊密，因此對勞動力的數(shù)量要事先做好需用量計劃，并及早與選定的勞務(wù)公司簽定勞務(wù)合同。（2）勞務(wù)隊的素質(zhì)還將通過現(xiàn)場培訓(xùn)，不斷提高其綜合素質(zhì)，使他們能勝任本工程各項工作的要求。因此我們將選擇與本企業(yè)有著中長期合作基礎(chǔ)，有類似工程及精品市政施工經(jīng)歷、施工素質(zhì)高、人員配備充足、專業(yè)水平精、相對穩(wěn)定的勞務(wù)隊。由于本工程占地面積大，文明施工要求和質(zhì)量要求高，并根據(jù)施工部署的布置分別組織施工。為了使各段勞動力充分滿足現(xiàn)場施工的連續(xù)性，保證按進度計劃按時完成，我們配備了數(shù)量充足的勞動力。勞動力組織與調(diào)配，項目經(jīng)理全面負責(zé)，其他管理人員分別負責(zé)、指導(dǎo)，勞務(wù)隊長具體實施的管理體系。，目的是根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)和條件的變化，對勞動力進行跟蹤平衡、協(xié)調(diào)及時解決勞動力配合中的矛盾。因此由項目經(jīng)理組織相關(guān)的管理人員和勞務(wù)隊長參加，管理人員分別對自己負責(zé)的勞務(wù)隊的作業(yè)情況進行點評，對下半周的勞動力數(shù)量等提出使用計劃，經(jīng)統(tǒng)籌后由項目經(jīng)理統(tǒng)一安排調(diào)配，做到在動態(tài)中實施管理。，組織全體人員進行技能培訓(xùn)和制度教育，進一步提高管理人員業(yè)務(wù)水平和思想素質(zhì)，充分認識該工程的重要性，樹立為學(xué)校的建設(shè)勇于奉獻的敬業(yè)精神。（其勞務(wù)合同主要內(nèi)容：施工隊承包的任務(wù)及安排，對施工隊進度、質(zhì)量、安全、節(jié)約、協(xié)作和文明施工的要求，對施工隊的考核標準，應(yīng)得的報酬及對施工隊的獎罰規(guī)定）。各勞務(wù)公司按合同中明確的作業(yè)任務(wù)、數(shù)量、工種、技術(shù)能力，選派作業(yè)隊完成承包任務(wù)。，組織學(xué)習(xí)國家有關(guān)規(guī)范、標準、規(guī)程及地方有關(guān)規(guī)定。進行施工組織設(shè)計總交底，使施工人員充分了解該工程的特點和難點，以熟練規(guī)范的操作，高質(zhì)量的完成施工任務(wù)，確保計劃用量滿足施工生產(chǎn)需要。，并對其作業(yè)質(zhì)量和效率進行檢查考核。，對勞動力進行跟蹤平衡、協(xié)調(diào)、進行勞動力補充或減員，及時解決各專業(yè)勞動力配合中的矛盾。，調(diào)動勞務(wù)施工隊的積極性、主動性和創(chuàng)造性。；進行獎勵和懲罰，對不能滿足合同需要的進行處罰或辭退，對有突出貢獻者進行獎勵。勞動力安排計劃與施工進度之間的配合，認真學(xué)習(xí)和研究施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進場、什么時間退場，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成人員緊缺或窩工現(xiàn)象?！逗贤募s單》，安排施工任務(wù)，并檢查監(jiān)督分包商作業(yè)隊的操作質(zhì)量，安全生產(chǎn)和現(xiàn)場用料，并提供證實資料，以便與施工進度相吻合，對不能按計劃完成任務(wù)的班組作勸退勞務(wù)承包的決定。勞動力組織的保證措施，以本公司所使用的合格勞務(wù)隊作為評審和選用對象，并采用招投標形式選擇合格的勞務(wù)施工隊伍，優(yōu)先選擇獲得優(yōu)良工程的勞務(wù)分包。，針對本工程的質(zhì)量目標、工期目標、安全目標、經(jīng)營目標等，制定出勞務(wù)管理制度及獎罰措施。，項目與各勞務(wù)隊簽定勞務(wù)承包合同，用合同管理來約束各方的行為。，集結(jié)施工隊伍，組織勞動力分批進場，并建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)體系和管理制度。，改善勞動條件，保證工人健康與安全生產(chǎn)。使工人在良好的環(huán)境中愉快的工作，提高產(chǎn)品質(zhì)量和勞動生產(chǎn)率。，按合同與公司勞動部門保持信息溝通，人員使用和管理協(xié)調(diào)。二、施工機具配備計劃施工機械設(shè)備組織配置及原則要滿足招標文件對質(zhì)量、工期和安全的要求，各種測量檢測儀器與施工機具的配置就須滿足下面的條件：，新舊程度必須滿足施工的需求。，不同種類的儀器和機具要配置合理。，一方面要考慮滿足數(shù)量的因素，另一方面要考慮有效的周轉(zhuǎn)使用。如各種測量儀器不僅要求功能先進，還要求準確有效。“沒有規(guī)矩不成方圓”，若對軸線、標高控制線等沒有準確的測量數(shù)據(jù)，精品工程是無從談起的。，在施工期間對各種儀器和設(shè)備進行合理的保養(yǎng)和維修。：(1)技術(shù)先進性：機具設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越，生產(chǎn)率高。(2)使用可靠性：機械設(shè)備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的技術(shù)性能，安全可靠的運行。(3)便于維修性：機械設(shè)備要便于檢查、維修和修理。(4)運行安全性：機械設(shè)備在使用過程中有對施工安全的保障性能。(5)經(jīng)濟實惠性：機具設(shè)備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上應(yīng)達到最低費用，可進一步降低工程成本。(6)適應(yīng)性：一種機械設(shè)備可適應(yīng)不同工作條件及工作內(nèi)容。(7)此外應(yīng)滿足成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等要求。機械設(shè)備管理措施根據(jù)“技術(shù)上先進，經(jīng)濟上合理，施工上適用，安全可靠”的原則，考慮機械產(chǎn)品的特點，正確選用配置設(shè)備。⑴根據(jù)機械設(shè)備的性能用途和效率等，制定完整的操作規(guī)程，以求合理使用。⑵研究機械設(shè)備的故障，磨損規(guī)律，根據(jù)設(shè)備的壽命周期和生產(chǎn)狀況，確定維護保養(yǎng)制度及方式，制定檢修計劃。⑶運用先進的檢測，維修手段和方法，減少磨損，恢復(fù)精度，延長壽命周期。⑴采取行政與經(jīng)濟手段相結(jié)合的方法，加強設(shè)備的日常管理工作。⑵主要包括：降低能源消耗費，維修費的支出。降低機械設(shè)備的壽命周期費用。作好設(shè)備的驗收登記、保管、事故處理等工作。作好機械設(shè)備的經(jīng)濟核算工作。主要施工機械、設(shè)備使用的保證措施施工機械及設(shè)備的提供并保證其正常使用將涉及到整個工程施工質(zhì)量及施工進度。因此為保證本項工程可順利進行并保證施工質(zhì)量，我公司在完成本工程中將采取以下措施：、半機械化及改良機械化相結(jié)合的方針，重點配備中小型機械設(shè)備和手動機械設(shè)備，以便于施工操作方便提高工作速度。，根據(jù)現(xiàn)場具體進度變化的需求，合力調(diào)配機械及設(shè)備結(jié)構(gòu)。、為保證施工質(zhì)量與進度的、可代替大勞動強度的、作業(yè)條件差的和配套的機械設(shè)備。、專業(yè)施工和工程實物量等多層次結(jié)構(gòu)的特點進行配備并注意不同的要求，配備不同類型、不同標準的機具，以保證工程質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。，保證滿足質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)的要求。當監(jiān)理方提出、甲方認定施工單位配備的施工機具不能滿足要求時，我方會在3日內(nèi)調(diào)整機具到位。為確保機械設(shè)備處于良好狀態(tài)，滿足施工生產(chǎn)及安全生產(chǎn)的需要，必須加強施工機械的管理。⑴機械設(shè)備配置：項目經(jīng)理部根據(jù)施工組織安排，對施工中的各類機具設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格和進場時間作好準備，機具設(shè)備要先在場外檢修保養(yǎng)，確保不帶病運轉(zhuǎn)。進場機械設(shè)備須經(jīng)項目經(jīng)理部逐臺進行驗收，并填寫施工機械設(shè)備驗收清單。⑵機械設(shè)備的控制：機械設(shè)備操作人員必須持證上崗，做到定人、定崗、定位。⑶機械設(shè)備的維護、檢查：為保證機械設(shè)備性能滿足工程施工需要，必須由操作人員對其進行系統(tǒng)的維護，項目經(jīng)理部對機械設(shè)備做到每月檢查一次。⑷機具用電的導(dǎo)線和插座必須符合公司安全用電管理規(guī)定。⑸機械設(shè)備使用前，按其說明書中技術(shù)性能要求進行試驗與檢驗或按照國家有關(guān)規(guī)程進行試驗和檢驗。⑹機械設(shè)備的操作嚴格執(zhí)行產(chǎn)品使用說明書中有關(guān)部技術(shù)操作規(guī)程，保養(yǎng)規(guī)程及當?shù)卣筒块T的有關(guān)規(guī)定。⑺操作人員持證上崗，認真執(zhí)行崗位責(zé)任制，按規(guī)定的作業(yè)項目和要求做好交接班制度，并做好機械設(shè)備日常保養(yǎng)和修理工作。⑻使用過程中由于各種原因造成的機械設(shè)備事故、要查清事故原因和責(zé)任，并按“三不放過”的原則，嚴肅處理。⑼定機定人，嚴禁非本機操作人員操作本機械，并在每臺機械上標識本機管理人員姓名，建立每臺機械的檔案。⑽機械使用前、使用后均由操作員進行檢查，檢查內(nèi)容包括傳動系統(tǒng)、電控系統(tǒng)及運轉(zhuǎn)的穩(wěn)定性等，發(fā)現(xiàn)異常情況要立即停止使用，直至找出原因，修復(fù)正常為止才可重新使用。嚴禁施工機械帶病作業(yè)。⑾按機械的使用特性定期對機械進行大、中維修。⑿每次檢驗、保養(yǎng)均作記錄，并由相關(guān)人員簽名，歸入該機械的使用檔案。⒀機械設(shè)備的修理必須堅持日常修理、故障修理、定項修理，嚴格遵守修理制度、技術(shù)保養(yǎng)規(guī)程和出廠說明書的要求。82第七章安全文明施工措施，按巨化集團公司項目建設(shè)標化工地的要求（人員、措施、責(zé)任三落實，針對本工程特點）1安全管理目標與指標⑴不發(fā)生職工人身傷亡事故。⑵不發(fā)生建設(shè)工地重大安全事故。⑶不發(fā)生施工項目重大質(zhì)量事故。⑷創(chuàng)建安全文明標化工地。2 安全生產(chǎn)管理原則建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò)，落實安全責(zé)任制，認真貫徹執(zhí)行“企業(yè)負責(zé)、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督”的安全生產(chǎn)管理體制。嚴格按JGJ592011標準組織施工生產(chǎn)，使本工程安全生產(chǎn)達到標準化、規(guī)范化。建立職業(yè)安全健康管理機構(gòu)⑴成立由項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)負責(zé)人為首，各施工段安全生產(chǎn)負責(zé)人參加的專項安全管理體系，組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全、消防、治安保衛(wèi)等職業(yè)安全健康管理工作。⑵項目經(jīng)理部與各施工階段主要安全生產(chǎn)負責(zé)人須簽訂職業(yè)安全健康、消防、治安保衛(wèi)等各項責(zé)任狀，參施單位主要負責(zé)人與本單位分管責(zé)任人須簽訂責(zé)任狀，使得安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人，層層落實。⑶項目經(jīng)理部設(shè)專職安全員、專職（或兼職）消防管理人員和專職的保衛(wèi)管理人員承擔(dān)工程的安全、消防、保衛(wèi)管理和協(xié)調(diào)，負責(zé)本項目上述工作信息的收集整理和傳遞。⑷勞務(wù)作業(yè)隊由作業(yè)隊長、班組長任兼職安全員與消防保衛(wèi)管理人員。負責(zé)作業(yè)隊和班組的安全、消防、保衛(wèi)工作。⑸專職安全員須具備滿足本崗位要求的素質(zhì)和上崗證書，并由管理經(jīng)驗豐富、管理能力強的人員承擔(dān)，兼職安全員必須由經(jīng)過培訓(xùn)取得內(nèi)部培訓(xùn)合格的責(zé)任心強的管理人員承擔(dān)。所有上述人員及特殊作業(yè)人員的資格能力由本單位進行控制，備案存檔并進行監(jiān)督檢查。⑹項目經(jīng)理部必須編制明確項目的安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各部門、各崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)。⑺項目經(jīng)理部與勞務(wù)承包方簽訂《消防、施工安全、保衛(wèi)協(xié)議書》，協(xié)議中要根據(jù)該項工程的具體情況，填寫補充條款，明確雙方的義務(wù)和責(zé)任和管理范圍。⑻項目經(jīng)理部定期組織召開勞務(wù)承包方參加的消防、安全、保衛(wèi)例會，及時向勞務(wù)承包方傳達公司消防、安全、治安保衛(wèi)的管理方針、目標，明確管理要求,總結(jié)近期工作情況，交流有關(guān)安全生產(chǎn)的管理信息，傳達上級有關(guān)要求，布置相關(guān)工作重點。⑼為加強宣傳教育，在施工現(xiàn)場設(shè)立足夠的標志、宣傳畫、標語、指示牌、警告牌、火警、匪警和急救電話牌等標識；現(xiàn)場張貼應(yīng)急程序及安全規(guī)則的相關(guān)海報；各種設(shè)備的安全保護、接地裝置和操作說明、用火證管理制度等宣傳資料。⑽建立安全、消防、治安保衛(wèi)應(yīng)急處理預(yù)案。⑾項目經(jīng)理部職業(yè)安全健康管理組織機構(gòu)詳下圖。公司主管經(jīng)理地方或上級安全主管部門 項目經(jīng)理項目總工程師項目副經(jīng)理專職安全員普工班組負責(zé)人水電工班組負責(zé)人泥工班組負責(zé)人砼工班組負責(zé)人機械班組負責(zé)人各班組兼職安全員4 安全管理制度⑴安全生產(chǎn)責(zé)任制由公司質(zhì)量保證部門制定施工安全制度，并結(jié)合JGJ59—2011 建筑施工安全檢查標準，JGJ462011施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范，進行安全管理。公司和項目部之間層層簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，協(xié)議中明確各自的安全生產(chǎn)管理職責(zé)、安全措施及考核和獎懲內(nèi)容。⑵層層落實安全責(zé)任制要求各級管理干部和各職能各部門做好本職范圍內(nèi)的安全工作，各負其責(zé)，做到涉及生產(chǎn)安全的事有人管。⑶安全技術(shù)措施審批制度為保證施工安全，在施工前對專業(yè)性較強的分項均編制專項安全施工方案，安全施工方案經(jīng)公司總工程師審批，簽名蓋章后方可實施。若在施工過程中更改方案的，由原審批人員同意，形成書面方案。⑷公司定期檢查與跟蹤相結(jié)合的安全檢查考核制度公司定期或不定期的組織安全生產(chǎn)檢查，檢查安全生產(chǎn)的組織措施、技術(shù)措施、安全防護的落實情況，指導(dǎo)安全生產(chǎn)活動的開展，解決安全生產(chǎn)中的問題。公司每月組織一次安全檢查，具體落實有關(guān)安全生產(chǎn)的制度、措施。解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，對安全事故隱患采取有效的預(yù)防措施。施工項目設(shè)立安全管理小組，跟蹤檢查，每天跟班巡回檢查，消防事故隱患，邊查邊改，制止違章作業(yè)和違紀行為。檢查重點電氣線路、機械動力等方面進行，防止發(fā)生觸電、機械傷人等事故，檢查中發(fā)現(xiàn)問題和隱患，必須立即整改，確保安全施工，并完善技術(shù)交底的簽字與簽訂安全管理責(zé)任書。安全檢查活動應(yīng)做好記錄，對提出的問題好時進行整改，同時對整改的問題也應(yīng)作好記錄。并根據(jù)建設(shè)部《建筑施工安全檢查評分標準》JGJ592011對該項目的安全管理，項目進行經(jīng)常性檢查評分，總分應(yīng)保持在90 分以上。檢查活動記錄歸檔，對提出的問題即時進行整改，同時對整改的問題也作好記錄。⑸堅持執(zhí)行安全技術(shù)交底制度工程開工前，工程項目負責(zé)人向參加施工的各類人員認真進行安全技術(shù)措施交底，使大家明白工程施工特點及各時期安全施工的要求，這是貫徹施工安全措施的關(guān)鍵。施工過程中，現(xiàn)場管理人員按施工安全措施要求，對操作人員進行詳細的工序、工種安全技術(shù)交底，使全體施工人員懂得各自崗位職責(zé)和安全操作方法，這是貫徹施工方案中安全措施的補充和完善過程。工序、工種安全技術(shù)交底結(jié)合《安全操作規(guī)程》及安全施工的規(guī)范標準進行，避免口號式，無針對性的交底。并認真履行交底簽字手續(xù)，以提高接受交底人員的責(zé)任心。⑹堅持進行安全教育培訓(xùn)制度根據(jù)公司程序文件的規(guī)定，所有員工進入施工現(xiàn)場前都要進行員工安全培訓(xùn)，使他們能夠以一種安全高效的方式履行他們的職責(zé)。其培訓(xùn)人員有安全管理人員，項目經(jīng)理，一線工人。所有參建施工人員必須取得巨化集團公司《安全教育基礎(chǔ)合