【導讀】四川省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局（四川省中小企業(yè)局）辦公樓維修工程投標文件 四川電聯(lián)建設實業(yè)有限公司第1頁 腿薃袂蝿膅薂薁肅肁薁蚄袈莀薀螆肅芆蕿袈袆膁蚈薈肁肇芅蝕襖羃芄螃肀莂芃薂袃羋節(jié)蚄膈膄節(jié)螇羈肀芁衿螄荿芀蕿罿芅艿蟻螂膁莈螃羇肇莇蒃螀羃莆蚅羆莁莆螈衿芇蒞袀肄膃莄薀袇聿莃螞肂羅蒂螄裊芄蒁蒄肁膀蒀薆袃肆蒀蝿聿肂葿袁莀蒈薀螅芆蕆蚃羀膂蒆螅螃肈薅蒅羈羄薄薇螁芃薄蠆羇腿薃袂蝿膅薂薁肅肁薁蚄袈莀薀螆肅芆蕿袈袆膁蚈薈肁肇芅蝕襖羃芄螃肀莂芃薂袃羋節(jié)蚄膈膄節(jié)螇羈肀芁衿螄荿芀蕿罿芅艿蟻螂膁莈螃羇肇莇蒃螀羃莆蚅羆莁莆螈衿芇蒞袀肄膃莄薀袇聿莃螞肂羅蒂螄裊芄蒁蒄肁膀蒀薆袃肆蒀蝿聿肂葿袁莀蒈薀螅芆蕆蚃羀膂蒆螅螃肈薅蒅羈羄薄薇螁芃薄蠆羇腿薃袂蝿膅薂薁肅肁薁蚄袈莀薀螆肅芆蕿袈袆膁蚈薈肁肇芅蝕襖羃芄螃肀莂芃薂袃羋節(jié)蚄膈膄節(jié)螇羈肀芁衿螄荿芀蕿罿芅艿蟻螂膁莈螃羇肇莇蒃螀羃莆蚅羆莁莆螈衿芇蒞袀肄膃莄薀袇聿莃螞肂羅蒂螄裊芄蒁蒄肁膀蒀薆袃肆蒀

　　

【正文】 本裝璜工程的施工項目質量 的檢測標準，主要依據(jù)國家現(xiàn)行的《建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范》（ JGJ73）、《建筑安裝工程質量檢驗評定標準》（ GBJ300－ 301）以及 四川省裝修質量驗收標準等 有關技術標準。 對原材料構配件的質量控制對參與施工人員的質量控制對所用施工機械設備的質量控制對采用施工方法、檢驗方法的質量控制裝潢工程項目質量控制因素對生產技術環(huán)節(jié)、勞動環(huán)節(jié)、管理環(huán)節(jié)質量控制四川省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局（四川省中小企業(yè)局）辦公樓維修工程 投標文件 四川電聯(lián)建設實業(yè)有限公司 第 17 頁 ???建立質量檢測的組織體系 施工前期準備工作完成， 填報開工報告 質量控制指標，檢驗手段 見技術交底資料 不合格 不合格 不合格 ???質量檢查檢測的內容 1 開工前檢查。目的是檢查是否具備開工條件，開工后能否連續(xù)正常施工，能否保證工程質量。 2 工序交接檢查檢測。對于重要的工序或對工程質量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎上，還要組織專職人員進行工序交接檢查檢測。 3 隱蔽工程的檢查檢測。凡是隱蔽工程均應檢查檢測認證后方能 掩蓋。 4 停工后復工前的檢查檢測。因處理質量問題或某種原因停工后需復工時，經檢查檢測認可后方能復工。 開 工 工序質量控制 分項工程質量控制 檢 查 單位工程質量控制 檢 查 竣工驗收質量控制 檢 查 交 工 四川省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局（四川省中小企業(yè)局）辦公樓維修工程 投標文件 四川電聯(lián)建設實業(yè)有限公司 第 18 頁 5 分項、分部工程完工后，應該檢查檢測，認可簽署驗收記錄后，才能進行下一工序的施工。 6 成品保護的檢查。檢查成品保護有無措施，保護措施是否可靠。 ???質量檢查檢測的方法 根據(jù)國家現(xiàn)行的（ JGJ73－ 91）和（ GBJ300－ 301） 以及四川省裝修質量驗收標準的標準，現(xiàn)場進行質量檢查檢測，其方法可采取以下三種： 1 目測法。其手段可歸納為看、摸、敲、照。 看，就是根據(jù)質量標準進行外觀目測。對面平、縫細、線直、接嚌、吻口 好進行目測檢查、評價。 摸，就是手感檢查，主要對于裝飾工程中的裝飾面層是否牢固、油漆和涂料是否光滑、無棚和地面是否平整等通過手摸加以鑒別。 敲，就是運用工具進行音感檢查。對裝飾的地面、墻面、柱面等，進行敲擊檢查。 照，對于難以看到或光線較暗的部位，采用鏡子反射或燈光照射的方法進行檢查。 2 實測法。通過實測數(shù)據(jù)與施工規(guī)范及質量標準所規(guī)定的允許偏差對照，來判別質量是否合格。其檢查法的手段歸納為靠、吊、量、套。 靠，是用直尺。塞尺檢查墻、住、地、棚的平整度。 吊，是用托線板以線錘吊線檢查垂直度。 量，是用測量工具 和計量儀表等檢查，是否與設計尺寸相符。 套，是以方尺套方，輔以塞尺檢查。對陰陽角的方正，踢腳線和墻面飾面的垂直度、方正等項目的檢查。 3 試驗法。根據(jù)規(guī)范要求的金屬結構和重大膠接結構的試驗和復試，來判斷質量是否符合要求。 4 對照法。按照 JGJ7391 和 GBJ300301 以及四川省裝修質量驗收標準 的標準，根據(jù)施工項目的子項，對照逐一檢查、評定，分別作出記錄，留作檔案。 四川省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局（四川省中小企業(yè)局）辦公樓維修工程 投標文件 四川電聯(lián)建設實業(yè)有限公司 第 19 頁 第六節(jié) ?工程管理體系 一旦工程由我公司承建，即將本工程作為 2020 年重點工程來抓，我公司在項目組織機構上，將組成現(xiàn)場施工項目經理部。 省 二級資質等級項 目經理 邱強 同志擔任施工現(xiàn)場項目經理。 現(xiàn)場施工項目經理部有約 5 人組成，下設五個專業(yè)管理部門，負責各專業(yè)施工隊伍的施工與管理，項目部保證各項施工管理工作正常有序、步步到位。（項目經理及主要施工管理人員的名單、簡況和相關證書復印件詳見投標書附件） 一、 ?工程施工組織體系圖 工程信息反饋 對工程的總體控制、組織指揮 行政領導，制定管理目標，協(xié)調關系 施工方案，崗前 工程信息：組織施工 管理，技術 工程信息： 培訓，技術交底 變更簽證，管理目標控制 組織施工 實 施 情 況 隱蔽檢驗 質 量 自 檢 實 施 施 工 工程檢驗 項 目 經 理 總 指 揮 項目負責人 技術負責人 工 長 各 作 業(yè) 班 組 工 程 四川省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局（四川省中小企業(yè)局）辦公樓維修工程 投標文件 四川電聯(lián)建設實業(yè)有限公司 第 20 頁 二、 ?工程管理程序 在本項目的管理過程程序，我公司將從四個方面著手： ???施工準備階段 在簽訂了工程承包合同，甲乙雙方的交易關系正式確立后，應由公司和項目部經理展開施工準備工作。 1 成立項目經理部，根據(jù)工程管理的需要建立機構，配備管理人員。 2 編制《施工組織設計》（質量計劃書），主要是施工技術方案，施工計劃進度及施工平面圖，用于指導施工準備和項目施工。 3 制訂施工項目管理規(guī)劃，以指導施工項目管理過程。 4 進行施工現(xiàn)場準備，使現(xiàn)場具備施工條件，有利于進行文明施工。 5 編寫開工申請報告，審批開 工。 ???施工過程 由項目經理領導下項目經理部實行有目標的全面管理，完成合同條件規(guī)定的全部施工任務，達到驗收、交工的條件： 1 按施工組織設計的安排進行施工。 2 在施工中努力做好動態(tài)控制工作，保證質量目標、造價目標、安全目標、節(jié)約目標的實現(xiàn)。接受工程監(jiān)理人員的監(jiān)督，完善管理工作。 3 管好施工現(xiàn)場，實行文明施工。