【正文】 改進(jìn)的能力。二、施工質(zhì)量保證措施質(zhì)量管理原則（1）質(zhì)量目標(biāo)分解在工程開(kāi)工前，將工程涉及的各分項(xiàng)工程進(jìn)行目標(biāo)分解，把總目標(biāo)轉(zhuǎn)化為一個(gè)個(gè)明確的、具體的、科學(xué)化的、系統(tǒng)化的分項(xiàng)目標(biāo)，確定各級(jí)部門(mén)和人員的質(zhì)量責(zé)任，開(kāi)展全面的目標(biāo)管理。施工中加強(qiáng)過(guò)程控制，做到周密部署、精心施工，通過(guò)具體分項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最終實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。（2）質(zhì)量管理原則百年大計(jì)、質(zhì)量第一：質(zhì)量控制是本工程管理工作的重中之重。以人為本：調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)人的責(zé)任感，強(qiáng)化“質(zhì)量第一”的觀念，加強(qiáng)培訓(xùn)，提高專業(yè)水平，避免人為失誤，以人的工作質(zhì)量帶動(dòng)工序質(zhì)量進(jìn)而提高工程質(zhì)量。質(zhì)量預(yù)控：在項(xiàng)目管理中，事先完善各種措施，用“人、機(jī)、料、法、環(huán)”和“圖紙、方案”各方面條件的完善來(lái)保證質(zhì)量。過(guò)程精品：最終質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是大量的分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后的綜合結(jié)果。對(duì)項(xiàng)目整體而言，將按照實(shí)施的不同階段和不同專業(yè)的不同特點(diǎn)，對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，制定相應(yīng)的措施，抓過(guò)程保結(jié)果，以抓過(guò)程精品管理來(lái)保證各分解目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。數(shù)據(jù)控制：在質(zhì)量控制過(guò)程中，建立一套質(zhì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)庫(kù)，通過(guò)計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，對(duì)工程質(zhì)量狀況實(shí)行量化管理。國(guó)際化、標(biāo)準(zhǔn)化：在工程施工的各個(gè)層面全面采用ISO 質(zhì)量保證體系，保證管理工作和工序?qū)嵤┑臉?biāo)準(zhǔn)化、程序化。質(zhì)量保證體系（1）質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)在工程建設(shè)的各個(gè)層面，建立專門(mén)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，明確各級(jí)機(jī)構(gòu)的質(zhì)量責(zé)任人，落實(shí)每個(gè)人的質(zhì)量職責(zé)。開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)(TQC)，通過(guò)全體參加人員的共同努力以及PDCA循環(huán)，即：計(jì)劃→實(shí)施→檢查→處置的循環(huán)模式，通過(guò)項(xiàng)目管理水平的持續(xù)上升，實(shí)現(xiàn)最終質(zhì)量目標(biāo)。（2）質(zhì)量保證體系在建設(shè)過(guò)程的各個(gè)階段，我公司將通過(guò)組織保證、過(guò)程管理保證和制度保證，形成完整質(zhì)量保證體系。在公司的服務(wù)和控制下，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)和專業(yè)化施工保障，按照企業(yè)成熟的項(xiàng)目管理模式，嚴(yán)格按照《質(zhì)量管理體系要求》標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保證體系來(lái)運(yùn)作，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，全面推行科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技術(shù)、一流的施工和一流的服務(wù)以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精心組織、精心施工，履行對(duì)業(yè)主的承諾，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人師后勤保障員質(zhì)檢員施工員安全員各拆除作業(yè)班組環(huán)境消防員技術(shù)員項(xiàng)目經(jīng)理建立由公司宏觀控制，項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目總工程師策劃、組織實(shí)施，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理中間控制，各專業(yè)工程師檢查和監(jiān)控的質(zhì)量保證體系，形成從項(xiàng)目經(jīng)理部到各分承包方、各專業(yè)化公司和作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。在質(zhì)量管理過(guò)程中采用“目標(biāo)管理、創(chuàng)優(yōu)策劃、過(guò)程監(jiān)控、階段考核、持續(xù)改進(jìn)”五大方面及具體的內(nèi)容與措施。（3）ISO9001體系下的全過(guò)程質(zhì)量管理建立并保持行之有效的規(guī)范化的質(zhì)量管理體系，是保持質(zhì)量水平的有效手段，是質(zhì)量管理的重中之重。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，將按照ISO9001:2000相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件規(guī)定和本企業(yè)《管理體系手冊(cè)》規(guī)范運(yùn)作。開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，編制《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》、《質(zhì)量保證制度》和《過(guò)程精品實(shí)施計(jì)劃》，并把質(zhì)量職能分解，嚴(yán)格按照計(jì)劃實(shí)施，確保每一道工序都是質(zhì)量達(dá)標(biāo)，以過(guò)程精品鑄精品工程。質(zhì)量管理程序及制度1）編制詳細(xì)可行的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃為保證質(zhì)量體系能夠有效地運(yùn)行，編制“工程質(zhì)量計(jì)劃”，將質(zhì)量保證措施覆蓋整個(gè)工程，并將它作為工程施工的指導(dǎo)性文件。（1）合同評(píng)審管理對(duì)招投標(biāo)文件和合同草案進(jìn)行評(píng)審，確保合同條款完善、明確，正式合同簽訂前及執(zhí)行期間，對(duì)合同進(jìn)行評(píng)審會(huì)簽，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量一票否決權(quán)。（2）組織和管理設(shè)置質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，繪制組織架構(gòu)圖，主要包括技術(shù)質(zhì)量部、深化設(shè)計(jì)部、機(jī)電部、安保部、物資部等部門(mén)，明確技術(shù)質(zhì)量部為專職機(jī)構(gòu)并對(duì)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)成員及管理人員的職責(zé)、權(quán)限進(jìn)行詳細(xì)描述。（3）人員培訓(xùn)與資格對(duì)上崗人員進(jìn)行有針對(duì)性的職業(yè)培訓(xùn)，特殊作業(yè)要求獲取作業(yè)證書(shū)方可上崗，管理人員亦應(yīng)獲取相應(yīng)崗位資格證書(shū)方可上崗。（4）文件和資料控制對(duì)為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)編制的質(zhì)保手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)以及甲方提供的工程圖紙、技術(shù)資料等進(jìn)行歸檔、編目、標(biāo)識(shí)，并做好對(duì)外、對(duì)內(nèi)文件發(fā)放工作，對(duì)作廢文件進(jìn)行標(biāo)識(shí)處理。（5）材料(設(shè)備)采購(gòu)管理我公司建立合格供應(yīng)商名單，并定期對(duì)其進(jìn)行評(píng)審，采購(gòu)產(chǎn)品時(shí)制訂完整的計(jì)劃，簽訂周詳?shù)暮贤⒂孟鄳?yīng)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格進(jìn)行驗(yàn)證。（6）材料工藝的檢驗(yàn)、試驗(yàn)與測(cè)試規(guī)定凡進(jìn)場(chǎng)的工程材料、半成品必須按國(guó)家規(guī)范、行業(yè)規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，內(nèi)容包括：規(guī)格、品種、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、出廠時(shí)間。試驗(yàn)結(jié)果等各項(xiàng)指標(biāo)符合規(guī)定后，方可放行，對(duì)不合格物資規(guī)定了處置辦法。（7）設(shè)施計(jì)量與測(cè)量規(guī)定了計(jì)量器具和測(cè)量?jī)x器的驗(yàn)核、檢測(cè)、標(biāo)識(shí)等方法。（8）專業(yè)分包的質(zhì)量控制對(duì)專業(yè)分包加強(qiáng)質(zhì)量過(guò)程控制檢驗(yàn)，工藝進(jìn)行嚴(yán)格的誤差控制。（9）不合格品(項(xiàng)目)控制明確防止不合格品出現(xiàn)的預(yù)防措施和出現(xiàn)不合格品的處置措施。（10）圖紙深化及資料管理對(duì)本工程技術(shù)文件包括設(shè)計(jì)變更、施工聯(lián)系單等從發(fā)出到回收的全過(guò)程進(jìn)行控制。（11）產(chǎn)品標(biāo)識(shí)與追溯性管理對(duì)原材料、施工過(guò)程及竣工工程進(jìn)行有效標(biāo)識(shí)，使產(chǎn)品具有可識(shí)別性和可追溯性。（12）工序控制管理對(duì)施工工序各個(gè)環(huán)節(jié)的控制，保證其質(zhì)量滿足要求，對(duì)特殊工序由具備資格的人員進(jìn)行操作并進(jìn)行連續(xù)的監(jiān)控。（13）檢驗(yàn)與試驗(yàn)管理制定物資檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃，嚴(yán)格按規(guī)定對(duì)產(chǎn)品和過(guò)程進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，確保質(zhì)量符合要求。（14）糾正和預(yù)防措施管理對(duì)施工中比較嚴(yán)重的不合格進(jìn)行調(diào)查和分析，采取相應(yīng)的糾正措施。2）質(zhì)量管理制度（1）教育、培訓(xùn)、持證上崗制度參加本工程施工的所有員工必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工規(guī)范、規(guī)則、規(guī)定和驗(yàn)標(biāo)，熟悉施工的程序和質(zhì)量要求，了解工程特點(diǎn)。特殊工種操作人員必須進(jìn)行崗前培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后，方可持證上崗。（2）堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行質(zhì)量策劃制度堅(jiān)持各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和驗(yàn)收規(guī)范，認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量方針和目標(biāo)，積極開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，確保本工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（3）圖紙審核制度接到設(shè)計(jì)圖紙后，由項(xiàng)目部總工程師組織參建有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量管理人員認(rèn)真熟悉審核圖區(qū)組織施工。工區(qū)應(yīng)進(jìn)行施工紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，確保施工設(shè)計(jì)圖的正確性和有效性。施工圖紙會(huì)審無(wú)誤后方能下發(fā)至各工圖的核對(duì)、完善工作，發(fā)現(xiàn)缺陷應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位反饋信息，未經(jīng)核對(duì)并確認(rèn)簽章的圖紙，不準(zhǔn)開(kāi)工使用。實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)送審確認(rèn)后，由主管工程師組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，找出質(zhì)量重點(diǎn)監(jiān)控部位和監(jiān)控點(diǎn)，按照施工任務(wù)劃分，各分管的主管工程師負(fù)責(zé)對(duì)所擔(dān)負(fù)的工程任務(wù)，向作業(yè)班組分項(xiàng)進(jìn)行經(jīng)過(guò)復(fù)核的書(shū)面交底，施工過(guò)程中全程實(shí)行技術(shù)指導(dǎo)。（4）技術(shù)交底制度經(jīng)理部負(fù)責(zé)交底人員由圖紙會(huì)審負(fù)責(zé)人擔(dān)任，負(fù)責(zé)交底人員要編制交底文件資料和必須的圖表，做到資料齊全、講解清晰；接收方應(yīng)徹底弄清交底內(nèi)容和施工操作方法。技術(shù)交底要認(rèn)真填寫(xiě)交底記錄，參加交底人員要逐一簽名。因交接不清造成質(zhì)量事故的，要追究相關(guān)人員的責(zé)任。（5）測(cè)量復(fù)核制度加強(qiáng)施工技術(shù)管理，堅(jiān)持施工測(cè)量復(fù)核制。設(shè)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量組，配備專職測(cè)量工程師和測(cè)量工，以精密導(dǎo)線網(wǎng)控制工程，確保建筑物定位準(zhǔn)確無(wú)誤?，F(xiàn)場(chǎng)工程測(cè)量堅(jiān)持閉合復(fù)核和換手測(cè)量復(fù)核制，測(cè)量放樣資料必須由技術(shù)主管審核后方能交付施工。測(cè)量記錄必須真實(shí)、整潔、標(biāo)準(zhǔn)，并按規(guī)范其測(cè)量誤差在允許范圍內(nèi)。測(cè)量、計(jì)算、復(fù)核人員必須在測(cè)量記錄簿上簽名。（6）材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件實(shí)施分類、分級(jí)管理。物資部門(mén)應(yīng)按計(jì)劃保質(zhì)、保量及時(shí)供應(yīng)材料。材料需用量計(jì)劃包括需要量總計(jì)劃、年計(jì)劃、季計(jì)劃、月計(jì)劃、旬計(jì)劃，履行復(fù)核和審批手續(xù)。材料倉(cāng)庫(kù)的選址有利于材料的進(jìn)出和存放，符合防火，防水、防盜、防風(fēng)、防變質(zhì)的要求。進(jìn)場(chǎng)材料應(yīng)有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明（包括廠名、品種、出廠日期、出廠編號(hào)、試驗(yàn)數(shù)據(jù)）和出廠合格證。按有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)材料外觀、尺寸、性能、數(shù)量等進(jìn)行檢查驗(yàn)收。根據(jù)驗(yàn)標(biāo)規(guī)定的試驗(yàn)項(xiàng)目、取樣數(shù)量和方法進(jìn)行取樣，取樣部位和操作方法應(yīng)符合要求，樣品的質(zhì)量應(yīng)能代表該批材料的質(zhì)量。有見(jiàn)證取樣要求的，由監(jiān)理工程師到場(chǎng)見(jiàn)證。試驗(yàn)結(jié)果合格的材料，做好相應(yīng)的驗(yàn)收記錄和標(biāo)識(shí)，不合格的材料應(yīng)及時(shí)更換或退貨，嚴(yán)禁使用不合格的材料。各種設(shè)備及構(gòu)配件應(yīng)開(kāi)箱檢驗(yàn)，按供方提供的技術(shù)說(shuō)明書(shū)和質(zhì)量保證文件進(jìn)行檢查驗(yàn)收，質(zhì)量不符合要求的，應(yīng)更換或進(jìn)行處理，直至合格。進(jìn)口的材料、設(shè)備的檢查驗(yàn)收，應(yīng)根據(jù)工程所在國(guó)有關(guān)法律和規(guī)定辦理。新材料、新產(chǎn)品和新型設(shè)備，應(yīng)具備可靠的技術(shù)鑒定，并應(yīng)有產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、使用說(shuō)明和操作工藝要求，以及有關(guān)試驗(yàn)和實(shí)際應(yīng)用報(bào)告。使用新材料，應(yīng)經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)單位的認(rèn)可，辦理書(shū)面認(rèn)可手續(xù)。經(jīng)檢驗(yàn)合格的新材料方可在工程上應(yīng)用，沒(méi)有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或不能證明質(zhì)量達(dá)到合格的材料，不得使用。計(jì)量設(shè)備必須經(jīng)具有資格的機(jī)構(gòu)定期檢定，確保計(jì)量所需要的精度，檢驗(yàn)不合格的設(shè)備不得使用。進(jìn)場(chǎng)的材料應(yīng)按型號(hào)、品種分區(qū)堆放，并分別編號(hào)、標(biāo)識(shí)。有防潮濕要求的材料，應(yīng)采取防潮濕措施，并做好標(biāo)識(shí)。有保質(zhì)期要求的庫(kù)存材料應(yīng)定期檢查、防止過(guò)期，并做好標(biāo)識(shí)。易損壞的材料應(yīng)保護(hù)好外包裝，防止損壞。材料使用實(shí)行限額領(lǐng)料管理，建立材料使用臺(tái)帳，記錄使用和節(jié)超情況。超限額的用料，用料前應(yīng)辦理手續(xù)，填寫(xiě)領(lǐng)料單，注明超耗原因，經(jīng)項(xiàng)目部材料管理人員審批。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理。材料管理人員應(yīng)對(duì)材料使用情況進(jìn)行監(jiān)管，做到工完、料凈、場(chǎng)清。建立監(jiān)管記錄臺(tái)帳，對(duì)存在的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)分析和處理。班組應(yīng)辦理剩余材料退料手續(xù)。設(shè)施用料、包裝物及容器應(yīng)收回，并建立回收臺(tái)帳。（7）現(xiàn)場(chǎng)工程開(kāi)工前質(zhì)量監(jiān)督檢查制度施工合同已簽訂，開(kāi)工報(bào)告已辦理。設(shè)計(jì)文件、施工圖紙能滿足開(kāi)工需要。施工調(diào)查及復(fù)測(cè)工作已完成，并有記錄。圖紙會(huì)審、技術(shù)交底工作按規(guī)定進(jìn)行，并有記錄。實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)已編制、審批。采用“四新技術(shù)”之前，已對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行教育培訓(xùn)。新上崗、轉(zhuǎn)崗人員（含勞務(wù)工）已進(jìn)行崗前培訓(xùn)。特種作業(yè)人員已按國(guó)家規(guī)定培訓(xùn)考核、持證上崗。工地試驗(yàn)室滿足工程需要，符合建筑施工企業(yè)試驗(yàn)室管理的有關(guān)規(guī)定及其相關(guān)行業(yè)的要求,并取得相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)。復(fù)工工程亦應(yīng)按照上述各項(xiàng)要求進(jìn)行檢查。（8）現(xiàn)場(chǎng)工程施工過(guò)程中質(zhì)量監(jiān)督檢查制度施工測(cè)量放線正確，精度符合要求，并有復(fù)測(cè)記錄。按照設(shè)計(jì)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)行施工規(guī)范要求組織施工，操作方法正確，工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)、合同要求。變更設(shè)計(jì)已履行審批程序。工程日志等原始質(zhì)量文件記錄填寫(xiě)及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、規(guī)范、清楚，簽認(rèn)齊全、符合要求，并妥善保管。有關(guān)保證工程質(zhì)量的措施，已制定和落實(shí)。施工中的質(zhì)量通病及特殊工序制定有針對(duì)性的預(yù)防措施。建筑材料、成品、半成品、設(shè)備等按規(guī)定檢驗(yàn)，試驗(yàn)報(bào)告、出廠合格證齊全，并經(jīng)相關(guān)人員簽認(rèn)。嚴(yán)格執(zhí)行班組“三檢制(自檢、互檢、交接檢)”和成品保護(hù)制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，相關(guān)記錄齊全。（9）與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位配合制度加強(qiáng)與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的密切配合，服從質(zhì)量監(jiān)督檢查，對(duì)提出的問(wèn)題積極整改，做到“四有”，即有措施、有整改、有記錄、有驗(yàn)證，保證提出的每個(gè)問(wèn)題均得到徹底的整改消項(xiàng)。（10）質(zhì)檢的見(jiàn)證、旁站制度各作業(yè)項(xiàng)目質(zhì)檢人員要按規(guī)定確定見(jiàn)證、旁站的具體項(xiàng)目?jī)?nèi)容，確保工程質(zhì)量每一個(gè)環(huán)節(jié)，特別是工程重點(diǎn)部位，關(guān)鍵工序質(zhì)量得到有效控制，確立并完善施工企業(yè)自我約束機(jī)制。按程序及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)履行檢查驗(yàn)證手續(xù)。（11）拆除工程檢查簽證制度工程在拆除之前，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人自檢合格后，并按規(guī)定時(shí)間報(bào)監(jiān)理工程師檢查簽證。未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證不得拆除施工。如遇地質(zhì)與設(shè)計(jì)不符，應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位及主管上級(jí)報(bào)告，在各方取得一致意見(jiàn)后方可繼續(xù)施工，并保存其記錄。拆除工程檢查應(yīng)按相關(guān)規(guī)定或業(yè)主要求由技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)，簽認(rèn)齊全，作為竣工文件保存。拆除工程檢查手續(xù)應(yīng)及時(shí)辦理，不得后補(bǔ)。拆除工程檢查合格后，如長(zhǎng)期停工，在復(fù)工前應(yīng)重新按規(guī)定進(jìn)行檢查簽證。（12）工程質(zhì)量驗(yàn)收制度分項(xiàng)、分部、單位工程完工以后，由項(xiàng)目經(jīng)理部、質(zhì)量管理部門(mén)會(huì)同監(jiān)理工程師共同組織驗(yàn)收，各工序施工必須符合標(biāo)準(zhǔn)后方準(zhǔn)轉(zhuǎn)入下道工序施工。（13）文件資料記錄制度文件資料記錄，是竣工交驗(yàn)的重要依據(jù)，也是質(zhì)量追溯的依據(jù)。因此，圖紙審核記錄、技術(shù)交底記錄、測(cè)量及復(fù)核記錄、拆除工程質(zhì)量檢查記錄、試驗(yàn)報(bào)告單、材質(zhì)檢測(cè)記錄、變更設(shè)計(jì)記錄、質(zhì)量驗(yàn)收記錄、工程日志等都應(yīng)通過(guò)工程部和試驗(yàn)室將記錄真實(shí)、詳盡、規(guī)范、完整、簽字齊全的資料移交工程部?jī)?nèi)業(yè)管理人員，為工程留下完整的技術(shù)檔案。（14）驗(yàn)收合格產(chǎn)品保護(hù)制度由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，建立“成品保護(hù)小組”，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成品保護(hù)。在進(jìn)行技術(shù)交底時(shí)，針對(duì)工程特點(diǎn)提出相應(yīng)的成品保護(hù)措施和要求，由“成品保護(hù)小組”實(shí)行和落實(shí)。質(zhì)檢員在每道工序的開(kāi)始和完工時(shí)對(duì)已驗(yàn)收完成的成品進(jìn)行記錄，對(duì)違反制度造成成品損壞的事故進(jìn)行備案，確定 “誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則，落實(shí)到人頭，與經(jīng)濟(jì)收入直接掛鉤，對(duì)破壞成品的人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。而一旦發(fā)現(xiàn)成品破壞又未有記錄在案者，則由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)接受處罰。第七章 勞動(dòng)力管理方案一、勞動(dòng)力配置計(jì)劃根據(jù)本工程樓層分布特點(diǎn)、施工段劃分和分項(xiàng)工程情況，結(jié)合工期總體安排，我公司將按公司勞務(wù)管理程序要求，有效組合社會(huì)資源，為施工配備高素質(zhì)的勞動(dòng)力。 根據(jù)以往施工類似大型工程的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)勞動(dòng)力素質(zhì)、數(shù)量的選擇將直接影響到工程的進(jìn)度和質(zhì)量，由于本工程具備一定的規(guī)模、工期相對(duì)較緊，在施工工序組織安排上必須銜接緊密，因此對(duì)勞動(dòng)力的數(shù)量要事先做好需用量計(jì)劃，并及早與選定的勞務(wù)公司簽定勞務(wù)合同。勞務(wù)隊(duì)的素質(zhì)還將通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，使他們能勝任本工程各項(xiàng)工作的要求。因此我們將選擇與本企業(yè)有著中長(zhǎng)期合作基礎(chǔ)，有類似工程及精品施工經(jīng)歷、施工素質(zhì)高、人員配備充足、專業(yè)水平精、相對(duì)穩(wěn)定的優(yōu)秀勞務(wù)公司。本工程結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)，要在短時(shí)間內(nèi)完成基礎(chǔ)和主體的鋼筋、模板、砼、二次結(jié)構(gòu)砌體的工程量，必須要配備充足的勞動(dòng)力來(lái)滿足施工的需要?；趯?duì)以上各種因素的考慮，拆除施工隊(duì)在主體階段工程分包人員。考慮到本工程的質(zhì)量目標(biāo)，為保證工人的施