【正文】 要求的義務(wù)和責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、人身意外傷害風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、收支匹配管理風(fēng)險(xiǎn)（財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)）、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、其他風(fēng)險(xiǎn)等十大類型。大型體育賽事風(fēng)險(xiǎn)管理的對策與措施：體育賽事風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃　　計(jì)劃的制定　　這是風(fēng)險(xiǎn)管理過程的第一個(gè)環(huán)節(jié)也是最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。在計(jì)劃制定中，管理者首先要分析和確定風(fēng)險(xiǎn)，即通過對經(jīng)營政策、運(yùn)營程序及以往事故的調(diào)查報(bào)告研究分析并結(jié)合與組委會(huì)相關(guān)人員及有關(guān)專家的廣泛交流來確定自己組織所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)因素?！　「鶕?jù)賽事經(jīng)營的特點(diǎn)，綜合歸納為以下三種:即風(fēng)險(xiǎn)回避法、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移法、減小風(fēng)險(xiǎn)法?！　∮?jì)劃的實(shí)施　　賽事經(jīng)營者風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的實(shí)施過程就是管理者就風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃同員工交流、溝通的過程。賽事經(jīng)營者中的每一個(gè)人都同風(fēng)險(xiǎn)管理有關(guān)，都要為組織承擔(dān)一定的后果與責(zé)任。任何一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃也只有在管理人員和全體員工的通力合作下才能得以實(shí)施并獲得成功?！　∮?jì)劃的管理　　對風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃實(shí)行有效管理的首要一點(diǎn)就是選派或指定有關(guān)人員組成風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)或指導(dǎo)小組。各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)大力支持這一委員會(huì)的工作并賦予它一定的權(quán)力以有利于工作的開展。風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)的組成一定要有員工代表的參與，要讓全體員工有一定的發(fā)言權(quán)和主人翁感，這樣才有利于培養(yǎng)員工安全第一的工作態(tài)度并使他們自覺遵守有關(guān)規(guī)章制度。除此之外，委員會(huì)還應(yīng)多聽取如保險(xiǎn)、場地、設(shè)備、旅行、醫(yī)務(wù)、法律等各方面專家的意見和建議，并對場地、設(shè)施、器材的維護(hù)，事故調(diào)查，員工培訓(xùn)考核等實(shí)行有效監(jiān)督?！　◇w育賽事風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的實(shí)施　　 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別　　識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)是賽事風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)工作，任何重大風(fēng)險(xiǎn)被忽略都會(huì)導(dǎo)致賽事整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理的失敗。由于不同賽事所處的內(nèi)外運(yùn)作環(huán)境各不相同，因此，應(yīng)在明確賽事可能面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)類型的基礎(chǔ)上，周密地了解和剖析賽事所處的外部自然環(huán)境、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)環(huán)境，剖析賽事的整個(gè)管理過程和運(yùn)作過程的每一環(huán)節(jié)中所涉及的技術(shù)、人員、設(shè)備、材料等因素，找出各種風(fēng)險(xiǎn)要素與風(fēng)險(xiǎn)事件之間的內(nèi)在聯(lián)系，以及對賽事的籌辦可能造成的威脅。主要采用以下幾種方法:一是工作分解結(jié)構(gòu)法；二是檢查表法；三是頭腦風(fēng)暴法。　　 風(fēng)險(xiǎn)評估　　賽事風(fēng)險(xiǎn)評估是在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)上對賽事可能遇到的每種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性或定量的分析，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)對賽事目標(biāo)的影響程度對賽事風(fēng)險(xiǎn)由大到小分級排序的過程。其主要包括以下幾方面的工作:一是評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的特性；二是對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序。確立風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略　　對賽事風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評估之后，賽事風(fēng)險(xiǎn)管理人員必須根據(jù)賽事風(fēng)險(xiǎn)的特性及其潛在影響，并以賽事總體目標(biāo)為依據(jù)，規(guī)劃并選擇合理的風(fēng)險(xiǎn)賽道布置計(jì)劃起點(diǎn)：鄭州鄭開大道白沙服務(wù)站終點(diǎn): 開封金明廣場鄭開馬拉松賽道是最平坦開闊的馬拉松賽道：鄭開快速通道寬100米，雙向十個(gè)快車道，道路平坦筆直，是最理想的馬拉松賽道，有利于選手創(chuàng)造出優(yōu)異成績。Event amp。 FeedbackCHECKLIST FOR EVENT EVALUATION項(xiàng)目 滿意度 需求 評價(jià) 關(guān)注度進(jìn)程類型會(huì)場現(xiàn)場節(jié)目服務(wù) 表一 活動(dòng)評價(jià)測試表總結(jié)征集各方面意見后，大家普遍覺得這次展覽活動(dòng)主題新穎，切合實(shí)際，很有現(xiàn)實(shí)意義?；顒?dòng)進(jìn)程的安排上，節(jié)奏適中。其中有人建議對于活動(dòng)過程中的現(xiàn)場秩序必須做好管理。附錄:活動(dòng)時(shí)間一覽表任務(wù)MTWTFSSMTWTFSSMTWTFSS信息收集項(xiàng)目設(shè)計(jì) 人力資源到位活動(dòng)宣傳贊助方布置現(xiàn)場設(shè)備就位進(jìn)行活動(dòng)活動(dòng)評價(jià)表二 展示活動(dòng)甘特圖 收集信息3天項(xiàng)目設(shè)計(jì)5天人力資源到位 5 天 現(xiàn)場布置1 天贊助方4天活動(dòng)宣傳9天設(shè)備就位1 天活動(dòng)進(jìn)行 1天活動(dòng)評價(jià)2 天表三 活動(dòng)路徑圖 The graduation flow of 2010 year時(shí)間項(xiàng)目具體活動(dòng)　　時(shí)間　　　(小時(shí))7：00——9：00準(zhǔn)備工作工作人員到位１１政府人員、贊助商到位　9?。海梗?0——10：00　　　　　　　　　　　　　　　開幕式媒體到位 　　9：00之前１相關(guān)　　　專家到位 　　 9：00之前主辦方介紹活動(dòng)概況鄭開國際馬拉松賽組委會(huì)主任講話 贊助商代表講話10：　?。保埃?0——16：00比賽各個(gè)運(yùn)動(dòng)員到位　　　　617　?。海保罚?0——17：30頒獎(jiǎng)典禮給獲獎(jiǎng)?wù)哳C獎(jiǎng)　　　 17：30——18：00清場徹　　　清掃現(xiàn)場18：00結(jié)束　　　活動(dòng)　　圓滿結(jié)束、送相關(guān)人員離開 24 / 24