鄭開馬拉松賽事策劃方案-資料下載頁
2025-04-27 14:00本頁面
【正文】 要求的義務和責任風險、人身意外傷害風險、責任風險、收支匹配管理風險（財務風險）、環(huán)境風險、其他風險等十大類型。大型體育賽事風險管理的對策與措施：體育賽事風險管理計劃 計劃的制定 這是風險管理過程的第一個環(huán)節(jié)也是最重要的一個環(huán)節(jié)。在計劃制定中，管理者首先要分析和確定風險，即通過對經(jīng)營政策、運營程序及以往事故的調(diào)查報告研究分析并結合與組委會相關人員及有關專家的廣泛交流來確定自己組織所面臨的各種風險因素?！ 「鶕?jù)賽事經(jīng)營的特點，綜合歸納為以下三種:即風險回避法、風險轉移法、減小風險法?！ ∮媱澋膶嵤 ≠愂陆?jīng)營者風險管理計劃的實施過程就是管理者就風險管理計劃同員工交流、溝通的過程。賽事經(jīng)營者中的每一個人都同風險管理有關，都要為組織承擔一定的后果與責任。任何一個風險管理計劃也只有在管理人員和全體員工的通力合作下才能得以實施并獲得成功?！ ∮媱澋墓芾怼 ︼L險管理計劃實行有效管理的首要一點就是選派或指定有關人員組成風險管理委員會或指導小組。各級領導應大力支持這一委員會的工作并賦予它一定的權力以有利于工作的開展。風險管理委員會的組成一定要有員工代表的參與，要讓全體員工有一定的發(fā)言權和主人翁感，這樣才有利于培養(yǎng)員工安全第一的工作態(tài)度并使他們自覺遵守有關規(guī)章制度。除此之外，委員會還應多聽取如保險、場地、設備、旅行、醫(yī)務、法律等各方面專家的意見和建議，并對場地、設施、器材的維護，事故調(diào)查，員工培訓考核等實行有效監(jiān)督?！ ◇w育賽事風險管理計劃的實施 風險識別 識別風險是賽事風險管理的基礎工作，任何重大風險被忽略都會導致賽事整個風險管理的失敗。由于不同賽事所處的內(nèi)外運作環(huán)境各不相同，因此，應在明確賽事可能面臨的主要風險類型的基礎上，周密地了解和剖析賽事所處的外部自然環(huán)境、經(jīng)濟和社會環(huán)境，剖析賽事的整個管理過程和運作過程的每一環(huán)節(jié)中所涉及的技術、人員、設備、材料等因素，找出各種風險要素與風險事件之間的內(nèi)在聯(lián)系，以及對賽事的籌辦可能造成的威脅。主要采用以下幾種方法:一是工作分解結構法；二是檢查表法；三是頭腦風暴法?！ ?風險評估 賽事風險評估是在風險識別的基礎上對賽事可能遇到的每種風險進行定性或定量的分析，并根據(jù)風險對賽事目標的影響程度對賽事風險由大到小分級排序的過程。其主要包括以下幾方面的工作:一是評價風險的特性；二是對風險進行排序。確立風險應對策略 對賽事風險進行識別、評估之后，賽事風險管理人員必須根據(jù)賽事風險的特性及其潛在影響，并以賽事總體目標為依據(jù)，規(guī)劃并選擇合理的風險賽道布置計劃起點：鄭州鄭開大道白沙服務站終點: 開封金明廣場鄭開馬拉松賽道是最平坦開闊的馬拉松賽道：鄭開快速通道寬100米，雙向十個快車道，道路平坦筆直，是最理想的馬拉松賽道，有利于選手創(chuàng)造出優(yōu)異成績。Event amp。 FeedbackCHECKLIST FOR EVENT EVALUATION項目 滿意度 需求 評價 關注度進程類型會場現(xiàn)場節(jié)目服務 表一 活動評價測試表總結征集各方面意見后，大家普遍覺得這次展覽活動主題新穎，切合實際，很有現(xiàn)實意義。活動進程的安排上，節(jié)奏適中。其中有人建議對于活動過程中的現(xiàn)場秩序必須做好管理。附錄:活動時間一覽表任務MTWTFSSMTWTFSSMTWTFSS信息收集項目設計 人力資源到位活動宣傳贊助方布置現(xiàn)場設備就位進行活動活動評價表二 展示活動甘特圖 收集信息3天項目設計5天人力資源到位 5 天 現(xiàn)場布置1 天贊助方4天活動宣傳9天設備就位1 天活動進行 1天活動評價2 天表三 活動路徑圖 The graduation flow of 2010 year時間項目具體活動 時間 (小時)7：00——9：00準備工作工作人員到位１１政府人員、贊助商到位 9?。海梗?0——10：00 開幕式媒體到位 9：00之前１相關 專家到位 9：00之前主辦方介紹活動概況鄭開國際馬拉松賽組委會主任講話 贊助商代表講話10： １０：00——16：00比賽各個運動員到位 617 ?。海保罚?0——17：30頒獎典禮給獲獎者頒獎 17：30——18：00清場徹 清掃現(xiàn)場18：00結束 活動 圓滿結束、送相關人員離開 24 / 24
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