【正文】 配備的主要測量、《主要測量、檢測儀器設備進場計劃表》。 主要測量、檢測儀器設備進場計劃表序號設備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量用 途進場時間1鋼卷尺50m把3測量測距2鋼卷尺5m把10質量檢查3全站儀SET2110臺1測量定位4水準儀DS3臺4標高測量5比重儀中臺1泥漿檢測6游標卡尺0200 mm177。把1材料檢測7焊工檢測儀臺1焊接質量8坍落度筒個2砼檢測9混凝土試模151515cm3組20砼檢測10粘度儀臺1泥漿檢測11量筒100mL只4泥漿檢測第六章 勞動力安排計劃在勞動力安排上，充分發(fā)揮我單位專業(yè)施工操作人員的優(yōu)勢，科學合理組織施工。根據本工程的特點和我單位承建類似的工程的施工經驗，選用施工過多個類似本工程的技術操作工，在工期、技術、質量和安全等施工管理上都有很好的保證。 勞動力計劃表本工程樁基使用2臺鉆機，成孔和清孔作業(yè)工人也相應分成2個小組，砼灌注分兩個小組，鋼筋班為一個組，電工、機械維修和其他專業(yè)工人為一個班組。這樣共需要勞動力工50人?！秳趧恿τ媱澅怼?。 勞動力計劃表工種級別按工程施工階段投入勞動力施工準備階段樁基施工階段完工清場階段后期工程配合階段鉆孔操作工486鋼筋工6122混凝土工12126土方機械司機884電工221管道工221輔助工6664注：本表包括分包人在內的估計勞動力計劃表；本計劃表是以每班八小時工作制為基礎的。 勞動力安排保證措施本工程工期較為緊湊，所以要組織多個班組同步作業(yè)。為此，勞動力投入將相對集中。鑒于施工勞務層是在施工過程中的實際操作人員，是施工質量、安全、進度、文明施工的實施者，也是最直接的保證者，故我們在選擇勞務層操作人員的原則是：具有良好的質量、安全意識、技術成熟、專業(yè)化作業(yè)、組織嚴密、戰(zhàn)斗力強且有豐富同類工程施工經驗的專業(yè)隊伍投入到本工程中。 本工程勞動力組織進場的操作工人，是我公司常年使用的專門從事基礎施工的作業(yè)人員，不采用勞務分包的形式管理。該批工人是有多個同類工程施工經驗的技術性強、操作熟練、質量安全意識濃厚的作業(yè)班組，是按期、保質保量地完成本施工任務的有力保障。第七章 確保工程質量的技術組織措施 工程質量標準及承諾保證本工程的質量標準為合格。執(zhí)行國家、省、市現(xiàn)行的建設工程施工及工程質量驗收規(guī)范、施工技術標準、程序，以及建筑工程質量檢驗評定標準和建設安裝工程質量檢驗評定統(tǒng)一標準等。 質量保證措施“百年大計，質量第一”，質量不僅是企業(yè)的生命，更是企業(yè)的靈魂。我單位將依靠完整的質量保證體系，憑借完善的質量保證措施，精心組織，精心施工，嚴格實行科學、全面、規(guī)范化的過程質量管理，確保質量目標的順利實現(xiàn)。 質量保證體系 施工質量管理組織機構施工質量管理組織機構是工程質量管理的主體，是實現(xiàn)工程質量目標的根本保證，其設置的合理、完善與否直接關系到整個質保體系能否順利運轉。鑒于本工程的特點，我單位結合工程實際情況和以往承建同類工程的管理經驗，按照企業(yè)質量體系程序文件要求，有針對性地設置了施工質量管理組織機構。 質量管理職責根據施工質量管理組織機構圖，建立項目崗位質量責任制，明確職責分工。本工程項目主要管理人員的質量管理職責如下表所示。 項目主要人員崗位質量責任制崗位名稱質 量 責 任項 目 經 理1 對本工程項目的質量管理工作全面負責；2 貫徹執(zhí)行國家有關質量方針政策和上級質量管理規(guī)章制度，負責貫徹落實我單位制訂的工程質量責任制，負責對項目全體員工進行質量意識教育，確?！鞍倌甏笥?，質量第一”的指導思想深入人心；3 根據上級下達的質量指標確定工程的質量方針目標，定期組織項目質量大檢查，掌握工程質量動態(tài)，經常性地對工程施工質量狀況作細致研究，并提出改進措施；4 負責健全項目質量保證體系，配備稱職的人員，有計劃地對質量檢查人員進行培訓，支持上級質量管理部門的工作，授予項目質量管理部質量否決權；5 有針對性地制定項目質量獎懲辦法，定期召開質量工作會議，兌現(xiàn)獎懲，對質量事故按“四不放過”的原則進行處理，組織創(chuàng)建優(yōu)質工程，制訂創(chuàng)優(yōu)工程質量保證措施并組織落實；項 目總工程師1 對本工程項目的質量工作負全面直接責任，協(xié)助項目經理搞好本項目質量管理工作；2 認真貫徹執(zhí)行國家有關質量方針政策、規(guī)范、規(guī)程、標準以及企業(yè)制訂的質量、技術管理規(guī)章制度，負責本項目工程技術人員的質量管理與培訓。組織工程技術人員學習施工驗收規(guī)范、分項工程工藝標準、質量驗收統(tǒng)一標準，并負責實施；3 負責本項目質量技術管理工作，承擔項目的技術領導責任。主持編制施工組織設計和專項施工方案，并負責組織項目技術設計管理部、質量管理部等與質量有關的職能部門人員做好技術、質量管理工作；4 組織有關人員學習圖紙，組織圖紙會審并做好圖紙會審記錄；組織單位工程技術、質量交底，編制新工藝、新技術的質量保證措施并組織對新工藝、新材料的“樣板”工程質量作出鑒定；5 參加質量大檢查，指導項目質量管理部門的工作，支持項目質量管理部貫徹執(zhí)行“三檢制”、“樣板制”；指導項目QC小組活動，審核項目QC小組活動成果資料；6 組織分部分項工程質量檢驗評定，參與單位工程質量檢驗評定；負責質量事故的技術處理，督促填寫質量事故報告，對重大質量事故提出技術處理意見并報上級單位審定；7 協(xié)助上級質量管理部門做好對本項目的工程質量回訪、保修并辦理回訪簽證。項目副經理1 協(xié)助項目經理制訂項目質量管理的總方針、總目標，定期檢查監(jiān)督方針、目標的執(zhí)行情況，研究并協(xié)同有關部門不斷完善項目各項管理規(guī)章制度，負責落實項目部員工的崗位質量考核；2 研究項目質量管理工作中存在的問題和工程質量通病，參加質量分析活動；3 負責項目全面質量管理教育，幫助項目建立QC小組，指導QC小組活動，整理成果資料并具體落實對質量管理先進單位和優(yōu)秀QC小組的表彰獎勵；4 協(xié)助項目總工抓好工程質量創(chuàng)優(yōu)管理，運用全面質量管理控制手段協(xié)助解決質量、工期、安全文明管理工作中出現(xiàn)的交叉矛盾問題；5 支持質量管理人員的工作，對業(yè)主、監(jiān)理、政府質量監(jiān)督部門或上級質量管理部門提出的質量問題及時組織整改，負責對違章、違規(guī)作業(yè)者進行處理教育；6 組織隱蔽工程驗收，參加工程竣工預驗、交工驗收。質量主管1 代表企業(yè)總部質量部門行使監(jiān)督檢查職能，嚴格按國家現(xiàn)行質量政策、法規(guī)、規(guī)范、標準、設計施工圖紙和施工組織設計對工程進行質量檢查監(jiān)督；2 貫徹執(zhí)行以預防為主的質量工作方針，認真把好每道工序的質量關，認真按質量管理規(guī)定和檢查工作程序進行檢查、核定，不合格的項目，不準進入下道工序，對分部、分項工程核定的質量等級負責；3 參加隱蔽工程檢查驗收和雙方約定的中間部位驗收。協(xié)助上級質量管理部門對工程質量回訪保修并作好檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時報告。物資主管1 研究項目質量管理工作存在的問題和工程質量通病，參加質量活動分析，參加定期質量檢查；2 對本項目所采購使用材料的質量負責，協(xié)助項目技術質量管理部抓好質量管理；3 負責建立各級材料保證體系的質量管理規(guī)章制度，明確材料訂貨、采購、運輸以及保管人員的質量責任；4 對進場材料、成品、構件、器材的材質證明、產品合格證、試驗報告的真實、齊全、及時負責，不能滿足設計要求和無質量證明的材料、構件、器材一律不準進場，對進場材料、成品、半成品、構件、器材的質量負責；試驗工程師負責項目計量設備的購置、驗收、檢定、發(fā)放和圍護管理，對設備、器具的質量可靠性、精度負責； 測量工程師1 熟悉施工圖紙及有關技術資料，協(xié)助項目總工制定放線定位施測方案，對方案的精確性、適用性負責；2 經常檢查、保養(yǎng)測量工具、測量儀器，使設備處于精良工作狀態(tài)，對工程測量成果負責；3 負責測量成果資料簽證、整理、保管、歸檔，認真執(zhí)行測量復核制，發(fā)現(xiàn)問題及時報告，不得擅自處理；與有關施工單位密切配合，向土建工程管理部、機電安裝管理部進行交線、交底。機械設備管 理 員1 參與選擇合格的機械設備并及時組織進場、安裝和調試；參加各種設施、設備的驗收；2 負責現(xiàn)場設備的安全使用、圍護保養(yǎng)管理，并保存相關記錄。 質量管理制度“沒有規(guī)矩，不成方圓”，在本工程質量管理中，除了執(zhí)行企業(yè)原有的各項管理制度外，我單位還將結合工程結構特點，有針對性的制定和實施一些特殊質量管理制度，主要包括下表內容： 質量管理制度一覽表序號制度名稱1《施工測量管理制度》2《樁位標高技術復核制度》3《材料驗收和質量檢驗制度》4《實驗室管理制度》5《鋼筋施工質量驗收制度》6《隱蔽工程驗收管理制度》7《施工現(xiàn)場技術質量管理制度》8《機械設備檢修制度》 質量控制流程PDCA質量控制體系運轉的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動，它是通過計劃、實施、檢查、處理四個階段把經營和生產過程的質量有機地聯(lián)系起來，從而形成一個高效的體系來保證工程質量目標的實現(xiàn)。 確保工程質量的技術組織措施 計量管理措施計量管理的重點是計量器具管理，它包括采購管理、驗證管理、檢定管理、封存保養(yǎng)管理和報廢管理五方面的內容，如下表所示。 計量器具管理明細表編號階段工作內容1采購確認器具的規(guī)格、型號、精確度及檢定證書或合格證的有效性。2驗證對購入的計量器具進行驗收并做好詳細紀錄。3檢定1)制定周檢計劃并按期送檢，經檢定合格后統(tǒng)一貼上檢定標志，注明有效期；2)若發(fā)現(xiàn)計量器具偏離標準狀態(tài)，采取以下措施：①立即評定已完成計量結果的有效性；②若仍不滿足要求，則停用，更換合格計量器具，做好標識。4封存保養(yǎng)封存期間按產品說明書進行日常維護保養(yǎng)；重新啟用前送計量檢定機構校準。 檢測試驗管理措施質量檢測的手段有查資料、觀察、尺量、手摸、敲擊、儀器檢測等，質量檢測貫穿于進貨檢驗、過程檢驗和最終檢驗三個環(huán)節(jié)。 資料管理措施本條內容闡述的資料是指與工程質量有關的各種文件和書面材料（），它為形成或證實質量文件提供原始依據，是工程竣工驗收的必備條件。 資料一覽表編 號類 別包 括 內 容1項目文件行政文件、質量管理體系文件、與質量有關的規(guī)章制度和施工組織設計、施工方案、技術交底等2標準類文件本工程設計規(guī)范以及國家、行業(yè)和地方頒布的有關工程施工的各類技術標準、規(guī)范、規(guī)程、標準圖集、定額等3合同文件業(yè)主合同、采購合同等4圖紙類文件各類工程施工圖紙、設計變更、工程洽商等5外來文件業(yè)主來函、供應商來函、政府或上級主管部門下發(fā)的與質量有關的文件6外發(fā)信函有關工程質量問題的外發(fā)信函7質量紀錄質量體系運行記錄和與工程質量有關的評定、施工記錄等資料管理貫穿于資料的生成、傳遞、使用、更改、報廢五個環(huán)節(jié)。1 資料生成管理施工過程中，按照工程需要分階段、定期進行資料自查；在工程分部驗收和竣工驗收前，由項目總工程師組織工程協(xié)調部、技術質量管理部成員對項目所有質量管理資料、質量保證資料、質量評定資料及分包商資料進行一次內部審查。2 資料傳遞管理資料傳遞包括資料發(fā)放、資料接收兩個環(huán)節(jié)。在本工程施工中，將通過填寫“文件發(fā)放紀錄表”和“收文登記表”來實現(xiàn)對資料傳遞的控制管理。3 資料使用管理：項目部分類編制并根據受控資料變化情況不斷更改受控資料清單，清單連同資料一并妥善保存。4 資料更改管理：當遇合同條件發(fā)生重大變更、工程發(fā)生重大變化、法律法規(guī)及其它要求發(fā)生重大變化等情況時，需對相關資料進行更改。5 資料作廢管理：作廢資料由發(fā)出部門及時收回，并及時銷毀，以防誤用；對需要保留的作廢資料，加蓋“作廢”印章予以標識。 隱蔽工程施工和中間驗收的組織措施工程具備隱蔽條件或達到約定的中間驗收部位，施工方進行自檢，并在隱蔽或中間驗收前24小時以書面形式通知監(jiān)理工程師驗收。我單位將重點加強對協(xié)調準備、檢查驗收兩環(huán)節(jié)的組織控制。1 協(xié)調準備：確定各專業(yè)穿插順序，限定相應施工的時間。2 檢查驗收：實行自檢、交接檢、專檢三管齊下的質量“三檢”制度，實現(xiàn)“監(jiān)督上工序、保證本工序、服務下工序”的控制目標。3 實施獎罰：結合《工程質量獎罰制度》，根據檢查驗收紀錄兌現(xiàn)獎懲。 材料和設備的質量保證措施 材料進場檢驗程序材料是構成建筑產品的最基本元素，原材料的優(yōu)劣直接影響建筑產品的外觀形象和內在質量，我單位將按下圖所示流程重點加強對原材料的進貨檢驗。 材料和設備的質量控制措施1 為確保工程質量，施工現(xiàn)場所需的材料均由材料部門統(tǒng)一采購，對本工程所需采購的物資，進行嚴格的質量檢驗控制。主要采取的措施如下：采購物資必須在合格的材料供應商范圍內采購，如所需材料在合格的材料供應商范圍內不能滿足，就要進行對其他廠家的評審，合格后再進行采購。物質采購遵循在諸多廠家中優(yōu)中選優(yōu)，執(zhí)行首選名牌產品的采購原則。2 本工程沒有工程設備，但是施工設備是保障工程質量的一個重要環(huán)節(jié)，本工程大多設備是我公司自有設備。為了控制設備的進場質量和使用過程中的正常運轉，主要采取的措施有如下：施工設備進場前，首先進行檢修和試運轉，確保正常后才可進入現(xiàn)場；設備必須有定期檢修保養(yǎng)制度，并登記臺賬；設備易損