【正文】 配備的主要測(cè)量、《主要測(cè)量、檢測(cè)儀器設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表》。 主要測(cè)量、檢測(cè)儀器設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表序號(hào)設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量用 途進(jìn)場(chǎng)時(shí)間1鋼卷尺50m把3測(cè)量測(cè)距2鋼卷尺5m把10質(zhì)量檢查3全站儀SET2110臺(tái)1測(cè)量定位4水準(zhǔn)儀DS3臺(tái)4標(biāo)高測(cè)量5比重儀中臺(tái)1泥漿檢測(cè)6游標(biāo)卡尺0200 mm177。把1材料檢測(cè)7焊工檢測(cè)儀臺(tái)1焊接質(zhì)量8坍落度筒個(gè)2砼檢測(cè)9混凝土試模151515cm3組20砼檢測(cè)10粘度儀臺(tái)1泥漿檢測(cè)11量筒100mL只4泥漿檢測(cè)第六章 勞動(dòng)力安排計(jì)劃在勞動(dòng)力安排上，充分發(fā)揮我單位專業(yè)施工操作人員的優(yōu)勢(shì)，科學(xué)合理組織施工。根據(jù)本工程的特點(diǎn)和我單位承建類似的工程的施工經(jīng)驗(yàn)，選用施工過多個(gè)類似本工程的技術(shù)操作工，在工期、技術(shù)、質(zhì)量和安全等施工管理上都有很好的保證。 勞動(dòng)力計(jì)劃表本工程樁基使用2臺(tái)鉆機(jī)，成孔和清孔作業(yè)工人也相應(yīng)分成2個(gè)小組，砼灌注分兩個(gè)小組，鋼筋班為一個(gè)組，電工、機(jī)械維修和其他專業(yè)工人為一個(gè)班組。這樣共需要?jiǎng)趧?dòng)力工50人。《勞動(dòng)力計(jì)劃表》。 勞動(dòng)力計(jì)劃表工種級(jí)別按工程施工階段投入勞動(dòng)力施工準(zhǔn)備階段樁基施工階段完工清場(chǎng)階段后期工程配合階段鉆孔操作工486鋼筋工6122混凝土工12126土方機(jī)械司機(jī)884電工221管道工221輔助工6664注：本表包括分包人在內(nèi)的估計(jì)勞動(dòng)力計(jì)劃表；本計(jì)劃表是以每班八小時(shí)工作制為基礎(chǔ)的。 勞動(dòng)力安排保證措施本工程工期較為緊湊，所以要組織多個(gè)班組同步作業(yè)。為此，勞動(dòng)力投入將相對(duì)集中。鑒于施工勞務(wù)層是在施工過程中的實(shí)際操作人員，是施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工的實(shí)施者，也是最直接的保證者，故我們?cè)谶x擇勞務(wù)層操作人員的原則是：具有良好的質(zhì)量、安全意識(shí)、技術(shù)成熟、專業(yè)化作業(yè)、組織嚴(yán)密、戰(zhàn)斗力強(qiáng)且有豐富同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)隊(duì)伍投入到本工程中。 本工程勞動(dòng)力組織進(jìn)場(chǎng)的操作工人，是我公司常年使用的專門從事基礎(chǔ)施工的作業(yè)人員，不采用勞務(wù)分包的形式管理。該批工人是有多個(gè)同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)性強(qiáng)、操作熟練、質(zhì)量安全意識(shí)濃厚的作業(yè)班組，是按期、保質(zhì)保量地完成本施工任務(wù)的有力保障。第七章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及承諾保證本工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為合格。執(zhí)行國家、省、市現(xiàn)行的建設(shè)工程施工及工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、程序，以及建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)等。 質(zhì)量保證措施“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，質(zhì)量不僅是企業(yè)的生命，更是企業(yè)的靈魂。我單位將依靠完整的質(zhì)量保證體系，憑借完善的質(zhì)量保證措施，精心組織，精心施工，嚴(yán)格實(shí)行科學(xué)、全面、規(guī)范化的過程質(zhì)量管理，確保質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。 質(zhì)量保證體系 施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)是工程質(zhì)量管理的主體，是實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)的根本保證，其設(shè)置的合理、完善與否直接關(guān)系到整個(gè)質(zhì)保體系能否順利運(yùn)轉(zhuǎn)。鑒于本工程的特點(diǎn)，我單位結(jié)合工程實(shí)際情況和以往承建同類工程的管理經(jīng)驗(yàn)，按照企業(yè)質(zhì)量體系程序文件要求，有針對(duì)性地設(shè)置了施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)。 質(zhì)量管理職責(zé)根據(jù)施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖，建立項(xiàng)目崗位質(zhì)量責(zé)任制，明確職責(zé)分工。本工程項(xiàng)目主要管理人員的質(zhì)量管理職責(zé)如下表所示。 項(xiàng)目主要人員崗位質(zhì)量責(zé)任制崗位名稱質(zhì) 量 責(zé) 任項(xiàng) 目 經(jīng) 理1 對(duì)本工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作全面負(fù)責(zé)；2 貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量方針政策和上級(jí)質(zhì)量管理規(guī)章制度，負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)我單位制訂的工程質(zhì)量責(zé)任制，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，確?！鞍倌甏笥?jì)，質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想深入人心；3 根據(jù)上級(jí)下達(dá)的質(zhì)量指標(biāo)確定工程的質(zhì)量方針目標(biāo)，定期組織項(xiàng)目質(zhì)量大檢查，掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，經(jīng)常性地對(duì)工程施工質(zhì)量狀況作細(xì)致研究，并提出改進(jìn)措施；4 負(fù)責(zé)健全項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，配備稱職的人員，有計(jì)劃地對(duì)質(zhì)量檢查人員進(jìn)行培訓(xùn)，支持上級(jí)質(zhì)量管理部門的工作，授予項(xiàng)目質(zhì)量管理部質(zhì)量否決權(quán)；5 有針對(duì)性地制定項(xiàng)目質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法，定期召開質(zhì)量工作會(huì)議，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，對(duì)質(zhì)量事故按“四不放過”的原則進(jìn)行處理，組織創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，制訂創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量保證措施并組織落實(shí)；項(xiàng) 目總工程師1 對(duì)本工程項(xiàng)目的質(zhì)量工作負(fù)全面直接責(zé)任，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好本項(xiàng)目質(zhì)量管理工作；2 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量方針政策、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)制訂的質(zhì)量、技術(shù)管理規(guī)章制度，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程技術(shù)人員的質(zhì)量管理與培訓(xùn)。組織工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)施工驗(yàn)收規(guī)范、分項(xiàng)工程工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)實(shí)施；3 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)管理工作，承擔(dān)項(xiàng)目的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。主持編制施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，并負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目技術(shù)設(shè)計(jì)管理部、質(zhì)量管理部等與質(zhì)量有關(guān)的職能部門人員做好技術(shù)、質(zhì)量管理工作；4 組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)圖紙，組織圖紙會(huì)審并做好圖紙會(huì)審記錄；組織單位工程技術(shù)、質(zhì)量交底，編制新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施并組織對(duì)新工藝、新材料的“樣板”工程質(zhì)量作出鑒定；5 參加質(zhì)量大檢查，指導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量管理部門的工作，支持項(xiàng)目質(zhì)量管理部貫徹執(zhí)行“三檢制”、“樣板制”；指導(dǎo)項(xiàng)目QC小組活動(dòng)，審核項(xiàng)目QC小組活動(dòng)成果資料；6 組織分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，參與單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定；負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的技術(shù)處理，督促填寫質(zhì)量事故報(bào)告，對(duì)重大質(zhì)量事故提出技術(shù)處理意見并報(bào)上級(jí)單位審定；7 協(xié)助上級(jí)質(zhì)量管理部門做好對(duì)本項(xiàng)目的工程質(zhì)量回訪、保修并辦理回訪簽證。項(xiàng)目副經(jīng)理1 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制訂項(xiàng)目質(zhì)量管理的總方針、總目標(biāo)，定期檢查監(jiān)督方針、目標(biāo)的執(zhí)行情況，研究并協(xié)同有關(guān)部門不斷完善項(xiàng)目各項(xiàng)管理規(guī)章制度，負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目部員工的崗位質(zhì)量考核；2 研究項(xiàng)目質(zhì)量管理工作中存在的問題和工程質(zhì)量通病，參加質(zhì)量分析活動(dòng)；3 負(fù)責(zé)項(xiàng)目全面質(zhì)量管理教育，幫助項(xiàng)目建立QC小組，指導(dǎo)QC小組活動(dòng)，整理成果資料并具體落實(shí)對(duì)質(zhì)量管理先進(jìn)單位和優(yōu)秀QC小組的表彰獎(jiǎng)勵(lì)；4 協(xié)助項(xiàng)目總工抓好工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理，運(yùn)用全面質(zhì)量管理控制手段協(xié)助解決質(zhì)量、工期、安全文明管理工作中出現(xiàn)的交叉矛盾問題；5 支持質(zhì)量管理人員的工作，對(duì)業(yè)主、監(jiān)理、政府質(zhì)量監(jiān)督部門或上級(jí)質(zhì)量管理部門提出的質(zhì)量問題及時(shí)組織整改，負(fù)責(zé)對(duì)違章、違規(guī)作業(yè)者進(jìn)行處理教育；6 組織隱蔽工程驗(yàn)收，參加工程竣工預(yù)驗(yàn)、交工驗(yàn)收。質(zhì)量主管1 代表企業(yè)總部質(zhì)量部門行使監(jiān)督檢查職能，嚴(yán)格按國家現(xiàn)行質(zhì)量政策、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)施工圖紙和施工組織設(shè)計(jì)對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量檢查監(jiān)督；2 貫徹執(zhí)行以預(yù)防為主的質(zhì)量工作方針，認(rèn)真把好每道工序的質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真按質(zhì)量管理規(guī)定和檢查工作程序進(jìn)行檢查、核定，不合格的項(xiàng)目，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序，對(duì)分部、分項(xiàng)工程核定的質(zhì)量等級(jí)負(fù)責(zé)；3 參加隱蔽工程檢查驗(yàn)收和雙方約定的中間部位驗(yàn)收。協(xié)助上級(jí)質(zhì)量管理部門對(duì)工程質(zhì)量回訪保修并作好檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告。物資主管1 研究項(xiàng)目質(zhì)量管理工作存在的問題和工程質(zhì)量通病，參加質(zhì)量活動(dòng)分析，參加定期質(zhì)量檢查；2 對(duì)本項(xiàng)目所采購使用材料的質(zhì)量負(fù)責(zé)，協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理部抓好質(zhì)量管理；3 負(fù)責(zé)建立各級(jí)材料保證體系的質(zhì)量管理規(guī)章制度，明確材料訂貨、采購、運(yùn)輸以及保管人員的質(zhì)量責(zé)任；4 對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、成品、構(gòu)件、器材的材質(zhì)證明、產(chǎn)品合格證、試驗(yàn)報(bào)告的真實(shí)、齊全、及時(shí)負(fù)責(zé)，不能滿足設(shè)計(jì)要求和無質(zhì)量證明的材料、構(gòu)件、器材一律不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、成品、半成品、構(gòu)件、器材的質(zhì)量負(fù)責(zé)；試驗(yàn)工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)量設(shè)備的購置、驗(yàn)收、檢定、發(fā)放和圍護(hù)管理，對(duì)設(shè)備、器具的質(zhì)量可靠性、精度負(fù)責(zé)； 測(cè)量工程師1 熟悉施工圖紙及有關(guān)技術(shù)資料，協(xié)助項(xiàng)目總工制定放線定位施測(cè)方案，對(duì)方案的精確性、適用性負(fù)責(zé)；2 經(jīng)常檢查、保養(yǎng)測(cè)量工具、測(cè)量?jī)x器，使設(shè)備處于精良工作狀態(tài)，對(duì)工程測(cè)量成果負(fù)責(zé)；3 負(fù)責(zé)測(cè)量成果資料簽證、整理、保管、歸檔，認(rèn)真執(zhí)行測(cè)量復(fù)核制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告，不得擅自處理；與有關(guān)施工單位密切配合，向土建工程管理部、機(jī)電安裝管理部進(jìn)行交線、交底。機(jī)械設(shè)備管 理 員1 參與選擇合格的機(jī)械設(shè)備并及時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)、安裝和調(diào)試；參加各種設(shè)施、設(shè)備的驗(yàn)收；2 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的安全使用、圍護(hù)保養(yǎng)管理，并保存相關(guān)記錄。 質(zhì)量管理制度“沒有規(guī)矩，不成方圓”，在本工程質(zhì)量管理中，除了執(zhí)行企業(yè)原有的各項(xiàng)管理制度外，我單位還將結(jié)合工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，有針對(duì)性的制定和實(shí)施一些特殊質(zhì)量管理制度，主要包括下表內(nèi)容： 質(zhì)量管理制度一覽表序號(hào)制度名稱1《施工測(cè)量管理制度》2《樁位標(biāo)高技術(shù)復(fù)核制度》3《材料驗(yàn)收和質(zhì)量檢驗(yàn)制度》4《實(shí)驗(yàn)室管理制度》5《鋼筋施工質(zhì)量驗(yàn)收制度》6《隱蔽工程驗(yàn)收管理制度》7《施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量管理制度》8《機(jī)械設(shè)備檢修制度》 質(zhì)量控制流程PDCA質(zhì)量控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動(dòng)，它是通過計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理四個(gè)階段把經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)系起來，從而形成一個(gè)高效的體系來保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 計(jì)量管理措施計(jì)量管理的重點(diǎn)是計(jì)量器具管理，它包括采購管理、驗(yàn)證管理、檢定管理、封存保養(yǎng)管理和報(bào)廢管理五方面的內(nèi)容，如下表所示。 計(jì)量器具管理明細(xì)表編號(hào)階段工作內(nèi)容1采購確認(rèn)器具的規(guī)格、型號(hào)、精確度及檢定證書或合格證的有效性。2驗(yàn)證對(duì)購入的計(jì)量器具進(jìn)行驗(yàn)收并做好詳細(xì)紀(jì)錄。3檢定1)制定周檢計(jì)劃并按期送檢，經(jīng)檢定合格后統(tǒng)一貼上檢定標(biāo)志，注明有效期；2)若發(fā)現(xiàn)計(jì)量器具偏離標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)，采取以下措施：①立即評(píng)定已完成計(jì)量結(jié)果的有效性；②若仍不滿足要求，則停用，更換合格計(jì)量器具，做好標(biāo)識(shí)。4封存保養(yǎng)封存期間按產(chǎn)品說明書進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)；重新啟用前送計(jì)量檢定機(jī)構(gòu)校準(zhǔn)。 檢測(cè)試驗(yàn)管理措施質(zhì)量檢測(cè)的手段有查資料、觀察、尺量、手摸、敲擊、儀器檢測(cè)等，質(zhì)量檢測(cè)貫穿于進(jìn)貨檢驗(yàn)、過程檢驗(yàn)和最終檢驗(yàn)三個(gè)環(huán)節(jié)。 資料管理措施本條內(nèi)容闡述的資料是指與工程質(zhì)量有關(guān)的各種文件和書面材料（），它為形成或證實(shí)質(zhì)量文件提供原始依據(jù)，是工程竣工驗(yàn)收的必備條件。 資料一覽表編 號(hào)類 別包 括 內(nèi) 容1項(xiàng)目文件行政文件、質(zhì)量管理體系文件、與質(zhì)量有關(guān)的規(guī)章制度和施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底等2標(biāo)準(zhǔn)類文件本工程設(shè)計(jì)規(guī)范以及國家、行業(yè)和地方頒布的有關(guān)工程施工的各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖集、定額等3合同文件業(yè)主合同、采購合同等4圖紙類文件各類工程施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、工程洽商等5外來文件業(yè)主來函、供應(yīng)商來函、政府或上級(jí)主管部門下發(fā)的與質(zhì)量有關(guān)的文件6外發(fā)信函有關(guān)工程質(zhì)量問題的外發(fā)信函7質(zhì)量紀(jì)錄質(zhì)量體系運(yùn)行記錄和與工程質(zhì)量有關(guān)的評(píng)定、施工記錄等資料管理貫穿于資料的生成、傳遞、使用、更改、報(bào)廢五個(gè)環(huán)節(jié)。1 資料生成管理施工過程中，按照工程需要分階段、定期進(jìn)行資料自查；在工程分部驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收前，由項(xiàng)目總工程師組織工程協(xié)調(diào)部、技術(shù)質(zhì)量管理部成員對(duì)項(xiàng)目所有質(zhì)量管理資料、質(zhì)量保證資料、質(zhì)量評(píng)定資料及分包商資料進(jìn)行一次內(nèi)部審查。2 資料傳遞管理資料傳遞包括資料發(fā)放、資料接收兩個(gè)環(huán)節(jié)。在本工程施工中，將通過填寫“文件發(fā)放紀(jì)錄表”和“收文登記表”來實(shí)現(xiàn)對(duì)資料傳遞的控制管理。3 資料使用管理：項(xiàng)目部分類編制并根據(jù)受控資料變化情況不斷更改受控資料清單，清單連同資料一并妥善保存。4 資料更改管理：當(dāng)遇合同條件發(fā)生重大變更、工程發(fā)生重大變化、法律法規(guī)及其它要求發(fā)生重大變化等情況時(shí)，需對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行更改。5 資料作廢管理：作廢資料由發(fā)出部門及時(shí)收回，并及時(shí)銷毀，以防誤用；對(duì)需要保留的作廢資料，加蓋“作廢”印章予以標(biāo)識(shí)。 隱蔽工程施工和中間驗(yàn)收的組織措施工程具備隱蔽條件或達(dá)到約定的中間驗(yàn)收部位，施工方進(jìn)行自檢，并在隱蔽或中間驗(yàn)收前24小時(shí)以書面形式通知監(jiān)理工程師驗(yàn)收。我單位將重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)協(xié)調(diào)準(zhǔn)備、檢查驗(yàn)收兩環(huán)節(jié)的組織控制。1 協(xié)調(diào)準(zhǔn)備：確定各專業(yè)穿插順序，限定相應(yīng)施工的時(shí)間。2 檢查驗(yàn)收：實(shí)行自檢、交接檢、專檢三管齊下的質(zhì)量“三檢”制度，實(shí)現(xiàn)“監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序”的控制目標(biāo)。3 實(shí)施獎(jiǎng)罰：結(jié)合《工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度》，根據(jù)檢查驗(yàn)收紀(jì)錄兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。 材料和設(shè)備的質(zhì)量保證措施 材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)程序材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的最基本元素，原材料的優(yōu)劣直接影響建筑產(chǎn)品的外觀形象和內(nèi)在質(zhì)量，我單位將按下圖所示流程重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)原材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)。 材料和設(shè)備的質(zhì)量控制措施1 為確保工程質(zhì)量，施工現(xiàn)場(chǎng)所需的材料均由材料部門統(tǒng)一采購，對(duì)本工程所需采購的物資，進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)控制。主要采取的措施如下：采購物資必須在合格的材料供應(yīng)商范圍內(nèi)采購，如所需材料在合格的材料供應(yīng)商范圍內(nèi)不能滿足，就要進(jìn)行對(duì)其他廠家的評(píng)審，合格后再進(jìn)行采購。物質(zhì)采購遵循在諸多廠家中優(yōu)中選優(yōu)，執(zhí)行首選名牌產(chǎn)品的采購原則。2 本工程沒有工程設(shè)備，但是施工設(shè)備是保障工程質(zhì)量的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，本工程大多設(shè)備是我公司自有設(shè)備。為了控制設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量和使用過程中的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，主要采取的措施有如下：施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前，首先進(jìn)行檢修和試運(yùn)轉(zhuǎn)，確保正常后才可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)；設(shè)備必須有定期檢修保養(yǎng)制度，并登記臺(tái)賬；設(shè)備易損