【正文】 等物，涂刷油漆厚度要均勻，不得有脫皮、起泡、流淌、漏涂等現(xiàn)象。生活、消火栓及自動噴火水滅火給水管，設(shè)于吊頂內(nèi)的刷防銹漆兩道，設(shè)于管井內(nèi)明裝的刷防銹漆及面漆兩道。水泵安裝完畢后刷調(diào)和漆兩道。埋地鍍鋅鋼管外涂冷底子油兩道，熱瀝青兩道。管道支架刷防銹漆及面漆各兩道綁扎保溫材料時(shí)，應(yīng)將橫向接縫錯(cuò)開，如果一層預(yù)制品不能滿足厚度要求而采用雙層結(jié)構(gòu)時(shí)，雙層綁扎的保溫預(yù)制品內(nèi)外弧度應(yīng)均勻并蓋縫。若保溫材料為管殼，應(yīng)將縱向接縫設(shè)置在管道的兩側(cè)。綁扎保溫材料時(shí)，應(yīng)盡量減少兩塊之間的接縫。綁扎用鍍鋅鋼絲或絲裂膜綁扎帶時(shí)，綁扎的間距不應(yīng)超過300mm，并且每塊預(yù)制品至少應(yīng)綁扎兩處，每處綁扎的鐵絲或帶，不應(yīng)少于兩圈，并禁止以螺旋狀連續(xù)纏繞。其接頭應(yīng)放在預(yù)制品的縱向接縫處，使得接頭嵌入接縫內(nèi)。然后將塑料布纏繞包扎在殼外，圈與圈之間的接頭搭接長度應(yīng)為30～50mm。最后外層包玻璃絲布等保護(hù)層。第六節(jié) 給排水安裝施工機(jī)械安裝用施工機(jī)械表序號名 稱型號、規(guī)格單位數(shù)量備注1手電鉆臺32沖擊鉆1116型臺103套絲機(jī)1/22＂、 1/2＂4＂臺14切割機(jī)φ500臺45手提式微型切割機(jī)φ100臺2磚、砼開槽用6手提式打磨機(jī)臺27交流電焊機(jī)YK305 74KVA臺28手提式交流電焊機(jī)811KV臺49自動砂輪機(jī)200V、Φ200臺110乙炔焊割設(shè)備套211有關(guān)儀器、儀表配套第六章 工程質(zhì)量目標(biāo)及保證措施第一節(jié) 工程質(zhì)量總目標(biāo) 本次招標(biāo)書要求的質(zhì)量目標(biāo)為：按國家現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。本公司要求的質(zhì)量目標(biāo)為：確保驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)佛山市優(yōu)良樣板工程。我公司具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，為了達(dá)到本工程預(yù)期的質(zhì)量總目標(biāo)，我公司將選派優(yōu)秀的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，對工程施工采取全過程的目標(biāo)管理，并將單位工程質(zhì)量總目標(biāo)分解為分部分項(xiàng)工程的分目標(biāo)。對各分目標(biāo)均落實(shí)到相關(guān)的管理者和操作班組，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，明確獎(jiǎng)罰指針，使每個(gè)分部分項(xiàng)的管理者與操作者有了明確的目標(biāo)和責(zé)任，形成有效的壓力與動力，最大限度地調(diào)動和發(fā)揮每個(gè)員工的積極性和聯(lián)盟才智，為實(shí)現(xiàn)本工程的質(zhì)量總目標(biāo)而努力工作。目標(biāo)管理是施工全過程質(zhì)量管理的中心內(nèi)容，質(zhì)量保證措施的每一項(xiàng)具體的工作都必須圍繞“目標(biāo)”中心而展開，確保工程整個(gè)施工過程以目標(biāo)管理統(tǒng)攬全局，以經(jīng)濟(jì)承包為杠桿，以全面推廣應(yīng)用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為手段，開展質(zhì)量管理工作。 質(zhì)量目標(biāo)分解如下：百家園賓館大樓工程合格工程室外排水安裝工程室外給水安裝工程衛(wèi)生器具安裝工程室內(nèi)熱水安裝工程室內(nèi)排水安裝工程室內(nèi)給水安裝工程合格第二節(jié) 質(zhì)量管理體系本工程嚴(yán)格按GBT19001:2000程序文件要求進(jìn)行施工管理，建立并維持行之有效的規(guī)范化質(zhì)量體系。 管理職責(zé)的管理1．質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的管理我公司的質(zhì)量方針是：“質(zhì)量第一、科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、不斷改進(jìn)”。工程質(zhì)量目標(biāo)為：確保合格工程。通過對廣大員工的培訓(xùn)，實(shí)際工作考核，經(jīng)過內(nèi)部審核合格的上崗，不合格者不能上崗，把質(zhì)量目標(biāo)分解成分部分項(xiàng)直到每個(gè)操作面，貫徹到每個(gè)員工的工作中，以點(diǎn)保面，以面?？偰繕?biāo)，確保方針、目標(biāo)的貫徹執(zhí)行。2．組織機(jī)構(gòu)管理：根據(jù)工作需要組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目部組織管理機(jī)構(gòu)，行使項(xiàng)目部組織管理職能，確保順利實(shí)施項(xiàng)目施工生產(chǎn)任務(wù)。3．合同評審管理：公司組織由經(jīng)營部、工程部、質(zhì)安部等相關(guān)部門對招標(biāo)文件、投標(biāo)文件和施工合同草案進(jìn)行評審，對投標(biāo)工程項(xiàng)目有關(guān)招標(biāo)文件指定的要求及投標(biāo)文件或合同草案進(jìn)行評審，使合同草案中與投標(biāo)文件一致，確保條款明確完善，保證合同順利實(shí)施。4．圖紙數(shù)據(jù)管理：對本工程技術(shù)文件有專人管理，圖紙、設(shè)計(jì)變更、工程施工聯(lián)系單、作業(yè)指導(dǎo)書等，從施工開始到工程竣工的全過程進(jìn)行控制，使其始終處于受近代狀態(tài)，保證文件資料的有效版本及時(shí)發(fā)放到項(xiàng)目部及相關(guān)的各個(gè)班組，對無效文件及作廢版本及時(shí)收回銷毀或加蓋“作廢”標(biāo)識，確保施工按標(biāo)書指定的國家現(xiàn)行規(guī)范及所附之物料及操作工藝技術(shù)規(guī)范進(jìn)行。5．采購管理：對供貨商選擇及產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，保證所采購的產(chǎn)品符合要求。公司組織由經(jīng)營、材料、技術(shù)、安全、設(shè)備等相關(guān)部門對工程所需材料、設(shè)備的供貨商進(jìn)行評審，將評審合格的供貨商由公司建立合格供貨商名冊，并定期對其進(jìn)行評審。材料采購必須從上述名冊中選供貨商。采購時(shí)必須制定完整的計(jì)劃、合同并規(guī)定按要求的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格進(jìn)行驗(yàn)證。6．建設(shè)單位提供的物資管理：對建設(shè)單位提供的物料進(jìn)行有效的控制，使其能滿足施工的需要，在合同中規(guī)定雙方的責(zé)任，按規(guī)定對其進(jìn)行驗(yàn)證、檢驗(yàn)、儲存和保管，出現(xiàn)問題加以記錄并按程序進(jìn)行處理。7．產(chǎn)品標(biāo)識與可追溯性管理：對原材料、施工過程及竣工工程進(jìn)行有效的標(biāo)識，使產(chǎn)品具有可識別性和可追溯性。對原材料在記錄上和實(shí)物上進(jìn)行標(biāo)識，對重要材料還要記錄、使用時(shí)間、數(shù)量、操作者、操作方法、使用部位，對施工過程在記錄上和實(shí)物上標(biāo)識。特殊工序還要記錄、跟蹤其使用部位。8．工序控制管理：對施工工序各個(gè)環(huán)節(jié)的控制：堅(jiān)持工人持證上崗，操作工人，操作程序方法必須符合其操作規(guī)程的要求，從操作上使工程質(zhì)量得到保證，對特殊工序必須由具備資格的人員進(jìn)行操作并進(jìn)行連續(xù)的監(jiān)控。9．檢驗(yàn)與試驗(yàn)管理：嚴(yán)格按規(guī)定對產(chǎn)品和過程進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，確保質(zhì)量符合要求。10．檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備管理：按規(guī)定對檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的購置、統(tǒng)一管理、使用、保養(yǎng)和定期檢定、核準(zhǔn)等進(jìn)行嚴(yán)格控制，使之保持完好狀態(tài)并且精度能滿足使用要求。11．檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)管理：對檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)操作標(biāo)識和控制，確保只有通過了規(guī)定的檢驗(yàn)和試驗(yàn)且合格的產(chǎn)品才能使用和安裝。標(biāo)識的方式有記錄和實(shí)物標(biāo)識。12．不合格品的控制管理：對原材料、半成品及工序中不合格品應(yīng)及時(shí)標(biāo)識、隔離、報(bào)審、經(jīng)過審批，采取相應(yīng)的措施，針對多次發(fā)生的質(zhì)量問題，作為課題成立QC質(zhì)量管理小組進(jìn)行攻關(guān)、克服并定期總結(jié)，采取相應(yīng)的預(yù)防措施，防止質(zhì)量問題再發(fā)生。13．搬運(yùn)、儲存、防護(hù)和交付管理：對施工材料搬運(yùn)、儲存、防護(hù)和交付使用均由專人負(fù)責(zé)管理，按規(guī)定程序交接，使全過程處于受控狀態(tài)，防止其損壞或變質(zhì)。14．質(zhì)量記錄的控制管理：質(zhì)量記錄進(jìn)行標(biāo)識、填寫、收集、歸檔、儲存、保管，均由專職技術(shù)人員按規(guī)定編制、收集、存盤，對全過程進(jìn)行嚴(yán)格控制，確保其能證實(shí)產(chǎn)品達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量要求及質(zhì)量體系正常有效運(yùn)行。15．內(nèi)部質(zhì)量審核管理：通過對內(nèi)部質(zhì)量體系的審核，驗(yàn)證質(zhì)量活動及其結(jié)果是否符合預(yù)定計(jì)劃的安排，并確定質(zhì)量體系的有效性。16．培訓(xùn)管理：對員工進(jìn)行上崗前培訓(xùn)，特殊關(guān)鍵作業(yè)培訓(xùn)或技術(shù)管理人員培訓(xùn)等，使其素質(zhì)滿足相關(guān)作業(yè)和管理工作的要求，確保生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量能符合規(guī)定要求。17．回訪保修管理：對已交付使用工程由專職人員負(fù)責(zé)并建立專業(yè)維修小組對其進(jìn)行保修和回訪工作，確保工程使用功能滿足業(yè)主的要求，提高本公司的社會信譽(yù)。第三節(jié) 保證質(zhì)量的技術(shù)措施1．建立健全的質(zhì)量保證措施，組建項(xiàng)目經(jīng)理部、安裝各專業(yè)技術(shù)組，各配備一名專職工程師，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督管理。2．現(xiàn)場組建施工技術(shù)管理班子，由項(xiàng)目工程師、施工員、質(zhì)檢員和班組長組成。工程質(zhì)量技術(shù)管理人員在項(xiàng)目工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)日常施工技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督管理。3．對工程認(rèn)真復(fù)核，填報(bào)工程復(fù)測記錄，以防偏差太大不符合規(guī)范、設(shè)計(jì)要求，便于及時(shí)采取措施，確保單位工程質(zhì)量。4．組織學(xué)習(xí)標(biāo)書制定的國家現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及所附之物料及操作工藝技術(shù)規(guī)范，掌握規(guī)范要求，確保施工過程中正確貫徹執(zhí)行。5．熟悉施工圖紙，掌握重點(diǎn)難點(diǎn)，及時(shí)提出圖紙上的問題，盡量避免以后在施工中因設(shè)計(jì)變更而造成返工現(xiàn)象，并做好施工圖紙深化設(shè)計(jì)工作，確保工程施工順利進(jìn)行。6．在了解現(xiàn)場實(shí)情況，掌握施工圖紙、規(guī)范要求的基礎(chǔ)上認(rèn)真及時(shí)組織編寫施工組織設(shè)計(jì)，應(yīng)及時(shí)編寫專項(xiàng)施工方案，確保正確履行合同任務(wù)。7．根據(jù)規(guī)范、施工圖紙及編制的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案，以及公司內(nèi)部作業(yè)指導(dǎo)書等由施工員精心編寫分項(xiàng)工程施工技術(shù)質(zhì)量交底卡，組織分項(xiàng)工程的隱蔽驗(yàn)收。各分項(xiàng)工程嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度，上道工序不合格產(chǎn)品不能進(jìn)行下道工序施工，隱蔽工程及基礎(chǔ)、主體工程中間驗(yàn)收必須在公司自查合格的基礎(chǔ)上，報(bào)請監(jiān)理工程師、質(zhì)檢站等單位共同參加復(fù)檢驗(yàn)收，合格后辦理隱蔽工程施工簽證，方可組織下道工序施工。8．積極推廣應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備四新成果，輔以科技技術(shù)保證工程質(zhì)量。9．原材料、成品半成品的采購與使用，堅(jiān)持質(zhì)量檢驗(yàn)制度，采購前應(yīng)選合格供貨商簽定合同，明確材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格、數(shù)量；采購時(shí)應(yīng)有出廠證明和質(zhì)保書；進(jìn)場時(shí)應(yīng)由質(zhì)檢、材料、技術(shù)、監(jiān)理、聯(lián)合進(jìn)行觀感驗(yàn)收；進(jìn)場后經(jīng)專職試驗(yàn)人員與監(jiān)理工程師共同按規(guī)定抽樣復(fù)查，結(jié)果符合合同標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，確認(rèn)合格后方可使用到工程上。10．定期檢查、校正和維護(hù)各種施工用的測量儀器、質(zhì)檢用具。第四節(jié) 保證質(zhì)量的管理措施 質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)：公司選派一名具有中級職稱的技術(shù)骨干擔(dān)任該項(xiàng)目工程師，其質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)如下：公司總工質(zhì)安部工程部項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人施工技術(shù)質(zhì)量項(xiàng)目組作業(yè)班組1．項(xiàng)目部在開工前根據(jù)公司《質(zhì)量管理手冊》編寫好《新院區(qū)第一實(shí)訓(xùn)樓工程質(zhì)量保證計(jì)劃》，并安“計(jì)劃實(shí)施”。2．項(xiàng)目部人員管理職責(zé)：（1）項(xiàng)目經(jīng)理：執(zhí)行公司質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。（2）項(xiàng)目工程師：負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工全過程的技術(shù)工作，負(fù)責(zé)組織編制施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、糾正和預(yù)防措施、負(fù)責(zé)施工全過程技術(shù)問題處理，提出技術(shù)要求。（3）專職質(zhì)檢員：在施工現(xiàn)場跟蹤檢查，對出現(xiàn)不合格品進(jìn)行標(biāo)識。發(fā)出整改通知單，核定分項(xiàng)工程的質(zhì)量等級。（4）施工員：對自己組織施工的分部分項(xiàng)工程，保證按圖紙、按規(guī)程、按施工方案施工，并對施工質(zhì)量負(fù)責(zé)評定分項(xiàng)工程質(zhì)量等級。（5）班組長：對負(fù)責(zé)施工的工序、進(jìn)行檢查、督促操作者按規(guī)程施工，并對分項(xiàng)工程進(jìn)行自檢合格后，向施工員申請驗(yàn)收。 施工過程檢驗(yàn)程序1．分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)流程分部工程不合格整改符合復(fù)核評定評定合格2．分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)程序分項(xiàng)工程班組三檢記錄允許偏差項(xiàng)目檢驗(yàn)質(zhì)量記錄觀感檢驗(yàn)不合格評定整改復(fù)核核定核定合格合格轉(zhuǎn)入下道工序1．認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司制定的把好“六關(guān)”（施工方案關(guān)、材料進(jìn)場關(guān)、技術(shù)交底關(guān)、檢測計(jì)量關(guān)、工序交接關(guān)、質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)），做到“五不準(zhǔn)（無施工方案不準(zhǔn)施工、不合格材料不準(zhǔn)施工、不交底不準(zhǔn)施工、對檢查計(jì)量資料有懷疑不準(zhǔn)施工、上道工序不合格下道工序不準(zhǔn)施工）”。2．嚴(yán)格把好原材料及半成品質(zhì)量關(guān)，凡進(jìn)入施工現(xiàn)場的各種原材料（成品材料、衛(wèi)生潔具、水電材料及設(shè)備等）必須持有產(chǎn)品合格證，同時(shí)認(rèn)真及時(shí)做好各種原材料的抽樣復(fù)檢工作和半成品的有見證送檢工作，確保工程質(zhì)量。原材料使用質(zhì)量控制工作見下表原材料使用質(zhì)量控制工作程序 根據(jù)工程提出材料要求供貨商評審及選擇進(jìn)場材料有見證送檢批準(zhǔn)使用按工程量開領(lǐng)料單正確發(fā)料加強(qiáng)使用過程中的監(jiān)督現(xiàn)場了解情況進(jìn)行協(xié)調(diào)按要求實(shí)施控制檢查各項(xiàng)目現(xiàn)場檢查落實(shí)技術(shù)管理考核考核項(xiàng)目和班組3．嚴(yán)格按圖紙及規(guī)范施工，認(rèn)真貫徹技術(shù)及質(zhì)量交底制度，技術(shù)復(fù)核制度和原材料檢驗(yàn)制度。4．認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量自互檢、交接檢的“三檢制度”對施工全過程實(shí)施全方位質(zhì)量控制，推行水電設(shè)備安裝等各種質(zhì)量聯(lián)檢制度，及時(shí)辦好各項(xiàng)隱蔽工程檢查驗(yàn)收及各工序的質(zhì)量檢驗(yàn)評定記錄，確保各道工序的工程質(zhì)量在受控狀態(tài)下進(jìn)行。5．對垂直偏差和高程控制、平面控制，項(xiàng)目部設(shè)立專門的測量放線小組，編制測量放線專項(xiàng)方案，建立高程控制網(wǎng)和平面控制網(wǎng)，并做好詳細(xì)的測量放線記錄。6．加強(qiáng)技術(shù)管理工作，認(rèn)真貫徹和執(zhí)行國家施工規(guī)范和驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)管理制度，明確崗位責(zé)任制，認(rèn)真熟悉圖紙和施工組織設(shè)計(jì)，建立健全技術(shù)交底制度。技術(shù)管理控制程序見下表 技術(shù)管理控制程序?qū)W習(xí)圖紙和技術(shù)資料，學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 準(zhǔn)備工作材料、勞動力準(zhǔn)備，測量儀器準(zhǔn)備，機(jī)械、設(shè)備準(zhǔn)備，清理現(xiàn)場，做好排水準(zhǔn)備隱蔽工程驗(yàn)收簽證，清理現(xiàn)場、文明施工，不合格品處理（返工、修補(bǔ)鑒定），質(zhì)量評定材料合格證、試驗(yàn)記錄、自檢記錄、質(zhì)評記錄、隱蔽工程記錄、施工記錄、事故處理記錄技術(shù)交底主要工程書面交底克服上道工序的遺留問題，辦理上道工序交接手續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，按圖施工，處理好工序間搭接，完成進(jìn)度施 工驗(yàn) 收資料整理執(zhí)行驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)，按設(shè)計(jì)規(guī)范抽檢復(fù)查班組自檢、互檢、專業(yè)檢，質(zhì)量員檢查，監(jiān)理工程師驗(yàn)收7．做到特殊工種焊工、電工、機(jī)操工及有關(guān)管理人員（項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員、安全員、預(yù)算員等）持證上崗，有計(jì)劃、有目的地對他們進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)指導(dǎo)，提高工人的技術(shù)水平。8．主動虛心接受地盤監(jiān)理、業(yè)主、質(zhì)檢站以及設(shè)計(jì)院等各方面的指導(dǎo)意見，從嚴(yán)自我要求，實(shí)施超前預(yù)控，堅(jiān)持及時(shí)整改。第五節(jié) 隱蔽工程的質(zhì)量保證措施結(jié)合我公司GBT19001:2000標(biāo)準(zhǔn)管理和程序文件，建立健全工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度，并把責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)施工人員。1．隱蔽工程驗(yàn)收前，先由施工班組進(jìn)行自檢合格后，由質(zhì)檢人員報(bào)請進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格辦理隱蔽工程簽證手續(xù)，列入工程技術(shù)檔