【正文】 度，降低勞動強(qiáng)度，提高勞動生產(chǎn)率。降低原材料、水、電、汽單耗，滿足環(huán)境保護(hù)要求。立足國內(nèi)市場，采購國內(nèi)生產(chǎn)廠商制造的設(shè)備，力求經(jīng)濟(jì)性和合理性。設(shè)備生產(chǎn)技術(shù)成熟可靠，確保生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品質(zhì)量的要求。主要設(shè)備和輔助設(shè)備之間相互配套。該應(yīng)用電視設(shè)備項目所采用的設(shè)備均系能耗達(dá)標(biāo)設(shè)備，而且短期內(nèi)不會因能耗和環(huán)境污染問題而被淘汰。十、運(yùn)營期主要節(jié)能措施在總圖布置及車間和生產(chǎn)工藝布置上，盡量做到緊湊合理、物流暢通、運(yùn)輸短捷，避免生產(chǎn)過程中的來回倒運(yùn)現(xiàn)象。設(shè)計中盡可能地提高設(shè)備的利用率，一則能夠減少設(shè)備的數(shù)量，從而減少設(shè)備的占地面積和相應(yīng)的輔助設(shè)施，二則可以減少設(shè)備的投資，可能收到資金的效果。選用節(jié)能高效的設(shè)備，提高生產(chǎn)設(shè)備的負(fù)荷率，從提高設(shè)備負(fù)荷率方面來達(dá)到節(jié)能能源的目的。所有機(jī)電設(shè)備均選用節(jié)能效果好以及國家推薦的新型節(jié)能機(jī)電產(chǎn)品，減少無功消耗，提高設(shè)備效率同時降低電耗。合理選用供配電線路，選用高效節(jié)能型燈具，供配電系統(tǒng)要配置諧波、濾波及靜態(tài)無功補(bǔ)償裝置，提高功率因數(shù)降低電能的消耗。設(shè)置循環(huán)水系統(tǒng)，充分利用生產(chǎn)用水，盡量循環(huán)使用可用水資源，減少水資源的浪費(fèi)達(dá)到節(jié)約用水的目的。采取分質(zhì)用水，一水多用中水回用，減少取水量和廢水排放量，提高水的重復(fù)利用率，推廣廢水資源化和“零”排放技術(shù)。選用熱效率高的冷卻器，減少循環(huán)水的使用量。同時積極回收利用蒸汽冷凝液，充分回收熱量。凡表面溫度大于50℃的設(shè)備和管道，均采用高性能的保溫材料對加熱設(shè)備和管道進(jìn)行保溫，減少熱能的損失。辦公及生活用水，選用節(jié)水水嘴等產(chǎn)品，節(jié)約水資源。生產(chǎn)場所和辦公及福利設(shè)施照明等選用節(jié)能型燈具及設(shè)備，避免不必要的浪費(fèi)。要求做到人走燈滅，空調(diào)機(jī)、計算機(jī)、飲水機(jī)等設(shè)施必須做到無人時全部關(guān)閉。采用DCS系統(tǒng)優(yōu)化控制工藝參數(shù)，以便節(jié)省能源及原材料消耗。在各工段的水、電、汽入口處安裝計量儀表，加強(qiáng)能源計量管理工作，堅決杜絕各種超額用能及浪費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生。十一、能源管理（一）管理組織和制度在能源管理領(lǐng)域設(shè)置專門的節(jié)能管理機(jī)構(gòu)，制訂從能源采購、計量、統(tǒng)計、生產(chǎn)使用過程管理和定額考核等一系列的能源管理制度并以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的方式嚴(yán)格考核，促進(jìn)企業(yè)各項節(jié)能工作的有效展開，把能耗指標(biāo)細(xì)化到各種產(chǎn)品、工序、車間，為企業(yè)取得好的節(jié)能降耗效果，做好組織和制度準(zhǔn)備。（二）能源計量管理建立能源計量系統(tǒng)，實(shí)行企業(yè)、車間、重點(diǎn)工序（設(shè)備）三級計量管理體系，配備相應(yīng)的登記表和設(shè)備，建立能源計量器具臺帳和計量器具檔案。建立能源統(tǒng)計工作制度，對涉及能源購入、貯存、加工轉(zhuǎn)換、輸送分配和最終使用四個環(huán)節(jié)設(shè)置分類統(tǒng)計報表，細(xì)化到主要生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)、采暖（制冷）照明等工序（工藝）。該應(yīng)用電視設(shè)備項目實(shí)行能源三級管理，廠級設(shè)能源管理機(jī)構(gòu)，依法對公司能源管理工作負(fù)責(zé)配置和管理能源計量工具。車間設(shè)節(jié)能小組，實(shí)施節(jié)能措施，負(fù)責(zé)節(jié)約和合理用能。班組設(shè)節(jié)能員，監(jiān)督實(shí)施節(jié)能規(guī)定，及時糾正能源浪費(fèi)現(xiàn)象，提出合理用能建議。加大節(jié)能獎懲考核辦法的考核力度。通過建立“目標(biāo)明確，責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化考核，獎懲分明”的責(zé)任制體系，強(qiáng)力推進(jìn)節(jié)能工作的有效實(shí)施。對整體節(jié)能工作實(shí)施動態(tài)管理以確保節(jié)能工作的順利開展。公司建立完善的能源管理機(jī)構(gòu)及能耗統(tǒng)計系統(tǒng)。各用能環(huán)節(jié)做到用能單獨(dú)計量和經(jīng)濟(jì)核算。能源管理機(jī)構(gòu)人員配備完全符合國家有關(guān)法律、法規(guī)、條例規(guī)定及要求。十二、節(jié)能建議及效果分析（一）節(jié)能建議在生產(chǎn)上加強(qiáng)能源管理，確保節(jié)能降耗落到實(shí)處。在實(shí)際生產(chǎn)操作過程中，不斷摸索新的節(jié)能降耗措施。不斷采用新的節(jié)能技術(shù)，努力提高企業(yè)的競爭力。（二）節(jié)能效果分析該應(yīng)用電視設(shè)備項目為重慶摩森投資咨詢有限公司采用國內(nèi)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，運(yùn)用先進(jìn)的自動控制生產(chǎn)線，項目建設(shè)規(guī)模為年產(chǎn)30000件應(yīng)用電視設(shè)備，項目建設(shè)符合國家產(chǎn)業(yè)政策。經(jīng)過分析、比較，企業(yè)針對該應(yīng)用電視設(shè)備項目的具體情況，制定合理利用能源及節(jié)能的技術(shù)措施，有效的降低各類能源的消耗。項目生產(chǎn)適用了目前國內(nèi)先進(jìn)的工藝技術(shù)流程和設(shè)備，（tce/萬元工業(yè)增加值），遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于“十二五”末單位工業(yè)增加值能耗指標(biāo)，達(dá)到了同行業(yè)先進(jìn)水平，項目使用的主要能源種類合理，能源供應(yīng)有保障，從能源利用和節(jié)能角度考慮，從節(jié)能角度分析該應(yīng)用電視設(shè)備項目是可行的。第十章 組織機(jī)構(gòu)工作制度和勞動定員一、組織機(jī)構(gòu)重慶摩森投資咨詢有限公司實(shí)行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由董事會聘任總經(jīng)理一名，副總經(jīng)理一名，執(zhí)行公司制定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。四、人員培訓(xùn)（一）人員技術(shù)水平與要求應(yīng)用電視設(shè)備的生產(chǎn)需要有一批經(jīng)過專門訓(xùn)練具有專業(yè)知識的技術(shù)隊伍才能勝任，熟悉掌握先進(jìn)裝備的調(diào)試，生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的控制，項目承辦單位必須及早有計劃性的安排培訓(xùn)工作。（二）培訓(xùn)規(guī)劃建議為使生產(chǎn)線順利投產(chǎn)，確保生產(chǎn)安全和產(chǎn)品質(zhì)量，應(yīng)組織公司技術(shù)人員和生產(chǎn)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)工作可分階段進(jìn)行。生產(chǎn)骨干和技術(shù)人員應(yīng)在設(shè)備安裝初期進(jìn)入施工現(xiàn)場，隨同施工隊伍共同進(jìn)行設(shè)備安裝工作，以達(dá)到邊安裝邊深入熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)，為后期的單機(jī)調(diào)試和試生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。應(yīng)在試車前1個月左右時間內(nèi)，組織主要生產(chǎn)崗位的操作人員分期分批進(jìn)行理論培訓(xùn)工作，然后在到同類型、同規(guī)模工廠進(jìn)行實(shí)習(xí)操作訓(xùn)練，以便于調(diào)試及生產(chǎn)之需要。在設(shè)備調(diào)試前，給技術(shù)人員、操作工人詳細(xì)介紹本生產(chǎn)線的工藝、設(shè)備的特點(diǎn)、操作要點(diǎn)、安全生產(chǎn)規(guī)程等。在調(diào)試過程中，要在安裝調(diào)試人員和設(shè)計人員的指導(dǎo)監(jiān)督下，熟練掌握各工藝工序的操作，了解掌握各工段設(shè)備的操作規(guī)程。投產(chǎn)前，組織有關(guān)技術(shù)講座，使公司技術(shù)人員了解生產(chǎn)工藝及技術(shù)裝備，了解項目采用技術(shù)的發(fā)展情況。要對操作人員進(jìn)行嚴(yán)格考核，合格者方可上崗操作。第十一章 投資估算與資金籌措一、投資估算依據(jù)和說明該應(yīng)用電視設(shè)備項目為應(yīng)用電視設(shè)備生產(chǎn)項目，其投資估算范圍包括：固定資產(chǎn)投資估算（主要生產(chǎn)項目、輔助生產(chǎn)項目、公用工程項目、服務(wù)性工程、配套費(fèi)用、其他費(fèi)用）和鋪底流動資金、總投資以及報批投資的估算。（一）編制依據(jù)國家發(fā)展和改革和委員會、建設(shè)部發(fā)布的《建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)評價方法與參數(shù)》（第三版）?！锻顿Y項目可行性研究指南》。根據(jù)該應(yīng)用電視設(shè)備項目工程設(shè)計各專業(yè)部門提供的設(shè)計圖紙和相關(guān)資料以及項目承辦單位提供的有關(guān)投資估算資料等。現(xiàn)行投資估算的有關(guān)規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)和非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備詢價書。項目建設(shè)單位提供的有關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料。（二）投資費(fèi)用分析該應(yīng)用電視設(shè)備項目建設(shè)投資由建筑工程費(fèi)、設(shè)備購置費(fèi)和其他費(fèi)用組成。項目投資估算范圍包括項目的廠房建設(shè)，加工設(shè)備的購置、配套設(shè)施等工程內(nèi)容。該應(yīng)用電視設(shè)備項目估算工程建設(shè)投資（固定資產(chǎn)投資），其中：詳見表—《項目占地及土建工程投資估算表》。詳見表—《設(shè)備投資明細(xì)表》。詳見表—《固定資產(chǎn)投資估算表》。（三）工程建設(shè)投資（固定資產(chǎn)）投資設(shè)備投資估算該應(yīng)用電視設(shè)備項目計劃購置和安裝生產(chǎn)設(shè)備、檢驗(yàn)設(shè)備、環(huán)境保護(hù)設(shè)備共26臺件（套）。詳見表—《主要設(shè)備投資一覽表》。土建投資估算該應(yīng)用電視設(shè)備項目土建工程包括生產(chǎn)車間、辦公室、職工宿舍、輔助車間、倉儲設(shè)施（原料倉庫和成品倉庫）配套工程、圍墻、廠區(qū)道路及綠化等，根據(jù)項目土建工程設(shè)計計劃，，詳見表—《項目占地及土建工程投資估算表》。其它費(fèi)用根據(jù)測算，其中：包括項目開辦費(fèi)、項目預(yù)備費(fèi)用（基本預(yù)備費(fèi)用和漲價預(yù)備費(fèi)）不可預(yù)見費(fèi)、人員培訓(xùn)費(fèi)等。工程建設(shè)投資（固定資產(chǎn)）投資固定資產(chǎn)投資由建設(shè)投資和建設(shè)期利息組成，由于該應(yīng)用電視設(shè)備項目固定資產(chǎn)投資全部由項目承辦單位出資（自有資金），故建設(shè)期利息為零，所以，該應(yīng)用電視設(shè)備項目的固定資產(chǎn)投資額為：固定資產(chǎn)投資=設(shè)備投資+土建工程投資+安裝工程費(fèi)用+其它費(fèi)用。因此，詳見—《固定資產(chǎn)投資估算表》。固定資產(chǎn)投資估算表單位：萬元序號工程或費(fèi)用名稱估算價值占固資投資比例建筑工程設(shè)備購置費(fèi)安裝工程其它費(fèi)用合計1固定資產(chǎn)投資%建設(shè)工程投資%土建工程投資%設(shè)備購置投資%其它工程和費(fèi)用%無形資產(chǎn)%開辦費(fèi)%預(yù)備費(fèi)用%基本預(yù)備費(fèi)用%漲價預(yù)備費(fèi)%投調(diào)稅%建設(shè)期利息%2固資投資總額%3占固資投資比例%%%%%鋪底流動資金估算該應(yīng)用電視設(shè)備項目流動資金估算采用分項詳細(xì)估算法，根據(jù)測算，詳見表—《鋪底流動資金估算表》。鋪底流動資金估算一覽表單位：萬元序號項目名稱周轉(zhuǎn)天數(shù)周轉(zhuǎn)次數(shù)投產(chǎn)期達(dá)產(chǎn)期合計12……101流動資產(chǎn)應(yīng)收賬款3012存貨外購原材料606燃料動力458在產(chǎn)品2018產(chǎn)成品2018現(xiàn)金4582流動負(fù)債應(yīng)付賬款4583流動資金4流資本年增加5流動資金借款6流資借款合計7利息項目總投資估算根據(jù)測算，項目總投資包括固定資產(chǎn)投資和鋪底流動資金投資兩部分。總投資構(gòu)成詳見—《總投資構(gòu)成分析一覽表》總投資構(gòu)成分析一覽表單位：萬元序號項目名稱周轉(zhuǎn)天數(shù)周轉(zhuǎn)次數(shù)投產(chǎn)期達(dá)產(chǎn)期合計12……101流動資產(chǎn)應(yīng)收賬款3012存貨外購原材料606燃料動力458在產(chǎn)品2018產(chǎn)成品2018現(xiàn)金4582流動負(fù)債應(yīng)付賬款4583流動資金4流資本年增加5流動資金借款6流資借款合計7利息二、資金籌措，擬定資金籌措方案如下：，占固定資產(chǎn)投資額的100%，完全符合國家關(guān)于建設(shè)項目自有資金投資比例的要求。其它資金來源。，全部由重慶摩森投資咨詢有限公司自籌解決，占鋪底流動資金投資的100%。詳見表—《投資計劃與資金籌措表》。投資計劃與資金籌措表單位：萬元序號項目名稱建設(shè)期投產(chǎn)期達(dá)產(chǎn)期合計12345……1總投資現(xiàn)值PVI固定資產(chǎn)投資固資投調(diào)稅建設(shè)期利息鋪底流動資金2企業(yè)資金籌措企業(yè)自有資金其中：用于流資申請銀行貸款申請長期貸款鋪底流動資金貸款申請財政投資0申請財政無償資金0申請財政有償資金其他資金三、資金使用計劃該應(yīng)用電視設(shè)備項目工程建設(shè)投資（固定資產(chǎn)），在項目建設(shè)期一次性投入。根據(jù)生產(chǎn)需要分兩個生產(chǎn)年度分別投入，第一年投產(chǎn)期投入鋪底流動資金的80%，第二年達(dá)產(chǎn)年再增加流資投資20%。詳見表—《資金使用計劃與運(yùn)用表》。資金使用計劃與運(yùn)用表單位：萬元序號項目名稱建設(shè)期投產(chǎn)期達(dá)產(chǎn)期合計123……101資金來源利潤總額折舊費(fèi)攤銷費(fèi)長期借款流資借款自有資金回收流資固資余值2資金運(yùn)用固定資產(chǎn)建設(shè)期利息鋪底流動資金所得稅長期借款償還3盈余資金4累計盈余資金第十二章 經(jīng)濟(jì)評價一、經(jīng)濟(jì)評價的依據(jù)和范圍該應(yīng)用電視設(shè)備項目經(jīng)濟(jì)效益的評價方法主要是根據(jù)國家發(fā)展和改革委員會、建設(shè)部2008年頒布的《建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)評價方法與參數(shù)》（第三版，以下簡稱《方法與參數(shù)》）、《關(guān)于建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)評價的暫行規(guī)定》，國家最新版本、現(xiàn)行的財稅制度和行業(yè)有關(guān)規(guī)定，采用現(xiàn)行市場價格并結(jié)合了該應(yīng)用電視設(shè)備項目的具體情況，對項目的投入與產(chǎn)出進(jìn)行科學(xué)、合理的財務(wù)評價和不確定性分析。二、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)選取根據(jù)《方法