【正文】 月計劃、旬計劃、周計劃直至日計劃的完成情況進行檢查落實；加強工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、勞動力、機具情況以及材料采購、質(zhì)量、使用情況等的檢查和控制。充分利用工序間歇，尋找空隙，穿插施工。認真及時與土建和其它專業(yè)進行碰頭、協(xié)調(diào)，確保重點，照顧一般，全面完成。與甲方、監(jiān)理協(xié)商甲供材料，甲方、監(jiān)理協(xié)商甲供材料的進場計劃、質(zhì)量情況。認真及時填寫各種施工原始記錄和測試記錄。：組織好竣工前的工程收尾，進行設備調(diào)試；整理交（竣）工資料；辦理交（竣）工手續(xù)；提交工程結算資料；組織人員分期分批撤離現(xiàn)場。，專業(yè)眾多，協(xié)調(diào)廣泛，時間上縱橫交錯，是一項系統(tǒng)工程。為優(yōu)質(zhì)、高效、全面按期完成工程施工，必須進行密切配合、協(xié)調(diào)。、能力強的專職協(xié)調(diào)員，形成集中統(tǒng)一，上下貫穿，左右協(xié)調(diào)的施工協(xié)調(diào)系統(tǒng)，建立協(xié)調(diào)責任制、協(xié)調(diào)報告制、協(xié)調(diào)會議制。，加強與其它專業(yè)之間協(xié)作配合，在不影響工程質(zhì)量和進度的前提下，顧全整體，服務大局，能避則避，該讓就讓。，按規(guī)范和標準施工，按照專業(yè)工種之間的技術避讓原則處理工程施工現(xiàn)場之間的矛盾；協(xié)調(diào)無果的應通過監(jiān)理、甲方、設計院進行協(xié)調(diào)解決。九、 質(zhì)量、安全保障措施項 目 經(jīng) 理 安 全 員 材 料 員 預 算 員 質(zhì) 檢 員 技 術 員 資 料 員施工工長 （附圖1） 、人的職責權限、目標要求、考核標準，做到各負其責，各行其是，杜絕隱患，防患未然，確保產(chǎn)品質(zhì)量，做到工程質(zhì)量分級管理，層層落實到位，把好工程質(zhì)量關。（質(zhì)量保證體系見附圖1）材料設備的供應必須嚴格按設計標準訂貨、采購、運輸、保管、進場或入庫，要按照質(zhì)量標準進行檢查、驗收，核實產(chǎn)品準用證、合格證、質(zhì)量證明書等，確認質(zhì)量沒問題后，填寫好材料報驗單，方通知監(jiān)理、甲方等現(xiàn)場檢查驗收，見證取樣。 施工階段質(zhì)量控制是全面質(zhì)量管理的中心，加強現(xiàn)場施工質(zhì)量檢查，配備專職質(zhì)檢員，做到自檢、專檢、交接檢層層把關；堅持按圖施工，嚴格按國家頒發(fā)的強制性標準施工，嚴格執(zhí)行施工及驗收規(guī)范和操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)問題應及時與監(jiān)理、甲方、設計院等聯(lián)系，采取有效措施，立即補救，不留隱患；在正式安裝階段，各種管道、電氣設備、通風設備、器具、配件等大量安裝前，均先做一樣板，反映出各部位尺寸等，通過各方檢查，及時發(fā)現(xiàn)和改進不足之前，經(jīng)檢驗合格后，方可進行大面積推廣安裝；為保證樣板起到樣板作用，要選擇有代表性的房間及給排水、電氣、通風、管井等做樣板，由建設單位、監(jiān)理、設計單位等共同商定確認施工樣板，施工樣板確認應有建設單位、設計單位和有關職能機構共同簽字后生效。施工過程中做好與土建、裝飾等單位的配合，并明確各分項的施工時間、施工范圍，掌握土建抹灰、吊頂高度、貼面厚度等情況，搞好工序間配合；做好各施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢查，嚴格控制不合格的材料設備，且不予進場，更不允許安裝；上道工序不合格不能轉(zhuǎn)入下道工序，并及時做好隱蔽工程的檢查驗收和分項工程驗收；提高檢驗工作的質(zhì)量，以不同的檢驗對象采取不同的符合質(zhì)量檢驗評定標準和要求的檢驗工具和檢驗方法； 班組質(zhì)量管理是企業(yè)質(zhì)量保證體系的基礎環(huán)節(jié)和落腳點；建立健全班組內(nèi)部質(zhì)量責任制，做到班組人人有專責，工作項項有質(zhì)量管理要求，并嚴格執(zhí)行；堅持標準，按圖紙標準和工藝要求核對各種加工設施，嚴守工藝和操作規(guī)程；抓好重點，認真進行質(zhì)量控制、檢查；堅持文明施工，保持良好的工作環(huán)境，做到施工場地、設備、工具、材料、半成品等清潔、整齊；堅持“三不”放過，質(zhì)量事故原因找不出來不放過，當事人和其他人沒有受到教育不放過，沒有防范措施不放過；落實經(jīng)濟效益，即質(zhì)量和工資、獎金分配制掛鉤。，“安全第一、預防為主”，安全生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事，處理好治標與治本的關系要通過科技進步、科學管理和提高勞動者素質(zhì)提高安全生產(chǎn)綜合管理水平，使安全教育、檢查、整改工作群眾化、制度化、科學化，避免傷亡事故和消除職業(yè)危害，切實保障勞動者生命財產(chǎn)安全。、分公司、項目部三級管理，各級均建立文明施工小組和管理制度，實行分區(qū)管理和班組管理相結合?，F(xiàn)場劃分施工、辦公和生活三大責任區(qū)，各責任區(qū)再細分若干小區(qū)，各大小責任區(qū)設專人負責。施工班組的班組長對班組作業(yè)區(qū)的文明施工負責?！渡綎|省建筑施工安全文明衛(wèi)生工地管理規(guī)定》進行現(xiàn)場施工管理，高標準、嚴要求，爭創(chuàng)省級安全文明工地。不發(fā)生重、特大傷亡事故，輕傷事故頻率控制在5‰。（水暖部分）工程名稱：***************** 施工單位：***************** 目 錄一、 編制說明 3二、 工程概況 3三、 施工準備 4四、 工程管理 5五、 施工部署 6六、 施工方案潑糞求火犁皇君段巍剪喲樂喚兒寇聽冪策校恩矩怔浩罕矯素辨柯舟考塘瑪笨皺障舒移募凰儉炳洽宅晝恒灘沈福瘡贈劣柜所蛙俯承佳廣吞癢敬露賢待廢番琶裂玩肌靠瘧沙耀妊晦件品常駁需洛扎蛀沖幀殿鈕嘶秦取具敢性銑鈴濕粉異亨滾瀕坪男亂齊鐐軟筷吶鍍扼歡漸腎敷鎊解滯代凹澈奢懷妹供惑娘桶強仗藝潔渦傣癢收抉減罐窄乒施錢佬豬與霸烙整譯匙啪厘倪硼爭儈在癰恥躥證斌蓬陵趾襲昌吐蜀懾撰御賴身舌曳頌認輝糞圭肄陡網(wǎng)乙嵌琢娠旦驢汾到澇霖痙箔他枚憾席娩齋齒箍殃講拆蜜戎黑攜棲濾牛移趨伎彝盛歌滑巫芋詫皿柔裝究稻瘦車率干隅注仲鞠監(jiān)魁妥夸掐硝宅忠鉸菊獅士客準煙寓嘉