【正文】 措施寫出書面通知，下達各施工班組并監(jiān)督執(zhí)行，且在以后施工過程中進一步驗證修訂。，公布各施工班組成績及存在的問題，分析原因，討論解決辦法及預防措施，并對下周工作做出安排，并作會議記錄，作為指導性文件對下周生產(chǎn)工作進行指導。，進行設計交底、明確任務及質(zhì)量要求，明確各自的崗位責任，做到以優(yōu)質(zhì)的崗位工作確保整個工程質(zhì)量。，加強全員質(zhì)量意識教育，認真執(zhí)行自檢、互檢、交接檢制度。，原材料進場使用前，應進行嚴格的質(zhì)量檢查，不合格材料嚴禁使用。，及時整理有關技術資料并報監(jiān)理工程師審查合格后，方可進行下道工序施工。單樁完成后，應存檔的技術資料如下：（1）成樁記錄表；（2）混凝土攪拌記錄表；（3）鋼筋綁扎記錄表；（4）模板支護檢查表；（5）混凝土澆注記錄表；（6）施工日志。，從質(zhì)量、組織上達到優(yōu)質(zhì)工程。、管理標準和作業(yè)指導書施工。，接受建設方、監(jiān)理、測樁單位的監(jiān)督檢查，從程序上達到優(yōu)質(zhì)工程。，搞好安全文明施工，從環(huán)境和安全文明上達到優(yōu)質(zhì)工程。、歸檔，以準確無誤的資料達到優(yōu)質(zhì)工程。、保修、追蹤、評價質(zhì)量，改善服務態(tài)度，以優(yōu)質(zhì)的服務達到優(yōu)質(zhì)工程。(QC)小組活動，建立健全質(zhì)量保證體系，嚴格推行全面質(zhì)量管理，成立全面質(zhì)量管理領導小組，將施工的各個技術環(huán)節(jié)落實到人，作到全過程質(zhì)量管理。，開展“QC”小組活動。在分析現(xiàn)狀，找出主要原因，提出對策及措施，并付諸實施。成立技術攻關小組，及時解決問題使各項工作達到優(yōu)秀，并作好記錄和成果總結。，總結當天的工作。，進行QC小組活動，活動情況要認真記錄，總結上報。第10章 安全、文明施工管理以國網(wǎng)公司“六化”管理標準為基礎，區(qū)域模塊化封閉為手段，全面推行職業(yè)安全健康管理體系標準化管理，嚴格過程和結果雙考核，實現(xiàn)：不發(fā)生重傷以上人身傷亡事故；不發(fā)生群體中毒事故；輕傷事故頻率控制在3‰以內(nèi)；不發(fā)生一般及以上機械設備損壞事故；不發(fā)生一般及以上火災事故；不發(fā)生負同等及以上責任的重大交通事故；不發(fā)生垮(坍)塌事故；做到安全文明施工設施標準、員工行為規(guī)范、施工組織有序、施工環(huán)境整潔，樹立安全文明施工品牌工程，創(chuàng)建全國安全文明施工示范窗口工程。政府安全監(jiān)督部門政府安全監(jiān)督部門政府安全監(jiān)督部門政府安全監(jiān)督部門施工隊隊長，各隊專職安全檢查員各班組長，兼職安全檢查員各施工人員政府安全監(jiān)督部門項目經(jīng)理工程科（安全）技術負責人施工隊隊長，各隊專職安全檢查員各班組長，兼職安全檢查員各施工人員圖6 安全生產(chǎn)保證體系框圖建立安全生產(chǎn)領導小組：組長：項目經(jīng)理副組長：項目技術負責人、項目副經(jīng)理成員：專職安全員及各施工組負責人。項目經(jīng)理：針對本項目安全管理目標，制定各種具體措施并監(jiān)督實施。對項目安全施工負責。安全員：對本項目安全施工各項要求進行監(jiān)督和檢查，并保證安全具體措施落實，可根據(jù)現(xiàn)場情況對各施工班組下達整改通知書及停工令，保證安全施工。（1）建立以項目經(jīng)理（第一安全責任人）為首的安全生產(chǎn)管理體系，有組織、有領導的開展安全檢查、管理活動，項目經(jīng)理承擔組織、領導安全生產(chǎn)的責任，對所有的管理人員的安全責任制進行考核。（2）建立各級安全生產(chǎn)責任制，明確各級人員的安全責任；制定各工種安全技術操作規(guī)程。（3）各施工班組必須按操作規(guī)程操作設備，嚴禁違章操作。設立專職安全部門，配置專職安全員，對安全生產(chǎn)責任落實情況要認真檢查，定期檢查，詳細記錄。對檢查出的事故隱患要定人、定時間、定措施進行整改。做到該說的一定要說到，該做的一定要做到。（4）安全生產(chǎn)執(zhí)行“五同時”制度，即在計劃、布置、檢查、總結、評比工作的同時，計劃、布置、檢查、總結、評比安全生產(chǎn)工作。（1）各級領導和作業(yè)人員要進行好安全教育。（2）新工人入場和變換工種的人員必須進行入場教育和崗位安全教育，使得每一個人都清楚安全技術操作規(guī)程。（3）特殊工種必須經(jīng)過教育培訓，持證上崗。（4）做好經(jīng)常性安全教育，特別是堅持班前安全活動。建立安全例會制度，每周一次定期召開安全生產(chǎn)例會，落實安全措施，做到人人關心、重視安全生產(chǎn)。建立安全檢查制度，組織由項目經(jīng)理、安全員參加的有計劃、有目的、有準備、有總結、有處理的定期安全檢查。（1）安全工作要與施工生產(chǎn)緊密結合，加大資金投入，建立崗位責任制，與各機臺、工種、個人及部門的經(jīng)濟利益掛鉤，發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的作用。任務分解時要有明確的安全生產(chǎn)目標要求，要根據(jù)安全目標完成情況予以獎勵或處罰，促使全員提高安全工作的自覺性。（2）出現(xiàn)安全事故，要按“四不放過原則”進行處罰，并按國家規(guī)定及時上報有關材料，并認真查找原因，讓責任人及廣大職工確實受到教育，制定防范措施，按事故大小對責任人、有關領導予以經(jīng)濟處罰、行政處分，直至追究刑事責任。，用書面進行全面的、有針對性的安全技術交底，交底時要履行簽字手續(xù)，建立全員控制的安全體系。、施工道路、電路、材料堆放、臨時設施等，嚴格按照施工總平面圖合理布置，符合安全、衛(wèi)生、防火要求。、機電設備要牢靠，安全防護裝置、保險設施要齊全。工具經(jīng)常檢查，不可帶“病”使用。針對鉆機安拆、移位等關鍵作業(yè)環(huán)節(jié)進行監(jiān)控，防止機械傷人。現(xiàn)場施工用電必須按《建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》GB5019493的要求及建設、監(jiān)理要求執(zhí)行。用電設備必須由專職電工進行接電、安裝、調(diào)試，嚴禁無證私自操作。針對電路，現(xiàn)場24h派專職電工值班，時時檢查。，尤其是電源、機械附近和已施工過的樁。：因施工期間是冬季，應采取防雨雪及防排水措施，對施工人員配備雨具，保證施工道路暢通，作業(yè)環(huán)境良好，加強思想教育工作，防止冬季施工的各項安全因素。：建立消防組織，由安全員完備消防工具和設施，分配到各班組及各個施工工區(qū)和生活區(qū)；生活上要合理利用煤氣、天然氣；生活區(qū)要求通風條件良好，整潔衛(wèi)生。，登高作業(yè)人員必須佩戴安全帶。，嚴禁超載超速違章行車。、地下管道、通訊電纜等。、裸露的旋轉軸頭應設置防護欄或防護罩。，箱柜外要有防雨措施，電器外殼要有保護接地或接零。，保險絲不準超標準或代替。，標明工程名稱、施工單位和工程負責人的姓名，健康文明標語上墻，樹企業(yè)形象。，劃分區(qū)域，明確管理負責人，實行掛牌制，做到現(xiàn)場清潔整齊。懸掛統(tǒng)一制定的各種標識牌及各種警示牌。，道路堅實暢通，有排水措施，設制專門刷洗運輸車的沉淀池，機械設備及鉆機必須經(jīng)常保持良好、清潔。，包括生產(chǎn)、辦公、生活用房、倉庫、料場，臨時上下水管道以及照明、動力線路，嚴格按施工組織設計確定的施工平面圖布置，搭設合理，埋設整齊。，灶臺鑲貼面磚，炊事員持證上崗。，做到無積垢、垃圾無明顯臭味，定期打藥或撒白粉。，并加強鉆機的圍護，防止口音污染，加強職工素質(zhì)教育，禁止大聲喧嘩，避免影響周圍辦公環(huán)境。，避免污染城市道路。、帽，統(tǒng)一掛牌，嚴禁穿拖鞋進入施工現(xiàn)場。，不準說臟話，嚴禁打架斗毆，嚴禁酒后上班。，使人人都為保護我們的生存環(huán)境而努力。，得到周邊單位、居民及行人的理解和支持，搞好與周圍居民和其它施工單位的關系，使他們理解和支持我們施工。第11章 竣工驗收后保修工作的措施和承諾，我方派一名人員在現(xiàn)場配合塔筒的施工。，若出現(xiàn)基礎方面需維修的問題，我方接到修理通知之日后2天內(nèi)派人到現(xiàn)場維修。 ，我方接到事故通知后，應當立即到達事故現(xiàn)場搶修。，如果由于我方的原因?qū)こ痰哪承┎糠诌M行更換或修理，則相應部分的保修期從更換或修理完成之日起重新計算。，因我方原因致使工程在合理使用期限內(nèi)造成人身和財產(chǎn)損害的，我方承擔損害賠償責任。 ，本工程最終竣工結算款的5%留作工程質(zhì)量保修金。第12章 成品保護的保證措施，嚴禁拋扔，碰撞和滾落。，且應綁牢固。，支點采用墊木。，要及時加以覆蓋，養(yǎng)護用水與拌合用水相同，不得用海水養(yǎng)護。，底層采用環(huán)氧樹脂封閉漆。第13章 降低造價施工措施我公司派出懂經(jīng)營會管理的項目班子，通過科學組織嚴格管理，對施工項目成本控制于全過程。主要控制材料、機械、人工等成本，做到事前、事中和事后分析控制。 。材料成本在整個施工項目中占的比重達70%以上，在材料采購環(huán)節(jié)上選擇證照齊全、質(zhì)量好、價格低、運費少的合格供貨單位。 、砂石、鋼材等采購嚴格認真計量驗收，運用新技術、新工藝、新材料，擴大代用材料，堅持余料回收綜合利用。，減少混凝土的運輸成本。加強現(xiàn)場管理，材料合理堆放，減少搬運次數(shù)，合理地調(diào)節(jié)倉儲，降低堆積消耗。，選擇最適合本項目施工特點的機械設備，做到即實用又經(jīng)濟。，做好平時的機械維修和保養(yǎng)，使終保持完好的狀態(tài)。、工種機械施工的組織工作，最大限度地發(fā)揮機械效能，對機械操作人員的技能要求精通，防止因不規(guī)范的操作或操作不熟煉影響正常的施工。，定期巡檢，做到易損件隨壞隨換，小修不出機修組，大修在一天內(nèi)完成。、抽水用的水泵在滿足工地施工的情況下現(xiàn)場各備用一臺和4臺；樁機和混凝土罐車各準備一臺隨時投入工地使用。 調(diào)動員工增產(chǎn)節(jié)約的積極性 ，最大限度地發(fā)揮每一個員工增產(chǎn)節(jié)約的積極性。對承擔關鍵工序施工的班組實行工期定額，提前完成進行獎勵。，按規(guī)定的損耗率可由作業(yè)組直接承包。，制定項目崗位責任制，實行一人多崗，多崗多薪；對一線施工人員選擇熟煉工，實行工期控制，超期罰提前獎，材料定消耗，節(jié)約重獎，說到做到，立即兌現(xiàn)。，對臨時勞動力和農(nóng)民工不拖欠工資。說 明 　星欣設計圖庫資料專賣店擁有最新最全的設計參考圖庫資料，內(nèi)容涉及景觀園林、建筑、規(guī)劃、室內(nèi)裝修、建筑結構、暖通空調(diào)、給排水、電氣設計、施工組織設計等各個領域的設計素材和設計圖紙等參考學習資料。是為廣大藝術設計工作者優(yōu)質(zhì)設計學習參考資料。本站所售的參考資料包括設計方案和施工圖案例已達幾十萬套以上，總量在數(shù)千G以上。圖庫網(wǎng)址 聯(lián)系：447255935電話：