【正文】 寸進(jìn)行檢查，圓鋼管主要檢查構(gòu)件的圓度、平直度和長(zhǎng)度，如發(fā)現(xiàn)上述尺寸有誤差時(shí)，應(yīng)待返修后方可施焊。b、Q235 鋼和 45號(hào)鋼焊接時(shí)，施焊前應(yīng)進(jìn)行預(yù)熱，預(yù)熱溫度宜控制在 100—150℃；焊后應(yīng)進(jìn)行保溫。預(yù)熱區(qū)為焊縫兩側(cè)不小于 150mm的區(qū)域。c、 焊縫坡口的處理：施焊前，應(yīng)清除焊接區(qū)域內(nèi)的焊渣等污物，同時(shí)根據(jù)施工圖要求檢查坡口角度和平整度，對(duì)受損和不符合要求的部位進(jìn)行打磨和修補(bǔ)處理。 所有焊接材料和輔助材料均要有質(zhì)量合格證書(shū)，且符合相應(yīng)的國(guó)標(biāo)； 所有的焊條使用前均需進(jìn)行烘干，烘干溫度 150—200度，烘干時(shí)間1—2小時(shí)。焊工須使用保溫筒領(lǐng)裝焊條，隨用隨取。焊條從保溫筒取出施焊，暴露在大氣中的時(shí)間不得超過(guò) 2小時(shí)；焊條的重復(fù)烘干次數(shù)不得超過(guò) 2次。 下雨天露天作業(yè)必須設(shè)置防雨設(shè)施，否則禁止進(jìn)行焊接作業(yè)。 5m/s，采用氣體保護(hù)焊風(fēng)力大于 2m/s時(shí)，應(yīng)設(shè)置防風(fēng)設(shè)施，否則不得施焊。 分層焊接介紹a、定位點(diǎn)焊：組裝時(shí)的定位點(diǎn)焊應(yīng)由電焊工施焊，要求過(guò)度平滑，與母材融合良好，不得有氣孔、裂紋，否則應(yīng)清除干凈后重焊。嚴(yán)禁由拼裝工進(jìn)行定位點(diǎn)焊。b、打底焊：為保證全熔透焊縫隙的焊接質(zhì)量，焊接前應(yīng)先清除焊縫區(qū)域內(nèi)的油銹，使用焊接工藝規(guī)定的參數(shù)施焊。：?jiǎn)T工活動(dòng)中心網(wǎng)架屋蓋網(wǎng)架工程施工組織設(shè)計(jì)方案所有構(gòu)件的焊接應(yīng)分層施焊，層數(shù)視厚度而定；作好焊接施工記錄，總結(jié)變形規(guī)律，綜合進(jìn)行防變形處理。：Q235B 鋼應(yīng)在焊接完成 24小時(shí)后，進(jìn)行 100%的外觀(guān)檢查，焊縫的外觀(guān)檢查應(yīng)符合二級(jí)焊縫的要求；檢查有缺陷的焊縫，應(yīng)從缺陷兩端加上 50mm作為清除部分，并以與正式焊縫相同的焊接工藝進(jìn)行補(bǔ)焊、同樣的標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行復(fù)檢。 焊縫質(zhì)量缺陷（mm） 表 3未焊滿(mǎn)（指不足設(shè)計(jì)要求） 不允許+ 每 根部收縮 不允許 + 咬 邊 不允許 。連續(xù)長(zhǎng)度小于等于,且焊縫兩側(cè)咬邊總長(zhǎng)小于等于 10%焊縫全長(zhǎng)裂紋、弧坑、電弧擦傷、焊瘤、表面夾渣、表面氣孔不允許飛 濺 清除干凈外觀(guān)缺陷接頭不良 不允許 缺口深度小于等于 第九章 安全目標(biāo)、安全保證體系1 總體目標(biāo)杜絕人身死亡事故，消滅人身重傷事，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)違章零目標(biāo)員工活動(dòng)中心網(wǎng)架屋蓋網(wǎng)架工程施工組織設(shè)計(jì)方案2 本項(xiàng)目安全監(jiān)督保證體系，按照國(guó)家、行業(yè)及有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)。有關(guān)管理規(guī)定的要求，實(shí)施監(jiān)督、檢查和開(kāi)展工作；認(rèn)真執(zhí)行安全管理的各項(xiàng)規(guī)章制度以及項(xiàng)目投資方和監(jiān)理單位的有關(guān)規(guī)定和要求；并服從其領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督；負(fù)責(zé)健全項(xiàng)目部的安全網(wǎng)絡(luò)，并監(jiān)督其有效運(yùn)作。，負(fù)責(zé)對(duì)本專(zhuān)業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工實(shí)施組織、領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)。（見(jiàn)下圖）3 施工技術(shù)措施保證體系：。，必須編制安全技術(shù)措施計(jì)劃。安全技術(shù)措施計(jì)劃各方主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，與施工計(jì)劃同時(shí)下達(dá)。各成員方有關(guān)部門(mén)，必須在所管轄的施工、業(yè)務(wù)范圍內(nèi)對(duì)安全技術(shù)措施計(jì)劃的按期完成負(fù)責(zé)。，應(yīng)符合國(guó)家頒發(fā)的《安全技術(shù)措施計(jì)劃的項(xiàng)目總名稱(chēng)表》。，并在施工前進(jìn)行交底。無(wú)措施或未交底的項(xiàng)目，嚴(yán)禁布置施工。、重要施工工序、特殊作業(yè)、季節(jié)性施工、多工種交叉等施工項(xiàng)目的安全施工措施須經(jīng)項(xiàng)目部安全管理部等部門(mén)會(huì)審?fù)ㄟ^(guò)，由項(xiàng)目部各方班組技術(shù)員或?qū)I(yè)處技術(shù)負(fù)責(zé)人交底。，必須明確指出該項(xiàng)目施工的主要危險(xiǎn)點(diǎn)，并針對(duì)該項(xiàng)目特點(diǎn)、所選用的機(jī)械及工器具、采用的特殊材料、場(chǎng)地及周?chē)h(huán)境，從技術(shù)措施上予以消除與控制。各班組負(fù)責(zé)人各班組負(fù)責(zé)人項(xiàng)目部安委會(huì)加工安全小組 施工安全小組員工活動(dòng)中心網(wǎng)架屋蓋網(wǎng)架工程施工組織設(shè)計(jì)方案“準(zhǔn)入”制度。本工程開(kāi)工前，所有參建員工必須進(jìn)行安全工作規(guī)程、安全施工管理規(guī)定及本企業(yè)安全規(guī)章制度和文明施工規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。4 檢查與整改，還應(yīng)按以下要求進(jìn)行定期的安全大檢查。 、查思想、查紀(jì)律、查各項(xiàng)規(guī)章制度的建立完善和貫徹執(zhí)行情況、查隱患；同時(shí)把環(huán)境保護(hù)納入檢查范圍。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，填寫(xiě)“安全隱患整改通知單”并分發(fā)到有關(guān)單位限期整改。2. 3安全檢查流程圖（見(jiàn)下圖）項(xiàng)目部 項(xiàng)目部安全管理部 受檢單位審 批組織安全檢查 安 全 檢 查 計(jì) 劃 檢查通知受檢單位實(shí) 施 檢 查 接受檢查按要求整改根據(jù)上級(jí)布置或?qū)嶋H工作情況安全檢查工作總結(jié)安全檢查工作總結(jié)安全檢查計(jì)劃查找施工隱患提出整改意見(jiàn)復(fù)查整改情況檢 查 小 結(jié)安全檢查通知員工活動(dòng)中心網(wǎng)架屋蓋網(wǎng)架工程施工組織設(shè)計(jì)方案5 安全工作例行會(huì)議：，研究、協(xié)調(diào)、解決安全文明施工的具體問(wèn)題；檢查本單位安全文明施工目標(biāo)計(jì)劃和安全技術(shù)措施計(jì)劃實(shí)施情況；提出下一階段的安全文明施工工作要求。、施工技術(shù)員和班組長(zhǎng)參加的安全文明施工會(huì)議，檢查、了解本專(zhuān)業(yè)各施工項(xiàng)目和各工種、工序作業(yè)的安全文明施工情況，提出改進(jìn)措施；布置、指導(dǎo)班組安全文明施工工作。，切實(shí)做到“三查三交”，并有完整記錄。，對(duì)凡屬施工中的違章作業(yè)、違章指揮行為，均做到百分之百的登記、處罰和處理，并將罰款納入安全文明施工獎(jiǎng)勵(lì)基金，不得挪作它用。6事故調(diào)查與處理 ，嚴(yán)格按照《安全施工管理規(guī)定》的要求，堅(jiān)持實(shí)事求是、尊重科學(xué)和“四不放過(guò)”的原則，認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查、分析、處理、統(tǒng)計(jì)和上報(bào)，電源布置按圖施工。各級(jí)電源盤(pán)標(biāo)識(shí)明確，專(zhuān)人負(fù)責(zé)，定期維護(hù)。，各級(jí)電源盤(pán)做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、統(tǒng)安全檢查計(jì)劃員工活動(dòng)中心網(wǎng)架屋蓋網(wǎng)架工程施工組織設(shè)計(jì)方案一化。，強(qiáng)化施工用電管理?！耙粰C(jī)、一閘、一保護(hù)”和專(zhuān)人監(jiān)護(hù)。，嚴(yán)格電動(dòng)工器具檢查和維護(hù)管理。、機(jī)械等必須可靠接地。，基坑內(nèi)、潮濕場(chǎng)所等施工用電，必須采用安全電壓。 ７施工階段控制措施，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)，合理布設(shè)電源線(xiàn)路、水源管道的走向，并對(duì)施工道路和線(xiàn)路進(jìn)行標(biāo)識(shí)。，采用電腦編制模擬施工軟件，找出工程施工中的危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源，制定危害辨識(shí)、危險(xiǎn)評(píng)估與控制計(jì)劃。、危險(xiǎn)源，并有針對(duì)性地提出防范措施。，考試合格后方可上崗。把環(huán)境保護(hù)、文明施工和安全施工有機(jī)地結(jié)合在一起，并貫穿于工程施工全過(guò)程。、標(biāo)準(zhǔn)的安全文明施工管理臺(tái)帳，項(xiàng)目部定期進(jìn)行檢查、考核、評(píng)比，做到獎(jiǎng)罰嚴(yán)明。，持證上崗。照明必須滿(mǎn)足夜間施工人員的行走和施工要求。標(biāo)準(zhǔn)電源一至三級(jí)盤(pán)按圖布置，地下管線(xiàn)走向標(biāo)識(shí)明確。施工電源的安裝、拆除、維護(hù)必須由持證電工進(jìn)行，各級(jí)標(biāo)準(zhǔn)電源盤(pán)設(shè)專(zhuān)人監(jiān)管并有標(biāo)識(shí)。，布置辦公室、庫(kù)房、工具間，并張員工活動(dòng)中心網(wǎng)架屋蓋網(wǎng)架工程施工組織設(shè)計(jì)方案掛有關(guān)職責(zé)、制度，集裝箱式工具間必須設(shè)可靠接地。，實(shí)行科學(xué)管理，避免和減少高處及交叉施工，確實(shí)無(wú)法避免的要制定安全防護(hù)措施，并有效實(shí)施后方可施工。，填寫(xiě)《單項(xiàng)工程開(kāi)工前環(huán)境安全確認(rèn)表》 ，不具備安全文明施工條件的項(xiàng)目不得開(kāi)工。，安全帽的規(guī)格、著色、編號(hào)，由安全管理部進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，并建立發(fā)放登記臺(tái)帳。，方可進(jìn)行下道工序的作業(yè)。，作業(yè)時(shí)必須系掛好安全帶。，要制作專(zhuān)用擋風(fēng)斗，對(duì)火花采取嚴(yán)密的處理措施，以防火災(zāi)、燙傷等；下雨天不得進(jìn)行露天焊接作業(yè)。、空壓機(jī)、氣瓶、打磨機(jī)等必須采取固定措施存放于平臺(tái)上，不得搖晃滾動(dòng)。、緊急救護(hù)和消防緊急報(bào)警等標(biāo)志牌應(yīng)醒目、齊全，固定牢固，統(tǒng)一規(guī)格。，嚴(yán)禁無(wú)措施未交底進(jìn)行施工。腳手架必須由持證架子工搭設(shè)、維護(hù)和拆除，做到掛牌使用。、乙炔氣瓶采取分別裝籠運(yùn)輸與使用。第十章 工期保證措施本工程的工程量大，應(yīng)在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進(jìn)度。施工中以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，按不同施工階段、不同專(zhuān)業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，以各項(xiàng)管理、技術(shù)措施為保證手段，進(jìn)行施工全過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制。1安裝工期目標(biāo)45日歷天員工活動(dòng)中心網(wǎng)架屋蓋網(wǎng)架工程施工組織設(shè)計(jì)方案2進(jìn)度控制的方法，突出控制節(jié)點(diǎn)。 以關(guān)鍵線(xiàn)路和次關(guān)鍵線(xiàn)路為線(xiàn)索，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中心起止里程碑為控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對(duì)象，制定施工細(xì)則。達(dá)到保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。，明確分部目標(biāo)。 以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，明確各道工序目標(biāo)，通過(guò)合同責(zé)任書(shū)落實(shí)其責(zé)任，以分頭實(shí)現(xiàn)各自的目標(biāo)來(lái)確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。，確定交接時(shí)間。在不同專(zhuān)業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過(guò)對(duì)各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制達(dá)到保證工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解為月度和旬期進(jìn)度計(jì)劃。3施工進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制施工進(jìn)度計(jì)劃的控制是一個(gè)循環(huán)漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制過(guò)程，施工現(xiàn)場(chǎng)的條件和情況千變?nèi)f化，項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對(duì)后續(xù)工作會(huì)產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上制定調(diào)整措施，以保證項(xiàng)目最終按預(yù)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制循環(huán)圖如下： 施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行了解施工進(jìn)度情況實(shí)際與計(jì)劃的比較對(duì)其它有關(guān)計(jì)劃的調(diào)整制定修改措施施工進(jìn)度數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和調(diào)整新的施工進(jìn)度計(jì)劃（經(jīng)調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃）分析此偏差產(chǎn)生的原因及其對(duì)后續(xù)施工工序的影響確定是否產(chǎn)生進(jìn)度拖延偏差員工活動(dòng)中心網(wǎng)架屋蓋網(wǎng)架工程施工組織設(shè)計(jì)方案.4確保工期的管理措施“項(xiàng)目經(jīng)理部” ，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理制施工管理。指定國(guó)家級(jí)建造師組成項(xiàng)目經(jīng)理部，以施工過(guò)多個(gè)類(lèi)似工程的管理人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)組織施工。項(xiàng)目經(jīng)理部要做到靠前指揮，高速運(yùn)轉(zhuǎn)，所配備的人員要業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、事業(yè)心強(qiáng)。、財(cái)、物按照項(xiàng)目法管理的要求實(shí)行統(tǒng)一組織，統(tǒng)一計(jì)劃，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，并認(rèn)真執(zhí)行我司根據(jù)國(guó)際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)制定并發(fā)布的質(zhì)量手冊(cè)及程序文件，完善本項(xiàng)目的質(zhì)量體系，充分發(fā)揮各職能部門(mén)、各崗位人員職能作用，認(rèn)真履行管理職責(zé)，確保本項(xiàng)目質(zhì)量體系持續(xù)有效地運(yùn)行。、流水作業(yè)，施工中各個(gè)作業(yè)區(qū)同時(shí)組織多個(gè)作業(yè)組,按流水段劃分進(jìn)行流水作業(yè)。，人、機(jī)、料等務(wù)必限期到位，加快項(xiàng)目實(shí)施。，編制月、周施工計(jì)劃，適時(shí)調(diào)整，使員工活動(dòng)中心網(wǎng)架屋蓋網(wǎng)架工程施工組織設(shè)計(jì)方案周、月計(jì)劃更具有現(xiàn)實(shí)性。，協(xié)調(diào)會(huì)制度，每月召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，每周召開(kāi)一次協(xié)調(diào)會(huì)，加強(qiáng)信息反饋，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，做到以日保周，以周保月，確保各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí)兌現(xiàn)。，提高施工效率，做好成品保護(hù)措施，減少不必要的返工、返修浪費(fèi)，加快施工進(jìn)度。、合理組織、精心安排。對(duì)物質(zhì)采購(gòu)，技術(shù)措施編制、交底、施工安排、檢查驗(yàn)收等系列工作應(yīng)做到有條不紊，合理有序。5保證工期的技術(shù)措施在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計(jì)變更、技術(shù)、資金、機(jī)械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。：是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計(jì)圖紙本身欠缺而變更或補(bǔ)充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對(duì)這些現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理部要通過(guò)理解圖紙與業(yè)主意圖，進(jìn)行自審、會(huì)審和與設(shè)計(jì)院交流，采取主動(dòng)姿態(tài)，最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。：安排各工種 28人的施工隊(duì)伍，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)分段施工，選擇優(yōu)良的施工隊(duì)伍，優(yōu)化工人的技術(shù)等級(jí)和思想。人員的配備與科學(xué)管理保證總工期的實(shí)施。：根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃和月、周計(jì)劃詳細(xì)編制有關(guān)資源供應(yīng)計(jì)劃；在結(jié)構(gòu)施工期間投入足夠的設(shè)備、鋼材等周轉(zhuǎn)材料，保證施工的延續(xù)性。 由物資部負(fù)責(zé)本工程中需我方采購(gòu)的材料供應(yīng)，協(xié)調(diào)由業(yè)主負(fù)責(zé)承包的項(xiàng)目和供應(yīng)的物資、設(shè)備按期完成和進(jìn)場(chǎng)。：根據(jù)施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度報(bào)表，根據(jù)合同條款申請(qǐng)工程款，并將工程款合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個(gè)方面，使施工能順利進(jìn)行。員工活動(dòng)中心網(wǎng)架屋蓋網(wǎng)架工程施工組織設(shè)計(jì)方案：后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點(diǎn)抓好吃、住兩大難題，食堂要達(dá)到衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),飯菜要保證品種多、味道好，同時(shí)開(kāi)飯時(shí)間要隨時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。：，減少現(xiàn)場(chǎng)工作量。，大力應(yīng)用、推廣“三新項(xiàng)目”(新材料、新技術(shù)、新工藝)，運(yùn)用 ISO 9001 國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、TQC、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工服務(wù)。并充分利用我公司現(xiàn)有的先進(jìn)技術(shù)和成熟的工藝保證質(zhì)量，提高工效，保證進(jìn)度。，編制防風(fēng)雨施工措施，做到防患于未然，為確保施工進(jìn)度不延誤，要采取合理的組織安全防止措施，以消除不利因素的影響。，各工種協(xié)調(diào)施工，為了實(shí)現(xiàn)預(yù)定的工期目標(biāo)，計(jì) 劃結(jié)構(gòu)質(zhì)量驗(yàn)收分階段進(jìn)行。第十一章 環(huán)境保護(hù)1施工場(chǎng)地廢舊材料堆放。2施工場(chǎng)地雨水防治措施，防止雨天對(duì)場(chǎng)地的影響。，避免水土流失。施工中需要砍伐樹(shù)木的，取得業(yè)主及監(jiān)理公司同意后方可進(jìn)行。，并有專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理。，定時(shí)清理運(yùn)至當(dāng)?shù)乩逊艌?chǎng)。，設(shè)置足夠的沉淀池，然后排至城市排水管網(wǎng)。防止對(duì)地下的水質(zhì)產(chǎn)生影響。 員工活動(dòng)中心網(wǎng)架屋蓋網(wǎng)架工程施工組織設(shè)計(jì)