【正文】 長，施工技術(shù)部、質(zhì)量安全部、物資設(shè)備部、辦公室及各專業(yè)工程處派專人參加組成。負(fù)責(zé)定期對現(xiàn)場文明施工進(jìn)行規(guī)劃決策，督促檢查及評審工作。各專業(yè)工程處主任是文明施工負(fù)責(zé)人，堅決貫徹文明施工的決定，確保各項制度及措施的落實。文明施工管理制度根據(jù)本工程實際情況制定《文明施工管理辦法》和《標(biāo)準(zhǔn)化工地實施細(xì)則》，以加強(qiáng)文明施工管理.文明施工技術(shù)組織措施在編制施工組織設(shè)計時，必須在平面布置圖上劃定各單位管轄區(qū)域，按總平面布置圖設(shè)置各項臨時設(shè)施，堆放材料、成品、半成品和機(jī)具設(shè)備，不得侵占場內(nèi)道路及安全防護(hù)等設(shè)施。對施工現(xiàn)場及臨時設(shè)施合理布置，做到有利生產(chǎn)，不影響交通、環(huán)境和當(dāng)?shù)鼐用竦纳?。各臨時設(shè)施均設(shè)大門，并設(shè)門衛(wèi)進(jìn)行封閉式管理，施工人員進(jìn)入現(xiàn)場必須佩戴工作卡，在辦公區(qū)大門外右側(cè)掛設(shè)施工標(biāo)牌。施工區(qū)域道路暢通，排水系統(tǒng)通順，爆破后的土料要及時回填或運(yùn)走，確保道路暢通。各種材料、料具、構(gòu)件必須接規(guī)定進(jìn)行分類堆放整齊，并進(jìn)行掛牌標(biāo)識，不得隨意堆放。現(xiàn)場垃圾應(yīng)集中堆放及時清理運(yùn)走。各工序完工后要現(xiàn)場整潔做到工完料盡，不用的料具、構(gòu)件要及時回收或運(yùn)走。生活設(shè)施場地、排水溝、食堂、廁所、現(xiàn)場設(shè)施道路，生產(chǎn)設(shè)施場地，有文明施工小分隊打掃，消除積水，做到整潔，無積水，排水暢通，廁所無氣。職工宿舍實行標(biāo)準(zhǔn)化管理，宿舍人員名單上墻，執(zhí)行宿舍衛(wèi)生值日制度，保持宿舍整潔衛(wèi)生。宿舍、食堂、現(xiàn)場辦公室、木工間、油庫、危險品倉庫、施工現(xiàn)場根據(jù)規(guī)定配備滅火器，做到防患于末然。食堂設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生符合衛(wèi)生防疫要求，炊事人員無健康證和崗位培訓(xùn)證的不得上崗。1根據(jù)社會治安防范責(zé)任條例的要求，設(shè)置專職治安人員，加強(qiáng)社會治安工作人員，并主動接受公安部門的監(jiān)督管理。1制定施工現(xiàn)場警衛(wèi)制度，定時定人安排值班警衛(wèi)和夜間巡視，作好各種防治工作。1與相鄰標(biāo)段的施工單位開展“開創(chuàng)文明工地，立功競賽”活動，相互配合，促進(jìn)工程建設(shè)。1定期進(jìn)行文明施工檢查，建立文明施工臺帳，做到布置、檢查、整改有記錄。（二）環(huán)境保護(hù)技術(shù)組織措施環(huán)境保護(hù)是我國的一項基本國策，本承包人將與環(huán)保部門聯(lián)合協(xié)調(diào)，制定關(guān)于噪音、揚(yáng)塵、廢水、建筑固體棄物的處理和污染防治的措施和對策，并進(jìn)行切實的實施。建立健全環(huán)境保護(hù)體系，配備適當(dāng)?shù)沫h(huán)保設(shè)施和技術(shù)人員，共同做好環(huán)保工作。 組織所有施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)環(huán)保知識，提高全體員工的環(huán)保意識。 嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)方面的有關(guān)條例和法規(guī)，并加以宣傳。做好對施工用地的保護(hù)做好對施工用地的保護(hù)，施工后及時清理平整，加強(qiáng)排水管理，防止水土流失，排水總溝端部設(shè)置沉淀裝置，防止泥土流入河中。 土石方施工過程中采取噴水等降低粉塵的措施。 施工廢水、生活污水不得排入農(nóng)田、耕地、飲用水源和灌溉渠道。，運(yùn)至指定地點，不得隨意處理。，除在場地的作業(yè)人員中配備必要專用勞保用品外，還應(yīng)隨時進(jìn)行灑水以公害減至最小程度。 盡量減少拆毀面積。在臨時住房周圍及臨時便道兩側(cè)，注意環(huán)境美化。 工地設(shè)置臨時廁所，保持環(huán)境衛(wèi)生。，要恢復(fù)植被和草木。（三）對場區(qū)進(jìn)行文明施工規(guī)則結(jié)合現(xiàn)場平面布置，對場內(nèi)進(jìn)行合理的、即能滿足工程施工需要，又能便于管理，便于交流；生產(chǎn)與生活之間，各種功能性區(qū)域明確。按公司“施工現(xiàn)場文明施工管理條例”對施工現(xiàn)場的文明施工、安全、質(zhì)量等宣傳標(biāo)語統(tǒng)一方案，統(tǒng)一字形，統(tǒng)一色彩，全面體現(xiàn)公司“白底、綠字”主色調(diào)。合理規(guī)劃臨時建筑物，道路及場區(qū)上下水管道，保證施工期間場區(qū)無積水，場區(qū)按規(guī)劃建筑生產(chǎn)垃圾和生活垃圾地，使兩種垃圾分開，做到日產(chǎn)日清。確保施工場區(qū)內(nèi)整潔。按照文明施工及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，現(xiàn)場施工用的材料要規(guī)劃成區(qū)，用砌體或警示欄區(qū)分開，并且要擺放整齊，明碼標(biāo)識。職工食堂要求寬闊明亮，有排煙口(換氣扇)，入門有紗門，所有窗有紗窗，有冷藏設(shè)施，生熟分開，案上食物有紗罩覆蓋，灶臺、墻裙及案板要求貼磁片。廚房里不能住人，同時要求保證無蒼蠅，無鼠洞。在現(xiàn)場辦公室、會議室設(shè)置各種崗位責(zé)任制，布置施工設(shè)計橫道圖，施工平面圖，文明施工責(zé)任區(qū)分布圖，工程組織保證體系、質(zhì)量保證體系、安全保證體系、文明施工保證體系、實際工作量逐日完成進(jìn)度表，施工停水、停電記錄表，工程施工天氣晴雨表以及治保委員會，消防委員會和計劃生育委員會圖表。所有施工人員必須持證、掛牌上崗，安全帽也要分色配戴。項目經(jīng)理配戴紅色安全帽，紅色胸卡；主要管理人員及質(zhì)安員配戴黃色安全帽，黃色胸卡；一般管理人員要配戴藍(lán)色安全帽，藍(lán)色胸卡；勞務(wù)隊統(tǒng)一配戴白色安全帽，白色胸卡。上班必須戴安全帽，出入必須戴胸卡。各種機(jī)具旁邊要懸掛操作規(guī)程標(biāo)牌，砂漿機(jī)、砼攪拌機(jī)等處還要掛配合比牌，各種原料在攪拌前必須進(jìn)行計量。安全所用的防護(hù)欄桿全部用標(biāo)有一節(jié)40cm長，黃、黑相間的(用油漆涂刷)的安全警示標(biāo)搭設(shè)。按安全保證措施對現(xiàn)場需要防護(hù)的地方進(jìn)行防護(hù)，施工現(xiàn)場地要設(shè)不少于一個的安全通道，通道用安全網(wǎng)、竹笆進(jìn)行防護(hù)，出入口要懸掛各種安全警言牌和進(jìn)入施工現(xiàn)場注意事項，施工工作面要設(shè)安全行駛路線，并用指示牌指示，創(chuàng)建文明工地。八、工期：總進(jìn)度工期安排及進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖、進(jìn)度節(jié)點控制階段劃分及節(jié)點完成時間；總工期及節(jié)點工期的控制及保證措施總進(jìn)度工期安排及進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖、進(jìn)度節(jié)點控制階段劃分及節(jié)點完成時間我公司經(jīng)過認(rèn)真研究招標(biāo)文件，實地勘察現(xiàn)場，結(jié)合在2014年10月15日前完工的招標(biāo)規(guī)定，特制定以下安排：總工期計劃在2014年5月15日開工至2014年10月1日前完工，比招標(biāo)文件的要求的工期提前15日。（詳見附表3）施工準(zhǔn)備階段：5月15日開工5月26日完成，計劃11天定位放線階段：5月26日開始6月10日完成，計劃16天機(jī)井施工階段：6月10日開始7月10日完成，計劃31天機(jī)井房及機(jī)井池施工階段： 7月10日開始8月10日完成，計劃31天設(shè)備安裝階段：8月10日開始9月15日完成，計劃35天竣工清理階段：9月15日開始9月25日完成，計劃10天交工驗收階段：9月25日開始10月1日完成，計劃5天 總工期及節(jié)點工期的控制及保證措施總工期保證措施1組織保證措施 根據(jù)我單位近期完工的類似工程施工經(jīng)驗，結(jié)合本項目工程施工特點，挑選一批技術(shù)管理骨干，組建精干高效的項目經(jīng)理部，技術(shù)負(fù)責(zé)人由司秋云擔(dān)任，選派經(jīng)驗豐富、年富力強(qiáng)的技術(shù)骨干進(jìn)行現(xiàn)場管理，制定詳細(xì)的人員計劃表，根據(jù)施工要求合理調(diào)配人員數(shù)量及人員優(yōu)化組合，充分調(diào)動施工人員的施工積極性，保證工程施工順利進(jìn)行。2技術(shù)保證措施項目部按照總體質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，建立強(qiáng)有力的現(xiàn)場施工技術(shù)組織，承包人、監(jiān)理人、設(shè)計人、總部的溝通和現(xiàn)場施工計劃、組織、指導(dǎo)、監(jiān)督管理的責(zé)任。各分項工程開工前，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)技術(shù)文件、規(guī)范，熟悉施工圖紙，做好施工技術(shù)交底。認(rèn)真考察現(xiàn)場、校核控制網(wǎng)點，確保放線成果準(zhǔn)確無誤。組織有豐富施工經(jīng)驗的技術(shù)人員編制科學(xué)合理的分項工程施工方案和工程實施計劃，在技術(shù)方案上不斷優(yōu)化創(chuàng)新，提高施工效率。制訂施工計劃時，對人力、材料、設(shè)備、工期等，留有一定儲備，便于統(tǒng)一協(xié)調(diào)掌握，防備不可預(yù)見因素發(fā)生時，有回旋的余地。雖然各構(gòu)筑物的工程量不大，但工序較多，必須科學(xué)合理組織，滿足流水作業(yè)及各構(gòu)筑物施工的銜接，保證施工質(zhì)量和提高施工強(qiáng)度。3資源保證措施根據(jù)施工方案配備足夠的人工、材料、機(jī)械，工程實施過程中，確因施工需要或發(fā)包人、監(jiān)理人對現(xiàn)場人工、材料、機(jī)械提出合理增加要求，項目部將在24小時內(nèi)協(xié)調(diào)調(diào)度到位。（1）施工人員按照施工組織設(shè)計勞動力計劃表進(jìn)行組織配備，合理調(diào)配，確保工期。（1）施工人員按照施工組織設(shè)計勞動力計劃表進(jìn)行組織配備，合理調(diào)配，確保工期。（2）機(jī)械設(shè)備按照擬投入機(jī)械設(shè)備計劃表內(nèi)的要求進(jìn)行調(diào)配備，合理劃分施工段，及時調(diào)節(jié)各工序之間的銜接，充分發(fā)揮機(jī)械的工效。（3）施工材料應(yīng)按質(zhì)按量及時供應(yīng)到位，提前做好儲備，避免因自然條件或其他因素的影響而造成材料短缺，影響工程進(jìn)度，在施工前必須制定詳細(xì)的材料采購計劃，保證合格材料及時到場。（4）資金是影響施工進(jìn)度的又一重要因素，必須嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，做到?？顚Ｓ茫坏萌我馀灿?現(xiàn)場計劃執(zhí)行保證措施合理緊縮關(guān)鍵線路上各項目的延續(xù)時間，如果緊縮時間不能滿足施工工期保證時，須改變項目安排，優(yōu)化改進(jìn)施工方案，制定低溫保溫措施和雨天防雨保證措施，以保證施工工期與計劃工期一致。另外抓好各工序項目的檢驗工作，嚴(yán)格執(zhí)行班組自檢、施工隊復(fù)檢、項目部終檢的三檢制，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，及時組織驗收，確保各工序之間的銜接連貫。最后抓好施工方案與施工順序安排工作，編制科學(xué)可行的施工技術(shù)組織設(shè)計，合理安排施工順序，精心組織，精心管理，精心施工，確保工程施工順利進(jìn)行。工程科將根據(jù)監(jiān)理人批準(zhǔn)的總體施工進(jìn)度編制月進(jìn)度以及周進(jìn)度計劃，并據(jù)此協(xié)助有關(guān)作業(yè)班組編制細(xì)部實施計劃，建立工地每周至少召開一次調(diào)度會制度，便于現(xiàn)場計劃及時進(jìn)行修訂，加大執(zhí)行力度，切實保證以日保旬，以旬保月，最終實現(xiàn)工期目標(biāo)。5抓好工序銜接配合通過精心組織，周密安排，密切注意工序間的配合，對于相關(guān)交叉工序，套搭施工，縮短作業(yè)周期，做到“空內(nèi)占滿，時間不足”不閑置影響下道工序的任一工作面。6建立進(jìn)度獎懲制度經(jīng)理部強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，層層落實任務(wù)到各施工隊、單元班組，與各施工隊簽訂工程“責(zé)任協(xié)議”，衽單項工程承包，開展勞動競賽，在保證質(zhì)量的前提下，獎勵進(jìn)度超前的施工隊，獎勵先進(jìn)，懲罰落后。7制定有力的后勤保障措施材料嚴(yán)格按到工材料計劃單，提早組織，不得出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，超前安排后勤措施，不致因氣候、環(huán)境等因素造成主導(dǎo)工序停止。按期完成工程任務(wù)不僅是我們的責(zé)任，也是我們公司信譽(yù)、形象的衡量指標(biāo)，該工程水下部分，根據(jù)本工程特點特制定如下工期保證措施：（1）周密計劃a、按照施工工期及整個工程數(shù)量，實施時繪制全工程網(wǎng)絡(luò)計劃圖，明確各工序的最早、最遲開始時間及最早、最遲結(jié)束時間，并選出關(guān)鍵線路，將之作為工期控制的主線，并報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。b、根據(jù)工期計劃表做好物資材料供應(yīng)計劃、勞動力進(jìn)場計劃、設(shè)備進(jìn)場計劃、資金運(yùn)用計劃等。（2）精心組織a、實施“項目法”管理，履行項目經(jīng)理崗位負(fù)責(zé)制，建立高效精干的施工管理班子。b、組織施工能力最強(qiáng)的專業(yè)化施工隊伍負(fù)責(zé)各工地施工。c、在工程管理上依照網(wǎng)絡(luò)計劃組織工序施工，實施專業(yè)化、機(jī)械化、立體交叉、平等流水作業(yè)。d、按計劃組織先進(jìn)的、足夠數(shù)量的施工機(jī)械設(shè)備，保證工程正常進(jìn)行。e、加大物資保障力度，建立材料供應(yīng)全系，保證各種施工用材料按施工進(jìn)度的需要如期供應(yīng)，并確保工地倉庫有儲備料。f、調(diào)集有經(jīng)驗的、足夠數(shù)量的工程技術(shù)人員、技術(shù)工人參加該工程的施工。 （3）嚴(yán)格控制a、落實工期承包責(zé)任制，項目部與各工序施工人員簽訂工期合同，在保證質(zhì)量的前提下，對提前的予以獎勵，對落后的實施懲罰，罰后有補(bǔ)救措施，力保每道工序控制時間在允許范圍之內(nèi)。b、“抓質(zhì)量、促進(jìn)度、保工期”是我們加快施工進(jìn)度的唯一有效辦法，我們擬加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)檢力度，保證監(jiān)理工程師一次檢測合格率在95%以上，并杜絕返工，以此加快施工速度，保障工期。c、關(guān)鍵線路上的各道工序指定專人負(fù)責(zé)監(jiān)督。d、一旦某個階段工期未完成計劃，則在下階段采用加大機(jī)械設(shè)備，材料、人員投入的方法予以彌補(bǔ)。e、加強(qiáng)對天氣的預(yù)測，并做好冬、雨季施工準(zhǔn)備措施，以防為主，避免因天氣惡劣、準(zhǔn)備工作不充分而發(fā)生停工。 （4）協(xié)調(diào)關(guān)系，加強(qiáng)服務(wù)在整個施工過程中，協(xié)調(diào)好與業(yè)主、當(dāng)?shù)厝罕姷雀鞣N關(guān)系，力爭在外部環(huán)境方面不發(fā)生阻撓施工事件。加強(qiáng)服務(wù)力度，對下屬施工隊，不因材料供應(yīng)、設(shè)備保障、測量、試驗耽誤主要工序的施工時間；對監(jiān)理工程師我們保證規(guī)范施工，按承諾辦事，按程序報檢，達(dá)到監(jiān)理工程師滿意，樹立重信守諾的企業(yè)良好形象。九、協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)卣按迕耜P(guān)系的能力及措施項目部協(xié)調(diào)組在建設(shè)單位的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)下，積極自覺處理好與地方政府的關(guān)系，搞好協(xié)調(diào)，積極配合，嚴(yán)密安排施工并加強(qiáng)與項目涉及到的村委會和施工有關(guān)各方的溝通及自身人員的管理，并根據(jù)現(xiàn)場情況，對有可能影響工程進(jìn)度的因素進(jìn)行預(yù)控，創(chuàng)造良好的施工外部環(huán)境，將干擾減少到最低限度。在現(xiàn)場管理方面：加強(qiáng)施工現(xiàn)場調(diào)度，強(qiáng)化施工過程控制，工序控制，樹立“質(zhì)量就是進(jìn)度，安全就是效益”的理念，加強(qiáng)工序、工種協(xié)調(diào)，減少矛盾，提高效率。對于確需征遷、占地范圍，提前向村民宣傳現(xiàn)行政策，自覺配合建設(shè)、監(jiān)理單位搞好征遷、占地測量，并按本工程實施補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)做好資金補(bǔ)償工作。在出入路口兩側(cè)安排專人疏導(dǎo)交通，指揮行人車輛行駛，同時配備足夠的現(xiàn)場照明系統(tǒng)和安全警示標(biāo)志，確保施工期間安全。在文明施工方面：按照文明工地建設(shè)要求，科學(xué)布置各種臨時生產(chǎn)、生活設(shè)施，適時開展文明施工競賽，提高施工隊伍的凝聚力，加快施工進(jìn)度。在安全生產(chǎn)方面：現(xiàn)場安排專職安全員進(jìn)行全方位跟蹤監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時提出整改措施。在環(huán)境保護(hù)方面：強(qiáng)化環(huán)境保護(hù)工作，開工前及時制定環(huán)境保護(hù)措施，減少環(huán)境污染，做到場地整潔，廢物處理及時得當(dāng)，切實維護(hù)人民群眾的切身利益和生命安全。十、施工總平面布置設(shè)計（詳見附表4）平面布置設(shè)計依據(jù)施工總規(guī)劃圖，根據(jù)標(biāo)段所處位置及所涉及的村莊，依據(jù)施工部署和施工方案、總進(jìn)度計劃及材料用量計劃，以平面管理的原則，主要施工項目的平面分布，施工道路及材料堆放管理來進(jìn)行綜合設(shè)計。十一、冬季、雨季施工保證措施 根據(jù)本工程的施工計劃安排，施工若經(jīng)歷冬、雨期施工，及農(nóng)忙季節(jié)施工，為保證施工質(zhì)量和進(jìn)度，特制定以下措施。雨期施工措施為確保本工程能夠順利地渡過雨季施工階段，按公司質(zhì)量體系程序文件的要求，特制定以下雨季施工措施，其中包括：雨季施工組織措施、檢查措施、準(zhǔn)備措施及安全措施等。（1）雨季施工組織措施為加強(qiáng)雨季施工領(lǐng)導(dǎo)，成立雨季施工領(lǐng)導(dǎo)小組。（2）準(zhǔn)備工作措施①做好天氣預(yù)報指定專人負(fù)責(zé)掌握天氣變化，做好記錄工作，遇有暴雨和大風(fēng)等天氣，應(yīng)事先向有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)匯報，并及時通知現(xiàn)場施工人員，采取必要的防護(hù)措施。②建立值班制度安排專人夜間值班，負(fù)責(zé)處理雨季施工有關(guān)事宜。③整修施工道路，完善排水