【正文】 長，施工技術部、質量安全部、物資設備部、辦公室及各專業(yè)工程處派專人參加組成。負責定期對現(xiàn)場文明施工進行規(guī)劃決策，督促檢查及評審工作。各專業(yè)工程處主任是文明施工負責人，堅決貫徹文明施工的決定，確保各項制度及措施的落實。文明施工管理制度根據(jù)本工程實際情況制定《文明施工管理辦法》和《標準化工地實施細則》，以加強文明施工管理.文明施工技術組織措施在編制施工組織設計時，必須在平面布置圖上劃定各單位管轄區(qū)域，按總平面布置圖設置各項臨時設施，堆放材料、成品、半成品和機具設備，不得侵占場內道路及安全防護等設施。對施工現(xiàn)場及臨時設施合理布置，做到有利生產，不影響交通、環(huán)境和當?shù)鼐用竦纳睢８髋R時設施均設大門，并設門衛(wèi)進行封閉式管理，施工人員進入現(xiàn)場必須佩戴工作卡，在辦公區(qū)大門外右側掛設施工標牌。施工區(qū)域道路暢通，排水系統(tǒng)通順，爆破后的土料要及時回填或運走，確保道路暢通。各種材料、料具、構件必須接規(guī)定進行分類堆放整齊，并進行掛牌標識，不得隨意堆放?，F(xiàn)場垃圾應集中堆放及時清理運走。各工序完工后要現(xiàn)場整潔做到工完料盡，不用的料具、構件要及時回收或運走。生活設施場地、排水溝、食堂、廁所、現(xiàn)場設施道路，生產設施場地，有文明施工小分隊打掃，消除積水，做到整潔，無積水，排水暢通，廁所無氣。職工宿舍實行標準化管理，宿舍人員名單上墻，執(zhí)行宿舍衛(wèi)生值日制度，保持宿舍整潔衛(wèi)生。宿舍、食堂、現(xiàn)場辦公室、木工間、油庫、危險品倉庫、施工現(xiàn)場根據(jù)規(guī)定配備滅火器，做到防患于末然。食堂設備及環(huán)境衛(wèi)生符合衛(wèi)生防疫要求，炊事人員無健康證和崗位培訓證的不得上崗。1根據(jù)社會治安防范責任條例的要求，設置專職治安人員，加強社會治安工作人員，并主動接受公安部門的監(jiān)督管理。1制定施工現(xiàn)場警衛(wèi)制度，定時定人安排值班警衛(wèi)和夜間巡視，作好各種防治工作。1與相鄰標段的施工單位開展“開創(chuàng)文明工地，立功競賽”活動，相互配合，促進工程建設。1定期進行文明施工檢查，建立文明施工臺帳，做到布置、檢查、整改有記錄。（二）環(huán)境保護技術組織措施環(huán)境保護是我國的一項基本國策，本承包人將與環(huán)保部門聯(lián)合協(xié)調，制定關于噪音、揚塵、廢水、建筑固體棄物的處理和污染防治的措施和對策，并進行切實的實施。建立健全環(huán)境保護體系，配備適當?shù)沫h(huán)保設施和技術人員，共同做好環(huán)保工作。 組織所有施工人員認真學習環(huán)保知識，提高全體員工的環(huán)保意識。 嚴格執(zhí)行國家有關環(huán)境保護方面的有關條例和法規(guī)，并加以宣傳。做好對施工用地的保護做好對施工用地的保護，施工后及時清理平整，加強排水管理，防止水土流失，排水總溝端部設置沉淀裝置，防止泥土流入河中。 土石方施工過程中采取噴水等降低粉塵的措施。 施工廢水、生活污水不得排入農田、耕地、飲用水源和灌溉渠道。，運至指定地點，不得隨意處理。，除在場地的作業(yè)人員中配備必要專用勞保用品外，還應隨時進行灑水以公害減至最小程度。 盡量減少拆毀面積。在臨時住房周圍及臨時便道兩側，注意環(huán)境美化。 工地設置臨時廁所，保持環(huán)境衛(wèi)生。，要恢復植被和草木。（三）對場區(qū)進行文明施工規(guī)則結合現(xiàn)場平面布置，對場內進行合理的、即能滿足工程施工需要，又能便于管理，便于交流；生產與生活之間，各種功能性區(qū)域明確。按公司“施工現(xiàn)場文明施工管理條例”對施工現(xiàn)場的文明施工、安全、質量等宣傳標語統(tǒng)一方案，統(tǒng)一字形，統(tǒng)一色彩，全面體現(xiàn)公司“白底、綠字”主色調。合理規(guī)劃臨時建筑物，道路及場區(qū)上下水管道，保證施工期間場區(qū)無積水，場區(qū)按規(guī)劃建筑生產垃圾和生活垃圾地，使兩種垃圾分開，做到日產日清。確保施工場區(qū)內整潔。按照文明施工及質量標準要求，現(xiàn)場施工用的材料要規(guī)劃成區(qū)，用砌體或警示欄區(qū)分開，并且要擺放整齊，明碼標識。職工食堂要求寬闊明亮，有排煙口(換氣扇)，入門有紗門，所有窗有紗窗，有冷藏設施，生熟分開，案上食物有紗罩覆蓋，灶臺、墻裙及案板要求貼磁片。廚房里不能住人，同時要求保證無蒼蠅，無鼠洞。在現(xiàn)場辦公室、會議室設置各種崗位責任制，布置施工設計橫道圖，施工平面圖，文明施工責任區(qū)分布圖，工程組織保證體系、質量保證體系、安全保證體系、文明施工保證體系、實際工作量逐日完成進度表，施工停水、停電記錄表，工程施工天氣晴雨表以及治保委員會，消防委員會和計劃生育委員會圖表。所有施工人員必須持證、掛牌上崗，安全帽也要分色配戴。項目經理配戴紅色安全帽，紅色胸卡；主要管理人員及質安員配戴黃色安全帽，黃色胸卡；一般管理人員要配戴藍色安全帽，藍色胸卡；勞務隊統(tǒng)一配戴白色安全帽，白色胸卡。上班必須戴安全帽，出入必須戴胸卡。各種機具旁邊要懸掛操作規(guī)程標牌，砂漿機、砼攪拌機等處還要掛配合比牌，各種原料在攪拌前必須進行計量。安全所用的防護欄桿全部用標有一節(jié)40cm長，黃、黑相間的(用油漆涂刷)的安全警示標搭設。按安全保證措施對現(xiàn)場需要防護的地方進行防護，施工現(xiàn)場地要設不少于一個的安全通道，通道用安全網、竹笆進行防護，出入口要懸掛各種安全警言牌和進入施工現(xiàn)場注意事項，施工工作面要設安全行駛路線，并用指示牌指示，創(chuàng)建文明工地。八、工期：總進度工期安排及進度網絡圖或橫道圖、進度節(jié)點控制階段劃分及節(jié)點完成時間；總工期及節(jié)點工期的控制及保證措施總進度工期安排及進度網絡圖或橫道圖、進度節(jié)點控制階段劃分及節(jié)點完成時間我公司經過認真研究招標文件，實地勘察現(xiàn)場，結合在2014年10月15日前完工的招標規(guī)定，特制定以下安排：總工期計劃在2014年5月15日開工至2014年10月1日前完工，比招標文件的要求的工期提前15日。（詳見附表3）施工準備階段：5月15日開工5月26日完成，計劃11天定位放線階段：5月26日開始6月10日完成，計劃16天機井施工階段：6月10日開始7月10日完成，計劃31天機井房及機井池施工階段： 7月10日開始8月10日完成，計劃31天設備安裝階段：8月10日開始9月15日完成，計劃35天竣工清理階段：9月15日開始9月25日完成，計劃10天交工驗收階段：9月25日開始10月1日完成，計劃5天 總工期及節(jié)點工期的控制及保證措施總工期保證措施1組織保證措施 根據(jù)我單位近期完工的類似工程施工經驗，結合本項目工程施工特點，挑選一批技術管理骨干，組建精干高效的項目經理部，技術負責人由司秋云擔任，選派經驗豐富、年富力強的技術骨干進行現(xiàn)場管理，制定詳細的人員計劃表，根據(jù)施工要求合理調配人員數(shù)量及人員優(yōu)化組合，充分調動施工人員的施工積極性，保證工程施工順利進行。2技術保證措施項目部按照總體質量體系標準，建立強有力的現(xiàn)場施工技術組織，承包人、監(jiān)理人、設計人、總部的溝通和現(xiàn)場施工計劃、組織、指導、監(jiān)督管理的責任。各分項工程開工前，認真組織學習技術文件、規(guī)范，熟悉施工圖紙，做好施工技術交底。認真考察現(xiàn)場、校核控制網點，確保放線成果準確無誤。組織有豐富施工經驗的技術人員編制科學合理的分項工程施工方案和工程實施計劃，在技術方案上不斷優(yōu)化創(chuàng)新，提高施工效率。制訂施工計劃時，對人力、材料、設備、工期等，留有一定儲備，便于統(tǒng)一協(xié)調掌握，防備不可預見因素發(fā)生時，有回旋的余地。雖然各構筑物的工程量不大，但工序較多，必須科學合理組織，滿足流水作業(yè)及各構筑物施工的銜接，保證施工質量和提高施工強度。3資源保證措施根據(jù)施工方案配備足夠的人工、材料、機械，工程實施過程中，確因施工需要或發(fā)包人、監(jiān)理人對現(xiàn)場人工、材料、機械提出合理增加要求，項目部將在24小時內協(xié)調調度到位。（1）施工人員按照施工組織設計勞動力計劃表進行組織配備，合理調配，確保工期。（1）施工人員按照施工組織設計勞動力計劃表進行組織配備，合理調配，確保工期。（2）機械設備按照擬投入機械設備計劃表內的要求進行調配備，合理劃分施工段，及時調節(jié)各工序之間的銜接，充分發(fā)揮機械的工效。（3）施工材料應按質按量及時供應到位，提前做好儲備，避免因自然條件或其他因素的影響而造成材料短缺，影響工程進度，在施工前必須制定詳細的材料采購計劃，保證合格材料及時到場。（4）資金是影響施工進度的又一重要因素，必須嚴格執(zhí)行財務制度，做到?？顚Ｓ茫坏萌我馀灿?現(xiàn)場計劃執(zhí)行保證措施合理緊縮關鍵線路上各項目的延續(xù)時間，如果緊縮時間不能滿足施工工期保證時，須改變項目安排，優(yōu)化改進施工方案，制定低溫保溫措施和雨天防雨保證措施，以保證施工工期與計劃工期一致。另外抓好各工序項目的檢驗工作，嚴格執(zhí)行班組自檢、施工隊復檢、項目部終檢的三檢制，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，及時組織驗收，確保各工序之間的銜接連貫。最后抓好施工方案與施工順序安排工作，編制科學可行的施工技術組織設計，合理安排施工順序，精心組織，精心管理，精心施工，確保工程施工順利進行。工程科將根據(jù)監(jiān)理人批準的總體施工進度編制月進度以及周進度計劃，并據(jù)此協(xié)助有關作業(yè)班組編制細部實施計劃，建立工地每周至少召開一次調度會制度，便于現(xiàn)場計劃及時進行修訂，加大執(zhí)行力度，切實保證以日保旬，以旬保月，最終實現(xiàn)工期目標。5抓好工序銜接配合通過精心組織，周密安排，密切注意工序間的配合，對于相關交叉工序，套搭施工，縮短作業(yè)周期，做到“空內占滿，時間不足”不閑置影響下道工序的任一工作面。6建立進度獎懲制度經理部強化領導，層層落實任務到各施工隊、單元班組，與各施工隊簽訂工程“責任協(xié)議”，衽單項工程承包，開展勞動競賽，在保證質量的前提下，獎勵進度超前的施工隊，獎勵先進，懲罰落后。7制定有力的后勤保障措施材料嚴格按到工材料計劃單，提早組織，不得出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，超前安排后勤措施，不致因氣候、環(huán)境等因素造成主導工序停止。按期完成工程任務不僅是我們的責任，也是我們公司信譽、形象的衡量指標，該工程水下部分，根據(jù)本工程特點特制定如下工期保證措施：（1）周密計劃a、按照施工工期及整個工程數(shù)量，實施時繪制全工程網絡計劃圖，明確各工序的最早、最遲開始時間及最早、最遲結束時間，并選出關鍵線路，將之作為工期控制的主線，并報監(jiān)理工程師批準。b、根據(jù)工期計劃表做好物資材料供應計劃、勞動力進場計劃、設備進場計劃、資金運用計劃等。（2）精心組織a、實施“項目法”管理，履行項目經理崗位負責制，建立高效精干的施工管理班子。b、組織施工能力最強的專業(yè)化施工隊伍負責各工地施工。c、在工程管理上依照網絡計劃組織工序施工，實施專業(yè)化、機械化、立體交叉、平等流水作業(yè)。d、按計劃組織先進的、足夠數(shù)量的施工機械設備，保證工程正常進行。e、加大物資保障力度，建立材料供應全系，保證各種施工用材料按施工進度的需要如期供應，并確保工地倉庫有儲備料。f、調集有經驗的、足夠數(shù)量的工程技術人員、技術工人參加該工程的施工。 （3）嚴格控制a、落實工期承包責任制，項目部與各工序施工人員簽訂工期合同，在保證質量的前提下，對提前的予以獎勵，對落后的實施懲罰，罰后有補救措施，力保每道工序控制時間在允許范圍之內。b、“抓質量、促進度、保工期”是我們加快施工進度的唯一有效辦法，我們擬加強內部質檢力度，保證監(jiān)理工程師一次檢測合格率在95%以上，并杜絕返工，以此加快施工速度，保障工期。c、關鍵線路上的各道工序指定專人負責監(jiān)督。d、一旦某個階段工期未完成計劃，則在下階段采用加大機械設備，材料、人員投入的方法予以彌補。e、加強對天氣的預測，并做好冬、雨季施工準備措施，以防為主，避免因天氣惡劣、準備工作不充分而發(fā)生停工。 （4）協(xié)調關系，加強服務在整個施工過程中，協(xié)調好與業(yè)主、當?shù)厝罕姷雀鞣N關系，力爭在外部環(huán)境方面不發(fā)生阻撓施工事件。加強服務力度，對下屬施工隊，不因材料供應、設備保障、測量、試驗耽誤主要工序的施工時間；對監(jiān)理工程師我們保證規(guī)范施工，按承諾辦事，按程序報檢，達到監(jiān)理工程師滿意，樹立重信守諾的企業(yè)良好形象。九、協(xié)調當?shù)卣按迕耜P系的能力及措施項目部協(xié)調組在建設單位的統(tǒng)一領導協(xié)調下，積極自覺處理好與地方政府的關系，搞好協(xié)調，積極配合，嚴密安排施工并加強與項目涉及到的村委會和施工有關各方的溝通及自身人員的管理，并根據(jù)現(xiàn)場情況，對有可能影響工程進度的因素進行預控，創(chuàng)造良好的施工外部環(huán)境，將干擾減少到最低限度。在現(xiàn)場管理方面：加強施工現(xiàn)場調度，強化施工過程控制，工序控制，樹立“質量就是進度，安全就是效益”的理念，加強工序、工種協(xié)調，減少矛盾，提高效率。對于確需征遷、占地范圍，提前向村民宣傳現(xiàn)行政策，自覺配合建設、監(jiān)理單位搞好征遷、占地測量，并按本工程實施補償標準做好資金補償工作。在出入路口兩側安排專人疏導交通，指揮行人車輛行駛，同時配備足夠的現(xiàn)場照明系統(tǒng)和安全警示標志，確保施工期間安全。在文明施工方面：按照文明工地建設要求，科學布置各種臨時生產、生活設施，適時開展文明施工競賽，提高施工隊伍的凝聚力，加快施工進度。在安全生產方面：現(xiàn)場安排專職安全員進行全方位跟蹤監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時提出整改措施。在環(huán)境保護方面：強化環(huán)境保護工作，開工前及時制定環(huán)境保護措施，減少環(huán)境污染，做到場地整潔，廢物處理及時得當，切實維護人民群眾的切身利益和生命安全。十、施工總平面布置設計（詳見附表4）平面布置設計依據(jù)施工總規(guī)劃圖，根據(jù)標段所處位置及所涉及的村莊，依據(jù)施工部署和施工方案、總進度計劃及材料用量計劃，以平面管理的原則，主要施工項目的平面分布，施工道路及材料堆放管理來進行綜合設計。十一、冬季、雨季施工保證措施 根據(jù)本工程的施工計劃安排，施工若經歷冬、雨期施工，及農忙季節(jié)施工，為保證施工質量和進度，特制定以下措施。雨期施工措施為確保本工程能夠順利地渡過雨季施工階段，按公司質量體系程序文件的要求，特制定以下雨季施工措施，其中包括：雨季施工組織措施、檢查措施、準備措施及安全措施等。（1）雨季施工組織措施為加強雨季施工領導，成立雨季施工領導小組。（2）準備工作措施①做好天氣預報指定專人負責掌握天氣變化，做好記錄工作，遇有暴雨和大風等天氣，應事先向有關單位領導匯報，并及時通知現(xiàn)場施工人員，采取必要的防護措施。②建立值班制度安排專人夜間值班，負責處理雨季施工有關事宜。③整修施工道路，完善排水