【正文】 ⑥組織作業(yè)組進(jìn)行“自檢、互檢、交接檢”工作。認(rèn)真做好作業(yè)日志記錄。（6） 、養(yǎng)護(hù)人員①負(fù)責(zé)日常養(yǎng)護(hù)工作，無(wú)條件服從直屬領(lǐng)導(dǎo)的管理與安排。②保證本崗位工作區(qū)域和設(shè)備、設(shè)施、工具的安全整潔，正確使用防護(hù)用品。③遵守制度、服從指揮、服裝整潔、禮貌待人、堅(jiān)守崗位、勤懇工作、團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍。（二） 、教育培訓(xùn)各項(xiàng)作業(yè)規(guī)范的學(xué)習(xí)培訓(xùn)組織項(xiàng)目班子人員學(xué)習(xí)各項(xiàng)作業(yè)規(guī)范：《晉江市綠化養(yǎng)護(hù)管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(試行)》 、《晉江市市區(qū)公廁保潔作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》 、 《晉江市市區(qū)園林綠化養(yǎng)護(hù)和道路（廣場(chǎng)、綠地、公園）保潔日常作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》 、 《城市市容環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》 、 《生活垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)技術(shù)規(guī)范》 、《清洗小廣告保潔作業(yè)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》等。各崗位學(xué)習(xí)培訓(xùn)堅(jiān)持持證上崗、現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)構(gòu)定崗、定即專人管理，沒(méi)有經(jīng)過(guò)培訓(xùn)人員不準(zhǔn)上崗，25每道工序在進(jìn)行技術(shù)交底時(shí)，也做好安全措施交底，以杜絕安全事故的發(fā)生。在開工前，組織各班組以上人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)各項(xiàng)操作、安全細(xì)則。（三） 、責(zé)任監(jiān)督措施對(duì)項(xiàng)目的日常管理和檢查配合中實(shí)行統(tǒng)一決策，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮，責(zé)任到人、責(zé)任到崗位；以高質(zhì)量、高效率地完成任務(wù)。跟蹤管理員按各工作時(shí)間段，督促落實(shí)養(yǎng)護(hù)按質(zhì)量完成。建立獎(jiǎng)懲制度，質(zhì)量、考核評(píng)分與跟蹤管理員、工人的工資獎(jiǎng)金掛鉤。項(xiàng)目質(zhì)檢員每天定時(shí)與不定時(shí)對(duì)各個(gè)養(yǎng)護(hù)區(qū)域的檢查、督促考核評(píng)分。內(nèi)部檢查制度及考核制度（1） 、內(nèi)部檢查（自查自檢制度）：①日檢：項(xiàng)目負(fù)責(zé)入對(duì)養(yǎng)護(hù)服務(wù)質(zhì)量每日進(jìn)行 2 次抽查，并根據(jù)檢查結(jié)果填寫《養(yǎng)護(hù)工作檢查記錄表》 ，并由現(xiàn)場(chǎng)養(yǎng)護(hù)員確認(rèn)。②周檢：公司分管副總負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、部分主干人員，每周共同對(duì)養(yǎng)護(hù)服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行 2 次全面檢查及考評(píng)。每周一前，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人須對(duì)上周檢查及反映的主要問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)和提出糾正措施，并作出每周的養(yǎng)護(hù)服務(wù)質(zhì)量分析報(bào)告，交公司分管副總審核。③月檢：公司總經(jīng)理、分管副總、品質(zhì)主管及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每月組織 1 次全面檢查和評(píng)估。檢查內(nèi)容包括查閱養(yǎng)護(hù)檢查記錄、考核登記表及現(xiàn)場(chǎng)抽查等內(nèi)容和形式。并根據(jù)檢查結(jié)果出具對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、主干人員及保潔人員的工作評(píng)估報(bào)告，對(duì)養(yǎng)護(hù)工作情況進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)。報(bào)告內(nèi)容包括月內(nèi)各次檢查中曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)的較大的問(wèn)題及改善情況；考核情況；現(xiàn)場(chǎng)抽檢和測(cè)評(píng)的結(jié)果；對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、主干和員工工作成績(jī)的等級(jí)評(píng)估、目前存在的問(wèn)題、糾正和預(yù)防措施等。該報(bào)告一式三份，一份交總經(jīng)理，一份交分管副總，一份交品質(zhì)主管。并要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)報(bào)告中所提出的問(wèn)題，制定出解決方案、相應(yīng)措施、實(shí)施時(shí)間、進(jìn)度表、預(yù)期目標(biāo)和責(zé)任等。（2） 、考核制度①考核制度：晉江市市政園林局對(duì)承包的城市綠地管養(yǎng)質(zhì)量的管理工作進(jìn)行檢查考核。檢查考核工作由市政園林局市政市容科及園林處考核小組對(duì)綠化養(yǎng)護(hù)單位的現(xiàn)場(chǎng)管養(yǎng)質(zhì)量及管養(yǎng)措施和落實(shí)情況的考核?？己说慕Y(jié)果將作為對(duì)承包公司管養(yǎng)質(zhì)量評(píng)價(jià)、承26包經(jīng)費(fèi)以及其他獎(jiǎng)懲的依據(jù)。市政市容科、市考評(píng)中心負(fù)責(zé)行政管理、行政監(jiān)督工作，并不定時(shí)對(duì)管養(yǎng)情況進(jìn)行評(píng)定，評(píng)得分?jǐn)?shù)列入周效果考核組分?jǐn)?shù)；綠化養(yǎng)護(hù)管理單位負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)工作，包括檢查記錄、結(jié)果計(jì)算、經(jīng)費(fèi)和獎(jiǎng)金發(fā)放手續(xù)的辦理、檔案整理保存等，日考核小組每天需對(duì)管養(yǎng)情況進(jìn)行評(píng)分。②考核次數(shù)：周效果考核小組不定期對(duì)綠化養(yǎng)護(hù)單位的考核每周一次，考核采取隨機(jī)抽查與定向檢查相結(jié)合的辦法比照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)逐一評(píng)分，其中隨機(jī)抽查的面積不少于承包面積的 25%；日常養(yǎng)護(hù)考核組對(duì)綠化養(yǎng)護(hù)單位的日常養(yǎng)護(hù)措施到位情況比照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分，采取全面檢查的辦法每天一次，并分別填寫《綠化養(yǎng)護(hù)作業(yè)日考核情況明細(xì)表》 ，一式兩份，經(jīng)雙方簽字后各持一份。③月績(jī)效考評(píng)得分計(jì)算方法：考核時(shí)間跨度為每月 1 日至月底，每月日常養(yǎng)護(hù)考核小組及周效果考核小組歷次評(píng)分的平均分及內(nèi)業(yè)資料和月養(yǎng)護(hù)措施匯總評(píng)定表得分按4：4：2 的比例計(jì)算，其結(jié)果為該組當(dāng)月最終得分。④日常管護(hù)考核小組建立完善的內(nèi)部日常巡查制度及臺(tái)賬，并把檢查結(jié)果及時(shí)逐級(jí)上報(bào)備案。五、文明作業(yè)計(jì)劃安排措施文明作業(yè)是我公司管理工作的一個(gè)重要組成部分，文明作業(yè)體現(xiàn)著企業(yè)的綜合管理水平。創(chuàng)造文明作業(yè)環(huán)境不僅是企業(yè)管理的一個(gè)重要內(nèi)容，也是對(duì)企業(yè)管理者的社會(huì)和道德責(zé)任的內(nèi)在要求及對(duì)晉江市創(chuàng)建省級(jí)文明城市的根本要求。（一）健全管理組織健全管理組織機(jī)構(gòu)，制定文明施工制度，按各分部工程，確定工地文明施工責(zé)任人，采用“包、保、檢查”相結(jié)合的制度，各施工作業(yè)區(qū)做到場(chǎng)地平整，道路暢通，雜土、棄物、日產(chǎn)日清，確保施工現(xiàn)場(chǎng)整潔衛(wèi)生，條理清楚。做好宣傳動(dòng)員工作，從思想認(rèn)識(shí)上入手，進(jìn)一步強(qiáng)化全體職工的文明施工生產(chǎn)意識(shí)。組織員工學(xué)習(xí)《建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理規(guī)定》 ，在清掃保潔作業(yè)時(shí)按規(guī)定作業(yè)。崗位責(zé)任制：文明作業(yè)按專業(yè)崗位區(qū)分，分片管理，分別建立崗位責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理是文明作業(yè)的第一責(zé)任人，全權(quán)負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的文明作業(yè)管理工作，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)其他人員一律按責(zé)任分工，實(shí)行個(gè)人崗位責(zé)任制。27檢查制度：每?jī)芍芙M織一次綜合考評(píng)，按標(biāo)準(zhǔn)全面檢查，按規(guī)定填寫考評(píng)結(jié)果。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的文明作業(yè)管理采取綜合考評(píng)與專業(yè)檢查相結(jié)合的方法。班組實(shí)行自檢、互檢、交接檢制度?，F(xiàn)場(chǎng)要做到自產(chǎn)自清、日產(chǎn)日清、工完場(chǎng)清的標(biāo)準(zhǔn)。獎(jiǎng)懲制度：文明作業(yè)管理實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，制定詳細(xì)的獎(jiǎng)懲細(xì)則，并按獎(jiǎng)懲制度兌現(xiàn)。（二）具體文明施工措施所有管理人員和工作人員均著統(tǒng)一反光服上崗作業(yè)，要求服裝整潔，所有人員必須佩帶證明其身份的有效標(biāo)識(shí)牌。清運(yùn)垃圾時(shí)，在清運(yùn)點(diǎn)前后 30 米設(shè)置醒目警示牌。嚴(yán)守工作紀(jì)律，認(rèn)真作業(yè)，保持路面整潔，垃圾收集務(wù)必日清。工作時(shí)間內(nèi)，員工必須堅(jiān)守工作崗位，不得干與本崗工作無(wú)關(guān)的事。在清晨大掃作業(yè)時(shí)，不大聲喧嘩，保潔車避免按喇叭，以免影響附近居民休息。工作中，不得以粗言野語(yǔ)對(duì)待他人，不得與人發(fā)生爭(zhēng)吵和斗毆。清掃保潔工作中，不得妨礙他人正常行走，發(fā)現(xiàn)清掃保潔影響他人時(shí)，應(yīng)暫停清掃， 避 免 作 業(yè) 時(shí) 產(chǎn) 生 的 揚(yáng) 塵 擾 民 。員工之間應(yīng)互相幫助，和睦相處，互相協(xié)作、團(tuán)結(jié)友愛，體現(xiàn)良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作。提倡文明服務(wù)，文明操作方便服務(wù)群眾，遇老弱病殘倒垃圾應(yīng)熱情幫助。工人必須虛心接受領(lǐng)導(dǎo)部門及社會(huì)群眾的批評(píng)指導(dǎo)教育，并立即整改。愛護(hù)環(huán)衛(wèi)設(shè)備，每日應(yīng)清洗環(huán)衛(wèi)作業(yè)車輛，保持車容車貌的整潔、完好。1做好防護(hù)措施，避免在清掃、沖洗道路、時(shí)堵塞下水管道和施工場(chǎng)地內(nèi)積水。1開展文明作業(yè)競(jìng)賽活動(dòng)。競(jìng)賽形式多樣化，并與檢查、考評(píng)、獎(jiǎng)懲相結(jié)合。1采用鋪墊、沖洗等措施確保土建工程和道路設(shè)施不被污染和損壞。1清運(yùn)歸堆后的垃雜物及時(shí)清運(yùn)，不過(guò)夜，不焚燒。保潔器具放在隱藏處。六、安全生產(chǎn)防范保障措施安全工作是開展各項(xiàng)工作的核心之一，是保證生產(chǎn)順利進(jìn)行的前提條件，是我們?nèi)粘９ぷ鞯闹仡^戲，安全生產(chǎn)有著重大的社會(huì)影響和政治責(zé)任。對(duì)此，公司將加大現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，不斷改進(jìn)安全生產(chǎn)措施。以“遵守法律規(guī)章，維護(hù)綠色環(huán)境。消除安全隱患，28保障員工健康。管理科學(xué)規(guī)范，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)”的管理方針為指導(dǎo)思想，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)管理工作，確保實(shí)現(xiàn)的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)（一）建立安全生產(chǎn)制度１、建立健全各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確規(guī)定各級(jí)人員在安全生產(chǎn)方面的職責(zé)，并認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)發(fā)生的事故必須追究各級(jí)人員的責(zé)任。２、加強(qiáng)員工安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)新員工必須經(jīng)過(guò)“三級(jí)”安全教育，對(duì)轉(zhuǎn)崗復(fù)崗人員必須進(jìn)行安全教育后方可上崗。為全體員工購(gòu)買了意外人身保險(xiǎn)、社保、醫(yī)保等保障措施。（二）加強(qiáng)過(guò)程管理，嚴(yán)格考核制度是安全生產(chǎn)防范工作的重要手段公司實(shí)行“一日一報(bào)制度” 。所謂“一日一報(bào)” ，即由項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、日常自檢員、各保潔區(qū)域組長(zhǎng)組成安全生產(chǎn)檢查小組，每天在現(xiàn)場(chǎng)查隱患、查違章，及時(shí)將檢查情況分設(shè)施、管理、行為等，連同責(zé)任人、限期整改時(shí)間，以報(bào)表形式每天報(bào)告。開展經(jīng)常性安全生產(chǎn)大檢查。安全生產(chǎn)檢查小組從查管理、查思想、查制度落實(shí)的“三查”出發(fā)，積極開展周度、月度、季度的針對(duì)文明施工的專項(xiàng)檢查。嚴(yán)格檢查各安全管理體系、安全生產(chǎn)管理制度的建立與落實(shí)情況。做到責(zé)任明確到人、考核落實(shí)到人，日常管理做到“五到位” ，即：組織到位、職責(zé)到位、檢查到位、考核到位、獎(jiǎng)懲到位。 “及時(shí)總結(jié)”是安全生產(chǎn)管理工作持續(xù)改進(jìn)的保證，只有及時(shí)地總結(jié)發(fā)現(xiàn)不足、改進(jìn)不足和及時(shí)總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)，才能促進(jìn)我們安全生產(chǎn)管理體系的日趨成熟。（三）具體安全生產(chǎn)防范保障措施l、項(xiàng)目管理部門及安全員必須加強(qiáng)員工安全教育工作，使員工樹立“安全第一” 、“生產(chǎn)必須安全”的意識(shí)。所有環(huán)衛(wèi)人員工人作業(yè)必須以安全生產(chǎn)為主。在清掃保潔工作中必須身穿編號(hào)的反光環(huán)衛(wèi)安全服，并配帶胸卡標(biāo)志。項(xiàng)目管理部門及安全員必須定期對(duì)員工勞動(dòng)安全情況進(jìn)行檢查，定期對(duì)環(huán)衛(wèi)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)的宣傳，教育環(huán)衛(wèi)工人加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，遵守交通規(guī)則，督促所有員工執(zhí)行勞動(dòng)安全的規(guī)章制度。發(fā)現(xiàn)不安全因素，一律停工整改，直至符合安全生產(chǎn)要求，并應(yīng)得到安全員的確認(rèn)。29清掃保潔員在工作中必須全神貫注，不得做任何與工作無(wú)關(guān)的事情，注意避讓行人和車輛。出工前及收工后必須對(duì)所用設(shè)備、工具、車輛作清潔、檢查，發(fā)現(xiàn)故障須及時(shí)維修，嚴(yán)禁設(shè)備、工具及車輛“帶病操作” 。駕駛員應(yīng)嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，服從交通安全員的管理和指揮，嚴(yán)禁酒后開車、開快車，嚴(yán)禁載人載貨。定期對(duì)所用設(shè)備、工具、車輛進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。工人必須遵守道路交通安全法則，經(jīng)常進(jìn)行交通安全學(xué)習(xí)，保潔車輛不得停在主干道上，妨礙交通。清潔工人路中掃垃圾時(shí)須設(shè)置安全標(biāo)志。清潔工人在清掃和保潔時(shí)，應(yīng)按車行線清掃，特別在清掃中間護(hù)攔時(shí)要提高警惕，注意來(lái)車。保潔小車不能太靠近車行線停放。清理主車道上的成堆泥土或垃圾時(shí)，應(yīng)在清理點(diǎn)來(lái)車方向設(shè)置醒目警示牌，并做好防護(hù)措施。操作設(shè)備時(shí)必須嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程，正確操作。發(fā)生工傷或意外事故，立即搶救傷員，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，當(dāng)天提交書面報(bào)告存檔。1為解決工人后顧之憂，安心工作，公司為職員購(gòu)買了意外人身保險(xiǎn)、社保、醫(yī)保、計(jì)生等。1工傷須提交醫(yī)院證明，按正常出勤計(jì)算，并提供經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。工作期間，員工發(fā)生意外死亡事故，按國(guó)家和地方有關(guān)規(guī)定處理。1安全用電，室內(nèi)所有插座一律不準(zhǔn)用電熱器材，注意宿舍防火防爆，確保宿舍安全。1貫徹落實(shí)《交通道路安全法》 ，遵守相關(guān)交通法規(guī)。1根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn) GB5768—1999《道路交通標(biāo)志和標(biāo)線》第 10 條“道路施工安全標(biāo)志”對(duì)公路養(yǎng)護(hù)施工作業(yè)的安全布控的規(guī)范要求，結(jié)合交通部頒規(guī)范《公路養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)范》對(duì)路欄、錐形標(biāo)、施工警告燈號(hào)、施工區(qū)標(biāo)志及移動(dòng)性施工標(biāo)志等的規(guī)范要求安全布控。 開工前，完成交通安全布控。夜間設(shè)置明顯的黃色頻閃燈，并設(shè)置照明?，F(xiàn)場(chǎng)布控經(jīng)路政管理部門檢查確認(rèn)后進(jìn)行施工。 施工時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)施交通安全控制。 所有上路標(biāo)志的版面尺寸和版面內(nèi)容均符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn) GB　5768—1999《道路30交通標(biāo)志和標(biāo)線》第 10 條“道路施工安全標(biāo)志” 對(duì)路欄、錐形標(biāo)、施工警告燈號(hào)、施工區(qū)標(biāo)志及移動(dòng)性施工標(biāo)志等的規(guī)范要求。 對(duì)于施工臨時(shí)標(biāo)線符合國(guó)標(biāo) GB 5768—1999《道路交通標(biāo)志和標(biāo)線》第 條“預(yù)成型標(biāo)帶材料”的材料標(biāo)準(zhǔn)。 根據(jù)國(guó)標(biāo) GB5768—1999《道路交通標(biāo)志和標(biāo)線》附錄“道路施工安全設(shè)置示例”安全布控示例的基礎(chǔ)上，為控制過(guò)往車輛的車速，補(bǔ)設(shè)三面限速標(biāo)志：80km、50km、40km。且版面尺寸和版面內(nèi)容應(yīng)符合國(guó)標(biāo)規(guī)范的第 10 條“道路施工安全標(biāo)志”對(duì)施工區(qū)標(biāo)志的規(guī)范要求。 在施工中所有作業(yè)人員全部穿反光背心。施工人員及車輛機(jī)械在安全控制區(qū)內(nèi)，要堅(jiān)持崗位。作業(yè)人員及機(jī)具設(shè)備及材料運(yùn)輸不在路面隨橫穿。 嚴(yán)格按照批復(fù)的施工申請(qǐng)和合同規(guī)定的施工技術(shù)組織方案及程序進(jìn)行施工，防止施工過(guò)程對(duì)原有路產(chǎn)的破壞。 工程完成后，向路政管理部門報(bào)告。在不影響正常交通和保證安全的情況下，清理現(xiàn)場(chǎng)并有秩序地撤離施工現(xiàn)場(chǎng)。1認(rèn)真落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。公司制定了各級(jí)崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)” 。項(xiàng)目管理人員明確分工，公司按各崗位責(zé)任制制定考核辦法，對(duì)考核不合格的管理人員進(jìn)行處罰，累計(jì)兩次考核不合格的管理人員停崗。1實(shí)行目標(biāo)管理，對(duì)項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)層層分解，做到“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)” 。公司對(duì)項(xiàng)目部指定安全管理目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目部各級(jí)管理人員簽定責(zé)任狀，項(xiàng)目部將責(zé)任目標(biāo)分解到人，公司對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行責(zé)任目標(biāo)考核，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)公司對(duì)項(xiàng)目部檢查情況按責(zé)任分工對(duì)各位管理人員進(jìn)行考核，并按考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲，年底根據(jù)每月考核情況做年終考核，并作為年終獎(jiǎng)發(fā)放的依據(jù)。通過(guò)責(zé)任目標(biāo)分解，使安全工作層層有人抓、有人管，從組織上對(duì)安全保證體系的有效運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)，通過(guò)責(zé)任目標(biāo)考核，提高了安全管理人員的工作積極性和責(zé)任心。七、重大活動(dòng)組織保證措施重大活動(dòng)、節(jié)假日的保潔工作關(guān)系重大，直接影響到政府的協(xié)調(diào)力度和市民的切身利益，特點(diǎn)是時(shí)間段較短，質(zhì)量要求高、影響面廣。為保障養(yǎng)護(hù)保潔工作質(zhì)量，我司特制定如下措施：31（一）制定預(yù)案針對(duì)市政園林局及相關(guān)政府機(jī)構(gòu)等重大活動(dòng)的綠化日常養(yǎng)護(hù)及道路清掃保潔工作安排，結(jié)合區(qū)域綠化日常養(yǎng)護(hù)及道路保潔實(shí)際，提前制定作業(yè)方案，做到責(zé)任到人。成立重大活動(dòng)工作組織保障領(lǐng)導(dǎo)小組，直接由公司副總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，相關(guān)管理人員擔(dān)任組員，明確分工。安排綠化日常養(yǎng)護(hù)及道路清掃保潔工作和突擊作業(yè)，解決工作中所遇到的問(wèn)題，確?；顒?dòng)的順利進(jìn)行。（二）組織部署結(jié)合區(qū)域綠化日常養(yǎng)護(hù)及清掃保潔狀況，工作細(xì)化責(zé)任到人。由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人積極牽頭，上