【正文】 .......................22（一） 、成立以項目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的組織管理體系 ...............................22（二） 、教育培訓(xùn) .........................................................24（三） 、責(zé)任監(jiān)督措施 .....................................................24五、文明作業(yè)計劃安排措施 .................................................26（一）健全管理組織 ......................................................26（二）具體文明施工措施 ..................................................26六、安全生產(chǎn)防范保障措施 .................................................272（一）建立安全生產(chǎn)制度 ..................................................27（二）加強過程管理，嚴格考核制度是安全生產(chǎn)防范工作的重要手段 ............27（三）具體安全生產(chǎn)防范保障措施 ..........................................28七、重大活動組織保證措施 .................................................30（一）制定預(yù)案 ..........................................................30（二）組織部署 ..........................................................30（三）人員、設(shè)備、工具調(diào)配，督促及時整改 ................................31（四）具體保障措施 ......................................................31八、突擊性任務(wù)檢查配合保障措施 ...........................................32（一）日常保障 ..........................................................32（二）制定預(yù)案 ..........................................................32（三）統(tǒng)一決策，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮 ......................................33（四）總結(jié)經(jīng)驗、完善措施 ................................................33（五）具體保障措施 ......................................................33九、檢查評比配合保障措施 .................................................34（一）日常保障 ..........................................................34（二）檢查時配合保障措施 ................................................34（三）鞏固成果、總結(jié)經(jīng)驗、完善措施 ......................................35十、發(fā)生突發(fā)事故應(yīng)急反應(yīng)措施 .............................................35（一）日常保障措施 ......................................................35（二）制定預(yù)案 ..........................................................35（三）總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn) ................................................393一、編制說明本施工組織方案是本公司在詳細地研究了招標文件，并進行了現(xiàn)場的踏勘和咨詢后，結(jié)合《晉江市綠化養(yǎng)護管理技術(shù)標準(試行)》 、 《晉江市市公廁保潔作業(yè)標準》 、 《晉江市市區(qū)園林綠化養(yǎng)護和道路（廣場、綠地、公園）保潔日常作業(yè)標準》 、 《晉江市道路、廣場園林綠地綠化日常養(yǎng)護考核細則》 、 《晉江市市區(qū)公園園林綠化日常養(yǎng)護考核細則》 、《園林綠化管養(yǎng)檢查考核辦法》 、 《城市市容環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)標準》 、 《城市環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量標準》 、 《生活垃圾轉(zhuǎn)運技術(shù)規(guī)范》結(jié)合本項目的具體情況和公司的實力、經(jīng)驗編制而成。合同號 2：道路綠地和廣場一級綠地 169918㎡，二級綠地 ㎡，一級硬地6997㎡。合同號 5：公園綠化養(yǎng)護三（含公園內(nèi)水體、公廁保潔等）一級綠地 420220㎡，二級綠地 27000㎡，硬地 30701㎡，水體 69900㎡，公廁 8 座。5合同號 3：博覽大道東段、福興路（sm荊山)、南區(qū)中學(xué)前綠地、鮮花擺放（榮譽導(dǎo)流島） 、竹園小區(qū)周邊、和平南路、泉安路（雙溝紅綠燈普照紅綠燈） 、青華小區(qū)、湖光中路（萬通湖中） 、湖光西路（萬通市委） 、內(nèi)溝河綠地、江聲路（溝頭陽光橋） 、陽光路、新華街（市醫(yī)院湖光路）塘岸街、東華街、梅園路、塘岸街綠地、市委周邊綠地、市委門口、崇德路（和平路市醫(yī)院廣電大廈） 、迎賓路（奧林春天高霞） 、迎賓路（奧林春天雙龍路） 、新華書店綠地、游泳館、永德路、泉安中路、長途汽車站周邊、八八小區(qū)、陽光廣場、帝豪廣場、南山綠地、電力大廈對面綠地、青少年宮綠地、圖書館、圖書館對面綠地、陳村公廁、陳村洗車場綠地、崇德路與泉安中路花池（崗?fù)み叄?、長興路（公安局許厝） 、長興路與梅嶺路交叉路口綠地、興隆路、陶東路、西環(huán)路、九號路、梅嶺路（嶺山許塘） 、梅嶺路（嶺山長興路） 、梅嶺南路、高教東路、嘉華路（電力一三力） 、職校綠地、高速入口（牛山雙內(nèi)公路） 、和平北路（雙溝公安局）、永嘉長寧、第二實驗小學(xué)周邊綠地、黨校路、普照溪兩側(cè)綠化。行道樹獨立養(yǎng)護。：①配備人員綠地 1 人/5000㎡，硬地 1 人/4000㎡，36 月份人員配備增加 10%20%，每天保潔整理 2 次，無 15cm 以上雜草，枯枝斷葉雜草等日產(chǎn)日清；②水分標準:至少每天澆灌一次，5 至 11 月份澆灌量增加 50%；③苗木、植被保持整齊美觀，每月修剪 2 至 3 次；④每年施肥 2 至 3 次，保持苗木無病蟲危害；⑤綠地保持潔凈，無垃圾雜物或飄浮物；⑥貴重苗木做好養(yǎng)護旬記錄，有病蟲危害、生長不良現(xiàn)象及時報知管理單位的管理人員。（5）公廁保潔①實行 16 小時保潔制度，即每天 6：0022：00。 公園硬地保潔配備作業(yè)人員均按 4000㎡/人。工人允許在標段內(nèi)不同區(qū)域輪流作業(yè)，園林護欄、文明提示標語等設(shè)施維護、防止人為破壞的措施由我方自行負責(zé)。工人允許在標段內(nèi)不同區(qū)域輪流作業(yè)。B、施工組織管理組織機構(gòu)圖如下圖 項目經(jīng)理總工程師（技術(shù)負責(zé)人）質(zhì)安科 技術(shù)科 財務(wù)科 綜合科 經(jīng)營科施工隊養(yǎng)護一隊 養(yǎng)護二隊 清掃保潔三隊 清掃保潔四隊C、人員、機械設(shè)備進場計劃（1）人員安排計劃根據(jù)該項目的規(guī)模及強度，我公司擬派出公司的精干力量組織對項目的實施。擁有充足的勞力儲備資源和渠道，根據(jù)綠化日常養(yǎng)護及清掃保潔的動態(tài)需要，公司將根據(jù)現(xiàn)場實際需要，及時補充有關(guān)人員，加強項目管理力量；作業(yè)開展前，組織技術(shù)管理人員及保潔人員勘察現(xiàn)場，熟悉保潔及養(yǎng)護區(qū)域，做好交底工作，做好現(xiàn)場勘察的匯審工作，制定勞動力計劃安排表。合同號 6：水車 1 部（含）以上，總噸位不少于 5 噸，配 GPS 衛(wèi)星定位系統(tǒng)并統(tǒng)一與項目采購人的電腦聯(lián)網(wǎng)，實施動態(tài)監(jiān)測；巡查考核車 1 部；手推剪草機 2 臺；打孔機2 臺；修邊機 2 臺；綠蘺機或割灌機 2 臺；農(nóng)藥車 2 臺；噴霧機 2 臺；密閉式機械式（汽油或柴油）垃圾收集清運車（載重量不少于 噸） ；其他經(jīng)常性作業(yè)工具、車輛視情況配置。（4） 、協(xié)調(diào)管理運用協(xié)調(diào)的管理辦法解決在管理服務(wù)過程中經(jīng)常發(fā)生的各部門之間、部門與員工之間、員工與員工之間的矛盾和沖突。④果皮箱按位擺放、按班清掏、按時清洗。○ 1管理人員合理安排勞力，進行嚴格有效的管理，避免窩工現(xiàn)象和怠工現(xiàn)象出現(xiàn)。17（1）澆水排水根據(jù)不同植物生物學(xué)特性、樹齡、季節(jié)、土壤干濕程度確定。大樹依據(jù)具體情況和澆水原則確定。包括：定植十年以內(nèi)的喬、灌木；生長不良的樹木；木本花卉；草坪及草花。（3）病蟲害防治全面貫徹“預(yù)防為主，綜合防治”的方針，掌握園林植物病蟲害發(fā)生規(guī)律，在預(yù)測、預(yù)報的指導(dǎo)下對可能發(fā)生的病蟲害做好預(yù)防。對藥械難以噴到頂端的高大樹木或蛀干害蟲，可采用樹干注射法防治。（4）修剪修剪應(yīng)根據(jù)樹種習(xí)性、設(shè)計意圖、養(yǎng)護季節(jié)、景觀效果為原則，達到均衡樹勢、調(diào)節(jié)生長、姿態(tài)優(yōu)美、花繁葉茂的目的。②灌木的修剪一般以保持其自然姿態(tài)，疏剪過密枝條，保持內(nèi)膛通風(fēng)透光。若生長過密影響通風(fēng)透光時，要進行內(nèi)膛疏剪。落葉喬、灌木在冬季休眠期進行，常綠喬、灌木在生長間隙期進行，亞熱帶植物在20早春萌發(fā)前進行。（6）補栽保持綠地植物的種植量，缺株斷行應(yīng)適時補栽。支柱著力點應(yīng)超過樹高的1/2以上，支柱材料在著力點與樹干接觸處應(yīng)鋪墊軟質(zhì)材料，以免損傷樹皮。及時清除綠地設(shè)施上的牛皮蘚及亂涂亂畫痕跡。圍欄面積應(yīng)盡量大于樹冠的投影面積，使樹冠的滴水線范圍在圍欄之內(nèi)，以有效地避免人畜對古樹的傷害。對于有病腐木、過度衰老的枝條以及病蟲枝條進行適當(dāng)修剪，達到樹冠通風(fēng)透光、改善生長發(fā)育條件的目的。建卡立檔：統(tǒng)一設(shè)立古樹名木標志，標明樹名、學(xué)名、科屬、樹齡、地點、權(quán)屬和管理養(yǎng)護責(zé)任單位?？己私Y(jié)果定期上報公司總部相關(guān)部門。負責(zé)新技術(shù)、新工藝應(yīng)用的指導(dǎo)和監(jiān)控工作。（3） 、質(zhì)檢員職責(zé)： ①在項目技術(shù)負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，認真落實公司所制定質(zhì)量方針，努力完成本項目質(zhì)量目標。做好防火、防潮、防毒、防腐和防丟失工作。⑥組織作業(yè)組進行“自檢、互檢、交接檢”工作。（三） 、責(zé)任監(jiān)督措施對項目的日常管理和檢查配合中實行統(tǒng)一決策，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮，責(zé)任到人、責(zé)任到崗位；以高質(zhì)量、高效率地完成任務(wù)。檢查內(nèi)容包括查閱養(yǎng)護檢查記錄、考核登記表及現(xiàn)場抽查等內(nèi)容和形式。市政市容科、市考評中心負責(zé)行政管理、行政監(jiān)督工作，并不定時對管養(yǎng)情況進行評定，評得分數(shù)列入周效果考核組分數(shù)；綠化養(yǎng)護管理單位負責(zé)具體業(yè)務(wù)工作，包括檢查記錄、結(jié)果計算、經(jīng)費和獎金發(fā)放手續(xù)的辦理、檔案整理保存等，日考核小組每天需對管養(yǎng)情況進行評分。組織員工學(xué)習(xí)《建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定》 ，在清掃保潔作業(yè)時按規(guī)定作業(yè)。清運垃圾時，在清運點前后 30 米設(shè)置醒目警示牌。工人必須虛心接受領(lǐng)導(dǎo)部門及社會群眾的批評指導(dǎo)教育，并立即整改。六、安全生產(chǎn)防范保障措施安全工作是開展各項工作的核心之一，是保證生產(chǎn)順利進行的前提條件，是我們?nèi)粘９ぷ鞯闹仡^戲，安全生產(chǎn)有著重大的社會影響和政治責(zé)任。所謂“一日一報” ，即由項目經(jīng)理、安全員、日常自檢員、各保潔區(qū)域組長組成安全生產(chǎn)檢查小組，每天在現(xiàn)場查隱患、查違章，及時將檢查情況分設(shè)施、管理、行為等，連同責(zé)任人、限期整改時間，以報表形式每天報告。在清掃保潔工作中必須身穿編號的反光環(huán)衛(wèi)安全服，并配帶胸卡標志。清潔工人路中掃垃圾時須設(shè)置安全標志。工作期間，員工發(fā)生意外死亡事故，按國家和地方有關(guān)規(guī)定處理。 所有上路標志的版面尺寸和版面內(nèi)容均符合國家標準 GB　5768—1999《道路30交通標志和標線》第 10 條“道路施工安全標志” 對路欄、錐形標、施工警告燈號、施工區(qū)標志及移動性施工標志等的規(guī)范要求。 工程完成后，向路政管理部門報告。七、重大活動組織保證措施重大活動、節(jié)假日的保潔工作關(guān)系重大，直接影響到政府的協(xié)調(diào)力度和市民的切身利益，特點是時間段較短，質(zhì)量要求高、影響面廣。成立重大活動工作組織保障領(lǐng)導(dǎo)小組，直接由公司副總經(jīng)理擔(dān)任組長，相關(guān)管理人員擔(dān)任組員，明確分工。1認真落實各級安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。 根據(jù)國標 GB5768—1999《道路交通標志和標線》附錄“道路施工安全設(shè)置示例”安全布控示例的基礎(chǔ)上，為控制過往車輛的車速，補設(shè)三面限速標志：80km、50km、40km。1貫徹落實《交通道路安全法》 ，遵守相關(guān)交通法規(guī)。保潔小車不能太靠近車行線停放。發(fā)現(xiàn)不安全因素，一律停工整改，直至符合安全生產(chǎn)要求，并應(yīng)得到安全員的確認。安全生產(chǎn)檢查小組從查管理、查思想、查制度落實的“三查”出發(fā)，積極開展周度、月度、季度的針對文明施工的專項檢查。以“遵守法律規(guī)章，維護綠色環(huán)境。1做好防護措施，避免在清掃、沖洗道路、時堵塞下水管道和施工場地內(nèi)積水。工作時間內(nèi)，員工必須堅守工作崗位，不得干與本崗工作無關(guān)的事。27檢查制度：每兩周組織一次綜合考評，按標準全面檢查，按規(guī)定填寫考評結(jié)果。③月績效考評得分計算方法：考核時間跨度為每月 1 日至月底，每月日常養(yǎng)護考核小組及周效果考核小組歷次評分的平均分及內(nèi)業(yè)資料和月養(yǎng)護措施匯總評定表得分按4：4：2 的比例計算，其結(jié)果為該組當(dāng)月最終得分。報告內(nèi)容