【正文】 設備的采購運輸。在工程竣工后交由公司售后服務中心負責工程的售后服務的統籌安排。 關鍵崗位的設置與職責：負責整個項目的全面管理。一要保證按目標優(yōu)質高效低耗完成，二要各生產要素在職責權限內優(yōu)化配置。具體如下：確定管理機構人員配置、明確項目規(guī)章制度、管理人員職責；組織編制施工組織設計方案，明確進度計劃總目標、分項目標；協調項目部與公司內部的協作配合與經濟技術關系，確保工程質量、工期目標；施工隊伍的組織與管理，施工計劃進度安排、材料供應計劃安排、施工機械儀器設備計劃安排；負責工程量變更的洽商、簽證事宜；協調與甲方、監(jiān)理與各相關施工單位的工作；建立完善內部及對外的信息管理系統，定期提交工程報告，信息傳達反饋；施工技術總協調；實施合同，處理好合同變更、洽商糾紛及索賠，處理好總分包關系，作好技術協調，建立項目目標管理體系。：負責項目的總體技術組織和技術負責。負責對施工項目的前期設計、技術支持、技術保證，對項目實施中的技術準備，對施工的深化圖紙、二次設計圖紙進行組織設計與審核，保證項目實施中的技術可靠性。：負責整個項目的各專業(yè)系統的技術工作。對工程圖紙進行技術解釋、說明，協助設計部門進行圖紙會審、技術交底；與設計部門洽商技術調整、工程圖紙變更等技術工作；提供施工技術標準與規(guī)程；對施工中出現的技術問題提出處理措施；負責施工中的技術記錄、技術檔案工作；完成竣工圖紙，協助施工項目經理做好竣工驗收工作。按照設計的功能和規(guī)范的要求，使用專用儀器對系統進行各類測試，提交測試報告。：負責施工現場的調度工作。嚴格按照施工進度計劃進行施工進度控制和施工現場管理；提出施工作業(yè)計劃和用工計劃，簽發(fā)施工任務單；協調各工種之間關系，組織交叉施工；對現場施工中反應出來的有關問題做出及時處理；認真填寫施工日志和施工記錄，按時匯報施工進度情況及施工現場情況。：負責各單項系統成本管理及控制。編制項目目標成本，進行項目預算及控制；對實際發(fā)生的成本費用進行控制；辦理項目增減帳，和對外結算，編制成本報表。提供核發(fā)用工工資、獎金、應付賬單等依據資料。：負責整個項目的物料及工機具的供應、管理、核算工作。配合公司采購部對各項材料、構配件及工機具進行采購。負責進料驗收及臺帳記錄；妥善保管，保障完好率；負責限額發(fā)料；隨工程進度做好各項材料、構配件及工機具消耗或使用情況等各項報表；及時辦理好急需物料供應工作。：負責整個項目的質量監(jiān)督工作。對工程各專業(yè)、各階段的質量進行檢查、監(jiān)督，確保整個工程的質量；并隨工程進度做好各項質量工作報告及各項評議文件；保證工程質量達標，順利驗收。：負責整個項目的安全、文明施工。對現場人員進行安全教育，落實安全、文明施工和事故防范措施；檢查現場人員、設備的安全和場容整潔問題；做好安全、文明施工檢查記錄并在現場解決安全、文明施工問題；負責事故處理等工作。 現場組織機構圖該工程由我公司工程技術部負責施工組織管理。項目管理采用工程項目經理負責制。公司設計部提供技術支持。項目部結構組成如下： 總公司項目經理現場工程師總工程師測試工程師工程師預算員施工員安全員質檢員施工組1施工組2項目副經理材料員 序號工種人數進場時間計劃退場時間1項目經理1進場開始驗收完畢2總工程師1進場開始驗收完畢3項目工程師2進場開始驗收完畢4測試工程師2進場90天驗收完畢5安全員1進場開始驗收完畢6材料員1進場開始安裝完畢7質檢員1進場開始驗收完畢8預算員1進場開始決算完畢9電工10進場開始后14天安裝完畢（分批）10電氣焊工2進場開始后14天安裝完畢（分批）11輔工2025進場開始后分批安裝完畢（分批）合計478 、材料管理措施及進場計劃 材料設備訂貨在與建設單位簽訂弱電工程總承包合同之后，我公司經營部會在一周內與弱電各系統的設備供應商簽訂供貨合同與技術服務維修合同。根據工程進度計劃要求，分別要求設備供應商提供設備進場時間保證書，特別是境外進口設備。我公司選擇設備供應商的原則是：全部設備供應商都應是中國境內最高級別的產品代理商，并有強大的技術支持和售后服務能力。 材料設備交貨 各系統設備隨工程進度先后進場。 項目部設備、材料員檢查設備包裝外觀有無破損的情況，填寫設備報驗申請表，報建設單位和監(jiān)理公司共同開箱驗貨。在建設單位、監(jiān)理公司、供貨商、弱電總包單位四方代表在場的情況下開箱驗貨，驗證內容包括：（1）產品型號（2）產地（3）外觀（4）數量（5）技術文件。 驗證過程中發(fā)現其中任何一項不符合標準時，其設備不得進場。 驗證合格的設備暫存放在工程項目部在現場設置的設備、材料庫。倉儲過程將按照我公司對設備成品保護的有關條例進行管理。 驗證合格的設備我公司將向建設單位、監(jiān)理公司提交完整的技術文件，其中包括：（1）設備使用說明書、（2）操作手冊、（3）應用指南、（4）設備裝箱單、（5）產地證明、（6）設備進關報驗證明等。 施工過程中的成品保護，工程項目部根據施工進度計劃，合理安排施工順序，防止已完成的分項工程設備在后續(xù)工程中遭受損壞。分項工程完成后，對已經安裝在施工現場的成品采取包裹、遮蓋、隔離等必要的防護措施。交付驗收之前的設備成品保護，項目部要派專人值班看護，并建立成品保護交接班制度，值班人員要填寫《成品保護值班記錄》。 在項目實施過程中，經常地、定期地對供應計劃的目標值與實際值進行比較，發(fā)現偏離，糾偏，再發(fā)現偏離，再糾偏，直至材料供應目標的最終實現。物資材料供應控制是一個動態(tài)循環(huán)漸進的過程，該過程直至物資材料供應計劃執(zhí)行結束，從而使整個項目進度計劃得到必要的保證。物資材料供應進度控制程序流程：干擾是否否是物資材料供應計劃編制（包括編制與優(yōu)化）物資材料供應計劃實施實際與計劃比較檢查、監(jiān)督能否保證項目進度調整施工進度計劃調整物資供應計劃其他相應計劃調整采取必要控制措施物資材料供應計劃結束項目進度計劃得到保證供應意外中斷采購渠道變化設計方案變更施工工藝變更．．．．．．物資材料供應計劃執(zhí)行完畢？ 施工機械使用計劃投標人擬在本項目使用的主要機械設備一覽表 序號機械或設備名稱型號規(guī)格數量主要目的、用途1汽車捷達2交通運輸2商務車金杯1交通運輸3臺式電腦DELL Optiplex GX620 6辦公4筆記本電腦DELL Inspiron 640M3辦公及調試5打印機HP LaserJet 5200L 1辦公6傳真機CANON FaxL2201辦公7復印機RICOH Aficio MP18001辦公8手臺對講機GP32812施工9手電鉆GBM400RE5施工10錘鉆GBH 328 5施工11充電鉆GSR 5施工12斜切鋸GCM 105施工13切割機GCO 1425施工14便攜式吹風機RCE14003施工15電焊機ZX7160(PE20160R)1加工機械16鉆床Z304081加工機械17人字升降梯RZSJT4m5施工18直梯RZT2m5施工19煨管器SDJ253510施工20液壓開孔器WJ5205加工機械21套管機TGJXX305加工機械22調溫電烙鐵SY9125施工23光纖熔接機TYPE654施工24打線刀HARRIS15施工251對打線工具（手柄+工具）CT876215施工265對打線工具（手柄+工具）CT7885施工27剝線工具CT500115施工28挑線工具CT500215施工29RJ45壓線工具AMP10施工30布線工具包HARRIS IS405施工31規(guī)程及誤碼測試儀HCT70002工程測試32數字萬用表 FLUKE 15B8工程測試33鏈路通測試儀FLUKE Link Runner2工程測試34光纖長度測試儀TestUm VOLT3工程測試35多模光纜測試工具FLUKE DSPFTK3工程測試36接地電阻測試儀FLUKE Saturn Geo X2工程測試37六類電纜數字測試儀FLUKE DSP40006工程測試38接地搖表34556工程測試39智能絕緣耐壓測試儀AN9632A6工程測試40電壓/電流校儀VC152工程測試41直流低電阻測試儀TH2512A2工程測試42信號場強儀HT870CQ DVB3工程測試43示波器V2222工程測試44RF寬帶掃描測頻儀HGD22工程測試45測試信號發(fā)生器AFG3021 3工程測試46標準解調器ZL103533工程測試47電視波形監(jiān)視器CC54403工程測試48字清晰度測試卡CC53702工程測試49視頻測試儀VM50002工程測試50頻譜儀N9340A2工程測試48 / 48